公路工程工程质量管理制度资料

工程质量管理制度为顺利完毕我标段承建的施工项目，争创优良工程，提高施工作业人员的质量管理水平，规范施工人员质量行为，增进工程各项工作的制度化、规范化、原则化，充足发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消亡于萌芽状态，根据国家现行的行业规范，结合苛临高速建设管理处的管理方法，综合考虑施工现场的实际状况，制订了切实可行的工程质量巡视检查制度、工序控制管理方法、施工测量管理方法、施工日志填写制度、文献与资料管理方法、质量问题分析制度。工程质量巡视检查制度为了规范施工人员质量行为，强化工程质量的细节管理，随时发现并解决工程中存在的质量问题，增进工程各项工作的制度化、规范化，充足发挥职能部门的服务作用，提高工作效率和工作质量，将质量隐患消亡于萌芽状态，项目部针对苛临高速的实际状况，制订了工程质量巡视检查制度，具体内容以下：一、成立质量问题检查小组：组长：总工程师副组长：安全部部长、技术质检部部长、实验室主任组员：专业工程师、质检工程师、实验员二、加强内部质量控制机制，以主抓质量的总工程师牵头，安全部、技术部为检查主体，每七天进行不少于一次质量检查，每月进行一次质量大检查；项目部各部室（涉及技术部、安全部、合同部、物资部、实验室）每天最少一人到施工现场进行质量检查。发现质量问题及时规定有关负责人进行整治，重大质量问题需快速上报总工程师，并提出整治意见；检查成果形成书面报告，有整治反馈单，并有复查意见。三、项目部每七天召开一次质量会议，会议由总工程师主持，各专业工程师、各部室负责人参加会议。会上通报各部门检查状况以及需其它部门协助解决的问题等，能解决的事宜由主持当场决定，不能当场决定的提出建议组织开会研究决定。四、各部室要坚持实事求是的原则，严肃、认真、细致地检查和解决工程中存在的隐患和问题，切实推行职责和义务，任何人不得迟报、漏报、瞒报，对因迟报、漏报、瞒报而影响及时妥善处置造成后果的，要追究有关人员的责任。五、各部室以大局为重，加强沟通和交流，在立足岗位责任的基础上也要注意属于其它部门责权范畴内存在的问题，及时联系，重视细节管理，以小见大，树立久远眼光，始终把工程质量放在最重要的位置。六、对于检查发现的问题，质检工程师（质检员）应下发书面告知指出问题，并明确整治期限。七、重要检查内容：1、与否按图施工；2、与否按有关施工验收规范施工；3、与否按有关操作规程施工；4、与否施工蛮干、与否文明施工；5、与否按施工方案、技术交底与施工作业书施工。八、检查上次发现质量问题整治的贯彻状况，对于未按质量整治告知整治的作业队按《工程质量事故报告和解决制度》对对应人员进行解决。九、对于重大质量问题，检查小组需向项目经理提交检查报告，并提出解决意见。工序控制管理方法工程项目的施工过程，是由一系列互有关联、互相制约的工序所构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。工程质量是在施工工序中形成的，而不是靠最后检查出来的。为了把工程质量从事后检查把关，转向事前控制，达成"以防止为主"的目的，特制订以下工序控制管理方法：一、工序质量的控制1、工序质量包含两方面的内容，一是工序活动条件的质量;二是工序活动效果的质量;2、工序质量控制的控制环节：(1)实测:采用必要的检测工具和手段，对抽出的工序子样进行质量检查。(2)分析:对检查所得的数据通过直方图法、排列图法或管理图法等进行分析,理解这些数据所遵照的规律。(3)判断:根据数据分布规律分析的成果，对整个工序的质量予以判断，从而拟定该道工序与否达成质量原则。若出现异常状况，即可寻找因素，采用对策和方法加以防止，这样便可达成控制工序质量的目的。二、工序质量控制的内容1.严格恪守工艺规程；2.主动控制工序活动条件的质量；3.及时检查工序活动效果的质量；4.设立工序质量控制点。三、工序质量控制点的设立1、人的行为①技术水平对于技术水平，不同工种有不同的原则，应当进行岗前培训，尽量提高工人的技术水平。②责任心在责任心上重要抓好“五个三”，即三检制、三自一控、三工序、三不放过、三按。三检制：就是首检、互检和巡检。“首检”就是通过手工进行检查，重要是检查工艺与否对的以及设备调节与否合理；互检就是互相监督；巡检就是巡回检查。三自一控：就是要做到每个工作都自检、自分、自纠，控制一次自检对的率。三工序活动：就是复查上工序，确保本工序，服务下工序三按：就是按图纸、按工艺、按原则生产。三不放过：就是指质量事故因素不查清不放过；责任者没有受到教育不放过；整治方法不贯彻不放过。2.物的状态在某些工序或操作中，则应以物的状态作为控制的重点。如加工精度与施工机含有关；计量不准与计量设备、仪表有关；危险源与失稳、倾覆、腐蚀、毒气、振动、冲击、火花、爆炸等有关，也与立体交叉、多工种密集作业场合有关等。也就是说，根据不同工序的特点，有的应以控制机具设备为重点，有的应以避免失稳、倾覆、过热、腐蚀等危险源为重点、有的则应以作业场合作为控制的重点。同时要管好设备、用好设备、维修好设备，会使用设备、会检查设备、会维护设备、会排除设备的故障。3.材料的质量和性能材料的质量和性能是直接影响工程质量的重要因素;特别是某些工序，更应将材料质量和性能作为控制的重点。如预应力筋加工，就规定钢筋匀质、弹性模量一致，含硫(S)量和含磷(P)量不能过大，以免产生热脆和冷脆;N级钢筋可焊性差，易热脆，用作预应力筋时，应尽量避免对焊接头，焊后要进行通电热解决。4.核心的操作如预应力筋张拉，要进行超张和持荷2min。超张拉的目的，是为了减少混凝土弹性压缩和徐变，减少钢筋的松弛、孔道摩阻力、锚具变形等因素所引发的应力损失;持荷2min的目的，是为了加速钢筋松弛的早发展，减少钢筋松弛的应力损失。在操作中，如果不进行超张拉和持荷2min，就不能可靠地建立预应力值;若张拉应力控制不准，过大或过小，亦不可能可靠地建立预应力值，这均会严重影响预应力的构件的质量。5.施工次序有些工序或操作，必须严格控制互相之间的先后次序。如冷拉钢筋，一定要先对焊后冷拉，否则，就会失去冷强。6.技术间隙有些工序之间的技术间歇时间性很强，如不严格控制亦会影响质量。如分层浇筑混凝土，必须待下层混凝土未初凝时将上层混凝土浇完。7.技术参数有些技术参数与质量亲密有关，亦必须严格控制。如外加剂的掺量，混凝土的水灰化，沥青胶的耐热度，回填土、三合土的最佳含水量，灰缝的饱满度，防水混凝土的抗掺标号等，都将直接影响强度、密实度、抗渗性和耐冻性，亦应作为工序质量控制点。8.常见的质量通病常见的质量通病，如渗水、漏水、起壳、起砂、裂缝等，都与工序操作有关，均应事先研究对策，提出防止方法。9.新工艺、新技术、新材料应用当新工艺、新技术、新材料虽已通过鉴定、实验，但施工操作人员缺少经验，又是初次进行施工时，也必须对其工序操作作为重点严加控制。10.质量不稳定、质量问题较多的工序通过质量数据统计，表明质量波动、不合格率较高的工序，也应作为质量控制点设立。11.特殊土地基和特种构造对于湿陷性黄土等特殊土地基的解决，以及大跨度构造等技术难度较大的施工环节和重要部位，更应特别控制。12.施工工法施工工法中对质量产生重大影响问题，如大模板施工中模板的稳定和组装问题等，均是质量控制的重点。四、工序质量的检查1.原则具体化原则具体化，就是把设计规定、技术原则、工艺操作规程等转换成具体而明确的质量规定，并在质量检查中对的执行这些技术法规.2.度量度量是指对工程或产品的质量特性进行检测度量。3.比较所谓比较，就是把度量出来的质量特性值同该工程或产品的质量技术原则进行比较，视其有何差别。4.鉴定就是根据比较的成果来判断工程或产品的质量与否符合规程、原则的规定，并作出结论。鉴定要用事实、数据说话，避免主观、片面，真正做到以事实、数据为根据，以原则、规范为准绳。5.解决解决是指根据鉴定的成果，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证;对不合格者，则要找因素，采用对策方法予以调节、纠偏或返工。6.统计统计要贯穿于整个质量检查的过程中，就是把度量出来的质量特性值，完整、精确、及时地统计下来，以供统计、分析、鉴定、审核和备查用。五、施工项目质量的预控施工项目质量的预控，是事先对要进行施工的项目，分析在施工中可能或最容易出现的质量间题，从而提出对应的对策，采用质量预控的方法予以防止。六、附则1、本方法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收原则不相符之处，后来者为准。2、本方法解释权在项目部安全、技术质检部。施工测量管理方法一、总则1、测量工作是工程建设中的一项基础性和超前性的专业技术工作，是施工技术管理的重要构成部分；是确保工程质量、加紧施工进度、提高经济效益的重要手段。2、测量工作含有其专业的独立性和特殊性，是一项既艰辛又光荣的工作。测量人员是工程建设的尖兵，必须含有吃苦耐劳、团结协作的精神，扎扎实实、雷厉风靡的作风；牢固树立为施工现场服务的思想；严格恪守测量技术规程，认真执行ISO9002质量体系原则；主动推广应用新技术。3、为了加强测量工作的管理，使测量工作规范化、制度化，保质保量完毕各项测量任务，特制订本管理方法。二、测量工作的基本任务1、根据设计文献和技术规范规定，对各项建筑物的位置、方向、标高、构造尺寸、工程数量进行测定、核定和控制，确保工程项目精确无误地按设计意图施工。2、通过对工程量的测量，为工程概预算和竣工决算提供根据。3、承当本单位临时性施工设施、便道的选线、测定，以及工程数量、变更资料的测量、计算等工作。三、机构设立1、测量工作由项目部一级管理。2、测量队配备一名测量班长和五名测量人员。四、工作职责1、负责本项目部施工项目工程的交接桩、复测及线路控制测量。2、负责本项目部桥梁、隧道、路基的测量及监测。3、负责对本项目部施工的桥梁中线桩难以直接测定、或桥轴线不易达成精度规定的桥梁的轴线、墩、台中心的测定。4、负责对本项目部两个（含）以上单位施工及与相邻项目部之间的工程结合部进行控制测量和贯穿测量。5、拟定彻底换手测量核心科目并负责彻底换手测量核心科目的复核测量。6、负责检查、监督本项目部下属工区的测量工作。9、发现测量事故及时向上级领导报告。五、测量管理资质测量班长、技术主管必须含有本科以上文化程度，从事测量工作五年以上，应含有工程师以上职称。测量人员必须持证上岗，测量队其它人员必须获得高级测工证书。六、测量资料管理1、各级测量单位在测量工作中，对各项测量原始资料，必须严格按测量规定内容及格式统一原则填写，不允许用纸片、活页纸或小本子代记。2、各项测量计算成果和图表，必须做到标注明显、计算过程清晰并订立完备。未经复核、检算和订立不完备的测量资料不得使用。3、一切原始观察数据和记事项目，必须在现场统计清晰，不得事后凭记忆补记。统计手薄必须填列页次、注明日期、起止时间、地点、测量项目、观察者、统计者、天气状况及使用仪器。因记错需重记的数字，在错误的数字上划一杠，重新将对的数字写在上面，不得涂改。因超限或其它状况划去的观察统计数据，应注明因素，并予保存，不得撕毁。4、多个测量资料成果必须保存完整，整顿成册并分类分项归档。对没有长久保存价值的资料也要待工程竣工验交后方可销毁。七、换手测量管理1、为确保测量质量，对工程项目的核心测量科目必须实施复核测量，普通测量科目应实施普通复核测量。复核测量，须更换全部测量人员、仪器及计算资料。普通复核测量，须更换观察和计算人员。2、项目的核心测量科目应纳入施工组织设计或项目质量计划。3、复核测量普通应由项目部的测量单位进行，在不能满足需求的状况下，由公司的测量单位进行复测，不得以任何理由减免。4、当复核测量成果与原测量成果有较大差别时，双方测量单位应再次换手复测，直至测量成果精确可靠为止。各测量单位还必须将复核测量成果资料与初始测量成果资料一并保存备查。八、附则1、本方法的内容有与施工指南、验标、暂行技术条件和补充验收原则不相符之处，后来者为准。施工日志填写制度工程日志是单位工程从开工到竣工整个施工过程的原始统计，应及时、精确、全方面填写，不得胡编乱造或补写。它应含有持续性和完整性。工程日志由工程技术人员逐日填写，统计内容涉及：第一条统计日期、天气、温度状况；第二条统计根据各分部分项工程制订的施工组织办法及对应的人员、材料、机具使用状况；第三条统计测量放样工作内容；第四条统计多个检测实验及施工过程中取样状况；第五条统计工序检查转换、施工出现的问题及解决办法、现场监理签认状况；第六条统计当天工作结束收尾状况；第七条统计设计单位现场解决设计问题与施工图纸修改状况（如有）；第八条统计有关技术领导、质监部门对工程所做的施工技术、质量等各方面的决策或建议（如有）。第九条统计业主组织的多个检查及验收状况（如有）。第十条施工日志必须用碳素墨水笔(或黑色中性笔)填写，笔迹要工整清晰，方便于存档。项目部技术质检部专人负责工程日志的自检工作，务必做到工程日志统计的及时、精确、全方面，项目部施工技术部将对项目部工程日志统计状况定时检查和不定时检抽查。文献与资料管理方法基础技术资料是对施工、监理工作中的程序执行状况、实体质量、原材料质量控制状况等工程实施过程有关工程信息的如实记载，是工程质量不可分割的一部分，要想工程实体含有可追溯性，必须有一套简洁、完整的技术资料。因此制订下列技术资料管理制度，确保内业资料的收集、整顿。一、技术资料的管理形式1、技术资料实施项目部一级管理。2、项目部设专职资料员，负责收集、整顿多个基础技术资料。3、资料员负责多个基础技术资料的标记、编目、归档工作，及时收集、整顿原始施工资料（含照片、录像等）分类归档，数据统计真实可靠。并执行集团公司《统计管理程序》和苛临高速有关文献及规定。基础技术资料管理总的规定是分类寄存、编目清晰、便于查阅。二、技术资料的范畴技术资料管理的范畴，重要涉及各类工程各专业规范、规则、原则、手册、图纸、学术活动资料等（含文字、图纸、图片、录音、录相）。工程各阶段的设计文献、施工图纸、原则设计图纸、有关合同纪要、现场调查、设计审查核对、变更设计、施工统计、施工总结等各项施工技术资料。经已竣工验交过的工程各类图纸资料（指不列入竣工验交部分），以及与施工生产有关的各类技术书籍、刊物、总结材料亦应妥善保管，分类编号。登记造册，有效受控的应用出对应的标记，以备查阅。三、基础技术资料的填写1、各项基础技术资料必须由其负责人及主管部门负责填写。基础技术资料一定要按照《公路工程竣工文献编制方法》、《公路隧道施工技术规范》、《公路路基施工技术规范》、《公路工程质量检查评定原则》、《公路桥涵施工技术规范》以及苛临高速有关规定等填写、归档和保存。2、施工统计由施工员填写，质量验收统计由质检员填写，工程检查证由质检工程师填写。全部表格均应做到签字完善。3、全部施工统计、工程检查证、质量验收统计必须按照业主提供的表格及填写规定据实填写。并按照程序推行签字手续。4、验收统计填写程序：凡属隐蔽工程项目，首先由班、队逐级进行自检，自检合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收统计，报请业主或监理工程师验收。经监理工程师复检，检查成果填入验收表格，由双方签字，最后签发工程验收统计。5、现场有关地质状况确认的表格,必须由监理单位现场签认。6、文献统计和整顿工作由负责单位工程的技术人员填写整顿，工程结束时装订成册。质检工程师将全部工程质量确保文献和统计汇编成册，施工统计做到与工程施工同时，工程竣工时竣工文献同时移交甲方，作为工程移交不可缺少的构成部分。同时保存一份完整的文献统计，按规定进行内部存档。7、基础技术资料的填写应笔迹清晰，写明所属部门名称、统计内容和日期，有关人员的签字要齐全，并作到填写及时、完整，确保其对的性和与施工同时性。四、基础技术资料的管理1、基础技术资料的贮存保管、保存期限及解决规定按照《建设工程文献归档整顿规范》执行。2、基础技术资料一经存档不能外借。公司内部人员可查阅基础技术资料，但需经总工程师同意。严禁私自复印摘抄，如确需复印摘抄作为有效统计，需经项目经理同意，由资料员审核无误后方为有效的基础技术资料。3、竣工资料实施逐级移交、逐级归档。在工程竣工后一种月内，项目总工组织专业人员将竣工资料整顿到位，统一归档。质量问题分析制度由于工程施工项目含有流动性、构造类型多样性、自然条件(地质、水文、气象、地形等)多变性、材料品种和规格差别性、现场施工复杂性、工艺规定不同性等特点，造成对工程质量影响的因素较多，在施工过程中容易引发系统性的质量变异，产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，制订质量问题分析制度，对出现的质量事故进行分析和解决，杜绝类似质量问题再次发生，具体内容以下：一、成立