XX绩效考核动员培训PPT_第1页
XX绩效考核动员培训PPT_第2页
XX绩效考核动员培训PPT_第3页
XX绩效考核动员培训PPT_第4页
XX绩效考核动员培训PPT_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

XXXXX行政部

绩效考核培训目录绩效考核的概念1为什么要进行绩效考核23绩效考核方法4绩效考核结果的运用5我公司绩效考核的内容67结束语实施绩效考核应具备的条件一、绩效考核的概念绩效考核，也称成绩或成果测评是为了实现生产或经营目标运用特定的标准和指标，采取科学的方法，

对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。

二、为什么要进行绩效考核？1、没有考核、检查和监督就没有管理，就是会形成做好做坏一个样，做和不做一个样；2、通过考核，看到问题所在，规范管理，提高员工的工作效率，提供员工晋升、调薪的依据；3、对员工的业绩和能力，有一个客观的评价；4、通过考核提高员工的工作积极性，有效地激励好员工，促进公司更快发展，保证公司各项经营指标的完成。

大锅饭×通过考核，看到问题所在提高工作积极性，激励员工三、企业实施绩效考核应具备的条件★绩效考核的应用是企业发展到一定阶段的产物。初创期

投入多，产出少，以人治为主，对企业经营业绩评价的必要性未能体现。

12成长期扩张速度快，经营战略目标得到确定。如何保证目标实现的问题显得非常必要且重要。此时企业绩效考核被摆到重要位置上，得到应用并处于不断完善状态，可促进企业发展。

3成熟期

发展速度减慢，企业进入最佳发展时期，绩效考核经过了完善过程进入成熟状态，有效地促进了企业发展。

三、企业实施绩效考核应具备的条件4瓶颈期

业务发展阻滞，组织需要变革，绩效考核处于次要位置，其对企业的促进作用减弱，甚至停止。

5更生期通过产品技术、人力资源整合，企业进入新一轮的成长期，绩效考核也会随着企业变更及成长进入一个新的创新发展期。四、绩效考核的方法1、关键指标法KPI

5、平衡计分卡考核2、抽样检查法3、360°考核法4、陈述法（述职）6、目标管理法1、绩效考核的常规方法

四、绩效考核的方法2、什么是关键绩效指标考核法：KPI关键绩效指标法把握关键：做什么检查什

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 医学资料

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论