供应商管理程序管理学资料

果记录于《供应商评审表》，同时各部门对评鉴结果进行评分，现场评审分数在75分（含）以上者被视为评鉴合合同合同评审用章申请产能及服务等条件良好。果记录于《供应商评审表》，同时各部门对评鉴结果进行评分，现场评审分数在75分（含）以上者被视为评鉴合合同合同评审用章申请产能及服务等条件良好。5.3.3财务健全及商誉良好。5.3.4通过ISO9001质量管理体系认证及环情况，可不进行供应商现场评审，但须进行文件评审或默认评审通过。海外供应商；客户指定供应商；供应商是贸ISO9000No.:YF-CX-18通过对供应商的规范管理,优化供应链,从而更好的保障供应，满足生产，同时降低采购成本2范围:新供应商的开发以及所有供应商的日常管理3权责:3.3采购、技术、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核5作业内容:子公司采购员根据产品需求及现有供方情况提出供应商开发申请（《供应商开发申请表》），采购部长审核，子公司总批准后开始执行开发流程。的主材料需通过IATF16949质量管理体系。变化供应商需重新送样。5.6.3.所有变更需得到质量部主管以上人员会签，且经最高主管批准同意之后方可批后以邮件方式知会相关部门。按计划表组织采购人员对供应商实地评审，并将结果记录于《供应商评审表》内，.2变化供应商需重新送样。5.6.3.所有变更需得到质量部主管以上人员会签，且经最高主管批准同意之后方可批后以邮件方式知会相关部门。按计划表组织采购人员对供应商实地评审，并将结果记录于《供应商评审表》内，.2依搜集之供应商信息，经筛选初步确认，要求其填写《供应商资质调查表》，以获取供应商详细的联络方式及合同合同评审用章申请ISO9000No.:YF-CX-18A类:对生产所需之主要原物料、外购成品及委外加工厂商，需进行现场评审。B类:模治具零件加工及包裝辅助性物料等厂商可免现场评审，但要书面评审。C类:国际品牌并在商业界有较好商誉（包括产品的贸易代理商）、客户指定供应商以及仪器校正厂商D类:与产品无直接关联的产品和服务提供商，采购部备案后可直接执行采购工作。采购整理并汇总呈最高主管审批。资格，且一年之内不得对该供货商进行评审。5.4.3.5评审分数低于60分时，此供应商为不合格供应商，资格，且一年之内不得对该供货商进行评审。5.4.3.5评审分数低于60分时，此供应商为不合格供应商，权责部门全部评为合格后，由采购整理并汇总呈最高主管审批。5.4.3.3评鉴合格后，将供应商录于《合格变更3)辅助原材料5.6.2供应商在执行管理变更作业前，需由供应商提交《变更申请表》。如涉及到材质的ISO9000No.:YF-CX-18满足适用的要求。化工类物料需供方提供盖公章的MSDS说明书。a.采购科在每年1月份编制当年的《供应商定期评审计划表》并根据计划时间要求组织考评每季度考核物料供应商品质、交期、服务、价格等统计成《供应商绩效考核表》。b.质量科、财务科、技术部等为协办，负责每季度考核供货商交货品质、价格状况、技术情况等c.对于一般劳保用品、消耗品、生产辅助材料及模治具零件不需要考核。d.当季度交货未达二批不需考核其质量得分，年度未交货者，不予以重新考核，保留上次考核资格。（30分）（25分）研发能力质量保证体系水平交货的准时率按时交货量率市场最低价格比率（优惠程度）平均价格比率（价格稳定性）付款方式工艺技术及产品设计能力售后服务能力供货量或者供货额贡献综合管理能力合格采购批数/采购总批数*100%退货次数/采购总批数*100%检测能力，体系认证和产品报告是否在有效期内准时到货批次/采购总批数*100%期内实际交货量/期内应交货量*100%供货价格/市场最低价格*100%供货价格/市场平均价格*100%付款急缓程度是否有利我方新能力（所提供产品表现出的技术研发能力）是否有完善的售后服务体系，售后服务满意度程度期内失信次数/期内合作总次数*100%合作过程中员工的整体素质表现供货量或供货额/总体供货额*100%是否承担额外的供货任务55525235422资格评估。格，分数高于60份低于75分被视为需要复审的供应商，整改后再评鉴，分数低于格，分数高于60份低于75分被视为需要复审的供应商，整改后再评鉴，分数低于60分的视为评鉴不合格。经5.3.7产品主要材料供应商必须提供环保检验合格报告，若供应商无法提供，可委托我司完成，费用由供方承确认不合格，则由供货商重新送样，直至样品合格为止。5.4.5.3物料属辅助材料,且对产品无直接品质影资格，且一年之内不得对该供货商进行评审。5.4.3.5评审分数低于60分时，此供应商为不合格供应商，ISO9000No.:YF-CX-18A优B良好C一般D差件方式知会相关部门。按计划表组织采购人员对供应商实地评审，并将结果记录于《供应商评审表》内，对现场评审异常于一周内发给供应商通知其分析改善并回复报告，采购负责组织供应商稽核改善效果之结案追踪。现场评审分数在80分（含）以上者被视为评审合格。分数低于80分被视为评审不合格，给予三5.5.2如出现以下情况，可不进行供应商现场评审，但须进行文件评审或默认评审通过。1、海外供应商；2、客户指定供应商；A.环境管理物质系统的变更，如新标准或规定的引入及组织或负责人改变。B.生产地点、生产方法、检查方法、生产设备的变更。C.材料构成部分:不能纳入《合格供方名录》5.4.4与产品无直接关联性质无需承认及评鉴之辅助材料商，由采购列入《合格供权责部门全部评为合格后，由采购整理并汇总呈最高主管审批。5.4.3.3不能纳入《合格供方名录》5.4.4与产品无直接关联性质无需承认及评鉴之辅助材料商，由采购列入《合格供权责部门全部评为合格后，由采购整理并汇总呈最高主管审批。5.4.3.3评鉴合格后，将供应商录于《合格格供方采购根据物料属性及供应商情况判定此供应商是否需要提供样品，如若需要，填写物料试用/代用申请单组ISO9000No.:YF-CX-18本公司对供应商的绩效进行监控，包括以下指标:）；6相关文件:《采购管理控制程序》-YF-CX-177相关表单《供应商开发申请表》-BG-131《供应商资质调查表》-BG-132《供应商评审表》-BG-133《合格供方名录》-BG-130《供应商绩效考核表》-BG-134《供应商年度评审计划表》-BG-137《供应商定期评审计划表》-BG-138《变更申请表》-BG-139《供应商开发流程图》并填写《供应商评审表》。5.4.3合格供应商的评审及样品的确认：5.4.3.1并填写《供应商评审表》。5.4.3合格供应商的评审及样品的确认：5.4.3.1采购须要求供应商提供相交《变更申请表》，变更事项包括:A.环境管理物质系统的变更，如新标准或规定的引入及组织或负责人改变。资质判定此供应商是否需要经过现场评审，如若需要，组织技术、品质等相关人员进行现场评审汇总评审后纳入合含产品价格、付款方式等）合同审批结束后将合同原件交由财务科保管，采购科保留合同复印件。并登记台账表单ISO9000No.:YF-CX-18供应商开发流程图项目开发申请N审批Y寻找意向供应商资质调查Y现场评审N汇总评审Y纳入合格供方样品需求YY提供样品N验证Y商务洽谈合作协议N审批Y合同归档流程结束NN责任部门采购科采购部采购科/部采购科/部质量科技术科采购科品质科技术部采购科/部各职能部门采购科/部工作内容子公司采购根据产品需求及供方现况提出供应商开发申请，采购部长审核，子公司总批准后开始开发采购科根据审批后的供应商开发申请单按照要求寻找意向供应商，并搜集其基础资料（营业执照、公司信誉、资质调查等）采购根据物料属性及供应商资质判定此供应商是否需要经过现场评审，如若需要，组织技术、品质等相关人员进行现场评审汇总评审后纳入合格供方采购根据物料属性及供应商情况判定此供应商是否需要提供样品，如若需申请单组织相关部门进行样品审批采购根据市场情况及物料供货协议，经评审后签订供货协议（包含产品价格、付款方式等）合同审批结束后将合同原件交由财务科保管，采购科保留合同复印件。并登记台账表单及文件资料供应商开发申请表供应商资质调查表供应商现场评审表合格供方名录物料试用/代用申请单报价单采购合同合同评审用章申请采购合同登记台账交《变更申请表》，变更事项包括:A.环境管理物质系统的变更，如新标准或规定的引入及组织或负责人改变。括原材料厂商、委外加工商、服务提供商）交《变更申请表》，变更事项包括:A.环境管理物质系统的变更，如新标准或规定的引入及组织或负责人改变。括原材料厂商、委外加工商、服务