现代管理理论的主要学派

现代管理理论的主要学派

巴纳德与社会系统学派决策管理学派经验主义学派权变理论学派现代管理理论的主要学派经理角色学派

巴纳德与社会系统学派一、巴纳德生平和著述二、巴纳德的主要思想三、简评

1886年11月7日，巴纳德生于美国马萨诸塞州的一个平民家庭。1891年，巴纳德五岁，母亲因病去世。1904年，进入蒙特赫蒙学校学习。1906～1909年，在哈佛大学读完了全部经济学课程，但因缺少自然科学学分未能得到学位。1909年，进入美国电话电报公司（AT&T）统计部工作。1915年，被晋升为AT&T商业工程师。1922年，担任AT&T所属宾西法尼亚贝尔电话公司副总裁助理。1926年，担任宾西法尼亚贝尔电话公司总裁。1927年，担任新泽西贝尔电话公司总裁，这时他41岁。巴纳德担任这个职位长达20年，直到退休。1938年，代表作《经理人员的职能》由哈佛大学出版。1942年，创立联合服务组织（USO），并出任总裁。1952～1954年，担任美国的国家科学基金会主席。1948～1952年，担任洛克菲勒基金会董事长。1961年，巴纳德去世。一、巴纳德生平和著述巴纳德与社会系统学派

巴纳德最有代表性的著作是1938年出版的《经理人员的职能》，它被管理学界誉为经典1925年：《发展经理人员的能力》1929年：《组织实践中的业务原则》1929年：《社会进步中企业利益》1930年：《为企业服务的大学教育》1936年：《雇主和职业指导》1938年：《关于经济行为中的非理性》1939年：《工业关系中的高层管理人员的职责》1940年：《集体协作》1945年：《经理人员的教育》1945年：《伦理和现代组织》1947年：《工业研究组织的若干方面》1951年：《科学和组织》1955年：《企业首先的基本条件》一、巴纳德生平和著述巴纳德与社会系统学派切斯特巴纳德

二、巴纳德的主要思想巴纳德与社会系统学派巴纳德认为，协作系统的稳定性和持续性，决定于协作系统的有效性和高能率。他认为，社会的各级组织包括军事的、宗教的、学术的、企业的等多种类型的组织都是一个协作的系统，这些协作组织是正式组织，都包含三个要素：协作的意愿；共同的目标；信息联系。在巴纳德看来，个人若欲同他人建立协作关系，就必须处理好相关的社会因素，它们是协作系统得以成立的最基本条件。具体说来，这些社会因素包括五个方面：(1）协作体系中个人之间的相互作用。(2）个人和集体之间的相互作用。(3）作为协作体系影响对象的个人。(4）社会目的和协作的有效性。(5）个人动机和协作的能率。

三、简评巴纳德以社会科学家高瞻远瞩的眼光来看待组织，又以物理学家的细致态度来分析组织。他把社会学概念应用于分析经理人员的职能和工作过程，并把研究重点放在组织结构的逻辑分析上，提出一套协作和组织的理论体系。巴纳德将组织定义为“把两个以上的人的各种活动和力量有意识地加以协调的体系”。这个定义后来成为关于组织最有名也最有影响的定义。行为主义学派创始人，著名的管理学家爱尔顿·梅奥在哈佛商学院的课堂上，把巴纳德作为一个有着强烈的社会责任心的管理者的范例。日本学者占部都美认为：巴纳德是“现代管理理论之父”。但关于现代组织理论，“巴纳德只是开了个头，并不是到此结束，他的理论已由西蒙加以修正和发展。”巴纳德与社会系统学派

决策管理学派一、赫伯特·西蒙的生平简介二、西蒙的主要思想与经典著作三、决策理论的主要内容四、简评

一、赫伯特·西蒙的生平简介赫伯特·西蒙（1916——2001），西方管理决策学派的创始人之一，美国管理学家和社会科学家，在管理学、经济学、组织行为学、心理学、政治学、社会学、计算机学等方面都有较深厚的造诣，堪称社会科学的通才，曾经来中国访问和讲学。1916年6月15日生于美国威斯康星州密尔沃基市。1933～1936年，西蒙就读于芝加哥大学政治系并获得政治学学士学位。西蒙在1939～1942年担任了加利福里亚大学的一个研究小组的主任，从事地方政府研究工作，并完成了关于管理决策制定的博士论文，该论文后来成为他的经典著作《管理行为》（1947）的基础。1942年西蒙担任了伊利诺斯理工学院政治系教师，并于1943年获得芝加哥大学的政治学博士学位。在1946～1950年期间他曾任多个政府部门或协会的顾问。1949年西蒙应邀来到卡内基—梅隆大学，先是任行政学与心理学教授（1949～1955），后来任计算机科学与心理学教授终生。西蒙获得1978年诺贝尔经济学奖，他是管理方面唯一获得诺贝尔经济学奖的人。2001年2月9日逝世。决策管理学派

二、西蒙的主要思想与经典著作主要思想：西蒙在管理学上的贡献是提出了管理的决策职能，建立了系统的决策理论，并提出了人类“有限度理性行为”的命题和“令人满意”的准则。西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心；决策者在组织中起着核心和动力作用，对组织的影响很大经典著作：《行政管理行为》（1945）；《人类模型》（1957）；《组织》（1958）；《管理决策的新科学》（1960）；《发明的模型》（1977）；《思想模型》（1979年）决策管理学派

三、决策理论的主要内容管理就是决策决策是一个复杂的过程

（搜集情况阶段；拟定计划阶段；选定计划和实施阶段；评价计划阶段）3.合理性的决策标准（难得最佳方案的原因：信息的不完全性;预测的困难性;

穷尽可行性的困难性）4.程序化决策和非程序化决策决策管理学派

四、简评1978年，瑞典皇家科学院授予西蒙诺贝尔经济学奖，肯定了他在组织决策理论的贡献。瑞典皇家科学院总结性地指出：“就经济学最广泛的意义上来说，西蒙首先是一名经济学家，他的名字主要是与经济组织中的结构和决策这一相当新的经济研究领域联系在一起的。”彼得斯说：“西蒙所说的‘最满意’的决策原则是符合实际的。因为在决策中，如果不顾条件地盲目追求最好，最后可能连好都找不到。”管理就是决策，西蒙的决策理论不但适用于企业组织，而且也适用于一切正式组织及机构的决策决策管理学派

经验主义学派一、彼得·德鲁克生平简介二、主要代表著作及思想贡献三、经验学派的主要观点四、对经验主义学派的评价

一、彼得·德鲁克生平简介彼得·费迪南德·德鲁克（PeterFerdinandDrucker，1909年11月19日－2005年11月11日），被尊为“大师中的大师”。奠定了其现代管理学开创者的地位，被誉为“现代管理学之父”。1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。作为第一个提出“管理学”概念的人，当今世界，很难找到一个比德鲁克更能引领时代的思考者：1950年代初，指出计算机终将彻底改变商业；1961年，提醒美国应关注日本工业的崛起；20年后，又是他首先警告这个东亚国家可能陷入经济滞胀；1990年代，率先对“知识经济”进行了阐释。2005年11月11日，德鲁克在美国加州克莱蒙特家中逝世，享年95岁。经验主义学派

二、主要代表著作及思想贡献1946年《公司的概念》（该书的重要贡献在于，首次提出“组织”的慨念，并且奠定了组织学的基础。）1954年《管理实践》（提出了一个具有划时代意义的概念——目标管理。）

1966年《卓有成效的管理者》（本书成为高级管理这笔度的经典之作。）1973年《管理：任务、责任、实践》（该书被誉为“管理学”的“圣经”。）1982年《巨变时代的管理》1985年《创新与企业家精神》（本书被誉为《管理实践》推出后德鲁克最重要的著作之一。）1999年《21世纪的管理挑战》（德鲁克将“新经济”的挑战清楚地定义为：提高知识工作的生产力。）经验主义学派

三、经验学派的主要观点这个学派的学者把对管理理论的研究放在对实际管理工作者的管理经验教训的研究上，强调从企业管理的实际经验而不是从一般原理出发来进行研究，强调用比较的方法来研究和概括管理经验。德鲁克首先意识到任务对管理行为的影响，首先有任务才有管理，任务决定管理。他在书中说：工商企业——以及公共服务机构都是社会的器官。理论研究内容：管理应侧重于实际应用，而不是纯粹理论的研究；管理者的任务是了解本机构的特殊目的和使命，使工作富有活力并使职工有成就；实行目标管理的管理方法；经验主义学派

四、对经验主义学派的评价经验主义学派的方法可以说在管理了理论中较具特色，但他们还是受到了许多管理学家的批评。批评：经验主义学派由于强调经验而无法形成有

效的原理和原则，无法形成统一完整的管理理论，管理者可以依靠自己的经验，而无经验的初学者则无所适从。过去所依赖的经验未必能运用到将来的管理中。过分地依赖未经提炼的实践经验和历史来解决管理问题是无法满足需要的。经验主义学派

权变理论学派一、权变理论学派的主要代表人物三、对权变理论的评价二、权变理论的主要观点

一、权变理论学派的主要代表人物卢桑斯（权变理论的主要代表人物）一、过去的管理理论划分为4种学说：过程