2023年车间安全生产工作总结

2023年车间安全生产工作总结车间平安生产工作总结1

一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。

二、完善制度、夯实基础、落实平安责任为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。中国教化

三、加强巡查，有效防范、狠抓现场管理平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。

四、加强领导、突出重点、确保防火平安公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。

五、与时俱进，开拓创新、突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃,全面做好平安生产工作。

车间平安生产工作总结2

回顾20xx全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：

1.专心协作各部门确保完成生产任务

在生产工作中依据生产管理部的生产安排支配，为了确保生产安排的顺当完成，不影响需方的生产支配，车间与生产管理部、仓储部、销售部，进行了亲密的沟通。当生产安排须要临时变更时，应对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员透过与各班组长一道专心努力的协作，充分调动生产技术骨干和员工的专心性，以刚好保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供货需求。

2.严把质量关

1）、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有职责感

车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，在批生产记录、物料标示签、中间产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度，做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生产成品负责，协作质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的渐渐放大，车间也正在专心努力的提高自己的生产水平，以满意市场多元化的需求。

2）、稳步提升的人员竞争力

我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将接连有老员工退休，车间将新员工的培育作为重点项目来抓，以满意新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素养的基本要求，人员是企业存在的根本，专业技术人员是企业成长、发展的核心竞争力，对于新一代青年员工的培育才用了按部就班的教化方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮忙他们度过人生迷茫的择业阶段，调整专心心态，培育良好的职业素养。针对不同岗位分别培训岗位SOP、相设备SOP、清洁SOP、修理维护保养，并以考试的形式对学习效果进行考核。

3）、物料管理

不同的需方对同一品种的运用方式、质量需求、需货日期不同的这样一个问题，最终会体此刻生产上。为了能够满意不同的需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格根据生产管理部下发的生产安排和需方信息，根据药典要求并有针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料理解人员共同核对，削减误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清楚明白。物料管理员、质检员严格监督物料平衡，出现偏差马上根据偏差处理规程执行。在严格根据GMP的物料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料理解发放登记制度，凡是与物料管理员干脆交接的物料均有签字审核。做到了接收发放有审核，出现差错有据可查、职责到人，从而增加了员工物料管理、质量管理的职责意识。

4）、环境卫生

车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定，在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的持续。全年多次迎接大、小型参观数十次，应对中药饮片加工生产的特别性，多次受到参观人员的好评。一个良好的生产环境，能够赐予员工良好的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环境，代表了一个企业的管理水平、员工素养和企业的整体形象。我们将不懈努力的持续下去，并争取做得更加好。

3.平安生产

1）、生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规章制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程进行操作。车间向员工进行平安教化、培训、答卷，使员工清晰的相识到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和惩罚力度，有效的避开了各类事故的发生。另外，今年对《消防平安紧急疏散预案》、《消防平安学问》、用火、用电、节约用水等多方面平安学问进行了培训，组织人员实物、实地的进行消防演练和紧急疏散。

2）、车间对平安事故做到了齐抓共管。X月一名员工将烟火带入车间，车间协作人力资源部对当事人进行教化及严格根据人力资源管理规定执行。车间对此事高度重视，再一次对全体员工进行了平安教化培训，增加员工的平安意识。车间平安员严格履行平安职责，做到平常多巡检巡查、有厂房、设备改造、动火的关键作业能抓住平安重点，一旦发觉平安隐患的苗头，就一向实行跟踪、改善等相应的措施，杜绝平安事故的发生。车间力争做到人人讲平安，人人懂平安，人人做平安。

3）、透过车间工段、班组、平安员的细致工作，车间在本年度的平安生产基本到达了公司对车间的指标和要求。

4.优化车间管理、加强团队建设

1）、员工薪酬

车间在今年施行了工资定额制度，一改以往的按产值系数安排方式的决算方式，透过近大半年的施行，车间员工的生产专心性有了显著的提高，薪酬与每日的工作休戚相关，每个员工都有了专心主动生产的动力，不劳不得，多劳多得是此刻员工的普遍心态。但此种方式也有必需弊端，就是不顾质量，只求数量。车间利用现有的管理团队进行加大力度的质量监督，并提高了相应的质量问题的惩罚力度，透过培训树立员工良好的工作心态、职业道德。在管理上围围着质量第一的管理观念，以质量第一工作重心，使员工明白，一切与质量相违反的行为都是不行取的。

2）、整体素养的提升

人员是企业存才的最基本单位，是企业的将来发展的主要确定因素，是企业总体竞争力的体现，因此提高员工整体素养是车间必抓的一件大事，公司先后派遣人员到省内参与与GMP相关的培训、到XX公司参与生产管理类的培训、公文写作基础学问培训，提高了员工的管理水平。公司与XX拓展训练基地合作开展了一次军事化户外拓展训练，透过此次训练，到达了预期的训练目标，增加了团队凝合力、建立高品质沟通、拓宽思维、增加员工抗压潜力、解决问题的潜力、团队协作潜力和执行力，使我公司员工的整体素养得到明显的提升，并且员工在本次培训中挑战自我、突破自我，为自己的人生打开新的一页。此次活动受到员工的一样好评，对员工的生产生活产生了巨大的影响。

3）、丰富员工业余文化生活，增加车间凝合力

公司于X月份举办了全厂职工的球类运动会，车间在竞赛前组织员工利用个人休息时间训练，车间员工在完成生产任务的同时不畏燥热、疲乏，始终用饱满的热忱为车间的荣誉而战，赛场上的运动员相互合作、相互信任、勇于拼搏、胜不骄、败不馁，很好的体现了车间员工的精神面貌，赛场外的车间员工同样以整齐、嘹亮的口号为车间队加油助威，透过此次运动会，车间员工的凝合力、团队合作潜力得到了很大的提升。在竞赛中我们赛出了友情、赛出了风格。

车间平安生产工作总结3

为了更好地实行国家《平安生产法》，确保我公司电力系统平安连运，厂、车间、班组三级对搞好平安供电工作特别重视，主要从查思想、查制度、查管理、查隐患和抓落实等五个方面进行。加强了对供电平安的管理，不断完善平安生产岗位责任制。严格地抓好平安规程和各项制度的贯彻执行，加强平安检查和监督，坚持“以人为本”的管理理念，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，不断夯实平安基础。在全方位的平安管理模式下进行平安教化和管理，主要做了如下工作：

一、层层落实平安生产责任制层层落实平安生产责任制，是搞好平安生产的重要保证。

平安生产工作根据“一级抓一级，一级对一级负责”的原则，将厂的平安目标分解到各个车间，我们从思想到位，组织到位，责任到位，措施到位“四到位”着手，落实各级各类人员平安生产责任制。

各级领导充分相识到平安是电气系统的基石，是公司生产连运稳定的保证，是企业效益的基础，无论何时，“平安第一”的思想丝毫不能动摇，平安工作丝毫不能松懈。广阔干部职工对平安生产的重要性相识越来越深刻，相识到搞好平安工作必需狠抓管理，层层落实平安责任制，只有如此，才能将平安生产踏踏实实地落实到实处。

在工作中，首先做到了领导重视平安生产工作，以确保平安生产的精神实行。重大操作、重大检修作业时主管领导上岗到位，尽职尽责。分厂与各车间平安第一责任人签订平安生产责任书后，各车间也与班组签订了平安生2产责任制，将平安责任制目标层层分解，落实到班组、个人，把平安责任与每个人的切身利益结合起来，真正做到“平安生产，人人有责”。

二、强化平安培训，夯实平安基础我们始终坚持做到抓平安学习不松懈，仔细组织员工进行平安规程和相关平安制度、技术的学习培训：

严格根据电业平安工作规程要求，对上岗前的员工进行平安培训和考核，经考核合格的人员才准予上岗；主动开展“平安生产月”和“百日平安无事故”竞赛活动，为了全面贯彻执行《中华人民共和国平安生产法》及《山西省平安管理条例》，进一步增加员工平安生产的思想意识，提高巩固电气系统的平安水平，我们成立“平安生产月”活动领导小组，对如何开展好“平安生产月”活动进行了布署，按安排有条不紊的进行了实施，达到了预期效果和目的。

通过平安培训学习、考核和开展平安活动，使大家对平安生产的法律法规、规章制度和操作规程有了更进一步的理解和驾驭，增加了厂全体员工对电气平安连运的重要性和必要性的思想相识，从“要我平安”向“我要平安”转变，把平安生产的重要性相识提高到了一个新的高度。

三、加强隐患排查，做好隐患治理为保证平安生产工作目标的实现，我们重点加强了平安检查与缺陷隐患治理工作。

我们始终坚持“狠抓平安措施整改”的原则，大力普查平安缺陷及隐患，针对查获的平安隐患和薄弱环节，进行整改落实，实行一切可行的处理方法和措施，切实加大整改力度，做到决不3放过一个隐患，不留一个死角，依据检查状况，按轻重缓急，有安排、有步骤的推动了平安隐患大整改工作，并留意在整改进行过程中严格落实《电力平安工作规程》的相关规定，仔细做好工作人员的平安防范措施，仔细执行“两票三制”制度，仔细分析工作现场可能出现的危急点和危急源，坚持工作现场“一对一”监护制度，为真正实现平安生产工作长周期健康发展奠定坚实的基础。

四、坚持开展平安大检查平安大检查是在平安生产中刚好发觉缺陷和隐患促进平安生产必不行少的工作

也是《平安生产法》给予我们的神圣使命，平安大检查共分发动、自查、整改、总结、评比五个阶段。每次检查时，我们以文件形式下达检查通知并召开会议组织各车间进行发动工作，各车间对各自辖区进行自查，整改并上报有关材料，再由分厂对车间、班组进行复查。在平安大检查中主要以查思想、查领导、查隐患、查措施、查规章制度为重点，结合平安评价工作，对主设备进行仔细检查，对缺陷、隐患刚好仔细地进行整改，对现场的违章行为进行惩罚，确保平安生产目标的实现。通过检查、整改，厂各车间的平安生产管理工作有了进一步加强和提高，管理力度不断加大，全厂平安生产管理工作进一步向制度化、规范化迈进，平安生产工作有了长足进步。

五、开展反“三违”活动，杜绝“三违”行为反“三违”

即反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律，始终是我们着力开展的重要工作，我们在查隐患的同时，将查“三违”也作为平安检查的重要内容，通过对车间、班组的日常检查、月检和安4全大检查等工作，检查“三违”行为，对发觉“三违”行为进行严格惩罚，并与车间领导及班组长联责，督促各级领导干部肃穆查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增加遵守平安规章制度的自觉性，我们一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，同时主动组织车间、班组开展平安活动。通过历次平安活动的开展，公司“我们并不想使自己受损害，因此能够进行自我管理，预防危害”、“无论是生产还是效益，任何状况下，一个繁忙的日程绝不能成为忽视平安的理由”的平安理念以及厂“操作标准化，行为规范化”的活动主题深化人心，厂全体员工正努力建立“自我管理、自我约束”的平安机制，平安综合素养的整体水平得到了提高。

总之，平安工作是一项综合工作，要靠全体干部职工共同努力，要常抓不懈。抓平安管理，要狠抓违章操作，遇事要肃穆处理，决不手软。在今后的平安工作中，厂全体员工决心团结一样，解除万难，总结阅历教训，勤勤恳恳地工作，在新的一年里，接着发扬严、勤、细、实的工作作风，平安供电保连运，为公司生产系统的连运保驾护航。

车间平安生产工作总结4

xx车间在平安生产过程中坚决执行“担心全绝不生产”的工作方针，坚持以人为本的管理理念，不断夯实平安基础，强化平安措施，重视平安培训，落实平安责任，平安工作卓有成效，详细实行了以下行之有效的措施。

一、明确平安职责，落实平安责任，完善规章制度，培育团队意识。

1、车间实行责任区域划分的属地管理方法，以谁主管谁负责的原则进行工作划分，划分明确的责任区，削减平安管理人员的管理区域，加大其责任心，月未车间对责任区域的平安工作进行全面检查，好的嘉奖，差的惩罚以此来提高平安管理人员的主动性，使他们在日常工作中达到一个比、学、赶、帮、超的工作氛围，使车间真正达到一个平安和谐的工作团队。

2、车间相继出台《现场整治实施方法》《平安检查实施方法》《平安培训实施方法》《隐患排查制度》《作业面防尘有关规定》《平安员管理规定》《爆破物品管理有关规定》等制度，实行管理人员下井带班制度，真正做到“班班见领导，事事有人问”，通过完善制度以及跟班作业，有效地提高了工人平安生产的自觉性，提高平安管理水平。

3、为培育车间管理人员的团队意识，加强班组与车间的沟通、各班组之间的沟通，车间实行碰头会形势，每天傍晚各班组负责人向分管主任汇报当日工作状况，将当天工作中出现的问题进行相互汇报、解决，同时要求各级管理人员工作必需有安排、有总结，每天、每周、每月的工作总结和安排刚好上交车间，通过这种方式提高管理人员的管理水平，改善工作效率，更好地推动平安工作的开展。

二、以现场管理为中心，多举重措，强化平安措施，狠抓隐患整改，改善通风管理，主动开展平安活动，着力提高职工平安意识。

1、狠抓隐患落实，每月定期进行内部自查，不走过场，不留盲区、死角，比照规程标准，全面的开展隐患排查治理工作，重点对各采场顶板状况进行检查，平安检查发觉的隐患刚好通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实状况，对到期不予整改的责任人加大惩罚力度，避开出现查而不纠的现象。

2、合理调整锚索施工单价，抓好顶板管理，刚好跟进平安措施，降低作业风险。锚索固顶作为顶板限制的有效措施，对顶板的稳固起着至关重要的作用，由于现有采场多为残采采场顶板破裂，为了限制好顶板，车间在月份适当提高了锚索施工单价，极大地调动起操作工的工作主动性，锚索月施工量超过一万米，有效地限制了顶板；同时车间成立特地的圆木支护小组，对破裂采场刚好进行圆木支护；充分利用撬毛台车对顶板进行排险，削减人工排险的风险，确保工人作业环境的平安。

3、为了提高采场作业人员的平安意识，车间在各作业区域设立平安提示板，平安员、班长将平安巡查过程中发觉的各类隐患刚好填写在提示板上，便于进入作业的职工第一时间了解采场内的隐患点、危急源，肯定程度上削减了事故的发生。同时车间开展“平安标兵”“优秀员工”“优秀平安员”“优秀机组”等多项评比活动，对表现突出的职工进行物质嘉奖，调动他们平安生产的主动性，有效地提高了职工的平安意识；强化班前会、车间调度会、周一平安例会平安学问、平安措施的培训、落实，把好作业前的第一道工序，使作业人员在精神饱满、士气昂扬、警惕性强条件下进入作业现场，从不同方面潜移默化地提高员工的平安意识及预防各类危急性的实力。

4、通风降尘方面主要实行了一下措施，首先，制定了冲帮刷顶规定，要求作业面顶邦必需每班冲刷，联络道每天冲刷，斜坡道、大巷每周冲刷，车间定期进行检查，凡是不按规定执行对相关责任人扣款处理。其次，加强对风机、风带的管理力度，要求分管平安的主任逐一落实风机架设位置，确保风机安放位置合理真正起到净化空气作用，同时加强对风带长度不够、漏洞较多的查处力度。第三，强制要求各台设备作业前必需携带co检测仪，作业前先对作业面的空气进行测试，一旦空气不合格刚好实行措施，待空气达标后才可进入作业。第四，要求平安员、班长加大对采场空气检测管理力度，凡是空气不达标的采场、掘进面严禁作业，必需确保空气合格后才允许工人进入。第五，加工co警示标记牌在相关采场悬挂，只有悬挂空气检测合格的标记牌后才可进入作业。第六，组织人员加工拉链式与粘贴式风带并刚好用到井下采场，解决了风带破损通风不畅的问题。第七，在作业区域安装十处风水联动装置，进过半年试运行，运用效果良好，该装置水雾的降尘面积较大，喷雾距离远、水雾滞留时间长、降尘效率高、用水量少，对粉尘具有更好的吸附作用，能够达到最佳的降尘效果，从而改善空气质量，为职工创建一个良好的工作环境。

三、强化顶板管理

顶板作为车间平安管理的重点，只有抓好顶板管理，才能真正做好平安工作，车间为了加强顶板管理，不断完善顶板分级管理制度，开展专项排险工作，对采场进行危急等级划分月份以来车间开展扫雷行动，成立扫雷小组，对采场联道、大巷、分段巷、斜坡道进行专项排险，由平安员、平安主任进行排险效果检查，同时车间规定，每月第一个周为车间扫雷周，由扫雷小组对各中段区域、采场联道、大巷、斜坡道等顶板进行浮石解除，有效地保证作业区域的平安。

车间依据上、下部采矿区采场顶板状况，对顶板进行了一、二、三级划分，刚好在宣扬栏进行张贴，每月依据顶板改变状况进行更新，让职工第一时间了解各采场顶板状况。采场顶板及两帮较稳固为三级顶板，每班进行具体地浮石解除，刚好实行锚索、锚杆或圆木进行限制；作业面顶板较破裂，存在担心全因素为二级顶板，必需限制好凿岩、爆破工序，加大检查、隐患整改力度，经班长及平安员确认方可作业；采场顶板及联络道顶板很破裂，存在较大的担心全隐患为一级顶板，一级顶板为危急性最大的顶板，必需加强顶板、两帮的限制，刚好实行支护措施，作业前必需高度重视，随时进行视察，作业时必需有人员进行监护方可作业。同时车间强调，作业前当班班长、平安员必需首先到一级作业面进行检查，经平安确认后方可允许作业；其次到被确定为二级作业面进行平安确认，依次类推。作业面存在重大隐患时，必需在有限制措施的前提下方可作业，平安无保证时禁止作业。

四、重视平安宣扬与培训

1、车间每年制定季度平安培训安排，利用每周一的平安例会、班前会时间进行法律法规、岗位平安技术学问、生产现场主要危急源的分布及限制措施、应急救援方法及疏散路途等方面的培训教化，切实将培训教化落到实处，其中车间将应急救援培训作为重点培训内容，仔细组织车间员工进行学习，娴熟驾驭自救器等应急设备的运用方法以及一些应急的基本学问，不断完善车间应急救援预案，并定期组织培训和演练。提高员工应付突发事务实力。

2、车间实行多种形式的平安学问宣扬与培训，建立标准化园地，车间的人员构成、设备状况、工艺流程等一览无遗，便利职工刚好了解矿部及车间的规章制度、工作重心，平安状况、成本管理等各方面的信息，加强了车间与职工之间的沟通与互动。

3、重视新工人培训，车间支配有阅历的老工人与新工人签订以师带徒协议，实行一带一的帮扶政策，充分挖掘新工人的工作潜力，同时为激励新员工，提高他们学习的主动性，开展“优秀新工人”的评比活动，对那些表现突出的新工人进行嘉奖，让他们尽快熟识工作流程，尽早的实现单独作业。

车间平安生产工作总结5

本车间在厂党政的领导和上级平安部门的正确指导下，以平安生产为中心，实行“平安第一、预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违”、查隐患、杜违章、督整改的活动，以及严格检修报告书和三级动火签字的审批手续等，主要详细做法是：

一、“三违”是酿成事故的主要因素。

因此，我们一方面严格要求员工按标准化作业，仔细学习本岗位平安操作规程。给员工灌输违章就是事故的思想。另一方面加大对“三违”工作检查和考核力度。一至十二月份，我们共查处“三违”人员19人，共惩罚扣奖2600元，另外，对“三违”人员进行平安教化，让他们清晰地相识到“三违”的危害性，从而杜绝事故的发生。

二、查隐患、督整改、提建议、堵漏洞。

隐患险于明火，隐患是个定时炸弹，不解除隐患，就难保证平安生产。因此，我们勤查勤检，尤其对要害岗位更是该毫不放松，同时我们要求各工段、班组、员工共同查隐患，通过大家努力，1—12月我们共查出隐患40条，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患歼灭在萌芽状态有效保证了平安生产，给生产的平安、顺畅奠定基础。

三、严格动火单、检修报告书的填写、审批制度。

严格工艺操作，必需杜绝一切违章作业。因此，我们在检修项目和煤气区域动火时，以书面形式进行备案审批，三级动火提前四小时报车间审批，二级动火提前二天到厂平安部门电报审批，一级动火提前三天到厂平安部门申报审批。1—12月，我们共开出三级动火单50份，申报二级动火一次，检修报告书60份，申请书的把关使我们有效地确保检修和动火平安。

四、制定了消防器材的管理、考核制度。

消防器材定点管理，由专人保管、维护、兑换，每天由保管人巡检且具体记录检查状况，对各保管区域消防器材摆放记录完好，符合消防规定，每季度进行奖惩兑现。

五、抓制度、严落实，生产、大修两不误。

今年焦炉原地大修，面对人员紧、设备单线运行、现场环境异样繁杂即要保生产，又要保大修，工期质量两不误的状况下，我们克服了重重因难，保证了正常平安生产。又确保了2#焦炉大修无任何平安事故，提前一个月投产，给公司带来巨大经济效益，赢得了厂和公司领导高度好评。

车间平安生产工作总结6

一、本月车间的平安工作：

1、*月*日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的运用和扑救初起火灾的学问有了学习和提高。

2、*月*日召开车间平安例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改。

3、*月*日到*月*日利用7天时间对全体员工进行平安考试，通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危急辩识和风险评价及平安生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高平安防范意识。总结

4、针对*月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间刚好合理按排检修安排，限制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的平安进行。

5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持平安条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并刚好督促施工单位对平安设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故。

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按安排进行整改，为员工操作创建一个相对平安的工作环境。中国教化语文网www.

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率。

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新。

9、节日前进行了综合检查，对发觉的问题刚好赐予处理，同时制定《节日期间确保平安生产措施》并下发到各岗位进行学习。

二、存在的不足：

1、员工对危急辩识、风险评价驾驭的不娴熟，有待进一步加强培训和指导。

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变实力须要进一步提高。

3、对外来施工人员的平安管理需进一步加大监控力度。

三、下月：

1、组织员工签定20xx年度*季度平安承诺保证书。

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行。

3、对考试不及格人员及因休假未参与考试人员进行补考。

车间平安生产工作总结7

20xx年车间平安生产总结如下，有满满的收获，也要不断进步。总结如下：

1.以人为本、强化教化、增加员工的平安意识。

公司领导班子把“提高员工的平安意识，限制员工的平安行为”作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、“11.9”消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变“要我平安”为“我要平安”，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产“吾日三省吾身”的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精的意识；对待平安工作要当包公不当菩萨的意识。为做好平安工作打下了坚实的基础。

2.完善制度、夯实基础、落实平安责任。

为把平安管理工作落到实处，公司与各车间、各岗位工种签订20xx年平安生产目标责任书，下发“平安生产管理规定”，各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位，细化各岗位操作规程，使平安生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设，把懂技术、会管理，有责任心的职工调整到班组长行列，筑牢基层平安防线。上至公司领导，下至一般职工，人人有平安责任、个个有平安目标，使平安工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责，层层抓落实，形成纵向究竟、横向到边的平安管理网，生产车间由生产型向平安生产型转化。每天早会，公司领导都必讲平安内容，并严格平安奖惩制度。

3.加强巡查，有效防范、狠抓现场管理。

平安管理的重点在现场，为确保生产平安，公司规定分管平安、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线，我们公司常年有夜班生产，为了确保夜班生产平安，我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班，对生产车间出现的平安等其它问题，刚好进行解决，从而消退了生产的担心全因素。有一天晚上，一位值班经理在查夜时，听到原料车间设备运转声音不对，便细致查看，发觉是由于机器运转时间过长，造成超负荷，他马上叫来值班人员停机，避开了机器的损坏与事故的发生，并对值班人员进行了肃穆的指责。公司领导常常深化现场检查平安工作，找出平安管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危急点，真正把问题解决在现场，把隐患消退在现场，较好地解决了平安中“严格不起来，落实不下去”的问题。严格平安检查制度，狠抓隐患的排查与治理，实行平安自查与专项检查相结合，常规检查与突击检查相结合，检查与整改相结合，不断消退生产中人、机、环境的担心全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的平安状况进行检查，并把检查结果报公司平安生产检查领导小组。

4.加强领导、突出重点、确保防火平安。

公司重视加强生产车间和库房平安工作，在加大平安巡查力度及对广阔员工进行消防学问培训的同时，在配齐消防设施的基础上，20xx年公司又投资安装了各种防火、防盗器材，安装了2台立体摄像镜头，对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位，重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电爱护器、对粉碎机安装了旋风分别器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电爱护器，即电爱护器遇到问题将自动全部关闭，有力保障了平安生产。依据包装物存放的特点，增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟，我们在厂区门口设立烟火存放处，每月平安领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的，必需经平安生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的实力，保证了公司生产平安。

5.与时俱进，开拓创新。

突出超前预防平安是参加竞争的支撑力，是企业的第一效益、职工的第一福利。没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中，我们要正确处理好平安与生产之间的关系，加强平安生产领导小组队伍建设，定期开展思想、作风、纪律整顿。在平安管理中，推动平安生产工作，从事后查处向源头管理转变。加大平安巡查力度、加大违章惩罚力度，防患于未燃，全面做好平安生产工作。

车间平安生产工作总结8

车间依据年初制定的20xx年工作安排，以“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产管理方针为指导思想，从班组着手以班组长带动组员的形式抓好平安教化，增加平安意识，坚固树立平安发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，加强各种平安检查，消退各种平安隐患，以标准化、规范化的方式推动平安生产，不断提高车间的平安管理水平，在产量比上年同期大幅提升的状况下，确保“全年重伤亡、火灾事故为零”，实现了全年的平安生产目标。

一、落实平安责任，建立考核机制

车间把平安工作切实摆在各项工作的首位，实行“一票推翻”，凡平安工作不到位的班组和个人，一律不得参与任何评先。不断完善“车间月度平安检查考核表”，加大了对平安目标、设备设施、“三违”现象的考核力度。同时根据“谁主管，谁负责”的原则，建立健全了车间的平安管理网络，年初制定了平安管理目标，与班组签订了“平安承包责任书”，明确目标，强化管理，把平安生产目标责任落实到每个班组，将平安承诺签订到每一位职工，形成了“车间统一领导、班组全面负责、员工广泛参加”的共同责任网络，做到领导强化，任务细化，工作深化，促进了各级平安生产责任的落实。

二、深化全员教化，注意平安培训

强化平安教化是实现人的本质平安化的须要，而平安工作要解决的核心问题正是人的问题。车间从人的思想观念入手，利用平安例会、班晨会、黑板报等各种形式加大对平安宣扬的力度：

（一）组织员工学习岗位操作规程，让每一位员工了解自己所干的工作，熟识自己的业务范围，能够根据标准作业，能够根据规章操作。

（二）组织员工对各自的工作区域进行危急源的辨识，提高对危急源的识别实力和对各类应急预案的处理实力，加强自我爱护实力。

（三）组织员工学习公司各项平安规章制度，普及平安学问，提高员工自我爱护意识。

（四）开展事故警示教化，针对事故通报，组织员工分析事故发生缘由，使员工相识到违章就是走向事故、靠近损害，甚至断送生命，真正从思想深处懂得平安，重视平安，时时刻刻想着平安。

（五）对新进厂的职工必需经过“三级”教化方可上岗，让他们熟知车间平安生产规定、劳动纪律；作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施；有关事故案例等。通过对新员工仔细进行教化，使他们对车间平安生产形势有了初步相识，并获得了上岗前必需的基本平安技能和自我防护学问，这既是对企业平安负责，更是对员工自身的平安负责。（六）主动开展“平安生产月”活动。车间经过细心打算，举办了“我讲平安故事”演讲竞赛，员工们主动打算，踊跃参与，联系工作、生活中的实际，将发生在自己身边的有关平安生产的人和事以演讲的形式表现出来。同时由公司办、平安、消防、工会等部门专家组成评委组，从演讲内容、语言表达、原创性、形象风度、整体效果五部分对选手了进行综合印象现场打分，经过仔细评比，最终xx获一等奖、xx获二等奖、xx获三等奖。

通过各类活动、培训，进一步推动了车间的平安文化建设，在全体员工中大力营造“关注平安、关注生命”的氛围，树立科学的、正确的平安观，用正确的观念指导意识，用正确的意识支配行为，保障自己及他人的平安。

三、加强现场管理，规范日常行为

加强现场管理，严格根据规范工作，将平安操作规程张贴悬挂到每个工序、每台设备，并落实到员工的实际操作中。使职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，削减了违章操作和担心全行为，职工的平安标准化意识得到了增加，综合平安素养得到提高。

生产作业现场严格根据精益生产先进的管理方法进行整理整顿，物料定置摆放，区域时清时洁，工件码放整齐，通过精益生产使我们的环境整齐，地物明朗，给员工创建一个平安、文明、和谐的工作环境。

平安检查是搞好平安生产的重要手段，通过深化细致的检查，细致查找各种潜在的.危急和隐患，督促整改；监督各项平安规章制度的实施，要严格执行平安操作规程，杜绝违章指挥、违章作业。

（一）加强日常平安检查

每天进行日常巡检，如在检查过程中发觉问题，立刻通知相关人员对现场进行整改，发觉人的问题，马上指责、教化，必要时进行惩罚和处理。利用这种“走动式”管理，使问题能够刚好得到解决。

（二）开展专项平安检查

在6月中旬至9月底开展的“百日平安生产大检查”行动中共查出设备、环境等各类隐患22项，并将不合格项对班组进行了通报，限期整改，从而有效杜绝了平安事故的发生。

（三）持续组织开展班组平安自查

平安工作假如光靠一个人进行而没有全体员工的参加将会落空。班组是各类管理工作的落脚点，一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐藏，往往逃不掉员工的眼睛，所以必需规范组织班组开展平安自查活动。由班组平安员每天进行多次检查并刚好做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的担心全行为、物的担心全状态等。对须要整改项必需落实详细整改人和整改完工时间，并跟踪隐患整改落实状况，使检查取得实效，对实现平安生产起到了很好的促进作用。

四、推动tpm管理，加强自主保全

tpm在车间推动已有两年时间，在这两年里，通过学习、执行、再学习、再执行的pdca方式推广应用，现在已经成为车间日常工作的一个重要部分。tpm工作不是某个人或几个人的工作，而是全面性的，集体性的，是须要由全部员工共同完成的工作。

结合车间的实际状况，每月初制定tpm推动安排和设备保养安排，规定责任人和完成时间，班组员工依据安排开展各项工作，每天依据作业指导书对设备进行例行点检，每周对设备深度清扫等。班组tpm活动小组主动开展活动，对设备内部用常规工具无法清扫的地方，开动脑筋，自制清扫小工具，力求将设备维护保养好；对活动中取得的阅历刚好报道激励，激发员工的工作热忱，进一步深化全员参加的氛围。月底对当月的工作完成状况进行总结分析，对发觉问题进行整改，并制定下一步推动安排，以此不断改进，不断提升车间的tpm工作，降低设备故障率，提高设备的本质平安，为平安生产供应有力保障。

平安生产具有长期性、困难性、艰难性和反复性的特点，这就确定了平安工作平安工作只有起点，没有终点，既是挑战、又意义深远，是一项许久、持

续的工作。通过一系列宣扬教化和扎实工作，车间的平安工作虽然得到了肯定程度的提高，但还有许多不足之处：在管理上不够大胆到位，使一些问题得不到彻底有效解决：工作不够深化细致，监督检查还很不到位；平安培训教化工作做的还很不够，有些职工的平安学问、平安技能仍很缺乏，今后仍须要利用各种形式有针对性的加以培训教化等等。在将来新的一年里，我们会更加努力工作，加强各项平安学问学习，改正工作中存在的不足，全面提升全员的平安综合素养，推动车间平安生产工作稳步再上新台阶，确保平安生产持续、稳定、健康发展。

车间平安生产工作总结9

20xx年,在公司和厂安委会的正确领导下，车间高度重视平安生产工作，坚固树立平安发展理念，仔细实行公司和厂安委会的各项工作部署，始终坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的治理方针，加强企业平安文化建设，接着深化开展职业健康平安管理体系建设、烟草行业平安生产标准化建设，按GB/T28001－20xx职业健康平安管理体系的程序限制要求对平安管理工作持续改进，统筹兼顾三个体系的建设，使之相互配套、相互促进，既突出重点、又整体推动，从总体上提高卷接包车间的平安管理水平。通过车间全体成员的共同努力，截止到目前车间未发生任何平安责任事故，圆满地完成了公司、厂部和车间的平安管理目标。现将20xx年度平安生产工作状况总结如下：

一、加强组织领导，落实平安生产责任

车间为顺当完成各级平安管理目标，成立了平安生产标准化、职业健康平安管理体系、平安文化建设领导小组，明确车间主任为组长亲自抓，分管副主任为副组长详细抓，车间专兼职平安员为成员，逐项落实抓，把平安生产工作摆在第一位。为实现公司的KPI限制目标，车间组织成员制定了“20xx年平安管理工作安排”、“20xx年职业健康平安管理体系学习安排”和“20xx年度职业健康平安管理目标限制措施”，把体系对标管理状况列入车间月度工作自评，召开专题会议，落实责任，明确任务和目标，统一相识，做好协调工作，保证体系建设工作有序进行。

二、扎实推动平安文化建设，提高平安意识

车间依据厂安委会《梅州卷烟厂上半年平安文化建设实施工作安排》和《全面开展“平安行为观测”工作方案》的要求，于4月组织车间全体人员参与“关于平安文化建设”培训，并从4月起先组织开展平安行为观测工作，车间员工都能主动地参与这项活动，参加率达到100%，促进了车间平安文化建设。车间还依据职业健康平安管理体系的文件要求，将危急源限制措施、车间应急处置方案和平安操作规程发放到机台，使机台人员了解和驾驭危急源的限制方法。车间还在学习园地开展有针对性的职业危害防治宣扬活动，张贴消防器材运用教程，每季度出版一期平安文化宣扬板报，增加了职工的自我防范意识，提高了员工的平安技能。

三、强化风险管理，夯实平安基础。

（一）车间根据工作安排采纳LEC法开展危急源辨识工作，今年车间辨识的危急源有273项，重点危急源66项，重点危急源失控导致的主要事故类别有：高处坠落、物体打击、机械损害、触电、火灾、其他损害六类，针对这些事故类别车间编制了卷接包车间机械损害应急处置预案、触电事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案，并将预案下发到班组和各机台，使全体员工熟识和了解应急响应的流程，驾驭处置方法，防范于未然。车间还成立了应急响应小组，并于今年6月，进行了机械损害应急处置、触电应急处置、火灾应急处置的功能性演练。通过演练，熬炼了参演人员的应急响应实力和沟通协调实力。

（二）根据劳动爱护用品管理方法及发放标准，为职工配备耳塞、平安帽、防尘口罩、防护眼镜、手套、毛巾、绝缘鞋等个体防护用品，严格要求职工必需按规定佩戴劳保用品，并通过教化、检查和考核，提高职工正确运用个人劳保用品的自觉性、主动性，养成自觉佩戴的良好习惯。

（三）车间高度重视设备平安防护设施的完好状况，组织机电设备维护人员对车间的一千多个平安装置、平安防护联锁开关和漏电开关等进行定期检查，使其始终保持受控的正常状态，杜绝防护缺陷的产生。

（四）切实抓好平安生产的动态管理工作。依据相关方限制管理程序的要求，建立相关方平安监管机制，在今年车间“8#卷接机IPC电控系统升级改造、卷接4#、5#装盘机电气升级改造”等七项设备技术改造项目中，有针对性地制定了施工工作安排，对进入车间现场施工的外协方做好平安教化和平安监护工作，杜绝违章操作，确保各项技术改造项目平安顺当完成。

（五）现场管理方面，车间充分发挥6S、6H和小组改善活动的作用，加强班组现场整治力度；每月组织车间管理人员依据《部门平安管理月度综合检查表》对车间现场的平安状态进行检查，自查共发觉平安标识管理缺陷270处，现场不符合问题15项，均按整改安排进行整改；对于今年7月17-20日职业健康平安管理体系外审（复审）中提出的2项审核建议项和10月烟草行业平安生产标准化内审中发觉的问题清单，均通过缘由分析，制定订正预防措施，通过了平安保卫科的验证。通过一系列的完善和整改，车间的生产现场得到了持续改善，工作环境明显改观，力争在20xx年实现平安生产标准化一级达标的目标。

四、主动做好体系文件管理工作。

车间组织管理人员主动参加文件转版评审，将文件评审工作落到实处、细处，加深各级管理人员对新程序、新文件的理解。按体系程序的新要求对文件和记录进行分类归档；并进一步识别车间适用的法律法规及其他要求65项，形成了平安管理有章可循、有据可依、依法办事的良好局，提升了平安管理工作的质量和水平。

在平安生产工作方面，车间在取得工作成效的同时，也醒悟地相识到仍旧存在一些问题和不足，在第三方外审专家的审核过程中表现的比较突出。主要表现在如下几个方面：

1．平安生产管理体系的程序文件和支持性文件运行过程中，公司不断地完善、改进和换版，多项体系交叉运行，体系间存在一些标准冲突，对体系间运行带来一些负面影响，车间基层管理人员对体系文件的理解学习处于被动状态，各级管理人员对一些新文件和新程序的理解学习驾驭不够充分，影响了工作效率。

2．在应急预案演练过程中，发觉应急预案编制存在不足、缺乏紧急抢救阅历等。

3．对烟草行业平安生产标准化涉及的一些标准，理解不够透彻，需不断加强对标准的学习。

平安，是企业参加竞争的支撑力、是企业的第一效益、是职工的第一福利，没有平安的效益是短暂的效益。在今后的工作中,车间全体员工将接着保持昂然向上的工作看法，发扬实干创将来的精神，围绕公司和厂部的工作安排和工作要求，通过有效地运行GB/T28001－20xx职业健康平安管理体系，依据烟草行业平安生产标准化建设的要求，持续改进车间的各项平安管理工作；不断深化开展平安文化建设，使车间的平安工作更上一个台阶，顺当完成各级平安管理目标，为实现公司“做中国最具竞争力的烟草企业”的战略目标，做出更大的贡献。

卷接包车间

二〇xx年十二月十六日

车间平安生产工作总结10

6月份是平安生产月，同时也正值我厂安康杯活动期间。为此，平安生产将引起我们的高度重视。在平安生产月当中，遵章守纪是第一位的。严格遵守我厂的规章制度和各项操作规程。仔细学习《****平安生产月班组学习材料》，通过阅读，使我更深一步了解平安生产的重要性，尤其是那些因小失大的平安生产事故给人的沉痛的教训，从而牢记多看一眼，平安保险；多防一步，少出事故。

许多事情都是我们忽视了一顶点儿而酿成大祸。针对夏季停电掉闸，暴雨时如何处理进行防范。班组也针对这些内容进行了防事故演练，大家相互探讨，从粗到细，比较详尽了驾驭了处理措施，我也从中受益匪浅，学到了很多易忽视的小问题。遵循科学，虎口能拔牙，盲目蛮干，小河会翻船。平安生产也要有科学的方法，也要不断学习。通过学习，会让我们了解更多的平安生产学问，抓基础从小处着眼，防隐患从小处着手。我们应从身边做起，从点滴做起。我公司特为平安生产月订制了宣扬栏在办公楼展出，我仔细看了。公司、厂、车间对平安生产十份重视。因此作为一名制水工人更要不断提高自己的业务技能，驾驭更多的平安学问，工作中胆大心细，牢记平安第一，预防为主的思想肯定能干好自己的本职工作。

平安第一记心头，生产一步一层楼。有了平安做强大的后盾，就有生产的保证，就有企业效益的提高，就有企业美妙的将来！

车间平安生产工作总结11

平安是个系统工程，采矿车间大多员工都是在井下工作，工序多，且多为人机混合作业，车间本着以人为本的管理理念和对生命负责的看法进行日常的平安工作管理。

首先车间加强对员工的管理。

员工在平安管理中起到特别重要的作用，因此车间利用车间平安生产会议、工段长会议对员工进行平安生产学问教化、培训，并结合生产中存在的平安问题进行岗位职责和平安学问的学习，保证员工有识别和处理平安隐患和平安事故方面的基本技能。车间还对新员工和转岗员工进行车间级、班组级平安教化，并作了相应考核。安排到岗位后，确定了平安责任人，监管他们的平安。在工作中，要求工段长、班组长亲密关注他们的平安，对于人的担心全行为，车间主要查各岗位人员工作职责和平安操作规程的执行状况，发觉问题刚好教化、订正，并严厉查处违章、违规行为，作出相应惩罚。车间还加大对违章作业人员的查处，一旦发觉就马上处理和通报让其他员工能够引以为戒同时车间为了营造“关注平安，关爱生命”的良好氛围，开展了一系列活动。如成立车间“平安生产月”活动领导小组，悬挂平安宣扬、出了平安宣扬栏、要求员工查找身边的平安隐患、主动组队参与矿举办的平安征文和学问竞赛活动等。通过以上一系列平安宣扬，使员工进一步相识到了平安的重要性和进一步提高了员工的平安防范意识。

车间对员工还进行平安教化使员工相识到做好平安工作的重要性，要我平安”转变为“我要平安”，提高员工自觉抵制“三违”现象的思想意识。通过常常性的学习，员工的工作责任和平安意识得到了进一步加强和提高同时制定工段、班组及员工个人平安生产责任书，并与工段、班组、员工个人签订了平安生产责任书，明确工段长、班组长、平安员及员工个人在生产过程中的平安责任。明确责任事故对责任人的处理，降低事故责任人的薪金考核，并阐明车间对事故的惩罚力度同时车间依据实际状况对不合实际的操作规程进行更新。

其次还要加强对井下各作业场所和各种设备及爆破器材的管理。

车间针对矿山井下的生产特点，对生产过程中的平安隐患进行仔细识别和排查，依据生产实际，刚好制定平安防范方案和措施，明确了各岗位人员的操作和行为同时在各场所悬挂各种警示牌。车间各级管理人员加强对生产现场的隐患进行排查，发觉隐患刚好处理，不能处理的，刚好报告车间，车间刚好协调支配处理。在支配生产的同时布置平安工作，对易发生平安隐患的地段和重大施工项目实行专人管理、专人监测。车间在处理平安隐患和急、难、险的工作时，始终有车间领导在作业现场组织、指挥、协调工作，预防平安事故的发生。

车间针对现有设备运用年限长，锈蚀严峻的状况，车间根据公司设备管理要求，严格对车间设备进行管理，建立建全设备台帐，落实责任人，重点设备实行专人专管。加强日常检查、维护和保养，发觉设备故障刚好解除，并做好相关检查、修理记录。生产再紧，也要调整时间对设备进行维护修理，确保设备工作状况良好能够平安运行。重点设备卷扬机、主扇风机关系到员工的生命健康，车间加强日常检查，确保设备处于平安正常工作状态。

爆破器材平安隐患极大因此车间将爆破器材的运输、运用当做车间生产过程中一个特别重要的环节，并将加强爆破器材的运输和现场运用管理放在重要位置来抓。

总支要做好平安就要求我们每个人都能做到注意细微环节、不漠视、不盲目、时刻保持醒悟的头脑把平安当做工作的一部分，同时我们还要对自己和别人的生命负责把平安工作做好不留死角让平安为生命护航。

车间平安生产工作总结12

20xx年是段三年发展规划蓝图实现后的第一年，是向全路一流段目标实现的关键年份，一年来，本人脚踏实地、兢兢业业的工作，仔细开展“春运设备平安大检查”、“平安大检查”、“反违章专项检查”、“物资执法监查”、“防洪专项检查”、‘干四季度、冲刺平安年”及春检、秋鉴活动等各项活动，吸取各种事故教训，仔细努力学习各项平安文件，落实平安规章制度，主动参加段、车间的工会活动，帮助工会小组做好车间的工会工作，主动参加服务职工在基层活动，对困难职工主动进行帮扶、谈心，帮助其解决实际困难，主动参与工会小组活动，对车间的平安生产、职工教化、工会小组活动刚好向书记及工会小组长提出合理化建议，主动参与包保工区的业务学习和岗位练兵活动，对一年来的工作做一下总结：

一、不断加强日常规范管理

1、从班组申报材料安排着手，严格把控，驾驭了解和核对班组材料库存状况，坚决杜绝重复报料，合理编制申报安排，坚持定额发放材料，削减库存料的积压，合理限制成本支出，有效运用费用。

2、严把到货验收质量关，对于每批物资，本人仔细核对检查物资质量和数量，并协作技术人员做好物资设备的技术认定，刚好进行登记验收，仔细核对班组申请单后刚好进行配送，按季度刚好将物资质量状况反馈给上级部门。

3、对于施工用料，本人在工作中本着“急施工用料之所急，想施工用料之所想”，随时与施工班组、施工负责人、上级部门有关人员进行沟通、核对材料名称、规格型号和数量的状况，完成了各项施工用料的供应，并做到不奢侈，确保了各项施工的顺当进行。

二、本人能够正确处理好平安生产与职工生活、处理好管理与被管理的关系，主动参与车间工会送暖和工作，职工生活是平安生产的前提，只有解决好职工的生活困难才能使职工全身心投入到平安生产中。我始终把帮助职工解决困难作为我工作的一部分，把每名职工的困难当成自己的困难帮助解决，能够仔细搞好“三不让”的宣扬工作，使车间凝合成一个坚毅的有机整体，深得职工的好评，今年10月份，车间一名员工的父亲因患脑梗塞住院，我在第一时间携带礼品探望，使这名职工很受感动，车间职工不管是本人或者家属生病住院及去世，我都送去工会的暖和，正是由于这种想他人所想，使车间职工队伍更加团结稳定。

三、本人主动响应参与段工会组织的各项活动，20xx年组织车间参与段组织的塑身操、广播体操、排球等竞赛，目前正在组织车间青年才艺大赛活动。同时也主动组织车间工会活动，组织车间参与篮球、象棋等活动，受到职工的好评。

四、本人每逢节日车间员工福利发放，都和书记及工会监督委员货比三家，让大家得到更大的实惠，并且把该发的福利不管是多是少我都会一样一样对应的把每件东西一点不漏的保证不错的状况下发到职工的手里。有的职工在沿线回不来依靠家属来领取、家属年迈上下楼不便利我就主动主动的帮他，直到他们满足为止，受到了员工及家属的好评。不管节假日我都能主动参加并作好此项工作。

五、在离退工作中有较强的务实精神和责随意识

我从事离退休工作以来，深感责任重大，双退工作虽然不像技术工作那么重要，但假如这方面工作做不到位，也会干脆影响到车间的稳定，甚至影响到平安生产，要做好这方面的工作，必需要有务实的精神和责随意识。在这一思想的指导下，我能全方位考虑工作中的重点，工作中勇于吃苦，扎实做好每一件事，为老职工排忧解难。20xx年为了便利退休职工了解政策，平常对患病职工、家属刚好的走访慰问，把暖和和关怀送给他们，通过这些工作的开展，稳定了退休职工的思想，有力地支持了车间的平安生产及和谐稳定。

六、仔细履行职责，扎实工作，主动协作段双退办做好车间退休职工的管理工作，较好地完成了各项工作任务。

1、仔细做好本车间退休人员的管理和服务工作。

2、完成退休人员信信息库的修改、上报工作。

回顾所做的工作，有付出也有收获，同时结合本职加强学习，努力提高综合业务素养，在岗位上不遗余力，恪尽职守用高意识，高标准要求，努力把工作做的更好，为平安生产发挥正能量！

车间平安生产工作总结13

XXX年，高炉车间仔细实行上级的平安生产工作方针、政策，统一思想相识，突出平安首位，落实平安责任，仔细开展平安工作，主要做了以下几方面的工作：

一、夯实基础工作，提高平安管理水平。

车间借力打力，狠抓平安生产标准化建设，建立健全规章制度及完善各种记录。为了推动平安管理主体责任落实，提升车间平安管理水平，通过完善车间各种制度和规定，增加了规程的严密性、严谨性和可操作性，同时通过“百日平安无事故”、“平安节能环保月”等载体大力开展各种平安培训和宣扬，提高了职工的平安意识和平安技能，营造了深厚的平安文化氛围。仔细落实夏季防暑降温工作，刚好发放防暑降温药品，对一线职工发放了紫菜汤、榨菜等，确保了职工平安度夏。三季度重新组织人员进行了危急源和环境因素辨识，重大风险、重要环境因素均实行了相应的限制措施，并加强日常管理。仔细做好职工的职业健康卫生工作，根据上级规定为职工配发合格的劳动爱护用品。

二、加强平安教化培训工作，不断提高职工平安意识。

今年以来，做好平安教化、培训及各项宣扬工作，营造深厚平安文化氛围，利用多种形式对职工进行平安生产法律法规教化，进一步提高职工的平安法律意识。特殊是11月份，对转岗的8人进行了平安教化，保证能够快速进入角色，融入岗位，平安工作。

仔细组织特种作业人员的教化培训及审证、取证工作。依据车间生产须要，部分职工通过特种设备教化培训取得了特种作业证，确保持证上岗率100%。

三、加强专业平安管理，开展隐患排查和治理工作，为平安供应强力保障。

车间组织每周不少于一次的平安综合检查，重点对介质管网、特种设备、平安用电、煤气水封、皮带运行、消防平安检查等多项专业和专项检查，对查出的隐患都刚好支配整改，整改率100%。接着完善特种设备档案和检查档案，严格执行《特种设备平安监察条例》，并定期组织校验，确保特种设备运行状态良好，避开恶性事故的发生。为强化职工的自我平安意识，主动提倡并形成从身边查隐患，从源头堵漏洞的平安习惯，接着开展了“立足岗位查隐患，自提整改保平安”活动。车间职工主动立足本岗位，深化排查治理身边存在的平安隐患，用实际行动有效防范各类损害事故的发生，取得了良好的效果。

四、做好高炉检修、抢修期间的平安工作。

为确保各类检修的平安顺当进行，车间严格执行“九不检修”“六严禁”“六必需”等检修作业制度，建立实施了以检修前危急预知、作业前平安措施三方确认、开试车前平安确认为主要内容的平安确认制。在检修作业活动前，仔细开好检修平安会，将辨识出检修过程中存在的危急源和风险等级，制定出相应的防范对策，做好平安交底工作，让职工学习驾驭，用于指导检修工作。在检修作业过程中，以填写平安确认单的形式，严格执行停电、挂牌、监护等制度，签字确认后，发出作业指令，才能启动重要设施或作业限制程序，进而达到层层负责、层层确认的要求。

五、进行重大风险限制，遏制恶性事故发生。

为了吸取冶金企业较大、重大事故教训，加强高温液体、煤气、氧气等重大危急源监控管理，达到重大风险“预知、预防、预控、预案”管理的目标，依据上级要求，车间结合高炉生产实际状况，利用班前会、周三班组平安会、微信、钉钉等各种媒介，组织职工学习事故案例，吸取事故阅历教训，通过事故案例的学习教化，切实强化了职工平安意识，提高了平安操作技能。狠抓高炉炉前平安出铁确认工作，加大对高炉炉前事故残铁坑的检查力度，杜绝跑渣跑铁事故的发生，确保高炉平安生产。

六、做好事故应急演练，提高职工应急技能和水平。

今年以来，根据相关科室的要求，车间每月组织不少于2次的事故应急演练，重点是煤气防护、高炉车间突发事故、高温防暑、火灾急救等冶金企业常见事故。通过演练，提高了职工遇到突发事故的应急处理实力和水平。

七、结语。

平安工作是一项长期的工作、仔细的工作，既不能搞突击，又不能断章取义。新的一年即将来临，车间将在公司和厂部的领导下，更加努力工作，敢于面对问题和困难，加强车间自主平安管理，开展隐患排查治理，学习典型事故案例，查缺补漏，接着全面提升职工平安素养，打造本质化平安环境。

车间平安生产工作总结14

一、以人为本、强化教化、增加员工的平安意识

公司领导班子把提高员工的平安意识，限制员工的平安行为作为平安管理的重点，列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司平安生产领导小组，成立了领导小组办公室。我们充分利用平安培训班、班前班后会、黑板报、宣扬栏、平安警示语、平安生产月、11.9消防日等多种形式，实现了正规培训与业余教化相结合；思想教化、法律法规教化与专业技能培训相结合；平安操作规程与新进、转岗人员平安教化相结合。依据年初工会平安生产领导小组制定的员工培训安排，现已开办特别工种平安培训班5期，出平安黑板报6期，上墙警示语15条，从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上，利用全体会每年对全体职工进行两次正确运用灭火器的学习训练，现在大部分职工都能驾驭运用方法，发生紧急状况能刚好得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特别工种人员每季集中学习和考核，变要我平安为我要平安，培育和树立了职工十个意识即：全员重视平安生产的意识；平安生产就是效益的意识；对平安工作真抓实干的意识；平安生产无小事的意识；严格遵守平安生产规章制度的意识；平安生产吾日三省吾身的意识；对发生事故的预防意识；不伤他人、不损害自己、不被他人损害的意识；对工作精益求精