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精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档商务部采办经理绩效考核指标编号KPIKPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期1工程招标工作误差率实际发生的误差／标的额×100%目标值（）％。增加1个百分点，减（）分；减少一个百分点，加（）分招标工作记录半年2工程合同索赔率合同索赔额／标的额×100％目标值()%，增加一个百分点，减（）分；减少一个百分点，加（）分实际执行合同统计资料半年3工程合同变更率累计合同变更额／标的额×100％目标值()%，增加一个百分点，减（）分；减少一个百分点，加（）分实际执行合同统计资料半年4综合采购成本降低率实际节约的采购成本／预算采购成本）×100%目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）分预算、概算半年5合同档案资料完备率实际保存资料份数/完备的资料份数×100％目标值()%，增加一个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）分档案记录半年编号CPICPI定义/公式（权重）考核标准信息来源考核周期6发包、采办策略的制定发包、采办策略制定的合理性（60%）实际的采办人力投入/提出的采办人力需求（20%）发包、采办策略和采办人力需求计划调整的及时性（20%）目标值（）％。增加1个百分点，加（）分；减少一个百分点，减（）分工作报告半年7合同执行合同的执行情况了解的及时性（10％）按规定程序处理合同变更的及时性（40％）提交“付款申请”的及时性（20％）合同索赔处理的有效性（20％）目标值（

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