海外工程安全生产管理制度

海外工程安全生产管理制度一、制度目的为了保障海外工程安全生产，降低工作负担和成本，提高工作效率和工作质量，制定本《海外工程安全生产管理制度》，以规范企业海外工程安全生产管理的各项工作，加强企业海外工程建设过程中安全生产的管理，提高企业安全生产工作水平。二、适用范围本制度适用于企业在海外驻地、项目地的承包或参建工程的施工、安装、调试、维护等环节中的相关工作，包括项目管理部门、技术人员、施工人员等。三、安全生产目标（一）无人伤亡：对人员的安全负责，确保人身安全。（二）无重大事故发生：建立健全安全生产体系，确保工程安全生产得到有效保障，减少相应资金成本的损失。（三）环境资源得到有效保护：有效控制和管理环境污染，维护和改善周边环境。四、组织机构本企业安全生产管理委员会成员：公司总经理、质量安全部经理、五大客户部经理、财务部经理、技术部经理、项目部经理等。五、职责分工（一）公司总经理：①全面领导和把握安全生产管理工作；②理清工作思路，加大对安全生产工作的投入；③加强安全生产组织建设，完善安全管理制度；④认真落实安全生产管理委员会的决策，做到上有政策下有对策。（二）质量安全部经理：①负责安全生产管理工作的全面协调和组织实施；②建立健全安全生产管理制度体系，制定和贯彻执行安全标准，监督安全生产等工作；③承担安全生产工作培训和考核工作。（三）五大客户部经理：①主持企业安全生产工作；②参加安全生产管理委员会会议，落实安全生产管理委员会的决策；③指导项目经理做好项目安全生产管理工作。（四）财务部经理：①加强对安全工作费用预算的编制、控制和审批工作；②监督合同施工中的安全费用如实列支。（五）技术部经理：①根据工程特点，制定具体的安全生产管理措施；②制定和组织实施工程质量和验收制度，确保工程质量和安全。（六）项目部经理：①制定和完善安全生产管理规定；②负责安全生产组织、计划、管理、监督和检查。六、安全生产管理流程（一）安全生产计划编制项目实施前，项目部根据安全生产管理任务和目标，制定安全生产计划，明确安全安排，发放工作指导书。（二）安全生产方案编制在安全生产管理任务中，项目实施前，项目部根据安全生产计划，持有安全生产方案，开展安全生产管理工作。（三）安全资质保证筛选项目施工队伍，从资质经验等多个方面对施工队伍进行资质审核，约定监理或者技术鉴定人员，对施工质量和安全进行实时监督。（四）安全检查指导建立健全安全检查制度，对工程施工现场进行无死角的安全检查，提出整改建议、并确定整改计划，督促落实，规范施工安全管理。（五）安全培训在项目施工前，培训参与工程施工的所有人员，加强安全生产知识和技能的教育和培训，提升人员的安全意识和安全技能水平。（六）事故应急处理建立健全应急管理机制，制定应急处理预案，组织应急演练，及时处理各类安全生产事故，做好分析记录，并定期汇报、分析和提出改进意见。七、纪律处分凡违反本制度和相关规定，对人员和单位实行相应的纪律处分。八、本制度的解释权和修订（一）本制度的解释权归安全生产管理委员会。（二）本制度的修订必须由安全