会展企业战略管理考试押宝题试题

。41。对核心能力整合的基本方式有技术复合,技术融合，技术的功能性组合。41。对核心能力整合的基本方式有技术复合,技术融合，技术的功能性组合42。可以节约企业共同费用，扩下一轮行动29。处于成长期的产品的成功关键因素是:提高产品质量，增加花色品种31。制造业获得成本优势就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下良好的基础的34。战而造成失误。。（2）墨守成规。在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法,希望能够再次取得成功,结2。进入成长期的企业战略重点是：市场开发战略3.企业获利竞争优势的方法少,潜在优势大,企业可采取（少量不相同的可获利的战略）4。多样化的战略适用于获取竞争优势的方法多，潜在优势大5.在一个行业中,存在着5种基本的竞争力量，指出者是迈克尔？波特61。当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（产品开发战略）7。企业由于以下原因采取横向一体化,除了(增加销售量）8.多元化发展战略最初是由战略学家（安索夫）在20世纪50年代提出。9。美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是(集约/扩散）出相应的变化.15.在经营单位战略中,资源配置主要是指:产品和市场寿命周期问题16。企业在大型的多样化市场进行多种经营,提供不相关的产品与服务，企业可采取：企业可从事业部结构发展到战略经营单位结构18.企业文化一般是围绕着限定的工作规章和程序建立起来的，理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧,大家会一角色导向型这导致了同一个企业的形象在不同公众心目中的差异性.这是企业形象特征的（主观性）21。新厂家进入特定行业的可能性大小，取决于两个因素:一是该行业对潜在进入者设置的进入障碍大小；二是该行业内现有企业对进入者的预期反应22。竞争者的战略假设主要因素是企业的历史和文化26。竞争者的战略假设主要因素是:企业的历史和文化27(产品革新能力)不能帮助企业预测竞争对手的下一轮行动32.竞争能力分析不是资源均衡状况评估的内容33.外部环境分析其目的就是要了解企业所处的战略环境，掌握各环境因素的变化规律和发展趋势,为制定战略打下34。战略实施的成功与否取决于管理者激励员工的能力和处理人际关系的技能35.1962年，美国著名管理学家钱得勒出版了新书，此书的出版正式揭开了现代战略研究的序幕，此书是《战略与结构》本土化战略），41。对核心能力整合的基本方式有技术复合,技术融合，技术的功能性组合42。可以节约企业共同费用，扩大生产规模，可以使生产的各环节更加密切配合，加速生产流程，缩短生产周期，43在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为(善意收购）（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调一直维持这样的差异化。应该寻找用户潜在需求的可以形成差异的内容，进优质的产品和服务,从而能与强大的竞争对手抗衡。你认为Intuit下一步该如何操作,（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调一直维持这样的差异化。应该寻找用户潜在需求的可以形成差异的内容，进优质的产品和服务,从而能与强大的竞争对手抗衡。你认为Intuit下一步该如何操作,才能保持这一成功？理性和逻辑是文化的中心，如果出现分歧,大家会一致认为最合适的办法是通过规章和制度来解决，稳定、自尊以45.被购并企业是否先天具有许多不可克服的风险不是彼得？德鲁克提出的企业成功诟病的原则46.经营过程重组是美国的哈默和（达文泡特)在1990年提出的一种新的组织模式.48。一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化有限的战略变化彻底的战略变化企业转向提前变化49。尽管各公司核心能力的表现形式有所差异,但衡量和评价核心能力能否形成可持续竞和优势的标准是相同的即占50。战略目标的基本目标有：利润目标，市场目标，竞争目标，发展目标管理方面的问题57。战略能力分析主要包括:财务能力.营销能力。组织职能分析。企业文化业绩与问题65.根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的：未来的目标.替代66。经营资源中的无形资源包括：技术资源．组织资源．商誉．人力资源．财务资源67。战略目标的特征有:可接受性,可检验性，可预测性，可挑战性造管理方面的问题72政府对竞争的影响表现在:为某些产业建立起进入壁垒，直接参与流通，通过立法减免税，通过政策法令约束行76。战略联盟组建中应注意的问题:慎重选择合作伙伴，建立合理的组织关系，加强沟通80.决定替代品压力大小的主要因素有：替代品的盈利能力,替代品生产企业经营策略，购买者转换成本知识点1、纵向一体化战略:指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营业务的一种发展战略。2、战略方针：指企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则、指导规范和行动方略。3、企业形象：指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经完善动态管理过程组成，它们是:战略分析。战略制定.战略实施64。企业战略管理特征有：高层次性。/整体。请回答以下问题:（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么?完善动态管理过程组成，它们是:战略分析。战略制定.战略实施64。企业战略管理特征有：高层次性。/整体。请回答以下问题:（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界的约束力量,形成的一种行为规范,制约员工的行为，以此来弥补规章制度的不足。。（3）凝聚作用，文化是一5、规模经济：指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低的现象。6、。企业文化：在学会对外适应环境、对内实现一体化的过程中形成的行为方式。它体现在仪式、礼仪、神话、传式、文化网络四个基本要素。7、企业形象:指一个企业在社会公众心目中的总体印象和综合评价。它是衡量企业经营管理优劣的一把尺子,也是展现企业精神风貌的一面镜子。8、资源：指企业用以为顾客提供有价值的产品和服务的生产要素.9、创新:通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合,创造新的产品或生产工艺,就叫发明.对发明的商业化叫创新.创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购买，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然，发简答类：1、战略管理有什么特点？(1）企业战略管理是一种高层次性管理。它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。(2)企业战略管理是一项整体性管理。是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动.（3）企业战略管理是一种动态性管理。外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调3、何为PEST分析？4、国际市场进入方式有哪几种类型。（2)组织与战略相适应的原则，即企业战略必须有合适的组织结构相配合；.（3）行动计划与战略相适应的原则，即企业的战略必须有起作用的行动计划给予支持;.（5)企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级领导人6、简述企业战略的构成要素就战略而言，发展比生存更重要,英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式识别行业寿命周期阶段的主要标志有市场销售增长率、市场需求增长率、产品品种、竞争者数量、进入退出壁垒、终必须是蜻蜒点水,面面俱到.尽管企业在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大巩固终必须是蜻蜒点水,面面俱到.尽管企业在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大巩固,从战略有：基本型,渗透型，反应型知识点纵向一体化战略:指在向前和向后两个可能的方向上，扩大企业现在经营的地方?如果有请你用一句话来为平安描述生存目的，你如何描述？企业生存目的:对客户负责,服务至上,诚信2企业业绩分析主要包括哪些内容？（1）目标的完成情况.(2)战略的执行情况。（3）成绩与经验.（4）(2)竞争战略的选择由两个中心问题构成，一个是由产业长期盈利能力及其影响因素所决定的产业的吸引力；一个是决定产业内相对竞争地位的因素.。事故，为意外事件做好充分的准备，处理意外事故。根据该公司对其业务使命的表达，简要回答对企业使命表述的认识。企业的使命应当比较宽泛以使企业有创造性的发展空间.。13、市场战略选择的模式有哪几类?14生命周期分析法的战略建议有几种?(1)战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的平衡，促进企业长期协调发展.。（3)战略目标为了战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核依据..20、成本领先战略有哪些具体类型?21、企业业绩分析主要包括哪些内容？企业文化具有以下5个方面的作用：（5）辐射作用，企业文化塑造企业形象,企业形象除了对本企业具有很大的影响之外，还会对本地及国内外的其他2．试述战略选择中常见的几种误区。3）彻底的战略变化。。（4)企业转向.）1简述战略目标的重要作用.(1)战略目标能够实现企业外部环境则，即资源分配必须支持战略目标的实现；.（5)企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新"团队价值观，平安为代提出。9。美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是(集约/扩散）11。能（3）彻底的战略变化。。（4)企业转向.）1简述战略目标的重要作用.(1)战略目标能够实现企业外部环境则，即资源分配必须支持战略目标的实现；.（5)企业文化与战略相适应的原则，即企业文化，特别是企业各级人，公司形成了“诚实、信任、进取、成就”的个人价值观，和“团结、活力、学习、创新"团队价值观，平安为代提出。9。美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下为质的标准的指标是(集约/扩散）11。能(4）过度多元。由于企业内部时间、精力、资金等方面的制约，实际上很难同时兼顾所有项目的发展需要，最终必须是蜻蜒点水,面面俱到.尽管企业在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大巩固,从而导致经营业绩的恶化.(6)本末倒置.在市场开拓与产品促销上投入大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功夫，将研究开发精力放在企业力量单薄的产品上，而不是放在企业有实力的产品上，将降氏现有产品成本摆在中心位置，而忽视了怎样抓(7)顾此失彼。许多面临困境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点,而不是想方设法利用自己的优点来获益。这种顾此失彼的做法,最终导致企业浪费大量资源，加剧企业面临的困境.。3。试论述中小型企业应树立的战略思想.案例分析类:1、中国平安保险集团股份有限公司是一家以保险业为主，融证券、信托、投资为一体的综合性金融服务集团，是我国第一家国有控股的股份制保险公司，也是中国第一家有外资参股的全国性保险公司。在世纪之初平安保险又将争创“世界500强400优"视为自己的理想目标。平安吸收了中国优秀传统文化和西方现代管理思想的精华，形成了广为外界赞誉的企业文化。社会，建设国家。平安倡导以价值最大化为导向，以追求卓越为过程,做品德高尚和有价值的人，公司形成了“诚请回答以下问题:（1）哪些话描述了平安的生存目的是什么?你认为平安的企业生存的目的描述是否值得改进的地方?如果有请争创“世界500强400优"22、山居小栈位于一个著名的风景区边缘，旁边是国道，每年有大批旅游者通过这条公路来到这个风景名胜区对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因：旅游局对当地旅客的调查结果显示:78％的游客在选择旅馆的时候非常重视休闲娱乐设施,但罗生认为游客真正需要的是朴实但方