供应商确定流程管理学资料

）4。1。1）4。1。1组成人员：资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目的不同而供应商确定流程(生产采购)第3页，共4页供应商确定流程附件：供应商推荐表文件编号：产品（项目)：年产合同或意向书的依据.4。5所有采购件应有不少于两家供应商报价，独家供应商需经采购委员会正式会议批准。零件4.1。3工作流程：第1页，共4页资材部采购员通过与财务部、开发部、质保部相关人员的日常工作联系供应商确定流程明确公司各有关部门在采购过程中的职责和工作流程。2.1生产采购：产品上所有外购零部件的采购、自制件生产原材料的采购以及开发服务和样件的采购。2。2一般采购:除直接构成产品的零部件及材料以外的物资及服务的采购.对于生产采购,由总经理、主管副总经理、资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目和工作流程的不同而相应组成。对于一般采购，由总经理、主管副总经理、资材部、财务部和计划申购部门的负责人或他们的授权代表根据采购项目和工作流程的不同而相应组成。3。1生产采购发部、质保部、财务部的需要,协调对供应商进行考评;进行价格谈判及价格评估；模具的技术标准，解释试制过程中的有关技术问题,负责对配套厂技术开发能力的评估.对于紧急零件定3。1。3质保部：负责对候选供应商进行质量能力综合评定。并负责与配套厂签订质量框架协议。3.1。4财务部：负责零件的供应商报价分析及财务目标价的制定.3。2一般采购4。1。1组成人员：资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目的不同而相应组成4。1.2讨论范围：新合格供应商价格不高于现供货价格的已定点零件4.1。3工作流程：转签字采购范围的以及流转签字有分歧而无法完成的采购项目。对于一般采购，所有采购项目.4。2.3工作流购,由总经理、主管副总经理，以及资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项2计划申购部门：审核使用部门的使用申请，制定技术要求，负责技术谈判和技术评定,并在采购委员会会议介绍转签字采购范围的以及流转签字有分歧而无法完成的采购项目。对于一般采购，所有采购项目.4。2.3工作流购,由总经理、主管副总经理，以及资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项2计划申购部门：审核使用部门的使用申请，制定技术要求，负责技术谈判和技术评定,并在采购委员会会议介绍目技术要求和技术评定结果,经预备会讨论后形成推荐意见提交采购委员会正式会讨论决定.4.2.4审批：《部门4。2采购委员会预备会4。2。1组成人员：对于生产采购,由资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目的不同对于一般采购，由资材部、财务部及计划申购部门的负责人或他们的授权代表根据采购项目的不同对于生产采购，所有不属于流转签字采购范围的以及流转签字有分歧而无法完成的采购项目。对于一般采购，所有采购项目.对于生产采购，资材部介绍商务谈判结果,财务部介绍目标价，质保部介绍质量能力审核结果，开发部介绍技术能力评估情况，形成推荐意见提交采购委员会正式会讨论决定（对流转签字有分歧而无法完对于一般采购,资材部介绍商务谈判结果，财务部介绍财务审核情况,计划申购部门介绍项目技术要求和技术评定结果,经预备会讨论后形成推荐意见提交采购委员会正式会讨论决定.4。3采购委员会正式会4。3。1组成人员：对于生产采购,由总经理、主管副总经理，以及资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目的不同而相应组成。对于一般采购,由总经理、主管副总经理,以及资材部、财务部及计划申购部门的部门负责人或他们的授权代表根据采购项目的不同而相应组成。4。3。3工作流程:对于生产采购，资材部介绍商务谈判结果，财务部介绍目标价，质保部介绍质量评定结果，开发部介绍技术能力评估情况和技术要求，并作出供应商最终确定决定。对于一般采购，资材部介绍商务谈判结果，财务部介绍财务审核情况，计划申购部门介绍项目技术4.4采购委员会《供应商推荐表》是后续零部件签订正式合同或意向书的依据.4。5所有采购件应有不少于两家供应商报价，独家供应商需经采购委员会正式会议批准。流程备注零件4.1。3工作流程：第1页，共4页资材部采购员通过与财务部、开发部、质保部相关人员的日常工作联系购零件4.1。3工作流程：第1页，共4页资材部采购员通过与财务部、开发部、质保部相关人员的日常工作联系购,由总经理、主管副总经理，以及资材部、财务部、开发部、质保部的部门负责人或他们的授权代表根据采购项、财务部的需要,协调对供应商进行考评;进行价格谈判及价格评估；3.1。2开发部:负责确定有关零部件、应商推荐表》由采购委员会组成人员签字后立即生效。4.4采购委员会《供应商推荐表》是后续零部件签订正式资材部新供应商可由专业采购科或前期采购科推荐质保部资材部开发部采购委员会—综合评价表》开始开始供应商选点现合格供应商目录新供采购科组织N供应商综合评价Y新合格供应商价格高于现供货价格的不高于现供货价格的NY流转签字采购委员会预备会议采购委员会正式会议生效结束零件4.1。3工作流程：第1页，共4页资材部采购员通过与财务部、开发部、质保部相关人员的日常工作联系力评估情况和技术要求，并作出供应商最终确定决定。对于一般采购，资材部介绍商务谈判结果，财务部介绍财务应商推荐表》由采购委员会组成人员签字后立即生效。4.4采购委员会《供应商推荐表》是后续零部件签订正式与配套厂签订技术框架协议.3零件4.1。3工作流程：第1页，共4页资材部采购员通过与财务部、开发部、质保部相关人员的日常工作联系力评估情况和技术要求，并作出供应商最终确定决定。对于一般采购，资材部介绍商务谈判结果，财务部介绍财务应商推荐表》由采购委员会组成人员签字后立即生效。4.4采购委员会《供应商推荐表》是后续零部件签订正式与配套厂签订技术框架协议.3。1。3质保部：负责对候选供应商进行质量能力综合评定。并负责与配套厂签订质保部前期采购科开发部财务部专业采购科计划申购财务部