运作管理的选择题

1、孙孟丹在报童模型中，核心比例不不大于时，下列说法对的的是（A）A.当订货局限性成本不不大于过量订货成本时，利润最大化的订购量不不大于盼望需求B.当订货局限性成本不不大于过量订货成本时，利润最大化的订购量不大于盼望需求C.当订货局限性成本不不大于过量订货成本时，利润最大化的订购量等于盼望需求D.当订货局限性成本不不大于过量订货成本时，利润最大化的订购量与盼望需求不拟定2、王敬下列符合报童模型的假设条件的选项是（B）A.需求不拟定，订货提前期短。B.需求不拟定，订货提前期长。C.需求已拟定，订货提前期短。D.需求已拟定，订货提前期长。3、宋艳莎变动性会对流程绩效产生影响，下面哪个并不是其所产生的影响成果（C）A产能损失B等待时间C客户需求D库存4、岳跃真诺华克鲁兹公司是高端单脚滑行车的生产商。某月该公司需求巨增，为了维持供应与需求的合理匹配，不得不增加生产流程能力，提高到更多的数量。下面哪种办法不能用来布置新的高质量的流程（D）A复制流水线B选择性地增加工人C进一步使任务专业化D减少劳动力投入量5、赵静底特律法则指出（A）A平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的乘积B平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的和C平均库存等于平均流程时间与平均单位时间产出的商D平均库存与平均流程时间和平均单位时间没有关系6、毕晓静下列有关牛鞭效应的说法对的的是（B）A体现为越靠近供应链的下游，需求的波动性越大B牛鞭效应不能提高供应链的绩效C牛鞭效应一定出现在实践中D它不会对供应链上游产生冲击7、节拍是指流水线上(C)。（刘田青）A.持续出产相邻两件不同制品的时间间隔；B.持续出产相邻两批不同制品的时间间隔；C.持续出产相邻两件同种制品的时间间隔；D．生产节拍公式R=T/Q，T是计划期内工作时间，Q是计划期内制品数量。8、张朝霞下列哪项说法与报童模型无关.(C)A.其本质是要在随机事件发生之前做出决策B.在随机事件发生后才懂得是订购太多还是太少C.其基本思想可概括为“在需要的时候，按需要的量生产所需的产品”D.其目的就是平衡订购太多货太少的悖论问题，拟定一种适宜的量9赵珊珊JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在(D)将库存视为缓冲器将库存视为资产认为库存占用资金和空间认为库存掩盖了生产管理的问题10、肖凤仙单位时间产出与下列哪些因素无关（D）A.可得输入B、需求C、流程能力D、供应能力11、贾紫慧某公司商品销售价格为180元/单位，盼望销售量为3042单位，残值成本为90元每单位，盼望售后剩余库存量为1059单位，求该公司的盼望收益（A）A642870B随便一种数字C随便一种数字D随便一种数字解析：盼望收益=价格*盼望销售量+残值*盼望售后剩余库存12、韩云霞减少周转库存的基本方略是（B)A.缩短生产——配送周期B.减小批量C.订货量尽量靠近于需求量D.使生产速度与需求变化吻合库存周转慢意味着库存（A）A.占用资金量大B.库存管理效率高C.占用资金量小D.库存保管费用低要拟定每一具体的最后产品在每一具体时间段内的生产数量，这样的计划是（C）A.综累计划B.生产大纲C.主生产计划D.物料需求计划13、贾莹质量管理的发展通过三个阶段，其中不涉及(A)。A.质量防止阶段B．统计质量控制阶段C.全方面质量管理阶段D．质量检查阶段一种组织得以生存的根据是(D)。A.生产的产品B．产品的多样化C.客户服务D客户的需要库存成本涉及多个成本，(B)成本不属于库存成本。A.存储B.机会C.短缺D．订购14、王璐琳某公司每年需要物资量14400件，该物资的单价为元，存储费率为25%，每次的订货成本为20元，一年工作52周，订货提前期为一周，试求：改公司的经济订购批量是多少（A）A2400B2500C2600D280015、任晓翠下列所述哪一项是错误的（C）A.订单完毕率是指被满足的需求（销售量）与总需求的盼望比值。B.存货满足率是指到了销售季节末公司能满足全部需求的概率C.存货满足率是指被满足的需求（销售量）与总需求的盼望比值。D.对于目录零售商而言，订单完毕率的度量原则比较适宜，而对于杂货零售商来说存货满足率更为适宜。16、章立伟现在诸多公司都实施了客户关系管理（CRM）系统，除了在（A）方面体现不直接以外，使用这种系统的优点有诸多。A.提高产品的质量B.加紧对客户的响应时间C.把公司总体商业战略与客户服务联系起来D.增强满足特定客户需求的能力17、李广龙基于管理的视角，《运行管理》介绍了两种基本的流程分类模式，其中对的表述MTO的英文含义是下列中的哪项（B）transportionoperatorToOrdertoOlefinstoOrgnization18、周扬流程图由一系列方框三角和箭头构成，三角普通用来代表（B）。A.增加流程单位价值的流程活动B.等待区域或缓冲库存C.流程单位通过流程的途径D.流程决策点19、李岩在丰田生产系统（TPS）中，为确保流水线平衡，减少浪费而采用的生产线布置方式是（B）A.Ｏ形线B.Ｕ形线C.Ｗ形线D.Ｖ形线20、魏光伟下列工艺流程分析的重要环节中，影响后续工作的核心点是（D）A.准备流程图B.计算每种资源能力C.运用需求计算隐含运用率水平D.拟定瓶颈21、孙亮下列哪项不属于构成MRP的基本条件数据（D）A.主生产计划B.物料清单（BOM）C.库存状态文献源代码22、孙江斌不通过购置新设备来减少流程时间，下面四个方法哪个不能做到。（D）A.并行操作流程中的活动B、调节活动的次序C、减少中断D、延长工作时间23、李季减少单位时间产出（在满足需求和利润规定的状况下）不是抱负的选择，因此减少渠道库存的办法：(C)A、减少单位时间产出B、减少订货周期C、减少流程时间D、增加库存周转次数24、卜祥龙采用经济批量法拟定的批量，是指（C）A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.总利润最大的批量25、张振林下列选项不属于TOC原则的是（C）A平衡物流而不平衡产能；B瓶颈控制了库存和产销率；C转运批量不能够不等于加工批量；D加工批量应当是可变的，而不是固定的；26、李颖有关最大库存水平订购模型的说法，错误的是（D为报童模型的目的）A合用于解决较长时间内多次补充订货的产品B假定没有缺货损失C该模型是一种拉动系统D其目的是选择生产或加工数量使利润最大化27、吴美玲有关最大库存水平订购模型，下列说法不对的的是：(B)A持续多次订货方略B推动式运作系统C库存水平能够不大于零D合用的产品含有保值性28、杨飞飞1律特法则在什么状况下成立（D）A流程单位一定B服从先进先出原则C服从后进先出原则D任何状况29、朱月瑞对于产品需求的预测现有定性分析也有定量分析，下列选项中(D)属于定性分析办法。A.季节性分析办法

B．统计需求分析C.时间一序列分析

D．德尔菲法30、孙玉萍某商品的成本为110元，销售价格为180元，季末半价出售，那该产品的核心比例是（A）A. B.C.D.31、黄速成鼓—缓冲—绳（DBR）办法采用了一种限定排程的机制，平衡了系统的流程。其中的绳指的是（C）A在制品库存B系统的约束资源或者其它核心资源C排程或者其它发送信号的办法D制约因素32、边红梅对于任何流程，我们都能够定义三个基本的绩效度量指标：库存、流程时间和（A）A、单位时间产出B、库存周转次数C、资源运用率D、流程能力33、蔚晓琴假设一种批量在流程中集合在一起作为一种流程单位，那么从一道工序转移到下一道工序的流程单位的一组集合是（C）A.生产批量B.库存量C.转运批量D.缓冲批量34、靳阳飞下面哪个不属于流程绩效的基本度量指标（D）A.单位时间产出B.库存水平C.流程时间D.流程单位35、董晶一种排队系统的达成过程符合N（1,4）的正态分布，那该系统的变差系数CV是（B）、史高文单位时间产出由下式拟定：单位时间产出=Min（A）A.可得输入，需求，流程能力B.可得输入，可得输出，需求C.可得输入，可得输出，流程能力D.可得输出，需求，流程能力37、李碧云不匹配成本能够用最大利润的比例形式表达，由两个因素决定：核心比例和变差系数。盼望不匹配成本与核心比例成（C）比的关系，与变差系数成（C）比的关系。A正，正；B正，反；C反，正；D反，反38、宗萌萌按照准时化生产的概念把后道工序当作顾客，只有当后道工序提出规定时，前工序才允许生产，看板充当的角色是（D）。A.统计信息；B.库存凭证；C.控制生产；D.传递指令39、马蕾下列有关流程运用率和资源运用率对的的是（B）A两者没有区别B流程运用率针对流程而言，资源运用率针对单个资源C某一流程中，流程运用率数值上不不大于资源运用率D某一流程中，流程运用率数值上不大于资源运用率40、郑颖下面那一项是对的的（C）A生产准备与生产能力无关B生产准备时间与生产能力成正比C内部准备任务是那些只能在机器停止时才干进行的任务D外部准备任务是那些只能在机器停止时才干进行的任务41、李美娇报童模型的特点除了一次订货机会，供应决策必须在观察需求前给出的特点外还含有什么典型特点（A）A.需求随机B.需求固定C.预测拟定D.供应拟定42、睢力铭报童模型考虑的成本有订货过多成本和（C）A．仓储成本B.运输成本C.订货过少损失机会成本D.多次订货成本43、王艳报童模型解决问题（B）A仓储量决策B.订货量决策C.销售量决策D.生产量决策44、薛立立在丰田式生产方式中，被认为是浪费的作业是（D）A切削B塑型C喷漆D检查45、秦昊需求约束型系统，单位时间产出就等于（A）A.需求率B.流程运用率C.能力运用率D.隐含运用率46、黄坤采用哪种订购政策不会出现“牛鞭效应”（B）A、同时订购B、需求拉动C、批量订购D、贸易促销和提前购置47、孟庆蕾在报童模型中，相对预测偏差能够用A/F来衡量，其中A/F的值代表什么含义（A）A实际需求/预测值B预测值/实际需求C(预测值—实际需求)/实际需求D实际需求/（预测值—实际需求）48、刘惠如果，需求不不大于供应，则下列那种说法错误（C）A.流程一定是供应约束B.流程可能是能力约束C.流程可能是需求约束D.流程可能是输入约束49、李帅变动性用（C）来度量。A、原则差B、均值C、变差系数D、方差50、下列哪一种不是变动性的来源（A）。A、流程中多个流程单位次序排序B、资源的随机可得性C、活动时间的变动性流程单位流入的变动性51、佘丽娜的题在网络图中，核心途径是指（C）A最早开始的那条途径B总时间最短的那条途径C总时间最长的那条途径D最迟开始的那条途径52小白的题采用下列哪项方略不能够缓和供应链中牛鞭效应(B)A.增加供应链公司间的信息共享B.加大销售公司贸易促销活动的密度C.协调零售商平滑商品需求量D.制订严格的退货处罚政策53、在“报童模型”中，由于该类商品的市场需求含有很强的不拟定性，因此拟定适宜的订购量就变得至关重要，下面哪一项不是拟定订购量的惯用目的（A）。A盼望最低库存量B盼望利润最大化C目的存货满足率D目的定单完毕率54、对于订货型（MTO）公司而言，（A）是生产计划决策中两个重要考虑的变量。A拟定交货期和产品价格B拟定品种和产量C拟定交货期和产品数量D拟定品种和数量55、风险混淆（risk-pooling）作为一种减少运行中多个不拟定性的方略，其出发点在于通过重新设计供应链、生产过程或产品以减小不拟定性对公司造成的影响。请问：如果不考虑电子商务因素，地点混淆方略的“最大缺点”是下列选项中的哪个（D）A.区域减少而造成库存水平减少B.因集中库存而减少产品种类提供了装卸便利C.因减少了产品从而减少了服务水平D.库存距离需求现场更远很可能造成超额的交通费用56、表达质量特性波动与其潜在因素关系的图形式办法称为（C）A.调查表B.控制图C.鱼骨图D.分层图57、陈维的题假设订购了3500个天堂雨伞。我们的需求预测是均值为3192，原则差为1181的正态分布。计算盼望销售损失其中L（）=（A）答案解析：z=（3500-3192）/1181=，L（）=，因此盼望销售损失=1181*=33458、牟丹凤的题现在需要在数控铣床上批量生产规模是100辆的单脚滑行车，已知生产一种驾驶杆需要1分钟时间，生产1个骨架需要分钟，每辆车要有两个骨架，另外需要60分钟准备生产驾驶杆和需要60分钟准备生产骨架，问这个铣床的能力是：（A）A单位/分钟B单位/分钟C单位/分钟D单位/分钟59、报童模型中，不匹配成本被分为哪两部分（c）A、可见成本和售后剩余库存B、不可见成本和缺货损失C、剩余库存和缺货成本D、销售损失和缺货损失60、产生质量问题的本源是变化，其中变化的两个类别是(A)A偶然性因素、系统性因素B偶然性因素、必然性因素C系统性因素、随机性因素D随机性因素、必然性因素61、丰田生产方式由一种目的、两大支柱和一种基础构成。其中一种目的指（A）A公司成本的减少BJITC自动化D改善和持续的改善62、下列选项中,不属于实施ERP系统最惯用的办法是(A)A.核心途径法,寻找核心途径解决.B.改革的办法,立刻摒弃全部遗留的系统.C.递增的办法,开始只关注某些核心的模块,再逐步在整个公司中建立ERP系统并快速实施.D.空降兵办法,每一种核心系统单元开发一种独立的ERP系统,同时链接共用流程63、某流水线一天的有效工作时间为420分钟，规定的产量为210件，则节拍为（B）。件/分钟分钟/件分钟/件分钟/件64、沃尔玛公司末的库存是22749百万美元，售出的产品成本是171562百万美元，公司的年平均库存成本是20%，则沃尔玛公司库存周转次数是（），每销售一件100元产品的库存成本是（A）A,B,C,150D,65、对于需要准备的工序选用适宜的批量规模而言，瓶颈工序和非瓶颈工序倾向于采用如何的方法：（C）（A）两者都减少批量规模（B）两者都增加批量规模（C）瓶颈工序增加批量规模、非瓶颈工序减少批量规模（D）瓶颈工序减少批量规模、非瓶颈工序增加批量规模66、在JIT生产方式中，看板的功效不涉及（C）A.传递生产信息B.确保生产现场的原则操作C.识别浪费D.控制生产系统动态的自我完善67、下面有关最大库存水平订购模型的描述不对的的是：（B）A.能运用此模型的为多次补货的产品B.需求不稳定的产品能够用此模型C.适合用此模型的产品有较长保质期D.平均服务水平目的较报童模式更高68、运作管理中，库存是个很重要的概念，那么充足发挥运行中的规模经济优势的描述的哪类库存（C）向喆出的题A．渠道库存B.季节性库存C．周转库存D.缓冲库存69、以不停追求生产系统的规模经济性为实质的战略是（A）A基于成本分摊B基于时间节省C基于质量控制D基于柔性运作70、运用报童模型，除了需要拟定产品成本，我们还需要拟定（D）A、原材料供应的稳定性B、产品需求的稳定性C、原材料市场供应的不拟定性D、产品市场需求的不拟定性71、整体流程能力由资源中最小的资源能力决定，因此如果流程中只有一种流程单位，那么瓶颈就能够简朴的认定为（A）A最小能力的那个资源B最大能力的那个资源C加工时间最长资源D加工时间最短资源72、对于一种X光放射科室来说，库存就是指一组病人，流程时间为病人从达成放射科室到病人离开之间的时间，而放射科一天所能接待的病人数为生产率，已知该科室的单位时间产出为1个病人/小时，平均流程时间为小时，根据律特法则求平均库存为（B）个病人A1BCD73、下列定义的描述哪一种不对的（D）A流程是流程单位运行的过程B流程单位是流过流程的实体C流程能力是流程能够生产的产品数量D整体流程能力由资源中的最大资源能力决定74、下列不属于加紧产品开发外部战略的是（D）A购置技术B建立合资公司C成立联盟D新产品自主研发75、下列不是精细生产重要特性的是（B）。李骞出的题A.拉动式生产B.推动式生产C.尽量的减少库存D.实现准时化生产76、在MRP的输入中，库存状态文献部分里，某种零件的总需要量是由下列哪一项决定的（D）财管-石圆圆出的题A、净需要量B、现有数C、上层元件的总需要量D、上层元件的计划发出订货量77、以顾客与消费者的需求作为新产品和服务设计的重要基础的产品设计战略是（A）余菲出的题A.市场拉动战略B.技术推动战略C.跨职能合作战略D.竞争驱动战略78、能够增加价值的运作环节是（D）余菲出的题A.产品储存B.产品转移C.质量检查D.设备和人力材料加工79、服务性运作又称作非制造性生产，它的基本特性四提供劳务，而不是制造有形产品，但不等于不提供有形产品，按照与否提供有形产品，可将服务性运作分为（C）人资李晶晶出的题A.顾客参加的服务运作和顾客不参加的服务运作B.大量资本密集服务和专业资本密集服务C.纯劳务运作和普通劳务运作D.大量劳务密集服务和专业劳务密集服务80、惠普公司的产品生命周期普通只有数月，而在这短暂的产品生命周期中，需求数量和成本因素又经常发生急剧变化。但是在惠普公司成功地通过快速更新产品设计和生产数量，来应对设计和需求数量频繁变化的市场，从而获得持续性的竞争优势，问惠普公司在上述描述中，运用哪种战略获得竞争优势（C）人资-张金明出的题A.防御型战略B.成本领先战略C.响应型战略D.风险型战略81、下列哪些办法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求（B）A粗略能力计划B物料需求计划C能力需求计划D库存计划82、供应链管理下的采购与传统采购不同在于（C）A为库存采购B与供应商是普通买卖关系C与供应商结成战略伙伴关系D让供应商竞争以获利83、采用经济批量法拟定的批量,是指(C)A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.以上说法都不精确84、从评价公司生产流程的运行效率的角度，一种流程的生产能力本质上取决于流程中的（A）A.瓶颈B.节拍C.工序D.空闲时间85、订单完毕率是需求被满足的比例。订单完毕率越高，顾客越容易购置到所需的产品。假设我们订购3500双NikeMercurialc，需求预测为正态分布。盼望销售损失为334双，盼望需求为3192双，计算NikeMercurialc订单完毕率(C)（A)% (B)% (C)% (D)%解析：盼望销售=盼望需求-盼望销售损失=3192-334=2858订单完毕率=盼望销售/盼望需求=2858/3192=%86、下列选项中错误的有——（C）A、报童模型在订购过量和订购局限性之间谋求平衡。B、报童模型研究的是仅有一次生产或者获取实际的情形。C、售后剩余库存是由于订购量和需求的不匹配而产生的可见成本。每单位被订购的产品在销售季末都会被售出，售出的这部分能够计量的成本就是售后剩余库存。D、盼望销售损失为非负，盼望销售总是不大于盼望需求。87、在报童模型中，盼望销售（D）盼望需求A不不大于B不大于C不不大于等于D不大于等于88、对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（A）。A次序移动方式B平行移动方式C平行次序移动方式D三者均可89、经济订购批量与下面那个变量成反比（C）A、准备成本B、单位时间产出C、库存持有成本D、订货周期长度90、流水线平衡办法计算中假设了若干限制，其中不属于限制条件的是：（C）A流程已经不是需求约束而是能力约束B任务次序必须按照它们的编号次序完毕C资金充足D从空流程开始91.准时生产制中的浪费指的是(D)A.原材料的浪费B.时间的浪费C.多出生产的浪费D.但凡超出产品价值所必需的绝对最少的物料、机器和人力资源的部分92.使用变量控制图还是特性控制图，取决于所研究问题的类型，以下说法错误的是：（A）。A、如果存在单一的，可衡量的变量，那么就选择特性控制图。B、变量控制图的优点是它应用了在特定控制图中被无视的有用信息。C、如果引发次品的潜在因素有诸多，变量控制图就很难构建。D、当碰到如呼喊中心的订单输入、机场的包裹管理或者药房开药等问题时，就要使用特性控制图。93.对某零件的日需要量D=24000件/天，原则容器放置该零件量b=100件/箱，每天实施一班制，8小时为一工作日。传送看板的循环时间为1小时，生产看板的循环时间为小时，等待时间容差为，则所需传送看板数为（A）A、36B、18C、12D、3294.有五种零件依次在2台设备上加工，其加工工时见下表，则最优加工次序是：（A）12345a97882b6451695.为了支持生产活动，便于理解，普通把物流运作分为三个部分作为公司的物流运作单元，下列不属于的是（C）A.客户服务B.生产支持C.预算D.采购96.为了做出更加合理的资源计划，避免风险，那么计划前首先应当做的是（A）。A.需求预测B.资源调度C.预算D.采购分析97.在最大库存水平订货模型中，延期交货的值是（A）A不不大于等于0B不不大于0C不大于等于0D不大于098.“彻底杜绝浪费”是丰田生产方式的基本思想，而贯穿其中的两大支柱就是(A)A，准时化和自动化B，准时化和全方面质量管理C，全方面质量管理和持续改善D，持续改善和并行工程99