2021年电大企业集团财务管理期中试卷

芜湖电大会计本科专业

《公司集团财务管理》期中考试试卷

一、判断题：（对的在括号内划“。，错误在括号内划“X”。每小题1分，共10

分）

1.公司集团母公司与子孙公司关系同大型公司总公司、分公司间关系没有质区别，只有

量差别。（）

2、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理关系。（）

3、从初创期经营风险与财务特性出发，决定了所有处在该时期公司集团都必要采用零

股利政策。（）

4、公司集团成熟期财务战略总体趋于稳健与一体化。（）

5、从战略角度看，财务战略必要随着公司面临经营风险变动而进行互逆性调节。

（）

6、就其本质而言，当代预算制度方式与老式筹划管理方式并无多大差别。（）

7、资本预算投资项目与资本预算来源项目普通应当实现互相匹配。（）

8、当某项重大融资事宜涉及到成员公司切身利益时，作为独立法人主体，子公司等成

员公司拥有直接决策权。（）

9、在融资协助体现形式中，最系统或最明显融资协助是上市包装。（）

10、股利政策属于公司集团重大战略管理事宜，其类型、分派比率和方式等决策权高度

集中于公司集团母公司股东大会。（）

二、单项选取题：（将对的答案字母序号填入括号内。每小题L5分，共15分。）

1.母公司董事会作为集团最高决策管理当局，其职能定位于（）。

A.设计与执行B.归纳与总结

C.决策与督导D.执行与审计

2.实行财务控制宗旨是（）。

A.为集团财务管理提供控制保障

B.更好地发挥勉励机制功能效应

C.激发子公司及其她成员公司危机感

D.更好地发挥约束机制功能效应

3.公司集团财务战略总体目的规划与定位立足点是公司集团（）。

A.财务环境规划B.生产战略规划

C.营销战略规划D.战略发展构造规划

4.对于产业型公司集团，其预算目的必要以产品（）为前提。

A.市场预测B.生产能力

C.目的利润D.公司环境

5.从资产规模意义上讲，分拆上市使母公司控制资产规模（）。

A.变小B.变大

C.不变D.变化不明确

6.在下列股利支付方式中，（）普通被以为是公司承认自身处在财务困境标志。

A.股票股利B.股票合并

C.增资配股D.股票分割

7.下列具备独立法人地位财务机构是（）

A、母公司财务部（集团财务总部）

B、事业部财务部

C、财务公司

D、内部银行或结算中心

8.在集权与分权管理体制抉择上，母公司能否拥有（）最具决定意义。

A.管理优势B.资本优势

C.产业优势D.资本优势与产业优势

9.在两权分离为基本当代公司制度下，股东拥有最实质性权利是（）

A、审计监督权B、董事选举权

C、股票转让权D、剩余索取权与剩余控制权

10.下列行为，属于购并决策始发点是（）。

A、购并一体化整筹划B、购并资金融通筹划

C、目的公司价值评估D、购并目的规划

三、简答题：（共15分）

如何看待公司集团整体财务管理与分部财务管理分析?

四、计算题：（共30分）

1.（本题15分）某公司集团是一家控股投资公司，自身总资产为万元，资产负债率

为30%。该公司既有甲、乙、丙三家控股子公司，母公司对三家子公司投资总额为1000

万元，对各子公司投资及所占股份见下表：

子公司母公司投资额（万元）母公司所占股份（%）

甲公司400100%

乙公司35080%

丙公司25065%

假定母公司规定达到权益资本报酬率为12%,且母公司收益80%来源于子公司投资收

益，各子公司资产报酬率及税负相似。规定：

（1）计算母公司税后目的利润；

（2）计算子公司对母公司收益贡献份额；

（3）假设少数权益股东与大股东具备相似收益盼望，试拟定三个子公司自身税后目的利

润。

2.（本题15分）假定某公司集团持有其子公司60%股份，该子公司资产总额为1000

万元，其资产收益率（也称投资报酬率，定义为息税前利润与总资产比率）为20%,负

债利率为8%,所得税率为40%。假定该子公司负债与权益比例有两种状况：一是保守

型30：70,二是激进型70：300

对于这两种不同资本构造与负债规模，请分步计算母公司对子公司投资资本报酬率，并

分析两者权益状况。

五、案例分析题：（共30分）

1月初，KK产业经营型集团公司获悉一种确切消息：有甲工厂拟转让其所有股权，

开价100万元,采用钞票支付方式。甲工厂提供其她资料如下：①截止12月31日，账面

资产5000万元，银行负债3000万元、其她应付款（累欠员工公司福利）500万元。②甲

工厂原系一家药物生产公司，所称转让因素是：厂房设备老化，产品缺少销路，持续数

年亏损，拖欠全厂500名员工近一年工资福利500万元。

问题：

1.在公司集团并购过程中，需要解决核心问题有哪些？

2.结合本案例，指出若收购甲工厂，KK集团公司也许遭遇风险或陷阱。

3.对于产业经营型（主并）公司，并购战略目的何在？在目的公司搜寻与抉择上应确立

如何原则？

4.单纯从获取资本利得角度，你以为该工厂与否值得购买？为什么？

附答案：

一、判断题：

xJXJJXvxvv

二、单选题：

CADCBBCBDD

四、计算题：

1.解：

(1)母公司税后目的利润=x(1-30%)x12%=168万元

(2)子公司贡献份额：

甲公司贡献份额=168x80%x（400/1000）=53.76万元

乙公司贡献份额=168x80%x（350/1000）=47.04万元

丙公司贡献份额=168x80%x（250/1000）=33.60万元

（3）三个子公司税后目的利润：

甲公司税后目的利润=53.76~100%=53.76万元

乙公司税后目的利润=47.04+80%=58.80万元

丙公司税后目的利润=33.6-65%=51.69万元

2.解：

列表计算如下:

保守型激进型

息税前利润（万元）200200

利息（万元）2456

税前利润（万元）176144

所得税（万元）70.457.6

税后净利（万元）105.686.4

税后净利中母公司权益（万元）63.3651.84

母公司对子公司投资资本报酬率（％）15.09%28.8%

母公司对子公司投资资本报酬率=税后净利中母公司权益/母公司投入资本额

母公司投入资本额=子公司资产总额x资本所占比重X母公司投资比例

由上表计算成果可以看出：

由于不同资本构造与负债规模，子公司对母公司贡献限度也不同，激进型资本构造对母

公司贡献更高。因此，对于市场相对稳固子公司，可以有效地运用财务杠杆，这样，较

高债务率意味着对母公司较高权益回报。

五、案例分析题：（共30分）

要点提示：

1.在公司集团整个并购过程中，需要解决核心问题有：）并购目的规划、目的公司搜寻

与抉择、目的公司价值评估、并购资金融通、并购一体化整合、并购陷阱防范。

（6分）

2.就本案例而言，KK集团公司收购甲工厂，也许遭遇风险或陷阱重要来自于信息错误,

涉及所披露财务与非财务数据资料真实性与全面性，其中也涉及与否存在或有负债等。

（4分）

3.⑴并购战略目的：对于产业型公司集团而言，并购目的公司着眼点，或者是基于战略

发展构造调节上需要——藉此而跨入新具备发展前程、能给集团带来长期利益朝阳行业,

而更多则是为了收购后与公司集团原有资源进行“整合”——谋求更大资源聚合优势，

以进一步强化核心能力，拓展市场竞争空间，推动战略发展构造目的顺利实现。

⑵搜寻与抉择原则：一是战略符合性原则，即规定目的公司在生产、销售、技术等方面

必要与主并公司存在着广泛协同互补性。二是财务原则，涉及目的公司规模原则与价格

上限，前者取决于主并公司管理与控制能力，后者与主并公司财务资源承荷或支持能力

密切有关。（10分）

4.从单纯地获取资本利得角度，甲工厂与否值得购买，判断原则是：甲公司变现价值不

不大于甲公司出价100万元。详细可从如下方面分析：⑴收购一家公司一方面所得到既

非资产、也非股权，而必要一方面背负着所有负债，此外还涉及员工安顿费甚至或有负债

等。⑵对于所获得资产，也必要对其质量，特别是变现能力加以慎重考察，由于并非所有资

产项目均具备实在变现能力或变现价值，而变现能力高低与账面价值并无多大关系。⑶

就本案例案中甲工厂而言，表