投标书技术标

++广州番禺国泰路项目工程技术标书目录编制根据及编制阐明1.1、编制根据1.2、编制阐明工程概况及特点分析2.1、总述2.2、现场概况2.3、本次投标的施工目的2.4、招标工程概况2.5、本工程的重点及难点项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构3.2、项目经理及重要管理人员介绍3.3、以上人员对应资质的复印件3.4、管理机构职责划分总平面布置4.1、施工现场总平面布置及阐明4.2、施工现场总平面布置原则4.3、施工现场总平面布置图4.4、施工临时用水用电施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分及施工程序5.2、总工期及进度计划安排及确保方法5.3、土建分包施工计划5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源5.5、开盘区专项进度计划施工准备6.1、施工用水计划6.2、施工用电计划施工机械设备工程施工方案及技术方法规定8.1、施工测量8.2、土方开挖8.3、砖胎膜、垫层8.4、地下室基础8.5、钢筋、模板、砼、砌筑、装饰、脚手架、安装等分项技术方案质量目的及确保方法9.1、防裂、防渗漏及防水方法9.2、避免质量通病的方法安全文明目的及确保方法10.1、施工安全、现场确保方法10.2、安全生产目的10.3、安全生产管理体系10.4、安全生产方法10.5、安全生产职责10.6、施工安全资料管理总承包及有关单位的协调管理方法11.1、总包管理专项方法11.2、对甲方分包单位的管理协调方法11.3、对甲供材料单位的管理协调方法施工项目12.1、日常防备方法12.2、防风雨方法成品、半成品保护方法一、编制根据及编制阐明1.1编制根据【广州番禺国泰路项目】工程招标图；【广州番禺国泰路项目】工程招标文献；现场实际状况；国家现行的有关施工及验收规范，广州市现行的有关规定，公司原则等；广州市建设局文献《广州市建设工程现场文明施工管理方法》；我司现有施工力量和技术装备状况；我司在其它类似工程施工中总结的经验；其它参考资料；1）、建设工程项目管理规范GB／T50326—2）、建设工程监理规范GB50319-3）、建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328－）4）、建筑工程施工质量验收统一原则（GB50300－）5）、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202－）6）、砌体工程施工质量验收规范（GB50203－）7）、混凝土构造工程施工质量验收规范（GB50204－）8）、钢构造工程施工质量验收规范（GB50205－）9）、木构造工程质量验收规范（GB50206－）10）、屋面工程质量验收规范（GB50207－）11）、地下防水工程质量验收规范（GB50208－）12）、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209－）13）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210－）14）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242－）15）、通风与空调工程施工质量验收规范（GB50243－）16）、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303－）17）、电梯工程施工质量验收规范（GB50310－）18）、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325－）19）、《工程测量规范》GB50026－9320）、普通砼配合比设计规程JGJ55—21）、混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10－9522）、混凝土强度检查评定原则GBJ107-8723）、混凝土外加剂应用技术原则GBJ119-8824）、普通混凝土用碎石或卵石质量原则检查办法JGJ53-9225）、普通混凝土用砂石质量原则及检查办法JGJ52-9226）、钢筋焊接接头实验办法原则JGJ／T27—27）、建筑机械使用安全技术规程JGJ33—28）、《建筑工程饰面砖粘结强度检查原则》JGJ110－9729）、轻质墙体工程技术规程DBJ/T15－25－30）、非承重混凝土小型空心砌块墙体技术规程(SJG06-1997)31）、以及其它与之有关的国家、地方或行业规范、原则1.2编制阐明我司通过研究设计施工图纸及招标文献后，根据图纸内容及工程场地条件，编制了《【广州番禺国泰路项目】主包工程施工组织设计》，具体地论述了合同图纸商定内的施工内容以及大总包统一管理分包和安全文明规范化、原则化管理的施工方案。本工程施工组织设计中的重要方案部分是通过我司技术人员采用新的视角，摒弃了对常规施工办法繁琐的叙述，重视突出施工中的重点、难点工艺，力求使我司技术优势在本工程中得以充足发挥，并发明对应的社会经济效益；本施工组织设计中的施工组织部分也是通过认真研究拟定的，特别是大总包统一管理分包的模式以及现场安全文明施工规范化、原则化、常态化管理是通过我司在万科第五园三期、第五园五期、第五园六期、第五园七期、万科金域华府、公园里花园、星河山海湾、南沙湾东苑等项目总结出的经验以及通过我司主管领导和现场管理负责人认真讨论、充足研究而制订的一系列保障方法，体现出了它的优质性和可行性。本标书现作为现场实际施工指导性文献，我司在该工程中将在本设计基础上进一步深化、完善，使之能直接运用于施工中，并将执行甲方新方案，进一步完善施工的原则化管理，实现图纸原则化、施工工厂化、管理可视化、现场整洁化。二工程概况及工程特点2.1、总述广州番禺国泰路项目为大总包管理，是由深圳市同创房地产有限公司开发建设，位于广州市番禺南村镇国泰路12号，南侧有南村镇雅居乐小学和峰会半山别墅，东侧有南沙港快速路联系广澳高速。与本地块紧邻的东侧有南村镇中心小学，附近有水上公园。西北侧为鹤溪路连接俊园，西南侧为雅乐居花园。项目开发分为三期，一期三栋（4、5、6#），二期二栋（1、3#）三期一栋（2#）地下室为两层等，建筑面积约10.3万平米。建筑总高度，地上部分最高为94.4m，地下部分为-6.6m，构造体系为框架构造，构造形式为现浇钢筋混凝土构造，含地下室构造人防工程。2.2、现场工程概况现场“三通一平”基本已完毕，施工现场临时水源、电源由建设单位接入并指定了水、电网预设位置。2.3本次投标的施工目的2.3.1安全生产目的：严格按照‘同创项目安全文明施工统一原则’以及‘广州市优质样板工程’的原则贯彻现场的安全生产管理，并力求实现下列目的。被拉闸次数——零重大人身伤亡和设备损坏事故——零火灾事故——零人员中毒事件——零轻伤事故频——不大于千分之六2.3.2工程质量目的：在整个工程过程中，我司将严格按国家现行的质量体系以及同创项目工程质量原则的规定建立健全的质量管理机构，制订和执行各项质量确保方法，在施工过程中认真恪守各项国家施工验收规范和设计规定，确保本工程达成“广州市优良样板工程原则”，并获得对应的奖牌。2.3.3工程进度目的：制订合理的施工计划，确保在规定的工期内完毕本工程土建、给排水、常规电气安装以及各专业分包（涉及甲指乙分包、甲方指定分包，独立分包）等工程施工蓝图和合同中所规定的全部施工任务。2.3.4文明施工目的：严格按照同创项目安全文明施工统一原则进行现场安全文明施工管理，采用一系列方法来保障现场安全文明施工的规范化，原则化，常态化，切实推行大分包管理的职责，确保达成“广州市安全文明施工样板工地原则”，并获得对应的奖牌。2.3.5工程成本造价控制目的：我司把维护甲方利益作为第一出发点，树立全局观念，强化大总包管理，科学的协调配合，减少人为因素造成的损失，合理调配资源。2.4招标工程概况根据建设单位招标文献规定，本次招标范畴为广州番禺国泰路项目工程施工总承包招标图纸所涉及的土建、水、暖、电气全部内容。施工工期：总包进场施工时间为11月15日，地下室施工完毕时间为5月3日，5/6#楼主体构造达成预售条件（2F～9F）时间为7月7日（多层达成预售条件时间为8月24日）,主体封顶时间为10月27日，外架全部拆除时间为4月24日，总工期约为765天。工程质量经评定达成“广州市优良样板工程原则”，并获得对应的奖牌。2.4.1、构造设计：本工程高层重要分为地下和地上两部分，含有办公楼1#、3#（23层），办公楼2#（27层）、办公楼4#（5层）、办公楼5#、6#（13层），地下室为两层，建筑面积约为10.3万平米。建筑总高度，地上部分最高为104.9m，地下部分为-6.6m，构造体系为框架构造，构造形式为现浇钢筋混凝土构造，含地下室构造人防工程。2.4.2、建筑设计：根据同创项目工程技术统一原则及装饰设计进行现场施工。2.4.3本安装工程由建筑电气、给排水等构成。建筑电气：(a)室内电力及照明工程。从低压配电室配电柜到顾客的配电系统工程，涉及室内强电桥架、全部电气专业的线管敷设、孔洞预留、修补塞缝；配电房直接出线电缆敷设连接、设备房须砌筑门坎（高度不低于500mm，待全部设备进入机房后施工）、全部设备机房地面及设备基础铺贴地面砖及地脚线及设备房内墙面刷涂料、电梯井道的施工必须按照电梯井道图施工；强电系统从配电房低压柜到每户室内，毛坯房室内按图纸配备到位。(b)室内弱电预埋及消防预埋管工程敷设至室外第一种弱电井。涉及有关的室内弱电线槽、弱电管道的管网，并涉及全部智能化系统工程、消防、电视、电话、网络、燃气抄表等弱电专业的线管预埋敷设、孔洞预留、修补塞缝、室内入户弱电箱供货安装等；（c）防雷接地。涉及防雷接地引下线处基础桩头进行破除钢筋环接、屋面金属构件、铝合金门窗防雷接地、均压环、设备房环形接地（涉及环形接地体与设备基础的镀锌扁钢连接）、避雷针、栋与栋之间采用40MM×4MM的镀锌扁钢连接、卫生间等电位等全部与防雷有关的内容及防雷报建验收工作。给排水工程：（a)室内给排水工程:施工至室外第一种预留检查井或排水沟，接入室外检查井内或接入沟内(不含该检查井及排水沟，含接口解决)；从水泵房水泵出水口到住户的全部给水系统均在本次招标范畴内。（b)室内空调冷凝水管安装；(c)全部设备的基础施工，预留(埋)全部管道穿墙、板、梁、池壁等部位的全部预留孔(洞)、预埋套管(涉及地下室、水箱间及人防区、消防、燃气、空调等)等，并负责管道与套管及套管与建筑构造间封堵（涉及前期预留多出的套管和洞口的封堵），确保不渗漏。如甲方需要，乙方必须配合消防、泳池、水景等分包工程进行专业设备及配件等安装(涉及由于甲方规定或变更造成的各专业的设备和移位改动的安装等)，最后的收口、封堵及由此发生的费用涉及在本次报价范畴内。(d)室外给排水工程：d.1、供水：由市政管网接口至建筑出墙外1.5米或出墙后第一的阀门井的管道及各类井，涉及向水务局申请用水点、水表等，管道及阀门组安装等工作（不含消防系统）；d.2、排水：社区污水、雨水管网出墙后第一种检查井至市政接口间的管道及各类井，含土方的开挖和回填等，涉及排水设计方案报水务局审批手续，并办理排水许可证等工作。d.3、协助项目部完毕给排水工程的水务局验收工作。2.5本工程的重点及难点2.5.1、“广州市优良样板工程原则”、“广州市安全文明施工样板工地原则”双优工程1、质量问题是甲方的重要工作之一。在施工过程中严格按照同创统一技术原则、施工工艺、国家规范、设计规定组织施工。在质量管理中重要分下列几个方面进行叙述：（1）、原材料的控制在材料的采购过程中严格按照图纸及技术规定选择原材料，涉及原材料的品牌、规格、型号等，不得不看清图纸，就随意选定材料，不得以次充好、以低等材料替代高材料；材料进场前，向项目监理机构提交《工程材料报审表》，同时提交有关证明及报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准进场；材料进场后，材料员严格按照规范规定进行检查，如发现材料不合格，一律回绝接受。在施工过程中严格按照设计规定及施工技术原则施工，不得偷工减料，以次充好，滥用材料。（2）、施工过程中控制在施工前按照规范规定对各技术员及班组进行技术交底，交底明白透彻，以使各员工在施工中严格按照交底规定执行。严格按照工序及施工工艺规定施工，每道工序施工完后报项目监理进行验收，待验收合格后方可进行下道工序施工。在施工过程中严格贯彻“三检制度”，即班组自检、项目部的内部检查、专业监理工程师的检查。每道工序先由班组自行进行检查，检查合格后，邀请项目部的专业工长及技术员进行检查，项目部内部检查合格后，报请专业监理工程师检查，专业监理工程师检查合格后方能进行下道工序施工。在施工的日常检查中，发现错误要及时的责令整治，发现一处，整治一处。（3）、加强成品保护方法工程施工完后，要注意对成品进行保护，在明显位置处设立标语，拉起警戒线，并在现场派专人进行不停的巡视，发现对成品有破坏的立刻进行修复。2、安全文明施工问题安全文明施工问题是甲方的重要工作之一。为此，同创地产建立和实施“拉闸”制度，我司在施工过程中，需严格按照同创项目施工场地安全文明施工原则、国家及广州有关规定执行。在施工前做好项目部管理人员及各班组、员工的安全技术交底工作，严格按照各操作规程进行施工、管理，确保施工现场的安全、文明。2.5.2、地下室施工面积大且正好在雨季，给工程进度以及文明施工管理带来影响其解决办法以下：(1)、错时施工争分夺秒进行土方开挖：雨季土方开挖最大的困难是土方外运和弃土。按广州市道路管理条例，运土机带泥上路是要受罚的，因此普通的土方施工队伍在雨季都不施工，也不敢上路，这就给施工带来不可克服的困难，即使能运输弃土场，弃土也是困难，由于雨季土方含水量高，弃土承载力有限，车辆不易进场也给挖土带来一定困难。解决的办法只有一条抓着机会争分夺秒打歼灭战；天气一旦干燥就组织多台挖土机及批量的汽车，用最短的时间将应挖出的作业面一次成型，为下一道工序发明条件。(2)、地下室施工，不仅有大量的土方开挖同样有不少的回填土。回填土质量的好坏直接影响到工程的整体质量，轻则会造成地坪开裂，重则会地坪下沉，渗水，由此可见回填土的质量一定要引发重视。(3)、要确保地下室回填土的质量首先要确保回填土源的质量。第一不能将雨水长久浸泡的松土作为回填土源；第二、回填土的土质要符合规定，不含有粗大的石块，垃圾，不得用腐植土；第三、回填土的含水率要在规定范畴之内，要达成以上目的，最佳方法是边挖土边回填，如前所述挖后一段的基坑土方作为前一段的回填土方。并且要边回填边扎实，达成设计规定就立刻封闭，确保回填土不被雨水浸泡。2.5.3、本项目实施大总包管理制度，在施工过程中对于甲指乙分包、甲方指定分包、独立分包队伍的管理，显得极为重要。如管理不善则直接影响到整个工程的质量、进度，势必会影响到工期。对于分包司伍的管理，我司将从下列三个方面进行：(1)、技术人员的配备对于每个甲指乙分包、甲方指定分包我司将配备专职的技术管理人员和安全员，以确保对分包进行切实有效的管理和协调。(2)、管理制度的建立在项目的实施过程中，建立对各分包的管理制度，严格按照规章制度执行。具体的规章制度，我司已在完善过程中，将上报甲方、监理进行审批，待审批后，再进一步的贯彻到位。(3)、合同的管理我司已配备专职人员对各分包的合同进行管理，在施工过程中，严格按照合同规定的权利和义务进行实施，避免工人的纠纷。2.5.4、地下室构造复杂，钢筋种类多，局部高支模的施工地下室及其上部构造梁板、柱基础，几何尺寸种类繁多，钢筋规格分类复杂，这给钢筋加工绑扎及模板施工带来相称大的困难。其解决办法以下：(1)、在整个施工现场合理设立钢筋、模板的加工场及堆场。将加工场与施工现场尽量靠近，且设立在比较隐蔽的位置处，方便给安全文明施工发明有利条件，减少运输距离，避免钢筋在运输装卸过程中压弯、碰弯、丢失。(2)、钢筋和模板的计划（放样）和现场工长分别由专职工程师负责，做到用料对的、下料精确，绑扎原则、一次成型，决不返工。(3)、加强钢筋制作与绑扎的协调统一，做到工程进度到什么部位，钢筋制作到什么部位，避免钢筋制作进度过快，造成半成品的堆积，即造成混乱又占用场地。(4)、严格钢筋半成品挂牌制度。由于钢筋种类繁多免不了在制作绑扎过程中，造成混乱，除已表述的专人负责外，严格执行计划管理和挂牌制度是一种比较有效的办法。即工长将即将施工部位的钢筋告知制作班长。制作班组严格按计划进行制作。制作好的钢筋按绑扎的先后次序进行堆放并做好标示牌。绑扎班组按标示牌上的标示逐个核对，确认无误后才运到现场进行绑扎。(5)、配备成型模板，避免不必要的搬运和损耗以加紧工程的进度，提高施工质量。2.5.5、避免渗漏也是工程难点之一(1)、本工程地下室面积大，地下建筑层数多且层数交叉不一，外墙构造多样化，可能造成漏水问题是本工程难中之难，重中之重。如何避免地下室底板及周边挡土墙渗水？第一、如前所述，要确保地下室底板不渗水，首先确保回填土的质量是前提；第二、浇筑砼的水灰比和坍落度要适宜，晴天施工时，坍落度不能不不大于14，阴天施工时控制在12以内比较适宜。如果是挡土墙，控制在12以内比较适宜，并且石子粒径粗某些（1-3）的石子比较抱负；对于与地下水接触的地面墙面在做防水前要认真清理干净，螺杆洞，施工缝要认真清扫干净，有缺点的部位要修补整洁。养护要跟上，尢其是夏季施工，更要随时保持砼表面的湿润，避免挡土墙构造因养护不到位而开裂造成渗水。第三、后浇带的解决要符合规范和设计规定：后浇带是造成渗漏水的一种因素之一，对后浇带的解决，早有成熟技术只要按施工规范和设计规定施工，都不会渗水，并且我们有做多个地下室的经验。(2)、如何避免门窗边渗水。门窗边渗水是建筑物渗水的多个质量通病之一门窗边渗水除了门窗制作安装过程中的本身的质量问题外这里要讲的是土建如何配合的问题。第一、为了避免雨水从窗台漏到墙体内。首先要在但凡有外墙窗的位置都要做一种厚度不少于40mm的砼窗台板。并伸入两侧墙体不少于50mm，避免窗台抹灰裂口，或饰面砖空鼓而渗水。第二、对铝合金门窗安装单位已安装好的门窗框要严加保护，严禁施工人员的踩踏搬动，门窗堵塞缝砂浆强度要符合规定。防水涂膜的质量要严格按设计单位所指定品牌使用。厚度要达成规定，必要时，要通过淋水实验后才干进行下一道工序。(3)、如何避免外墙渗水：在整个建筑业中外墙渗漏水也时有发生，尽管渗漏水因素不一，但不外乎下列几个：第一、空鼓渗水。由于抹灰层的空鼓而造成墙面裂缝，其因素有外墙抹灰前，基层没有清理干净，抹灰前墙面没有浇水湿润，砂浆使用时间过长，超出了终凝时间，没有再参水泥重新搅拌而直接加水使用，这样使砂浆强度减小；避免办法以下：在外墙抹灰前，先将基层清理干净，用水将墙面重复湿润后才干进行抹灰工程。砂浆使用时间要根据气温，砂浆中添加剂来决定普通不得终凝时间，如果超出终凝时间必须加入水泥重拌，严禁用隔夜砂浆，严禁上午拌的砂浆下午才使用，总之计划搅拌合理使用，用多少拌多少。更要严格严禁内外墙砂浆混用，不得将白灰砂浆用于外墙抹灰。如外墙气温过高时，墙面要作适宜养护，避免太阳直晒，使砂浆中水份挥发太快，使砂浆失去强度而空鼓。第二、裂缝渗水：产生裂缝因素是多方面的，重要有下列几个，一、砌筑砂浆不密实，特别是靠梁下的斜顶砖；二、砌筑材料龄期不到，砌体收缩而裂缝；三、外墙抹灰一次成活，没有分层抹灰，或者分层抹灰间隔时间不够；四、主体质量欠缺外墙垂直度，偏差大造成抹灰厚度偏大，而产生裂缝。解决办法：首先要确保主体质量符合规定，使抹灰厚度控制在设计规定之内，墙体砌筑时一次砌筑高度控制在规定高度。尢其是顶头斜砖，一定要下面砂浆强度达成设计强度70%以上，墙体基本稳定后再补梁下斜砖。砌筑梁下斜砖时，一定确保水平立缝砂浆饱满度达成100%，使墙体没有伸缩变化的余地。全部外墙面砖缝都要勾缝将灰缝砂压光压实。外墙抹灰时一定分层抹灰，每层抹灰要有一定间隔时间，天气炎热，水份蒸发快时要适宜浇水养护。当墙体为两种建筑材料时应加钉钢丝网。抹好灰的墙面搓平压光，应在砂浆初凝前完毕。砂浆已初凝的墙面不应再进行搓压，以免破坏已初凝砂浆。如墙砂浆初凝后还没有搓平压光，应将砂浆铲掉重抹。在外墙抹灰施工中严禁用终凝后重新拌合后再用。如因多个因素，确实需用是一定要按原搅拌砂浆比例参入水泥。(4)、内墙裂缝产生的因素有多个，但重要有下列几个：第一、砌筑墙体龄期不够。由于砌筑材料在凝固过程中产生的物理反映，例如凝涨伸缩，影响到抹灰层的变化而产生裂缝。解决办法：进场的砌体材料一定要达成龄期（28天以上），达不到龄期的材料应放在现场使龄期达成再进行使用。如确因工程紧张必须施工时，应对墙体进行养护，待墙体龄期达成原则时再进行内墙面抹灰。第二、墙体砌筑灰浆不饱满。墙体砌筑时灰浆一定要饱满，水平灰缝和直缝的灰浆饱满度一定要达成100%，不得有透明缝、瞎缝、假缝，特别是梁底斜砖的砌筑不能马虎，以免影响砌体质量。墙体砌筑的灰缝厚度和宽度应对的，不能过厚过宽，这样不仅浪费砌筑砂浆，并且砌体灰缝的收缩也将加大，不利砌体裂缝的控制。解决办法：在工人砌筑操作时要有具体技术交底。要派有经验的专职质检员跟踪作业，实施过程的质量管理。对梁下斜顶砖要一块不漏的严格检查。发现砂浆不饱满要推倒重砌。第三、拉结筋不按规定预埋。拉结筋是两种不同墙体材料连接的有效方法之一，拉结筋与否按规定预埋也是避免墙体裂缝重要因素。除了两种不同墙体材料要埋拉结筋以外，其它地方如因水电预埋管穿过的地方，因墙体变薄而刚度不够也是容易产生裂缝的地方，已要合理设立拉结筋。解决办法：严格按设计规定和规范规定设立拉结筋，预留的拉结钢筋应位置对的，施工中不得任意弯折。如果是植筋要确保植筋锚固深度和胶结质量。所用胶应是国家规定的胶结材料，不用缎料。在线管集中穿墙过的部位要用砼浇筑。其它预埋线管水管的地方因开槽而破了墙体。要用细石砼或高标号砂浆将墙体破坏的部份补平到砌体面后再钉上铁丝网。然后才干与内墙面一起分层抹灰。尽量避免在抹好砂浆的墙面开槽打洞。在内墙安装大直径管道时，应尽量提前留出预留洞口。并在预留部位预埋拉结筋。(5)、如何避免楼板裂缝渗水。楼面裂缝渗水也是常见的质量通病之一。楼面产生裂缝渗水的因素比较多，但重要有下列几个：第一、楼面砼浇筑完后砼强度还没有达成规定前就在上作业，甚至堆放大量材料将砼构造破坏。第二、楼面支模时支撑体系安全系数不够，在浇筑砼时，砼输送管的振动使模板产生下沉而裂缝。第三、在高温和太阳直晒下浇筑砼，使砼中水分蒸发太快，砼还没有终凝前，砼表面就开始裂缝。第四、砼搅拌站用的水泥本身安定性不好，砼刚浇筑还来不及操作就立刻凝固，并边凝固，边裂口而产生渗水。第五、砼在施工过程中，操作工人不按程序施工，楼面不用平板振动器，浇筑柱子时，流到柱子周边梁头，模板上的砼没有用振动棒振捣，砼已经初凝后才在上面第二次浇筑砼（即漏捣），从而产生施工缝而渗漏水。解决办法：a、楼面砼浇筑完毕后终凝前不得上人，12个小时内不得在楼面集中堆放材料而破坏了砼构造。b、楼面模板支撑体系一定按施工组织中的规定，设立要具一定保险系数。c、在高温环境下施工砼要注意适宜养护，避免水分蒸发太快。d、砼搅拌站使用的原材料要通过严格检测，安定性不合格的水泥，和刚出厂不到一星期的水泥严禁用于砼生产。发现砼有早凝现象要更换砼，对已浇筑的砼要快速振捣，快速抹平收光。产生的裂缝要告知砼搅拌站工程师，采用补救方法。第六、在砼浇筑过程中要严格按照操作程序和浇捣路线进行施工，做好浇捣统计做到定人定位。避免漏振，漏捣。(6)、如何避免管根漏水。在施工中厕所厨房管根漏水也是最常见的一种通病，发生漏水渗水因素很简朴，就是不按程序施工，有的是固定立管的木塞不取出就堵管洞，有堵洞不用砼，用低标高砂浆，有的洞口堵塞不一次成形。解决办法：立管洞口堵塞要分两次进行，第一次堵二分之一厚，待砼凝后支撑或吊模铁丝剪去掉，再在上面进行二次堵塞。堵塞时最佳采用C30以上抗渗混凝土，严禁用砂浆堵塞洞口，在堵塞洞口前要将洞口凿成喇叭口并清洗干净，刷一道素水泥浆。堵塞好的洞口要畜水养护，确认不渗漏水后再做一道防水施工。（7）、空调机管返水安装空调机套管时按规定作找坡解决，使里面比外面高出2cm以上，使其不会往里返水。(8)、PPR管漏水由于PPR管是暗埋水管，因此PPR管漏水是件最难查出，且最难解决的一种渗漏水问题。常见的PPR管漏水普通有两种状况，第一、在施工过程中，接头未胶好。第二种：在施工中将埋好的PPR管损坏。解决办法：在进行下一道工序时一定保护好已施工的成品，特别是清理地坪时，严禁钻子或地坪清理机器碰到已安装好的PPR管。一但碰坏，一定要告知水工及时修复并重新打压。2.5.6、安全文明施工规范化、原则化以及常态保持的贯彻安全文明施工贯穿于整个项目的始终，如何在同创地产的高原则规定中有一席之地，这就规定我们的安全文明施工一定要做到规范化、原则化以及常态化。但要做好这几点不是很容易的，在此方面，我部重要从下列几个方面着手：(1)、全体动员首先对全体项目部管理人员进行思想教育活动，规定大家树立良好的思想观念和意识，养成良好的习惯，将安全文明施工的规范化、原则化、常态化的思想灌输于大家的头脑之中，并最后灌输于全体员工的思想意识和日常行动之中。在安全方面，将全体员工的思想观念由“要我安全”转变为“我要安全”。（2）、学习，再学习在施工过程中，不停的加强对员工的培训，开展多个形式的评比、竞赛活动，全员参入其中，使得全员不停的学习、提高，使每位员工都有安全意识和基本的安全技能，懂得并掌握现场的安全文明施工的基本规定。每七天对各班组及分包单位开展安全文明施工评比，实施严格的奖罚制度，促使大家将安全文明施工贯彻到生活的每一点、每一处，使整个项目的形象获得极大的提高。（3）、做好班前活动的安全技术交底在施工前，做好班组的安全技术交底，使得每位员工认清自己所从事的施工中存在的危险源及违规操作，并懂得如何解决、防备，提高全员的安全意识和技能。三、项目组织管理机构3.1、施工现场管理机构在该工程施工中，我司将按项目管理的原理，组织工程施工与管理，建立以项目经理为核心的项目班子，实施项目经理负责制，项目班子在我公司的直接监督与控制下，推行大总包管理的权利和义务。项目管理机构由项目决策层、专业管理层和劳务作业层构成。根据本工程的特点以及业主规定，我司拟安排下列施工现场项目经理部组织机构：项目经理：1人，项目副经理（生产）：1人，技术总负责人：1人，安全总监：1人，专职质检员：4人（其中土建2人、水电2人），给排水安装负责人：2人，电气安装负责人：2人，技术员（其中2人为专职分包管理人员）：4人，专职安全员：2人，专职材料员：2人，专职测量员：4人，专职预算员：2人，资料员：2人，专业电工4人。3.2、项目经理及重要管理人员介绍项目经理：胡永山大专学历，广东省中级工程师，从事建筑行业十余年。现任万科公园里一期项目生产副经理，熟悉多个工程施工技术，曾经担任《碧水山庄》、《中海大山地》、《万科金域华府》、《万科公园里花园》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等大型社区施工项目经理，有着丰富的现场管理经验与社会阅历，善于协调与各建筑政府部门关系以及外界关系。解决问题从容、妥当，能解决多个突发事件。指挥调度精确、及时、果断。为人诚实、干练、有责任心。杰出完毕所担任项目经理职位的项目管理工作，一度得到甲方、监理各方的好评。技术负责人：陈云华本科学历，从民用建房开始，含有近的现场施工经验。现任万科公园里一期项目技术负责人助理，曾参加过深圳园林公司和金众集团承建的多个项目现场施工工作。进入我司后在我司承建的《中海日辉台》、《中海月朗苑》、《万科第五园三期》、《万科第五园六期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目中曾担任过质检员、技术员等职务，有着丰富的现场施工经验，解决施工技术问题的能力极强，多次受到项目主管领导及甲方监理单位的好评。生产经理：彭桂安现任我司万科公园里一期项目生产经理，曾在中海大山地项目的生产副经理，从1996年起就在我司《中海大山地》、《中海月朗苑》、《中海怡美》、《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园一期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目担任技术员、质检员、生产经理等职务，现场施工管理经验丰富，业务能力强，施工现场组织协调的能力突出，多次受到甲方、监理的高度评价。成本负责人：罗翼7月毕业于湖南工业大学土木工程学院建筑工程专业，毕业后在北京城建集团从事预算管理工作，现担任我司《万科金域华府》、《万科第五园五期》、《万科公园里花园》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目的预算管理工作，对工程预决算的程序熟悉，专业知识扎实，工作认真、负责，对合同的理解能力强。安全主任：陈良军现任我司《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目安全主任。该同志至4月至8月在我司深圳工程处承建的《万科第五园三期》、《中海月朗苑》、《中海日辉台》、《万科金域华府一期》、《万科公园里花园一期》《万科第五园五期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》项目中任安全员、安全主任、机电负责人等职务；对安全管理有着自己独到的经验，善于解决多个复杂的施工现场安全管理问题，工作原则性强，且该同志在工作中勤奋好学、认真、负责、办事干练是该同志的一大优势。水电安装技术工程师：左建利99年~在深圳园林公司承建的中海怡翠山庄项目担任水电工长；~在中铁二局东莞分公司承建的康佳模具厂项目任水电工长；~在园林公司承建的中海怡美山庄一、二栋、中海日辉台项目任水电工长；从到至今，在我司承建的《中海月朗苑》、《中海大山地》、《万科金域华府》，《万科第五园六期》，《万科第五园七期》、《星河山海湾》、《南沙湾东苑》等项目任水电安装主管，有着丰富的水电安装，现场管理经验，业务能力十分突出，曾多次被评为我司项目管理“先进个人”等称号，是我司现场水电管理的一项大将。3.3以上人员对应资质的复印件见附件3.4管理机构职责划分3.4.1、项目经理职责：总包合同范畴内的施工进度、质量、安全文明施工的第一负责人，同时是分包统一管理的第一负责人，对整个项目施工的全部工序、工种有统一的安排和计划，并确保计划的合理性、操作性满足规定，总分包工程联席会议的召集人、主持人，具体明细以下：（1）、受我司任命，以公司法人委托人身份解决与工程项目有关的外部关系及订立有关合同等其它管理职权，对总经理负责。（2）、负责工程项目组织机构的建立及完善，负责员工的考核鉴定。（3）、根据合同规定及现场需要进行项目管理策划；（4）、主持施工组织设计的编制及修改；（5）、审批项目质量计划及根据需要调节修改；（6）、代表我司参加监理、设计召开的工作协调会议；（7）、负责工地的日常项目管理工作；（8）、代表我司订立发往甲方、监理、设计的文献；（9）、组织项目管理人员进行分包项目的合同评审；（10）、在合同期间进行每月合同检讨，确保合同执行是按预定计划在受控状态；（11）、订立每月向甲方、监理的综合月报报告；（12）、主持工作例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和调节；（13）、项目资金的筹措、调度、统筹安排；（14）、项目对内、对外有关资金的结算`；（15）、负责项目成本计划的拟定及控制；（16）、负责总承包项目内部分包计划的拟定及执行；（17）、负责组织多个资源完毕本次项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工妥善予以控制；（18）、贯彻实施我司质量方针和质量目的，领导本工程项目进行策划，制订项目质量目的和项目经理部管理职能，确保质量目的的实现；（19）、组织解决突发事件。3.4.2、项目技术负责人职责：总分包现场施工技术、质量控制的负责人，同时负责整体施工计划的编制、总分包单位施工方案的审核，总、分包图纸以及设计变更的整顿，同创项目工程统一原则的贯彻，技术、质量、进度管理方法的制订，并负责和甲方、监理的联系、沟通，对甲方、监理的有关指令及时通过正式的渠道下发给总分包各有关负责人等，项目管理架构技术组的第一负责人，具体明细以下：（1）、负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量确保体系，将项目质量管理目的分解到各部门、班组和岗位，并对执行状况进行检查，实施监督；（2）、负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作；（3）、负责组织贯彻技术规程、规范和质量原则，认真贯彻实施各项目管理制度和有关程序，对本项目人员违反操作规程及程序造成的质量问题负有领导责任；（4）、负责文献和资料的管理工作，确保现场使用的文献均为有效版本，指导和检查生产过程的多个质量统计及统计技术应用于工作，确保质量统计的完整性、精确性和可追溯性。（5）、定时召开质量例会，并及时向我司主管部门反馈质量信息；（6）、负责组织动员本项目全体员工主动配合质量体系审核，认真制订纠正和防止方法；（7）、组织研究解决施工中的较大技术问题，组织编制工程技术总结；（8）、负责检查实验人员、仪器设备及管理工作；（9）、领导新技术、新材料、新工艺的开发应用和项目的培训工作，指导项目开展QC小组活动；（10）、负责竣工资料的收集、整顿、分包竣工资料的检查；（11）、参加阶段验收或测试，提出整治规定；（12）、负责计量器具的定时检查及核定；（13）、负责质量缺点的检查鉴定及解决方案拟定；（14）、负责每月技术总结编制；（15）、领导本项目质量评定和竣工交验工作。3.4.3、副经理职责：总包现场施工总协调以及安全文明施工的负责人，整体施工进度的贯彻，施工工艺、施工工法的把关，施工现场的材料堆放、安全文明施工方法的制订和执行，施工成品保护工作，同时对总分包单位的安全文明施工、质量控制体系的管理和贯彻，具体明细以下：（1）、对施工质量负责，是项目施工质量第一负责人；（2）、负责施工总平面图的布置规划及管理；（3）、组织编制工程周、月报告；（4）、负责编制工程总体进度计划，并负责每月、周、阶段控制点工作计划的编制；（5）、负责跟踪计划的贯彻执行状况，前溯至人力、材料、机械、工作前提高条件的准备状况检查贯彻；（6）、协调各层、区工作面各工种的交叉协作，解决出现的矛盾；（7）、负责协调提供应甲方指定分包使用总承包商设立在工地的脚手架、井架等施工设施；（8）、负责甲方指定供应商的到场提供及保管运输协调;（9）、主持工长熟悉图纸、对施工前及施工中发现的图纸问题提交设计协调解决；（10）、负责分阶段验收调试及工程总体验收；（11）、负责每七天、月进度总结的编制；（12）、负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全、质量确保体系，对施工过程安全、质量负责；（13）、负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施质量计划确保满足合同规定和实现质量目的；（14）、分管本项目物资管理和机械管理工作，负责协调施工生产中的人员、物资和设备的供应；（15）、负责纠正和防止方法的组织实施。3.4.4、专职分包管理经理：根据整体施工计划对分包单位的现场施工进行协调，包含分包单位合同的订立，进退场手续的办理，安全教育的贯彻，分包施工进度计划的贯彻、质量的监督与控制，分包管理方法的制订，分包进度款的审批等一切与分包单位有关的工作，同时兼任经理助理，全部工作直接向项目经理负责。3.4.5、项目安全员职责：现场安全文明施工的直接负责人，负责总、分包单位工人的各级安全教育，工人生活区的管理，工人着装原则化、统一化的贯彻，施工现场以及办公、生活区域的规范化布置，安全管理方法的制订等，同时是总、分包单位负责人安全联席会议的召集人、负责人，具体明细以下：（1）、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、环保的方针、政策、并监督执行；（2）、检查施工准备工作和技术交底并审核施工组织设计中有关安全方法等内容；（3）、根据设计文献和施工组织设计规定检查施工办法，对违反操作规程的现象果断制止并令其返修；（4）、负责现场施工安全教育、安全检查等工作并作好统计；（5）、负责组织安全事故及其它较大事故的调查分析，按上级规定呈报调查解决报告，并办理违章事故的经济罚款。3.4.6、项目质检员的职责：负责各专业的质量验收、监督工作，制订行之有效的质量控制体系，确保同创项目工程统一技术原则的贯彻，做好隐蔽工程质量验收统计，并及时告知甲方、监理进行验收。3.4.7、安全文明施工员：负责施工现场总、分包单位的安全文明监督工作，保持施工现场场规范化、原则化，常态化，确保同创项目安全文明施工原则的贯彻，切实做到工完场清。3.4.8、财务组：负责工人及管理人员的工资结算，每月直接把生活费足额的发放到工人手上，负责购置工人及管理人员的人生保险；调配资金以满足材料的购置。3.4.9、项目测量员的职责：定位测量、标高控制、沉降观察等工作。四、总平面布置4.1、施工现场总平面布置及阐明根据建设单位招标文献规定，结合本工程的具体状况及我司本身的现况，我司将抽调我万科项目及星河山海湾、南沙湾东苑骨干分子，且专门针对大总包管理，从外面高薪聘任分包管理专业技术员、质检员来进行分包单位的质量、技术管理工作，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采用严格的科学组织管理手段，亲密与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完毕施工任务，确保创立广州市优良样板工程和广州市安全文明施工样板工地。根据本工程的实际状况，现作以下布署：4.1.1、快速调集重要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场状况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。4.1.2、工程正式开工后，快速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、土方开挖，为后续的砼垫层及钢筋砼的施工发明条件。4.1.3、地下室高支模和构造转换层的施工为本工程的施工难点，因此我公司将抽调大部分的施工骨干，尽快完毕此阶段工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。4.1.4、抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，构成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充足运用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完毕。4.1.5、由于本工程周边环境规定清洁卫生，达成市容清洁卫生原则。故我司一旦中标，将按合同规定对施工现场内的临时设施用地及道路均采用硬化地坪解决，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境发明必要的条件。4.1.6、抓紧做好多个工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，减少工程成本。4.1.7、为确保工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进1200人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。4.1.8、加强施工现场的安全保卫工作，采用切实有力的方法，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。4.1.9、搞好施工现场文明施工，充足合理的运用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整洁，工序搭接合理。并充足考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在早上七点以前夜晚十点钟后来进行大噪声的施工。4.2、施工现场总平面布置原则4.2.1、平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。4.2.2、在平面布置中，应充足考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。4.2.3、施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范畴内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处在安全环境中，要避开高空物体打击的范畴。4.2.4、施工现场平面布置应结合创立文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文献规定，做到现场四周边稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整洁有序，标牌醒目，禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范，安全达标。4.2.5、电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范畴，电线尽量采用暗敷方式。4.2.6、本工程要重点加强环保和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一种名副其实的绿色建筑。4.2.7、执行ISO14000原则，布置控制粉尘设施、排污、废弃物解决机噪声设施。4.2.8、施工现场设立便于大型运输车辆通行的现场道路，并确保其畅通和路基的可靠性。4.3、施工现场总平面布置图施工现场临设布局：（1）、大门：现场主大门设立在本工程的北侧；（2）、因本期现场施工场地限制，现场办公室拟在红线外设立或租用，并对生活及办公区内外作装饰装修，达成原则化现场办公室的条件。布置项目经理办公室、会议室等，办公室前面布置八牌二图；（3）、材料库房、门卫室、配电室等均为活动板房搭建；（4）、钢筋加工场地的布置：根据现场场地状况，把钢筋加工场设立在离建筑物的部位。以上所描述的是大概位置，精确的定位及没有描述的部位请详见施工总平面布置图。4.4、施工临时用水用电4.4.1、从甲方提供的水源接出施工用水管线，为满足现场用水压力需要，计划在水源处设立一种水箱，另配二台水泵备用；临时施工主干管采用ф40镀锌钢管，消防主干管采用ф100镀锌钢管；消防与给水沿周边围墙及施工道路一侧环形布置，支管采用ф25镀锌钢管通向各施工用水点。消防与给水主干管和支管均埋入地下冻土层之下，均埋入地下约300～400mm，并设于不通行地沟内，以防土层沉降而断管及冬天管道受冻。施工区域设立多个消防专用水源。竖向供水采用设立临时竖向给水管道供应到用水点，计划设立多处供水点，阀门控制。4.4.2、供电从建设单位提供的电源接出。全部采用三相五线制，用五芯绝缘电缆立杆架空铺设，垂直运输机械的电缆埋入地下，各配电箱电源由电缆接入；竖向施工点的电源采用在建筑物边设立三处供电配电控制箱供电，配电控制箱至用电部位采用橡胶电缆连接。五、施工进度计划及劳动力安排5.1、施工段划分组织建立工程项目部统一布署、统一指挥，实施项目负责制，明确职责，责任到人。5.1.1、施工段化分：以招标文献《工期节点计划》及招标图纸为重要参考根据，对地上地下工程施工段进行划分。以工程施工班组为单位，实施流水分幢号作业，项目部统一管理。5.1.2、施工程序土土方开挖打垫打垫层水电配合安装主体构造水电配合安装主体构造室内回填调试室内回填调试屋面防水砌筑施工屋面防水砌筑施工外装修外装修卫生清理内装修卫生清理内装修分包及室外工程能分包及室外工程能竣竣工5.2、工期计划及确保方法5.2.1施工总体进度计划安排本工程根据建设单位招标文献规定，施工期为：总包进场施工时间为11月15日，地下室施工完毕时间为5月3日，5/6#楼主体构造达成预售条件（2F～9F）时间为7月7日（多层达成预售条件时间为8月24日）,主体封顶时间为10月27日，外架全部拆除时间为4月24日，总工期约为765天。我司本着“一切为了顾客”的宗旨，结合本工程的设计特点，决定在采用一定的技术管理方法和确保施工质量的前提下，确保按此工期保质、保量的完毕施工任务。为了实现上述工期目的，我司拟采用平行流水，立体交叉作，分段流水等综合施工技术方法，充足运用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上原则，综合各分项工程与施工工序的特点，现排出本工程施工进度计划图（详见附后附图）。5.2.2、工程阶段目的控制计划（阶段工期）重要工序施工进度计划以下：a.施工准备b．土方工程c.垫层及防水层d.地下室构造e.主体构造f．砌体封闭 g.装饰工程其它各区段的施工进度计划安排待中标后（甲方提供较完整图纸等资料）再具体编制。5.2.3、工期计划5.2.施工准备工作对于工程能否顺利开工以及整个施工与否能按计划持续地、有条不紊地进行是非常重要的，因此我司将集中人力、物力、财力，主动主动地发明开工条件以确保施工总进度计划的实现。（1）、建立以项目经理为主的施工管理系统和以项目技术负责人为主的技术管理系统，形成完整的项目施工组织管理机构；合理安排好施工力量。（2）、协调我方与质监站、甲方、监理、分包的工作关系，搞好我方驻地派出所、城管办、环卫部门的关系，发明良好外部环境。（3）、建立健全的项目部质量、安全、文明施工等施工管理制度和各级管理人员岗位责任制，建立的重要项目管理制度有：《项目经理部组织及人事管理制度》、《项目安全及文明施工管理制度》、《项目施工生产计划管理制度》、《项目技术管理制度》、《项目质量管理制度》、《项目计量管理制度》、《项目技术资料管理制度》、《项目现场保卫管理制度》、《项目材料管理制度》、《项目成本管理制度》。5.2.（1）、按我司贯标文献的规定建立完善的项目质量确保体系。（2）、施工组织设计编制，根据本工程的构造类型和施工组织设计编制，根据本工程的构造类型和切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明重要项目的施工办法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量、安全和工期确保方法，有效地指导现场施工。（3）、施工组根据桩基公司移交的，并经甲方、监理公司复核的坐标控制点及设计图放线。（4）、认真阅读施工图，理解设计意图和设计规定，收集施工图中存在的疑问，方便在图纸会审中得到明确的回复。对设计图纸与施工办法不相适应的地方要做到心中有数，在图纸会审时与设计单位协商获得一致，方便对的施工，实现设计意图。全方面掌握施工图纸的内容，检查各专业的预留洞、预埋件的位置及尺寸等，提出方便施工的合理化建议。（5）、技术组提交钢筋下料表，提出重要本材料需用计划及进场计划。（6）、技术组编制《工程项目质量确保计划》，交项目经理审核通过后颁布实施。（7）、技术组针对核心工序、特殊过程的施工进行计划工期、雨季施工确保方法，项目技术负责人根据进度计划向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术方法、作业指导书、工艺原则、安全方法、设计修改等方面，交底确保细致齐全。（8）、完毕对进场人员的安全技术教育，质量方针质量意识的宣传工作。5.2(1)、水电预埋、预留及防雷接地随处下室和主体构造同时施工；上下水及电气、煤气、消防系统由室外至室内逐级进行，穿插施工；粗装修前管道安装必须施工完毕，水电和煤气、消防安装调试基本完毕后，再进行下道工序的安全施工。(2)、各专业安装队必须以土建施工计划为主体，合理调配人员组织施工，在主体施工时要有效地配合土建施工完毕多个预埋，预留工作，杜绝在主体构造完毕后打、凿构造层造成质量隐患，在装修施工时，要有序的插入各工种设备的安装及调试，不能延误总工期，土建施工必须为安装施工发明工作面，预留充足的时间，从而使安装工程施工质量有可靠的确保。5.3土建分包计划安排根据我司以前做大型工程的经验：重要的工种不能只选定一种分包单位，在这种没有比较、没有压力的环境下既确保不了工期又确保不了质量。因此我司准备通过竟标的方式选定3个木工班组，2个钢筋班组，3个装饰班组，3个瓦工班组，2个混凝土班组。为了保质保量的完毕施工任务我司每月将开展赛质量、赛进度、赛文明施工活动，奖优罚劣。充足的调动班组的主动性。5.3.1、与各分包单位的协调（1）、会同投资方、监理拟定的分包单位予以考察，并采用投标办法录用，使所选择的分包单位（含供应厂商）无论资源、管理、经验上符合施工工程规定，一但弄虚作假的，总承包方有权采用一切方法，涉及劝其退场，更换分包司伍。（2）、全部分包单位及投资方指定分包单位进场均必须与总承包单位项目经理部签定工程配合合同，严格按合同条款来检查、贯彻分包单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而耽搁工期。(3)、总承包责成各分包单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各分承包方应建立健全安全、质量、确保体系，并纳入项目经理部统一领导，服从投资方、监理的领导，按总体安排进退场。(4)、分包单位严格执行总承包单位制订的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的原则化工作。(5)、各分包单位所选用的设备、材料必须经投资方代表、监理工程师和总承包单位的审定，严禁私自代用材料和使用劣质材料。(6)、各分包单位认真执行原则和国家现行规范，施工过程中做好多个实验检查统计，随时接受投资方、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改善工作。工程竣工后，规定及时提供完整、真实的施工技术资料。(7)、总承包在控制网络计划指导下，加强对专业施工分包单位的管理和协调配合，合理安排各工序，实现构造工程、安装工程、装饰工程与专分包司伍立体交叉和流水作业，确保完毕工期目的。5.3.2、协调方式总承包单位成立分包工程协调部，部内设专职分包负责人和多名协调员分别负责每个分包单位联系和协调工作，每项分包工作都有专人管理，职责明确，责任到人，做到凡事有人管、有人协助解决。成立以项目部主管、各分包单位在生产、生活及消防安全方面的协调管理，并配以闭路电视监控系统，用于贵重设备、防火安全重点部位和已完毕装修重要部位的监控，减少成品损坏、丢失状况。总承包单位全方面管理本工程的施工，同时也要以服务者的身份主动为各分包单位发明条件，解决问题，提供尽量多的协助。构造施工阶段坚持周例会制度，解决土建施工、预留、预埋施工中的协调问题。在装修、安装阶段总承包单位建立每天施工现场生产调度会制度，各分包单位负责人必须准时参加，听取施工调度安排，协调各方及各工种工序穿插有关问题。解决现场生产、安全、质量、文明施工出现的问题，根据会议决定，各分包单位必须认真执行。由总承包单位会同投资方代表、监理工程师定时（半月份或不定时地组织对工程节点、工程质量、现场原则化、安全生产、工程技术资料等进行检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。项目经理部以周为单位，提出工程简报，向投资方、监理及有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关方面理解工程的进展状况，及时解决施工中出现的困难和问题。做好分包单位预留、预埋、暗配、堵缝、清扫等配合工作，并为其提供必要的机械设备、零碎材料和施工用地。配合投资方召开工程协调会议，解决协调、配合、成品保护、各专业预留孔洞相统一等问题。分包单位用水、用电均应向总承包单位申请，在总承包单位指定的接口位置接表。使用总承包单位塔吊、井架等应在与总承包单位订立的合同中予以明确，分包单位不得私自使用。分包单位不得随旨在已施工的墙上、楼板上凿洞、剔槽。进场材料、设备堆放在主包单位指定地点，材料出场也要报总承包同意，办离场证。在装饰、安装工程施工后期，分包单位进房施工需办理进房施工申请，向总承包单位领取钥匙，离房时，室内物品、半成品、成品需经总承包单位检查无损后方可离开。5.4、劳动力使用计划及劳动力的来源5.4.1、劳动力需用量计划工种名称人数工种名称人数木工450瓦工120钢筋工150抹灰工250混凝土工30杂工120架子工50后勤30水电工100其它15各工种根据工程进度分批进退场，在主体施工后期和装饰阶段是工地的用人高峰期。施工现场高峰期人数预计将达成800~1200人。5.4.2、劳动力来源：重要管理和技术人员从我司万科项目及星河山海湾跟南沙湾东苑项目调派骨干分子。重要工种：木工、钢筋工、混凝土工、装饰工、水电安装工、机械操作工、机修工等均为我工程处原有员工。其它辅助工人根据工程施工具体需要临时招聘。5.4.3、劳力安排与协调为了确保施工的整体秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，及时传达上级及甲方的意见，立刻解决施工中出现的问题，其调度体系运转方式以下：每日项目部重要负责人、各施工员召开一次碰头会，分析解决施工中出现的多个矛盾和问题。监督、检查计划和工程合同的执行状况，负责人力物力的综合平衡，增进生产活动正常进行。定时参加有投资方、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。定时组织召开各专业管理人员会议，理解整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行状况，调度会延伸作业班组，使项目领导的批示精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。批派专人负责，协调穿插作业，确保施工的条理化、程序化。定时召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的控制。施工组织协调必须建立在计划和目的管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文献进行工作，指挥调度必须精确、及时、果断。5.5、开盘区专项进度计划5.5.1、一期开盘区工期进度将做为重点监控阶段，我司将严格按照时间节点完毕落架，并做到尽量提前。2.5米。5.5.3、样板间上层楼板满做防水，多个洞口封闭，楼梯间封闭并起到防水作用，严禁水窜到样板层，，如发现有水渗漏到样板层，按照合同商定方式接受罚款。5.5.4、样板间土建移交给装修单位要准时且完整，迟延一天按照合同商定方式接受罚款。5.5.6、有专人管理开盘区的各项工作，项目经理对成果直接负责，对于现场移交节点如出现两次以上延误，当月工程款50%顺延到下月进行支付。施工准备6.1、施工用水计划施工临时用水涉及施工机械用水、生活临时用水、消防用水三部分，各部分用水量以下：施工给水方案（1）、施工用水量Ni—施工用水定额，取搅拌混凝土250L/m3；自然养护砼300L/m3；模板冲洗15L/m2a；K1—施工用水系数，取1.1；K2—施工用水不均衡系数，取1.5；Qi—每班完毕工程量；q1=K1×[∑QiNi/(8×3600)]×K2=1.1×[(160×250+160×300+500×15)/(8×3600)]×1.5=5.47(L/S)。（2）生活用水量施工工地用水量计算公式：其中q2──施工工地生活用水量(L/s)；P1──施工现场高峰期生活人数，500人；N3──施工工地生活用水定额，取25L/人；K4──施工工地生活用水不均匀系数，取1.30；b──每天工作班数(班)，取1。通过计算得到q2=0.564L/S。（3）、消防用水量本工程场辨别区建筑面积不不大于5万m2，根据消防备围拟定消防用水量q2=30L/S。本工程施工总用水量为q总=5.47+0.564+15=21.034L/SD＝0.114m由于施工用水量不大于消防用水量，则取总用水量30L/S即可，所计算出的管径为113mm。总给水管选择管材为?160mm。施工排水方案施工场区靠北边有防洪渠。临时设施，随临时道路铺设排水管道。管道采用DN300水泥管至防洪渠，临时道路两侧的排水口均增设沉淀池，用于沉淀施工污水。6.2、施工用电计划该工程临时用电设备重要有：人货电梯、卷扬机、搅拌机、电焊机、钢筋加工机械、木工机械、水电机械、小型电开工具、照明用电等供配电方式：由施工现场设立250KVA美式箱变一台供施工临时用电。再由箱变引一路电源（VV22-3×120+2×70）至施工现场总配电柜。供电方式采用三相五线制TN-S系统。在总配电柜及末端箱做重复接地，并与保护零线可靠联接。工作零线和保护零线要严格辨别，（保护零线必须使用黄绿双色线）不得混用。全部机电设备的金属外壳必须与保护零线做可靠联接。根据现场状况总配电柜出线采用放射式和树干式相结合的配电方式。现场消防水泵采用单独回路配电。施工现场配电线路：施工现场重要干线采用YC橡套电缆埋地敷设，木工机械、钢筋加工机械电源采用橡套电缆埋地穿管敷设，办公室照明采用做PVC管穿线或塑料线槽配线。移动式配电箱和开关箱的进、出线必须用橡皮绝缘电缆。施工现场配电箱和开关箱：现场临时配电箱采用统一铁制配电箱加工定做，固定式配电箱、开关箱的下底与地面的距离不不大于1.3m，不大于1.5m，其设立地点平坦并高出地面20cm，并且周边设立围栏及搭设防雨防砸棚，围栏上悬挂安全标志。开关箱要做到“一机、一箱、一闸、一漏”。配电箱内设立两级漏电保护，总配电箱设立总漏电保护器，在分派电箱的负荷侧装设漏电保护器，再在开关箱的负荷侧装设漏电保护器，方便实现两级漏电保护。现场照明：现场模板区、加工棚、砂石料场采用碘钨灯或汞灯做照明。施工临时棚民工住房照明采用隔离变压36V低压照明。施工现场照明：6.2.1、办公室（安装高度不不大于2.4m）、室外操作棚及安全通道（安装高度不不大于3m，并设防护罩）等场合采用220V照明，室外照明采用防雨灯，照明电缆穿PVC管敷设。6.2.2、地下室、楼梯间采用36V安全电压照明，电缆穿PVC管敷设，并在一层设配电箱，箱内各设立2KVA-380V/36V干式安全隔离变压器，供地下室、楼梯间36V照明使用并设防护罩。6.2.3、塔吊平台上设立两组镝灯为操作层照明光源。6.2.4、全部照明灯具的金属外壳均应进行保护接零。全部三孔插座必须按规范规定接线,保护接零必须到位，导线必须按规范规定进行分色。6.2.5、特别潮湿场合、导电良好的地面，锅炉或金属容器内作业的照明电源不得不不大于12V。在潮湿和易触及带电体场合的照明电源不得不不大于24V。七、施工机械设备7.1、本工程基础和砼主体施工垂直及水平运输设6台塔吊，臂长56米，构造施工前塔吊安装7.2、基础工程施工完毕，在主体构造及装修工程施工中，高层每栋楼安装一台人货电梯，多层每栋楼安装一台快速提高机与塔吊共同构成垂直及水平运输网络，安装位置见附图。7.3、设砼输送泵8台（可移动输送泵），具体位置可根据需要调节。7.4、重要施工机械重要施工机械需用计划表序号机具名称规格单位数量1人货电梯台62搅拌机台4~53钢筋切断机台84钢筋弯筋机台85挖机台56运输汽车台207发电机台68砼输送泵台69钢筋调直机台410小型翻斗台611弯管机台312电焊机台1013运货车台814塔吊台615空压机台616快速提高机台87.5、各施工机械的重要用途：7.5.1、塔吊：主体施工期间运输钢筋、模板、枋木、钢管、混凝土等大型材料。7.5.2、人货电梯、快速提高机：主体施工期间作小型材料运输，装修阶段可用于装饰材料垂直运输。7.5.3、砼输送泵：用于砼的水平及垂直输送，将砼送至浇筑地点。7.5.4、砼搅拌机：用于现场零星混凝土的拌制，装修阶段兼作搅拌砂浆。7.5.5、发电机：用于发电，当供电局临时停电时，供应现场重要施工机械的生产用电。八、工程施工方案及技术方法规定8.1、施工测量测量准备全部进入现场的测量器具检定周期的审定；校核规划设计院定位桩、红线桩和水准点；对测量人员进行技术交底；编制测控布置；建立测量数据库。8.1.2、场区平面控制网的建立场区平面控制网的布设原则：平面控制应先从整体考虑，遵照先整体后局部，高精度控制低精度操作的原则；布设平面控制网首先根据轴线关系图、现场施工平面布置图、基础及首层平面布置图中的核心部位；选点应选在通视条件良好、安全、易保护的地方；桩位必须用砼保护，需要时用钢管进行维护，并用红油漆做好测量标记。场区平面控制基准点的复测：首先对投资方提供的建筑物定位桩点或用地红线桩点进行复测。并将复测点位误差成果同调节方案报投资方及监理单位。场区平面控制网的布设：本控制网按Ⅰ级建筑方格网进行测量设立，测角中误差±5ˊ，边长相对中误差1/40000，相邻二点的距离误差控制在±2ｍｍ以内。采用直角坐标定位放样的办法测设出建筑物外轮廓，经角度、距离校测符合点位线差规定后，根据平面控制网布设原则及轴线加密办法，布设场区平面控制网，建筑物平面控制网悬挂于首层平面控制网上（投资方提供的平面基准网点）。根据平面设计图提供的坐标点和建设单位提供的建筑红线，用直角坐标计算法建立施工控制网。根据建立的施工控制网，用经纬仪测出建筑物的外轮廓主轴线，然后按设计图纸用钢尺丈量出各分部控制尺寸及基础定位边界限。8.1.3、高程控制网的建立高程控制网的布设：为确保建筑物竖向施工的精度规定，在场区内建立高程控制网。高程控制网的建立是根据甲方提供的场区水准点（最少提供二个点），采用0.3ｍｍ级精度的AL-32水准仪对所提供的水准基点进行复测检查，校验合格后，测设一条闭合或附合水准线路，联测场区竖向控制点（普通是建筑物±0.000），以此作为确保竖向施工精度控制的首要条件。高程控制网的精度不低于三等水准的精度。在布设附合水准路线前，结合场区状况，在场区与甲方所提供的水准点间埋设高程控制点，测出场区高程控制点的高程。场区内最少应有三个水准点，水准点距离建筑物应不不大于25ｍ，距离回填土边线应不不大于15ｍ。水准基点的埋设：在场区内埋设三个永久水准点，作为施工竖向测量控制及沉降观察的起算点。8.1.4、地下构造施工测量轴线控制桩的校测在建筑物基础施工过程中，对轴线控制桩每半月进行复测一次。采用测量精度2″级，测距精度2ｍｍ＋3ppm的全站仪，根据首层控制进行校测。轴线投测办法±0.000下列基础施工时，根据施工控制网，在基坑边上埋设主轴线的控制桩位，用经纬仪向施工面投测放线。±0.000下列的基础构造施工普通采用经纬仪方向线交汇法来传递轴线，引测投点误差不应超出±3mm，轴线间的误差不应超出±2mm。待垫层施工完毕后，根据基础边上的轴线控制桩，将经纬仪架设在控制桩位上，经对中、整平后，后视同一方向桩（轴线标志），将所需的轴线投测到施工的平面层上，在同一层上投测的纵、横轴线不得少于2条，以此作为角度、距离的校核。一经校核无误后，方可在该平面上放出其它对应的设计轴线及细部轴线，并弹墨线标明作为模板的根据。在各楼层的轴线投测过程中，上下层的轴线竖向垂直偏移不得超出3mm。在施工过程中，每当施工平面测量工作完毕后，进入竖向施工，每当柱浇筑成型拆掉模板后，应在柱侧平面投测出对应的轴线，并在墙柱侧面抄测出建筑物50cm线或构造50cm线（50线相对于每层楼板设计标高而定的），以供下道工序的使用。当每一层平面或每段轴线测设完毕后，必须进行自检，自检合格后及时填写报验单，报送报验单必须写明层数、部位、报验内容，并附一份报验内容的测量成果表，方便及时验证各轴线的对的程度状况。地下构造施工中的标高控制高程控制点的联测：在向坑内引测标高时，首先联测高程控制网点，以判断场区内水准点与否被动，经联测拟定无误后，方可向坑内引测所需的标高。地下标高的施测：为确保竖向控制点的精度规定，对每层所需的标高基准点必须对的测设，在同一施工段上所引测的高程点，不少于三个，并做互相校核，校核后三点的校差不得超出3mm，取平均值作为该平面施工中标高的基准点，根据基坑的状况，设立在现有的相对固定物体上，所标部位应先用水泥砂浆抹成一种竖平面，在该竖平面上测设定施工用基准标高点，用红色三角作标志，并标明绝对高程和相对标高，便于施工中使用。拆模后，抄测构造50线，在此基础上，用钢尺作为向上传递标高的工具。8.1.5、±0.000地上施工测量8.1.5.1、平面控制测量±0.000以上的轴线传递，采用激光准直仪法，施工至±0.000后（即首层地面处），用激光准直仪在建筑物首层内侧设轴线控制点，在各控制点上做出明显标记并加以保护，做为主体构造采用“内控法”轴线投测的基准点。浇筑以上各层板面砼时，精确地在基准点相垂直对应位置预留200?200mm俯视孔，其偏差应≤2mm。采用测量精度为2″级、测距精度为2mm＋2ppm的全站仪，根据首层控制点进行校测。首层放线验收后，应将控制轴线引测至建筑物内；根据施工前布设的控制网基准点及施工过程中流水段的划分，在建筑物内作内控制点（每一流水段最少2～3个内控点），埋设在首层对应偏离轴线1m的位置，基准点的埋设采用10cm×10cm钢板，钢针刻画十字线，钢板通过锚固筋与首层地面的钢筋焊牢，作为竖向轴线投测的基准点，基准点周边严禁堆放杂物，向上各层在对应位置留出预留洞200?200mm俯视孔。竖向投测放线之前，应对首层钢板基准点控制网进行复核校测，校测精度不适宜低于建筑物平面控制网的精度，以确保轴线竖向传递精度。轴线控制点的投测，采用激光准直仪进行；先在底层基点架设激光准直仪，调校到准直状态后，打开激光电源，就会发射和该点铅垂的可见光光束，然后在楼板开口处用接受靶接受，通过无线对讲机调校可见光斑直径，达成最佳状态时，告知观察人员逆时针旋转准直仪，这样在接受靶处就可见一种同心圆（光环），取其圆心作为向上的投测点，并将接受靶固定，同样的方法投测下一种点，确保每一施工段最少2～3个点，作为角度及距离校核的根据。控制轴线投测至施工层后，应构成闭合图形，且间距不得不不大于50m。施工层放线时，应先在构造平面上校核投测轴线，闭合后再测设细部轴线。8.1.5.2、高程的传递主体构造施工测量竖向控制采用“外控”和“内控”两种办法并用，互相校核，以确保测量精确无误。随主体构造楼层施工，用经纬仪将建筑物大角处主轴线投测到外墙上，并弹出墨线用红漆标注。每层放线时，由此向各楼层投点予以控制。用垂准经纬仪进行测量，其办法是把目的分别分划板设立在底层控制点上，使目的分划板中心与控制点标志中心重叠。启动目的分划板附属照明设备在俯视孔位置上安装仪器，将基准点对中，当垂准点标定在所测楼层面十字丝目的上后，用墨斗线弹在俯视孔边上，运用标出来的十字丝作为测量点根据，进行楼层测设轴线。标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始高程点竖直量取，当传递高度超出钢尺长度时，应另设一道标高起始线，钢尺需加力、尺长、温度三差改正。每段建筑物最少由三个标高点分别向上传递。施工层抄平前，应先校测首层传递上来的三个标高点，当误差不大于3mm时，以其平均点引测水平线。抄平时，应尽量将水准仪安测在测点范畴的中心位置，并进行一次精密定平，水平线标高的允许误差为±3mm。8.1.6、沉降观察本工程应按施工图上设立的沉降观察点进行沉降观察。观察点的设立：、沉降观察点设立按设计施工图规定设立在建筑物的若干个点处；、观察点在一层构造面施工完毕后开始设立，其标高相对室外地