培训后效果追踪及成果转化

培训后效果追踪及成果转化主讲人：王瑞玲徐州罗特艾德回转支承.一、徐州罗特艾德公司简介徐州罗特艾德回转支承是由世界500强企业蒂森克虏伯集团的德国罗特艾德和徐州工程机械集团合资组建，属机械制造零部件加工企业。公司所从事的主导产品是回转支承和工业钢球。回转支承主要适用于工程机械、港口机械、船用机械、风力发电、军工、医疗器械以及其他冶金、掘进、轻工、环保行业等。在产品设计、工艺编制、操作加工上与世界最领先程度坚持同步。.随着消费运营的整体战略的实施，产品逐渐向中高端开展，主要表达在风电产品、医用CT机产品和发掘机产品，特别是医用CT产品和风电产品的实际设计和工艺都是非常独特的，在短期内，也是竞争对手无法与之抗衡的，处于行业的指点者位置。工业钢球几乎全部出口，主要出口对象为德国罗特艾德公司。一、徐州罗特艾德公司简介.二、一线主管训练营工程根据公司开展，2007年初引进了上海百仕瑞一线主管训练营课程12个模块，课程2007年底终了，2021年3月培训成果展现。.总经理消费总监消费厂长工段长／调度班组长操作工二、一线主管训练营工程消费系统组织架构.三、培训终了后的效果跟踪一线主管培训的跟踪考评〔培训管理实际〕一、为什么要进展效果跟踪HR的责任---培育人HR培训的责任---企业开展助推器的作用通俗的实际就是要有一个交代---对上，对下，对他们本人，这样培训任务才可以继续开展.三、培训终了后的效果跟踪二、如何跟踪1、过程跟踪目的对课件知识点进展消化，坚持他们对培训的兴趣2、培训后跟踪目的是知与行的一致，即实际知识在实践任务中的运用.三、培训终了后的效果跟踪过程跟踪①、沟通———架起您和学员之间的桥梁及时掌握学员的学习情况：听懂没听懂全在表情上，就要察言观色，及时给他们以表扬/鼓励。与学员同步学习：坚持本人和他们同处一个界面上，当您向他们了解学习情况时，就有了共同言语。.三、培训终了后的效果跟踪过程跟踪适当的感情投入：在学员学习或完成作业的过程如碰到困难，要尽力协助他协调、处理，让他在提高技艺的同时对您心存赞赏。及时表扬：鼓励他的积极性，加强学员对后续的学习自信心。作业跟踪:方式是与学员逐一进展面谈，约请学员上司参与。.三、培训终了后的效果跟踪过程跟踪②、汇报——架起学员和学员上司之间的桥梁作业汇报：在接到学员反响的作业时，及时邮件回答并抄送学员上司，让学员的上司无形中去督促学员。评语汇报：要及时将教师对学员的作业以及个人生长的评语反响给学员上司，让学员上司及时掌握学员的学习情况及生长过程。及时表扬：利用可以利用的一切时机在学员上司面前表扬他的下属。.三、培训终了后的效果跟踪过程跟踪③反响——架起学员和教师之间的桥梁作业反响：每次培训后教师都会针对不同的课程布置作业，让学员课后结合实践任务完成,我们会非常注重这样的时机，及时的把作业反响给教师，让教师指点，这是最权威性的。学员动态反响：把个例学员动态反响给教师，教师在上课时就会把握好每个学员。课程评价反响：每次课后我们请学员对课程书面评价，对评价结果统计分析，再把统计分析结果及时反响给教师。.三、培训终了后的效果跟踪培训后跟踪①、举行结业仪式学员代表发言：培训内容的回想，学习过程中的酸甜苦辣，对培训讲师、公司、直接上司、HR给予的培训支持表示赞赏，并代表一切学员表态。优秀学员汇报：将学到的知识及知识点的运用向指点汇报培训。讲师培训总结：讲师对培训过程中学员的学习情况、掌握的程度、存在的问题进展总结，并对后期如何改良提出建议。高管颁奖：请公司高管给优秀学员及学员的直接上司颁奖。.三、培训终了后的效果跟踪培训后跟踪②成果展现〔学习终了后三个月—2021年3月〕个人演讲：以PPT的方式，时间大致为10-15分钟，展现出您最优秀的成果。

解答提问：解答公司高管、分厂指点及听众针对您演讲的内容所提出的问题。

教师点评：针对学员演讲的方案内容提出一些更加完善的建议以及在知识运用的过程中应留意的问题等。

厂长评价：分厂厂长对演讲学员学习后的观念转变及行为改善做出综合评价，并对今后的任务提出指点性建议。.以XXX的钢球为例完成切换时间每次切换需在制品数量每次原切换流程249小时8批次改进后切换流程28小时2批次节约221小时6批次节省时间88.6%提高效率773.7%XX1车间的快速切换流程对比四、成果转化案例.原切换流程切换时间42分改进后切换流程切换时间14分节约28分节省时间66.7%提高效率400%XX2车间的快速切换流程对比四、成果转化案例.五、培训带来的其它收获1、现场管理上了台阶，普遍提升