安全生产标准化目标分解

一、目录有关实施安全生产原则化管理的告知有关安全原则化体系文献公布的告知安全生产目的管理制度有关公布安全生产目的的告知年度安全生产目的与指标分解表安全生产目的与指标实施计划各部门目的实施计划汇总安全生产目的与指标考核方法安全生产目的与指标考核统计安全生产目的与指标实施计划监测统计年度安全生产控制指标和工作目的的考核统计汇总表安全生产目的与指标完毕效果评定报告

XXX公司文献XXX[]3号有关实施安全生产原则化管理的告知公司各部门：为了全方面提高公司安全生产管理水平,使公司的安全生产管理符合《冶金等工贸公司安全生产原则化基本规范评分细则》规定,经研究，我公司从即日起推行安全生产原则化管理工作。由公司安全生产原则化工作领导小组组织统筹全公司的安全生产原则化工作的开展，公司各个部门要主动配合安全生产原则化工作的创立和实施。XXX公司二○一五年一月十日主题词：安全生产原则化管理告知主送：公司各领导抄送：公司各部门

XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间201文献名称《有关实施安全生产原则化管理的告知》发文编号XXX[]3号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：

XXX公司文献XXX[]6号有关安全原则化体系文献公布的告知公司各部门：本体系根据《公司安全生产原则化基本规范》（AQ/T9006-）和《成都市冶金等工贸公司安全生产原则化基本规范》制订，具体包含：安全原则化制度、安全操作规程、岗位职责、应急预案和安全原则化运行统计。现同意本公司安全原则化体系自一月十日公布，并于公布之日起正式实施。全部员工自本体系实施之日起，必须恪守执行。总经理：201主题词：安全原则化体系告知主送：公司各领导抄送：公司各部门

XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间201文献名称《有关安全原则化体系文献公布的告知》发文编号XXX[]6号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：

安全生产目的管理制度1.目的为了能更加好的明确安全生产目的与指标的制订、分解、实施、考核等内容，达成安全生产的目的，特制订本管理制度。2.合用范畴本制度合用于公司安全生产管理活动。3.目的制订的原则3.1整合一致原则。公司安全生产目的是各部门指标的根据，各部门的目的要服从公司总体目的。3.2均衡协调原则。各部门目的之间，要注意协调均衡，对的解决好主次目的之间的主从关系和各指标之间任务、范畴、职责、权限关系以及各个目的实施进程上的同时关系，以确保总体目的的实现。3.3分层负责原则。总经理是公司安全生产的第一负责人，领导班子对公司目的负责，同时对各部门的指标提出规定，各部门负责人是各部门安全生产的第一负责人，对部门的安全生产目的负责。4.明确目的与指标的制订4.1安全生产领导小组每年初根据上年安全生产目的完毕状况和上级布置的工作任务，结合公司实际状况，开会讨论研究制订出公司本年度安全生产目的，由总经理同意并形成文献下发各部门。并与各部门第一负责人订立《年度责任书》，确保各部门负责人懂得当年安全生产目的。4.2各部门安全生产目的制订实施自上而下、层层分解。4.3各部门领导要按照安全生产责任制的职责在公司安全生产目的指导下，与总经理研究制订本部门的指标，形成书面资料报总经理、生产安全办公室。4.4各部门按照公司所拟定的总体指标，由各部门领导根据单位的具体状况，细划成各具体目的，要对每项目的完毕的时间、进度和所达成的原则有具体规定，贯彻到每个岗位，责任到人。5.目的的分解5.1安全生产目的涉及总体目的和年度目的。5.2目的分解：生产安全办公室根据年度目的分解到各部门，各部门负责人再进行层层分解，并确保安全生产目的人人懂得，人人心中有安全。详见《安全生产目的分解表》。6.目的的实施6.1各部门按照本部门所制订的目的，由总经理检查督促各部门目的完毕状况，每季度针对目的完毕状况及未完毕因素进行分析、通报，奖优惩劣，增添方法，确保目的进度。6.2安全负责人按月检查各部门目的完毕状况，对存在的问题提出整治意见,并在安全例会通报各部门目的完毕状况，对此后工作做出具体的安排意见。7.目的的考核7.1目的考核参见我司《年度安全生产目的实施计划和考核方法》及《年度安全生产控制指标和工作目的考核表》。7.2考核组由总经理（组长），其它有关部门负责人构成，每年对各部门考核一次，考核成果报总经理审批，奖惩兑现；考核资料由生产安全办公室存档、备查。7.3日常考核由生产安全办公室负责，最少每季检查一次，并存档，重大问题报执行总经理，并贯彻对应方法，同时作为每季考核的根据。

XXX公司文献XXX[]1号有关公布安全生产目的的告知公司各部门：经公司安全生产领导小组会议研究决定，公司安全生产总体目的和安全生产目的以下，请各部门认真组织学习。一、公司安全生产总体目的：全方面推动安全管理规范化﹑制度化、原则化，提高公司全系统安全水平二、公司安全生产目的：1．创立安全生产原则化并实现三级公司达标；2．工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0；3．安全生产责任书签约率100%；4．在岗员工安全教育率100%；5．重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%；6．特种设备定时检查率100%；7．事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%；8．职业健康体检率100%。根据原则规定制订安全生产目的，可合适增加或细化，但不能减少。根据原则规定制订安全生产目的，可合适增加或细化，但不能减少。XXX公司二○一五年一月一日附件：《XXX公司年度安全生产目的与指标分解表》主题词：安全目的主送：公司各领导抄送：公司各部门XXX公司发文清单拟文单位行政部发文时间201文献名称《有关公布安全生产目的的告知》发文编号XXX[]1号发放总份数收文单位份数签字收文单位份数签字经办人：安全生产目的与指标分解表此表为公司分解到部门的，每年初填一次，完毕期限与《安全生产目的与指标实施计划》中时间对应此表为公司分解到部门的，每年初填一次，完毕期限与《安全生产目的与指标实施计划》中时间对应单位：XXX公司填写日期：年1月15日序号安全目的重要方法实施部门负责人经费预算（元）完毕期限验收确认部门主管部门有关部门1创立安全生产原则化并实现三级公司达标编制安全原则化体系文献和原则化工作方案，严格按照工作方案开展各项工作，按期完毕现场整治、自评和申报。112工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0严格执行隐患排查、隐患整治、隐患复查制度；严格执行设备维修、拆除的有关制度。每月3安全生产责任书签约率100%及时订立安全生产责任书并存档保存。24在岗员工安全教育率100%组织全体员工培训、培训考试成绩存档。培训内容：安全管理法律法规、安全管理责任制、安全技术操作规程、安全基本技能、体系知识、事故案例等。每月5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%准时参加安监部门有关学习、培训，领证或对证件进行复审106特种设备定时检查率100%按国家规定对特种设备进行定时检测；设备管理符合有关规定。87事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%定时开展隐患排查，每季度两次专项排查，及时整治，做好有关统计定时进行设备维护、保养、巡检；按照有关原则进行职业危害辨识，并公示。每月8职业健康体检率100%及时安排接害岗位员工进行职业健康体检，并建立员工档案，将有关统计保存。10填表人签字：审核人签字：同意人签字及日期：安全生产目的与指标实施计划每年初填一次每年初填一次序号实施时间年度目的1月2月3月4月5月……8月9月10月11月12月1创立安全生产原则化并实现三级公司达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定时检查率100%7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%制表人签字：审核人签字：同意人签字：各部门目的实施计划汇总1、销售部实施计划1．根据公司规定，参加完毕安全生产规章制度和安全操作规程修订，确保现场执行的适宜性。2．参加公司各类安全会议，并根据会议内容检查各部门安全工作开展状况，规定工作贯彻率100%。3．安排员工外派学习，增加公司交流，加强员工素质。4．维护公司对外形象。2、行政部实施计划1．把安全生产工作作为对员工考核的重要内容之一，列入员工的上岗、转正、定级、评奖、晋升的考核条件中。在工资和奖金分派方案中，加入安全生产方面的规定。2．做好各类人员的健康检查（含职业健康卫生体检）工作，发现员工身体有异常状况，及时调离工作岗位。3．做好新入厂人员的职业健康体检工作，分派工作时注意职业病和女工的特殊保护。4．执行劳动法，做好劳逸结合，休假休息。5．按规定做好因工负伤员工的医务鉴定及善后解决工作。6．安排领导带班，监督领导带班考核。7．定时对重要负责人、安全管理人员、特殊工种持有证件进行统计和检查，发现有缺失的，及时进行补办。8．及时督促和监督有关部门与人员订立安全生产责任书，并进行存档保存。3、生产安全办公室实施计划1．认真贯彻安全生产“五同时”原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全环保工作。

2．按公司规定及时制订、修订公司安全规章制度、安全技术规程和编制安全工作方法计划，并认真组织实施。

3．主动开展多种形式的安全大检查，并认真督促隐患所在部门限期进行整治，对临时不能整治的隐患要制订出切实可行、科学有效的防备方法和整治计划。4.

定时组织或者聘任有关人员对公司进行职业危害检测，并及时将检测成果在现场公布。5．在全公司范畴内主动开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验。

6．定时开展安全培训教育和考核。

7．按照“四不放过”原则，及时对各部门发生的事故进行解决。

8．定时召开安全工作会议，分析我公司生产动态，掌握安全工作的重点、难点，及时解决安全生产中存在的问题。

4、财务部实施计划1．在编制基本建设和工程费用计划的同时，编制安全技术方法费用计划，确保资金到位，监督安全生产资金专款专用。2．确保事故隐患治理费用、安全教育费用、职业健康体检费用等安全专项费用的资金到位。3．负责审核各类事故解决费用支出，并将其纳入公司经济活动分析内容。4．确保劳动防护用品的开支费用。5．建立安全费用提取台帐，严格按国家有关规定提取；建立安全费用使用台帐，每年年终对安全生产投入状况进行分析。6．负责员工的薪资、奖惩发放。5、供应部实施计划1．负责按计划规定及时供应安全技术方法项目所需材料。2．负责按计划保质保量的采购各类劳动防护用品。3．提供必需的应急救援物资，并对物资进行到货验收。4．贯彻执行国家颁布的危险化学品法规和原则，加强危化品的采购管理，按规定对有关人员进行专业知识培训。5．对购入的原材料、设备、配件等质量负责，必须符合国标规定，有特殊安全性能规定的应按规定规定采购。6．监督指导客户对产品的安全使用。6、技术服务部实施计划1．编制或修订技术操作规程，工艺技术指标必须符合安全生产的规定，并经常督促检查执行。

2．修订久远发展规划，编制全公司技术方法计划，进行技术改造时，应涉及安全技术和改善劳动条件的方法项目；不得以任何理由削减安全技术方法项目和挪用费用；制订增产节省方法时应符合安全技术规定。

3．负责因工艺技术引发生产施工的调查解决和统计上报，参加其它有有关报总公司以上事故的调查与解决。

4．严格执行职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时头投用的原则。

5．组织并监督生产单位对生产操作工人的技术训练。

6．负责贯彻工艺纪律管理规定，经常检查工艺纪律执行状况，及时纠正存在问题。

7．负责组织工艺技术和设备安全方面的安全检查，及时改善技术和设备上存在的问题。

8．组织开展技术研究工作，主动采用先进技术和安全设备。

9．定时对特种设备进行检查，确保其在正常状况下运转。7、生产部实施计划1．理解、熟悉国家有关安全产品的技术规范、原则，从质量管理上对公司的安全负责。2．及时传达、贯彻、执行上级有关安全生产的批示，坚持生产与安全的“三同时”。3．在确保安全的前提下组织指挥生产，发现违反安全生产制度、规定和安全技术规程的作法及时告知安全技术监督部门共同解决，严禁违章指挥、违章作业。4．参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，对各单位的安全生产状况及时予以表彰或批评。5．组织并检查各车间生产操作工人的操作规程培训考核。6．负责贯彻操作纪律管理规定，杜绝或减少事故，实现安、稳、长、满、优生产。7．负责生产事故的调查解决，统计上报工作，及时向上级报告。8、质量管理部实施计划1．按照制订的安全生产目的实施计划运行，并接受监督。2．组织，协调，检查公司的质量管理工作。3．负责产品的检查和实验工作和检查实验状态的控制。4．对不合格品的分析及归口管理。5．组织化验员对的使用检查用仪器设备及计量器具，做好计量器具检定等管理工作。6．负责计量工作，测量设备的检定，校准工作。7．负责质量统计的归口管理工作。9、生产车间实施计划1．对车间员工加强安全生产教育，提高安全意识，以杜绝重大安全事故的发生。

2．严格贯彻安全生产责任制，实施安全生产目的管理，与部门人员订立岗位责任制，明确目的，明确责任。

3．在分管生产领导下，严格恪守“操作规程”，

精心操作，全方面完毕每月的生产任务。

4．认真详实的填写本岗位的质量统计。

5．对本岗位的操作事故和设备事故负责。

6．协助车间班组作好生产准备工作，保质保量的完毕生产任务。

7．根据生产状况，严格按照工艺规定加工，精心操作，确保质量。

8．在思想上与公司保持一致，时刻绷紧安全这根弦，将“安全第一”放在工作首位，把安全生产纳入部门和个人考核中。

9．对本部门设备定时进行检查，定时维护保养并做好对应的维护保养统计。

10．加强安全生产教育，提高职工的安全生产意识。XXX公司二○一五年一月一日

安全生产目的与指标考核方法此为公司考核方法，各部门还要制订部门内部的考核方法。此为公司考核方法，各部门还要制订部门内部的考核方法。为加强我公司安全生产目的管理，全方面实现我公司安全生产目的与指标，防止和减少各类生产安全事故发生，维护我公司正常的安全生产秩序，根据我公司的实际状况，特制订本方法。一、考核根据根据我公司每年制订的安全生产目的与分解到各部门的各项指标进行考核，考核各部门完毕安全生产目的和指标的进度和质量。二、考核规定实施奖罚考核,要把思想教育工作同行政、经济手段结合起来。奖励时,要坚持精神激励与物质奖励相结合；处罚时,坚持以教育为主，惩教结合的原则。安全生产奖罚贯彻“以责论处”的原则。对认真贯彻安全生产职责并且在安全管理工作中获得成绩的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故负有责任的单位或个人予以批评和处分；对失职、失职或严重违反规程制度虽未造成严重后果的,也要予以批评和处分。三、考核时间及办法各部门、班组每六个月向公司提交控制指标和工作目的进展状况，公司将适时进行督查，年终由公司构成考核评价组，采用听取报告、查阅资料、现场抽查、打分评级的方式对安全生产工作完毕状况实施考核评价。四、考核原则安全生产工作采用百分制考核评价，安全生产控制指标和安全生产工作目的各占50分，按照分项考核、量化计分、综合评价的原则，根据两项实际考核评价得分之和，做出考核评价结论，分优秀、良好、普通、不合格四个等级。总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为普通，总分60分下列的为不合格。对一年内各类事故汇总死亡人数超出控制指标的，实施否决，考核结论评定为不合格。五、考核成果对安全生产工作考核评价成果，公司将以公示等形式向公司全职工工公布。将安全生产工作考核成果，作为评价各部门、班组工作业绩的重要内容，并作为对领导政绩考核的重要根据。对年度考核评价获得优秀和良好及在安全生产工作中做出突出奉献的部门和个人予以表彰与奖励。（1）对获得优秀的以及对安全生产工作做出突出奉献的部门和个人；对本年度在安全监管监察、安全生产专项整治、安全生产科技进步以及抢险救灾等方面做出明显成绩的先进部门和先进个人，公司将予以奖励。奖励资金纳入公司安全生产费用计划。（2）对获得良好的部门、班组，由公司对各部门予以奖励；对被评为安全生产先进个人的，由公司予以奖励。（3）对于考核不合格的予以通报批评，实施“一票否决”，部门当年不能评为先进部门，负责人不能评为先进个人，对有负责人诫勉谈话，对事故有关负责人按照有关规定追究责任。（4）发生人身伤亡事故的取消评比年安全生产先进部门和先进个人资格。对有关负责人予以罚款。

安全生产目的与指标考核统计每年末每个部门填一次每年末每个部门填一次被考核部门：考核人：序号检查项目考核分值检查状况得分手写得分手写得分1创立安全生产原则化并实现三级公司达标102工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为0103安全生产责任书签约率100%104在岗员工安全教育率100%105重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%106特种设备定时检查率100%107事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%208职业健康体检率100%20小计100总结注：总分85分以上的为优秀，总分75分以上的为良好，总分60分以上的为普通，总分60分下列的为不合格。考核组组长（签字）：日期：

安全生产目的与指标实施计划监测统计每个部门每六个月填写一次每个部门每六个月填写一次被监测部门监测部门监测时间序号安全生产目的完毕状况改善建议1创立安全生产原则化并实现三级公司达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定时检查率100%7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%监测意见监测负责人：年月日签字被监测负责人：监测人员：安全生产控制指标和工作目的的考核统计汇总表每年末填写一次每年末填写一次序号考核目的总经理常务副总生产安全办公室行政部销售部质量管理部技术服务部生产部财务部供应部1创立安全生产原则化并实现三级公司达标2工伤亡事故率、火灾事故率、生产经营性有责交通事故或物损事故率为03安全生产责任书签约率100%4在岗员工安全教育率100%5重要负责人、安全管理人员、特殊工种持证上岗率100%6特种设备定时检查率100%7事故隐患整治率、职业危害检测合格率100%8职业健康体检率100%9备注制表者签字：审核者签字：领导签字：安全生产目的与指标完毕效果评定报告每年末总结一次每年末总结一次为全方面提高公司安全管理水平，加强公司内部安全管理，建立持续改善的安全管理长效机制，根据上级各项安全管理制度，公司专门成立了以总经理挂帅的“安全生产领导小组”，负责原则化的贯彻、监察及评价工作。安全生产领导小组认真学习了国家有关安全管理的法律、法规和条例，深刻理解和掌握了原则的内容和规定，通过一段时间的贯彻和评价，对公司的安全管理基础管理工作、设备设施的安全状况、作业环境与职业健康等工作按照原则进行了全方面具体的自评，现将安全管理目的完毕状况效果评定以下：一、安全领导机构及人员设立状况公司成立了安全生产领导小组具体负责全公司的安全管理工作，内设专职安全管理人员1人。为完善原则化的建立，公司成立了由总经理任组长的安全生产领导小组，具体负责公司的安全监督管理及完毕上级安全管理工作任务和日常安全管理工作及突发事件的人员布署工作。各部门都设有安全管理负责人和兼职安全员，形成了安全管理网络，保障了职工的人身安全、财产安全、设备安全。安全管理制度及有关规定制订状况公司建立完善了《安全管理制度》，制订了总经理、各部门负责人、班组长、员工、安全管理员及管理部门的《安全责任制》，制订了《安全管理方针和目的》《安全教育培训制度》《安全检查制度》《安全操作规程》等安全管理制度以及“职业安全健康”所应有的规章制度。在建立健全各项规章制度的同时，我们认真组织各部门人员学习执行，狠抓制度的贯彻，形成一种长效机制。安全管理教育培训状况根据公司的“安全培训计划”，对员工进行安全培训。对特种作业人员培训根据《特种作业人员安全技术培训考核管理方法》由上级有关部门培训、考核、发证。对每位进入公司的新员工，重点进行了三级安全教育，在分派到岗位前由公司组织学习安全管理的法律法规，解说安全管理的重大意义。介绍公司的布局、设备的状况、危险场合、所用的安全技术、消防知识、劳动卫生防护基本公司安全规章制度和劳动纪律，考试合格后分派到部门。部门级安全教育由部门安全员负责，介绍部门的概况