新工艺、新材料导入管理程序

新工艺、新材料导入管理程序新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1序号和修订情况号人1新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1规范新工艺、新材料、新供方材料导入作业流程，协调导入过程中公司各部门的关系，降低成:凡本公司所有新工艺、新材料、新供方材料从样品试用到成批量生产的过程。研发的新产品涉及到的需要材料不适用本程序。3.定义:增供货材料。4.职责和权限:新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1认书的审核；新工艺、新材料、新供方材料导入所需的相关工程文件的制作；新工艺、新材料、新供方材料检验标准的制定；新工艺、新材料、新供方材料试用过程中的异常解决；给出试用效果评估意见；完成新工艺、新材料、新供方材料试用总结报告。相关资料的收集，与供应商之间的信息沟通；4.4PMC：新工艺、新材料、新供方材料试用计划的制定。评估意见；新材料、新供方材料检验标准的制定；协助研发部门对新工艺、新材料、新供方材料试用过程中的异常解决。入生产使用的批准。确定新材料、新供方材料是否可纳入采购和使用的批准。4.8其它相关部门：职责范围内积极配合新工艺、新材料、新供方材料的导入实施。：(见附件1)作程序和内容：反回申请部门。对有试用意愿的，研发部形成报告交由研发负责人批准，批准后返回研发部。新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1进行确认。在不影响生产的情况下，由生产部自行安排实施日期。研发部主导，生产部实施，部受控下发。6.2.1新材料、新供方材料开发申请6.2.1.2采购接到批准的《新材料开发申请单》后，开始采购，联系送样作业；.2样品评鉴由研发部。资料应包含：A、供方基本信息调表(适用新供方)B、图纸或材料技术说明书(型号、名称、规格、特性说明等)C、材料的合格证明或第三方的检测报告D、供方对材料的信赖性实验报告E、经批准的外观批准报告F、材料的检测项目、标准、对应的检测设备(应包含：尺寸、功能、性能)新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1G、与材料检测标准相对应的检测报告H、包装说明鉴；研发部对样品相关参数、资料进行确认；品控部对样品的相关项目进行检验并出具检验报告和资料进行确认；生产部根据相关资料给出可试用性评鉴；.3样品试用组由研发部、品控部、生产部及组成；核；主管会签后与《试用计划表》一起发至各相关部门负责人；议，并将结果反馈给各相关部门；6.2.3.5品控部负责对试用过程进行监督；对试用结果给出评价。.4小批量试用.2采购按照研发部提供的小批量试用需求，要求供应商(原则上免费)提供，如需下单则供应商必须是合格供应商；；主管会签后与《试用计划表》一起发至各相关责任人；检测数据提交技术部，由技术部按实验过程出具《小批量试用报告》反馈给各相关部门；如小批量试用问题多且不顺利时，召开小批量试用总结会议。价。新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1.5量产承认：足以下条件：提供该新材料的供应商必须是合格供应商；司内部的相关作业指导书必须发放到位；公司内部的相关检验文件、检验设备必须到位；合格供方名录内，需组织相关部门对供方进行考核，成为合格供应商后，方可进行采购作业。新工艺、新材料开发过程的任何环节出现失败时，均需从头开始，如果某新工艺、新材料屡次失败或其他因素，新工艺、新材料试用小组成员有权提出停止导入，经试用小组成员部门主管会签同意并获得总经理核准后，停止该材料的导入开发。录8.1《新材料开发申请单》8.2《新工艺试用申请单》8.3《新工艺实施方案计划》8.4《新材料样品评价表》《试用计划表》新工艺、新材料导入管理程序版本号A.1.6《新材料试用报告》《采购申请单》123试用申请单请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件。研发部组织相关工程师评估风险和论证。用时研发部上报研发负责人批准。*研发部制订方案，并主导实施。*生产部负责对新工艺的具体实施，并确定是*品控部负责对新工艺进行监督，并确定是否*文控部负责受控下发实施方案计划用报告用报告新工艺、新材料导入管理程序版本号A.11234、新供方材料开发申请单请部门提出申请经部门负责审核后交由硬件。研发部组织相关工程师评估风险和论证。用时研发部上报研发负责人批准。*研发部发出《新材料样品评价表》召集品控、生产部、采购等相关部门和人员进行评鉴。研发部召集成立新材料试用小组，小组由研发部、品控部、生产部及其他相关部门指定责任研发部根据新材料的特性制定相应的《试用计样品评价表新工艺、新材料导入管理程序版本号A.15书研