企业战略管理模拟试题一管理学资料

电大开放论坛，欢迎你的到来4P:9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；（4电大开放论坛，欢迎你的到来4P:9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持；（4）资源分配与战略相适应的别于其他同类企业&H"4C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业所理解`|E战略目标3．协同作用4．总体战略5．市场渗透战略6．产品发展战略7．横向一体化战略8．战略起点二．简一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略2．职能部门战略3．战略行动4．投资战略5．竞争战略6．市场发展战略7．纵向一体化战略8．稳定型战略二．简答题（每小题8分，共24分）1．简述企业战略的构成要素2．简述企业的构成要素三．材料分析题（每小题12分，共24分）1．鲁冠球创办的XX万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。试分析XX万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的司，正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋告，向可口可乐发起挑战。此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。试用SWTO分析法对你自己所在的单位进行分析。《企业战略管理》模拟试题一一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。而在企业特定的职能管理领域制定的战略。．多元化战略`6/0HOXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来N:9．企业战略家应当具备X电大开放论坛．多元化战略`6/0HOXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来N:9．企业战略家应当具备X电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来Q61.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()X电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来,N六、论述题：(14分)]XX电大开放论坛--XX开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。&rvL44.降低成本要将注意力集中于传统价值链6．市场发展战略：是由现有产品和相关市场组合而产生的战略。产品组合而产生的战略。7．纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产品销售联结在一起的战略形式。8．稳定型战略：是指限于经营环境和内部条件企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的X围和水平上的战略。二．简答题（每小题8分，共24分）1．简述企业战略的构成要素行动、竞争优势和协同作用。程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。（2）战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。（3）战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营X围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。（6）协同作用是指企业从资源配置和经营X围的决策中所能获得的综合效果。2．简述企业的构成要素企业的首要构成要素是技术，没有技术企业就支撑不起来。技术包括产品技术和管理技术。其次是资源，最重要的资源是人才和资金。资源是构成企业的物质基础。有了技术和资源，企业就可以生产出产品。产品包括软硬件和服务。生产出产品，就创造了价值，但是，如果不把产品卖出去，创造的价值就实现不了，而只能积压在仓库里。所以，还必须有市场这个的本质是销售渠道，其核心是最终用户。识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者产品品种和竞争者数量是最重要的标志。三．材料分析题（每小题12分，共24分）1．鲁冠球创办的XX万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高，达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。试分析XX万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的司，正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一'jGXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来?XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来3正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一'jGXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来?XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来3．ABDE^F(XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢则表明其未来的盈利下降。()RXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来bp5F14．战略目1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%。试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件。试用SWTO分析法对你自己所在的单位进行分析。《企业战略管理》模拟试题二一．名词解释（每小题4分，共32分）1．经营单位战略2．战略目标3．协同作用4．总体战略5．市场渗透战略6．产品发展战略7．横向一体化战略8．战略起点二．简答题（每小题8分，共24分）3．战略控制应遵循哪些原则？三．材料分析题（每小题12分，共24分）会进步。企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。现松下的利润观“松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。”谈谈你对上述两段话的认识。如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？分析培育企业文化对企业战略管理的作用《企业战略管理》模拟试题二（1）组织与环境的矛盾（2）资源与目标的矛盾（（1）组织与环境的矛盾（2）资源与目标的矛盾（3）旧业与新业的矛盾（4）生存与发展的矛盾（5）专业化。产品组合而产生的战略。7．纵向一体化战略：又叫垂直一体化战略，是将生产与原材料的供应，或者生产与产手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。q04．战略联盟：指两个或两个以上该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套，从而使一．名词解释（每小题4分，共32分）1．经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。2．战略目标：是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。3．协同作用：是指企业从资源配置和经营X围的决策中所能获得的综合效果。4．总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方决定着企业的兴衰成败。5．市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合而产生的战略。6．产品发展战略：是由企业原有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略。7．横向一体化战略：是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。8．战略起点：是指企业制定新战略时关键战略变量的现实状况，其中最主要的是企业当时所遵循的经营方向及其正在从事经营的产品和所面向的市场领域、企业在其经营领域内所达到的产销规模和市场地位。二．简答题（每小题8分，共24分）在战略管理过程中，与战略决策有关的基本矛盾有：（1）组织与环境的矛盾（2）资源与目标的矛盾（3）旧业与新业的矛盾（4）生存与发展的矛盾（7）竞争与合作的矛盾（8）兴办企业与保护环境的矛盾其中最主要的矛盾是资源与目标的矛盾吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素。企业竞争战略的核心是竞争优势。企业在进行战略控制时应遵循以下原则1）领导与战略相适应的原则，即企业领导人必须构相配合3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持4）资源分配与战略相适应的原则，即资源分配必须支持战略目标的实现5）企业或执行中有失误者必须进行惩罚，以便于战略的真正实现7）必须对战略偏离有一个良好的控制和早期预报系统。三．材料分析题（每小题12分，共24分）1．海尔集团总裁X瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。其根本目的是推动社你的到来2Sf>一、名词解释：(每小题4分，共20分)Lm+D)XX电大开放论坛--XX电大开放论坛务领域之间应具有一定的战略关联。(3分)p39H'4．建立横向组织协调不同业务单位的关系(1分).w正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一你的到来2Sf>一、名词解释：(每小题4分，共20分)Lm+D)XX电大开放论坛--XX电大开放论坛务领域之间应具有一定的战略关联。(3分)p39H'4．建立横向组织协调不同业务单位的关系(1分).w正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一式和业务。(2分))k5)sXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来gV,2．答案要点：转谈谈你对上述两段话的认识。2．酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的顾客或自饮、或馈赠，各取所好。有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，的重包装无人不晓的“二锅头”受到了威胁。这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、如果你是二锅头酒厂的厂长，你将何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？分析培育企业文化对企业战略管理的作用5.进攻型研究与开发战略$Y6XXX电大开放论坛--XX电大开放论坛欢迎你的到来坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来1Y?tXX电大开放论坛，欢迎你的到来8g?CX坛，欢迎你的到来bp5F1到来C38．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。分)QM+\K7XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来&J2F身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将注意这一点，否则就会付出较大的代价。^(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)协同效应主要体现在()身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将注意这一点，否则就会付出较大的代价。^(观点基本正确的给6—7分，若能结合实际作一些说明再酌情给分)协同效应主要体现在()。pidTn~A.生产协同B．经营协同C.财务协同D．人才技术协同E．市场协同论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来]QOa论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来fj大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来Nm<!论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来}bm8>0大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来!电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来N:电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来Q61.优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与()相适应。KNWD电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来f3．营销能力分析的内容主要有：()。De2A．产品竞争能力B.新产品开发能力C.产品性能分析+ED.销售活动能力E．市场决策能力&T_XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来[别于其他同类企业&H"4C.作为评价企业现在和未来活动的框架D．清楚明白，易于为整个企业协同D．人才技术协同E．市场协同8sXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到6．成本领先战略有哪些具体类型()。r"zds0A．简化产品B．改进设，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的你的到来EL六、论述题：(14分)0EzvXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来YZ>4水平和模式。（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营X，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的你的到来EL六、论述题：(14分)0EzvXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来YZ>4水平和模式。（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营X围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来T7．短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。Dau9RA．商业信用B．应收账9．战略实施的模式有()。DA．指挥型B．变革型C．合作型D.文化型E.增长型O072&8XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢共24分)qB&?XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来%z]O％，计算机开发更加强大的微处理器。n+根据该材料谈谈你对企业战略的认识。XX电大开放论坛--XX电大2、简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。E.C4QXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢负责一个特定的市场。比如占有率已经超过50％的TDMA市场；亟待提高市场份额的CDMA市场；高端GSM险。而实际上，无论是整个业界还是华尔街，似乎还并没有看到行业巨人诺基亚做出如此重大变革的迫切些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少坛，欢迎你的到来Z1．转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。8．战略起点：战略目标3．协同作用4．总体战略5．市场渗透战略企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业获得更大利润的发展战略。8．战略起点：战略目标3．协同作用4．总体战略5．市场渗透战略6．产品发展战略7．横向一体化战略8．战略起点二．简X电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来,N六、论述题：(14分)]XX电大开放论坛--XX大开放论坛，欢迎你的到来n-6.B0nXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来<a&17.3．xXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来Ty6&4．√XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来eq2XX电大开放论坛--XX电大开放论5．√_1>XX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来DXR96．HXX电大开放论坛--XX电大开放论坛，欢迎你的到来