宝山钢铁股份有限公司股票投资分析报告

宝山钢铁股份有限公司股票投资分析报告班级：学号：姓名：经过查阅大量资料，并结合本学期证券投资实务学习内容，本人对宝钢集团有限公司详细分析后写下宝钢股份的投资分析报告，报告分九个部分展开，总的来说包括以下几点：1.公司所属行业特征分析2.公司治理结构分析3.主营业务分析4.公司竞争力分析5.对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析6.公司风险分析7.财务分析8.结论一.公司所属行业特征分析1.产业结构：宝山钢铁股份有限公司(上交所：600019)，简称宝钢股份，是宝钢集团在上海证券交易所的上市公司。宝钢集团是以钢铁行业为主，资源开发业、钢铁延伸加工业、技术服务业、金融业、生产服务业和煤化工业为辅的大型钢铁联合企业。2.产业增长趋势：公司全部装备技术建立在当代钢铁冶炼、冷热加工、液压传感、电子控制、计算机和信息通讯等先进技术的基础上，具有大型化、连续化、自动化的特点。通过引进并对其不断进行技术改造，保持着世界最先进的技术水平。公司采用国际先进的质量管理，主要产品均通过BSI英国标准协会ISO9001认证和复审，获美国API会标、日本JIS认可证书，通过了通用、福特、克莱斯勒等世界三大著名汽车厂的QS9000贯标认证，得到中国、法国、美国、英国、德国、挪威、意大利等七国船级社认可。公司重视环境保护，追求可持续发展，在中国冶金行业第一家通过ISO14001环境贯标认证，堪称世界上最美丽的钢铁企业。3.产业竞争分析：宝钢是中国最具竞争力的钢铁企业，年产钢能力2000万吨左右，赢利水平居世界领先地位，产品畅销国内外市场。。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。2007年，标准普尔评级公司宣布：宝钢集团公司和宝钢股份长期信用等级确认为“A-”，展望从上年的“稳定”上调为“正面”，公司信用评级的前期展望均为"稳定"。宝刚股份被巴菲特杂志、世界企业竞争力实验室、世界经济学人周刊联合评为2010年（第七届）中国上市公司100强，排名第8位。宝钢还是2010年上海世博会的全球合作伙伴和钢材总供应商。2010年宝钢连续第七年进入《财富》杂志评选的世界500强企业，列第276位，并被评为2009年度“全球最受尊敬企业”，成为中国内地唯一获得此称号的企业。2009年宝钢产钢3887万吨，位列全球钢铁企业第三位。4.相关产业分析：宝钢集团是以钢铁行业为主，资源开发业(宝钢资源有限公司)、钢铁延伸加工业、技术服务业（上海宝钢工程技术有限公司）、金融业（华宝信托有限责任公司）、生产服务业（宝钢发展有限公司）和煤化工业（上海宝钢化工有限公司）为辅的大型钢铁联合企业。5.劳动力需求：截止2009年末，公司及控股子公司员工总数42,318人，其中生产人员25,468人，技术人员12,877人，管理人员3,973人，具有大专以上学历人员

26,848人；公司员工总数27,321人，其中生产人员17,691人，技术人员7,162

人，管理人员2,468人，具有大专以上学历16,889人。本年度公司没有需承担费用的离退休人员。6.政府影响力分析：2004年，宝钢成为最先加入“全球契约”的三家中国企业之一。2006年，宝钢加入“世界可持续发展工商理事会”（WBCSD），是全球钢铁行业的首批WBCSD成员。宝钢先后设立了宝钢教育基金、“中华宝钢环境奖”基金、捐资支持“希望工程”、捐建南极长城站和昆仑站站房。第一时间向汶川地震、台湾海啸受灾地区伸出援手，对口支援云南普洱地区和西藏仲巴县，为当地经济发展和社会长治久安注入了强大的动力。二、公司治理结构分析1．股权结构分析:截止2009年12月31日，公司股东人数为558388人，宝钢集团占74%，国内机构持14%，自然人持9%，QFII持3%。截至2010年7月2日，“宝钢CWB1”认股权证行权期结束后，共计113,785份“宝钢CWB2.“三会”的运行情况：正常3.经理层状况:总经理—马国强董事会秘书---陈缨副总经理---李永祥诸骏生蒋立城陈缨楼定波庞远林周建峰王静4.组织结构分析：从上到下依次是股东大会、监事会、董事会（\o"战略及风险管理委员会组成"战略及风险管理委员会、审计委员会、薪酬与考核委员会）、董事会秘书室、总经理、副总经理，以下为各部门。公司确定了须由董事会审议批准的公司基本管理制度框架，明确重大经营决策事宜分级授权决策。股东大会、董事会、执行董事、经理层均有明确的权限划分，使得权力机构、决策机构、执行机构之间权责分明、有效制衡、各司其职，协调运作。5.主要股东、董事、管理人员的背景、业绩、声誉等；徐乐江：1959年2月生，宝钢集团有限公司董事长，宝山钢铁股份有限公司董事长，教授级高级工程师。1982年毕业于江西冶金学院，1995年至1996年曾赴美国西弗吉尼亚大学深造，2000年获复旦大学－香港大学工商管理硕士学位徐先生具有丰富的钢铁行业管理经验。1982年加入宝钢，历任上海宝钢总厂初轧厂厂长助理、冷轧厂副厂长、厂长、上海宝钢总厂厂长助理、宝山钢铁（集团）公司副总经理、常务副总经理，上海宝钢集团公司董事、副总经理、总经理，宝钢集团有限公司董事、总经理，宝山钢铁股份有限公司第一届、第二届董事会董事、第三届董事会董事长。2007年1月起任宝钢集团有限公司董事长。2009年4月起兼任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会董事长。何文波：1955年6月生，宝钢集团有限公司董事、总经理，宝山钢铁股份有限公司副董事长，高级工程师。1982年毕业于东北大学，2001年获中欧国际工商管理学院EMBA硕士学位。何先生具有丰富的钢铁行业制造技术、营销、经营和人力资源管理经验。1982年加入宝钢，历任上海宝钢总厂初轧厂副厂长、厂长、热轧厂厂长、技术部部长，宝山钢铁（集团）公司总经理助理、副总经理，宝钢国贸总公司副总经理、宝钢国际董事长、总裁，上海宝钢集团公司董事、副总经理，宝钢集团有限公司副总经理，宝山钢铁股份有限公司第一届、第二届、第三届董事会董事。2008年4月起任宝钢集团有限公司董事、总经理。2008年6月起兼任广东钢铁集团有限公司董事长。2009年4月起兼任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会副董事长。马国强：1963年11月生，宝山钢铁股份有限公司董事、总经理，高级会计师。1986年毕业于北京科技大学，2005年8月获得美国亚利桑那州立大学-上海国家会计学院EMBA硕士学位。马先生具有丰富的企业财务、金融、投资和企业管理经验。1995年7月加入宝钢，先后担任宝山钢铁（集团）公司计财部副部长、上海宝钢集团公司计划财务部副部长、部长，上海宝钢集团公司副总经理，宝钢集团有限公司副总经理、总会计师。2008年6月起兼任广东钢铁集团有限公司董事。2009年4月起任宝山钢铁股份有限公司第四届董事会董事、总经理。结论：宝山钢铁股份有限公司的股权结构在逐渐的变化，本公司股份总数较行权前增加48,088

股，较本报告期末增加20,390

股。严谨的公司治理结构，独立高效的董事会和成熟的独立董事制度。三、主营业务分析1.主导产品：宝钢的主要产品：碳钢系列，不锈钢系列，特钢系列2.产品定价：宝钢2010年7月冷轧产品价格表（SECC）牌号：SECC,BLCE+Z,DC01E+Z,CR1(Q/BQB430-2009)

单位/吨厚度

品种

宽度/价格600~799

800~899

900~999

10001001~1199

12001201~1299

1300~1400

1401~1500

基价基价

基价基价基价基价基价基价基价0.30~0.39板

866786478527827781778157805781378157卷

8627860784878237813781178017809781170.40~0.49板

861785978477822781278107800780878107卷

8577855784378187808780677967804780670.5板

826782478127787777777757765777377757卷

8227820780877837773777177617769777170.51~0.59板

811780977977772776277607750775877607卷

8077805779377687758775677467754775670.6板

806780477927767775777557745775377557卷

8027800778877637753775177417749775170.61~0.69板

801779977877762775277507740774877507卷

7977795778377587748774677367744774670.70~0.79板

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7927790777877537743774177317739774170.80~0.99板

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7877785777377487738773677267734773671.00~1.19板

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7827780776877437733773177217729773171.20~1.49板

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7777775776377387728772677167724772671.50~1.99板

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7727770775877337723772177117719772172板

778777677647739772977277717772577277卷

7747772776077357725772377137721772373.生产类型：生产率、生产周期、生产成本、耗能、需求人力等。单位2006200720082009生产粗钢(千吨)21,74123,77623,12423,856商品坯材(千吨)21,35223,00823,57822,865销售商品坯材(千吨)21,22222,60022,81322,429人数人数38,72040,05943,78942,3184.公共关系:①宝钢股份一直致力于深化投资者关系管理。自2000年上市以来，公司已经建立了包括“一对一”交流、分析师业绩说明会、现场考察访问、股东大会、新闻发布会、网上业绩发布、公司网站浏览、电视电话会议与行业分析师对话等方式在内的多渠道、多层次的沟通交流平台，为促进与投资者的有效沟通创造了良好条件。公司在满足法定披露要求的同时，在定期报告中持续提升自愿性信息披露程度，为投资人提供更完备的信息。公司上市以来，公司每年现金分红的比例均不低于当年净利润的40%，并且保持了稳定略有上涨的态势，给予了投资者稳定的回报。②公司向供应商推崇以“诚信”为核心的价值理念，通过规范准入条件，建立科学评价体系，不断强化和提升供应链合作关系。公司坚持不断提升与战略供应商的战略作关系，以中长期采购协议的形式与战略应商形成稳定的合作关系，发挥战略合作资源优势、专业优势和技术优势，共同应市场挑战。引导供应商重视环境保护和资源的合理、有效利用，共同推进绿色生产链建设。针对钢铁原燃料不可再生的特点，公司积极推进“产供研一体化”工作，开发低品位矿石、热压铁块等新原料品种，减少了对社会环境的影响；制订了公司内部原料互供业务管理制度，加大公司生铁、矿石、煤炭、坯料、副原料等资源的内部互供力度，实现了资源共享及社会环境价值最大化。公司强化供应商的社会责任管理，对生产型供应商实行ISO9000认证管理，在同等条件下优先选择更具社会责任感的供应商。5.市场营销:公司商品坯材广泛应用于汽车、家电、船舶、石油化工、机械制造、压力容器、能源、建筑装潢、金属制品、航天航空、电子仪表等行业。公司商品坯材以境内市场销售为主，同时强化内外协调，，拥有坚实的海外用户群。2007年，公司商品坯材直销比例达到83%。在销售环节中，强化廉洁从业意识，建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系，深入贯彻落实公司“八条禁令”和“三个不得”的作风建设要求。公司始终坚持用户第一、快速响应的原则，通过提升供应链增值能力，满足用户不断发展的需求，为用户创造价值。借助产销研平台，公司不断推进产品质量和实物性能的提升，结合进口替代和重大工程供料工作，推进新产品的研发，持续为用户提供更多、更好的产品。同时，以“提高用户满意感知度、提升服务能力”为指导思想开展用户服务工作，细化各项用户服务工作，重点推进用户合同全程周期管理、不断优化产品异议处理流程、强化海外用户技术服务，从而不断提升营销体系用户服务软实力。用户满意度持续保持在90分以上。结论：宝山钢铁股份有限公司主要刚产品有：碳钢系列，不锈钢系列，特钢系列，且产品定价随其产品原材料的变化而变化，有和谐的公共对外和对内关系，有一个成功的市场营销模式。四、公司竞争力分析1.简单分析：分析厂商未来发展的潜力，并与同行业竞争对手比较。内涵式发展战略------------------精品+核心竞争力--------------差异化竞争战略精品生产技术创新风险控制体系能力管理创新成本控制运营管控环境经营人才开发钢铁精品基地建设：重点发展汽车板、电工钢、不锈钢、高等级合金钢等战略产品群走品种质量、技术和服务领先的差异化道路加快发展国内独有领先产品，发展战略产品优化和完善碳钢、不锈钢、特钢三大精品系列大力提升制造能力成为集团钢铁主业核心和国内钢铁精品制造基地持续创新变革：稳健经营、稳步发展，聚焦和提升核心竞争力完善运营管控体系和事业部管理的体制实施以产品开发、产品服务、产品组合为特征的差异化竞争战略强化自主集成为主的技术创新加强成本改善，提升成本竞争力打造最具竞争力的战略供应链加强节能减排，坚持环境经营完善全面风险管理体系建设。2.R&D单位2006200720082009R&D费用投入百万元1385.32007.62311.62593.4R&D费用投入率百分比0.91.051.151.75研发组织和研发人员：股份公司技术中心（含各分子公司技术中心）：1097人其中：研究人员737人,技术人员294人,管理人员66人3.激励机制：年薪制、期权、其他激励措施：宝钢股份对工作人员进行“能级工资、学术休假、柔性流动、贡献累积金”等四大激励机制的实施，目前，已取得初步进展，促进了科技创新工作的稳健、快速、协调发展。结论：宝山钢铁股份有限公司的核心价值诚信、合作、创新，追求企业价值最大化，实现股东、用户、供应商、员工与社会等相关利益主体的和谐发展。使命是成为全球一流的钢铁制造商，致力于向社会提供超值的产品和服务。战略目标是成为全球最具竞争力的钢铁企业。五、对上市公司的经营战略及“概念”、“题材”的分析1.公司经营战略分析：（1）面对机遇与挑战并存的2010年，公司将围绕新一轮战略规划，进一步推进产品经营，巩固2009年全方位成本倒逼成果，以管理变革推动体系竞争能力提升，并全面启动环境经营工作，努力实现可持续发展。公司提出“产品经营，成本改善，适应竞争新要求；能力提升，环境经营，塑造竞争新优势”的经营总方针，提出“实现营业总收入1700亿元、独有产品比例达到9%、合同完成率100%、吨钢综合能耗小于746千克标煤”的经营总目标。2010年计划产铁2349万吨、产钢2639万吨、销售商品坯材2499万吨、营业总收入1700亿元、营业成本1481亿元。鉴于全球经济稳步复苏的基础还比较脆弱，进口铁矿石、焦炭、煤炭、不锈钢原料、铁合金等主要原燃料价格走势仍存在较大不确定性，公司经营管理层将积极应对，细化落实各项重点工作举措，在竞争激烈的市场环境中继续保持国内行业最优的业绩。（2）拟开展的重点工作：2010年公司将继续围绕产品经营、成本改善、管理变革和体系能力提升三个方面开展16项重点推进工作，把适应市场变化放在首位，对客户需求变化做出快速反应，加强供产销联动，进一步优化内部流程，提高组织运作效率，努力保持和增强公司的综合竞争优势。2.公司新建项目可行性分析：企业建设项目有：①

续建项目----钛镍特种金属板带技术改造工程

建设一套钛镍特种金属板带生产线，年产特种金属冷轧板卷7.5万吨，热轧酸洗卷2.4万吨。项目于2008年4月18日开工，计划

2010年12

月建成。

中厚板罗泾二步工程

建设Corex炼铁、转炉炼钢、板坯连铸、轧机、制氧、CCPP发电等单元工程，其中3＃连铸项目于2008年2月28日、Corex炼铁项目于2008年4月20日、制氧工程于2008年6月19日开工建设，全部项目计划2011年1月建成。

鲁宝钢管搬迁和产品结构调整工程

建设热连轧管生产线、管加工生产线、高压锅炉管精整线等，年产高钢级、耐蚀石油专用管、高压锅炉管等高端无缝钢管产品50万吨。项目于2008年4月28日开工，计划2011年4月建成。

梅钢产品结构及工艺装备升级技术改造工程

建设高炉、连铸、热轧等产线。计划2012年5月建成。

宝通产品结构调整和配套工程

建设电炉、LF

炉、VD炉、连铸机各一台/座，年产大口径连铸圆坯60万吨。项目于2008年8月4日开工，计划2011年1月建成。②

新建项目

-----取向硅钢后续工程

新建单机架可逆轧机、取向硅钢脱碳退火机组、高温环形炉、热拉伸平整机组、取向硅钢精整机组等，年产10万吨的低温工艺取向硅钢。项目于2010年3结论：从发展态势看，我国钢铁工业正处于以结构调整为主线，努力实现由钢铁大国向钢铁强国转变的发展阶段。从运行态势看，在钢铁产能过剩、供需失衡和同质化竞争加剧、资源环境紧张、成本高企的环境下，我国钢铁业开始进入低增长、低利润的以结构调整和资产重组为特征的新的发展时期。宝山钢铁股份有限公司的为实现成为全球一流的钢铁制造商，通过新建项目在世界其他钢铁企业中遥遥领先。六 公司风险分析：(1)主要风险世界经济和我国经济恢复增长基础仍不稳固，存在较大不确定因素和风险。国内钢材需求低速增长与钢铁产能继续较快增长的矛盾对钢铁供求平衡带来新的冲击。我国钢材出口将继续受阻。同时，预期通胀加快以及经济刺激政策为防通胀逐步退出等因素带来的震荡，可能对钢铁行业带来新的冲击。碳减排、碳关税有可能成为公司面临的现实压力。从外部环境看，2010年全球经济走势存在较多不确定性，中国经济面临增速放缓的压力，汽车、家电、机械等行业后期产量增速将减缓，部分钢材产品出口退税7月15日起被取消，后续钢材市场形势不容乐观。三季度国内市场钢材价格显著下滑，同期进口铁矿石价格仍处高位，公司面临两头市场双重挤压。从内部生产经营看，公司下半年将主要面临三方面的压力和挑战：1）主要产线的年修、定修较为集中，铁钢稳产、高产面临挑战，新产线爬坡和盈利能力提升需持续关注；2）需保持并进一步提升产品质量和用户满意度，努力化解合同接订压力；3）进一步加强对能源环保各项指标的控制，努力完成2010年节能减排目标。(2)对策措施面对国内外发展环境的变化，公司将在科学发展观和环境经营理念指导下，进行战略调整和发展方式的转变，实施新一轮发展规划，坚持以内涵发展为主的道路，全面提升公司核心竞争力。在近年来风险管理体系建设的基础上，完善风险例会及报告制度，推进与提升公司及各单元抗风险能力，深入开展重点风险管理项目推进机制建设。搞好市场风险等11个公司重点风险项目推进。以新一轮规划为依据，围绕产品经营、成本改善、管理变革和体系能力提升三个主题开展相关工作。以市场为导向，加强供产销联动，优化内部流程，提高运作效率，努力在激烈竞争市场环境中创造国内行业最优的经营业绩。结论：全球经济已探底企稳，而复苏道路依然漫长。中国经济恢复增长趋势已经显现，发展前景相对乐观，但仍存在许多不确定因素。中国政府继续实施积极的财政政策和适度宽松的货币政策，充实完善应对国际金融危机冲击的一揽子计划和政策措施，保持政策连续性和稳定性，同时，围绕“扩内需，调结构、促增长、惠民生”的主题，努力实现经济与社会的平稳较快的发展。

七、财务分析1.最近三年来主要财务指标：主营业务收入、主营业务利润、净利润、非正常性经营损益所占利润总额的比例、总资产、所用者权益、每股受益、净资产收益率；利润表百万元人民币/美元2006200720082009(美元)2009(美元)营业总收入162,326191,559200,638148,52521,752营业总成本143,657173,608193,014142,11820,813(营业税金及附加)6961,2521,21957083销售费用2,2182,0181,8521,459214管理费用5,3785,2205,6764,592673财务费用1,0189552,0951,676245资产减值损失-5458105,893-635-93投资收益等8671,526677953140营业利润19,53619,4788,3047,2541,062营业外收支-332-170-150416利润总额19,20419,3088,1547,2951,068所得税5,6045,8851,5531,199176净利润13,60113,4236,6016,095893归属股东的净利润12,7186,4595,81685213,077单位20062007200820092009(美元)每股收益0.750.730.370.330.04总资产164,847188,336200,021201,14329,458总负债78,31393,735102,18399,92314,634所有者权益86,53494,60197,838101,21914,824股份数百万股17,51217,51217,51217,51217,512股本7,51217,51217,51217,5122,565股东户数千人118753833558558年末股票价格8.6617.444.649.661.41200720082009

增长(%)

销售收入18.014.74-25.97

净利润-2.75-49.21-9.95

盈利能力(%)

总资产报酬率125.734.53

净资产收益率（加权）15.227.026.27

营业利润率8

EBITDA率17.0413.1714.97

稳定性

净资产/总资产(%)46.9948.9150.32

流动资产/流动负债(%)100.9781.5674.47

负债/净资产1.061.040.99

EBITDA/净利息支出18.178.5913.64

周转能力

销售收入/总资产1.0210.74

销售收入/权益2.022.051.47

销售收入/固定资产2.351.841.29

销售收入/存货4.95.635.04

销售收入/应收帐款30.3538.0826.68财务比率分析（选取最近三年数据，如有行业指标对比更好，应说明各项指标意义）结论：2009年，在《钢铁产业调整和振兴规划》指引下，国家进一步加大了调整钢铁产业结构、提升行业竞争力等相关政策措施的实施力度，国内钢铁产能区域内重组提速，兼并重组进入新阶段。受国家一揽子经济刺激政策推动，国内粗钢产量创历史新高，达到5.68亿吨，同比增长12.9%。需求回暖尤其是2009年下半年以来汽车、家电等行业需求的回升，带动国内钢铁价格探底回升，总体呈现上半年低位盘整、下半年冲高运行的态势。钢材产品价格波动周期缩短、波动幅度增大，全年钢铁行业整体钢材销售价格低于2008年前三季度平均水平。受钢材需求回升和价格回暖拉动，铁矿石、炼焦煤等原燃料进口量大幅上升，焦炭、煤炭、废钢、铁合金等主要原燃料采购价格在2009年三季度以来进入上行通道。受国际市场需求急剧萎缩、贸易保护及汇率变动等诸多因素影响，国内钢材出口同比大幅下滑，进口有所增加。重点大中型钢铁企业2009年累计实现利润553.9亿元，同比下降31.4%。面对全球金融危机和严峻市场形势，公司全体员工扎实推进各项工作和应对危机举措，突出产品经营主题，开展全方位成本改善活动，积极实施管理变革，确保了生产经营总体平稳，2009年销售商品坯材2242.9万吨，实现营业总收入1485.3亿元，利润总额72.9亿元，同比下降10.5%。八、结论综上可知，2009年宝山钢铁股份有限公司的成绩有：(1)加大市场开拓力度，提升公司经营绩效持续优化产品结构，不断提升产品竞争力。以产品盈利能力为导向加强产品结构优化，2009年独有和领先产品实现销售968.3万吨；扩大中高端市场份额，碳钢产品2009年实现进口替代销量273.6万吨。汽车板深冲及高强钢产品销售比例稳步提升；电镀锌产品进军高端OA市场（办公设备用钢）；高牌号电工钢打破直流变频压缩机用钢一直受国外厂家控制局面；高端取向硅钢比例提高到50%以上，实现向国内外300多家用户稳定供货，2009年新产品销售率达到19.8%。梅钢冷轧系列产品很快得到用户认可。2009年销售冷轧汽车板331.5万吨，国内市场占有率50.1%。2009年参与重大工程及其他工程类项目168个，供料合同订货总量达107.2万吨，在西气东输二线、世博工程、亚运工程、洋山深水港、舟山连岛、中石油和中石化原油储罐工程、核电工程、虹桥交通枢纽中心等一系列建设项目钢材供应方面取得显著成效，提升了公司在重大工程建设领域的品牌形象，同步促进了高技术含量产品的研发力度。(2)深入开展全员、全面、全过程成本改善工作围绕提升产品质量、优化生产组织方式、降低铁水成本、降低能源使用成本、提高资源回收利用、降低检修和协力费用等多项措施，全面推进成本改善项目，公司成本竞争力得以有效提升。强化采购供应管理，优化配煤和配矿方案，加强铁水目标成本控制，重点提高炼焦、烧结瓶颈工序的产品质量和产能，铁水单位成本水平同比下降19.2%。优化生产组织方式，建立库存管理体系和制度，研究建立了库存指标模型，形成库存风险预警机制。公司2009年末存货净额较年初下降61.8亿元；全年存货周转天数82天，同比加快15天，有效保障了营运资金周转和经营风险控制。深入推进全员设备维护，结合不同产线的产能负荷优化维修模式；加强设备日常状态维护和检修项目立项必要性的审核把关，实现检修负荷下降和检修效率提升，降低物料消耗，2009年维修费用同比下降27.6%。压缩协力业务、优化生产工艺、推进协力区域调剂，2009年协力费用同比下降24%。提升制造能力、优化产线分工，降低质量成本，2009年综合现货比率同比下降1.94个百分点。开展降低能源使用成本工作，公司2009年吨钢能源成本同比下降22.8％。优化固废资源精细化管理模式，拓宽返生产利用渠道，2009年固废返生产利用率达到25.4%，同比提高1.91个百分点。

积极开展期间费用控制。公司2009年销管费用同比减少14.8亿元，降幅