柯达公司新的数码成像技术发展的机遇

柯达公司新的数码成像技术发展的机遇

1柯达公司的贡献rochester，n.y.？斯森，20世纪70年代发明了第一张相机相机的电子工程师。我知道凯德公司的管理者在这部发明中表现出的困惑。“我的样机像个烤面包器,但是技术人员喜欢它,”Sasson说,“这是一种不用胶片的照相机,管理者的反应是,这很不错!但是不要告诉任何人!”从那以后,理所当然,柯达公司,这个曾经自称为是化学领域的贝尔实验室的大公司便迷上了数码世界,以及熟悉这一领域的研究人员。“研究方向的转变的确可以称得上是巨变,”罗彻斯特理工学院的一位讲师说,他曾经在柯达公司工作20多年。另如Sasson所说,“让一个有关数码的想法征得上边的同意变得比以前容易多了。”跟那些从事化学分子研究的人员相比,确实物理、电器工程师以及所有与二进制代码沾上边的研究人员都不断的从柯达的研究所里显露出来。“当我加入公司时我知道,我的工资来源于胶片的销售”,这位于1986年加入柯达的MajidRabbani博士这样说,“但是我还知道,我最终会为别人挣到工资的。”2连续喷墨喷墨打印技术柯达绝对不是处于蓬勃发展的时期。数码产品不能填补由胶片销售下滑所蒸发掉的利润空间。公司的员工队伍是20年前的五分之一,柯达正在亏损,它的股票价格在持续下跌。但是,现在数码产品正在不断地飞出它的研究所。柯达最近推出了一款便携式的电视机,在日本的售价为285美元,它装有的软件可以使用户跟踪每一个屏幕都在播放什么内容。它有一个足够小的传感器,可以插到手机内,而且十分敏感,能捕捉到昏暗光线下的影像。公司现在拥有一种可以去除照片划伤,还可以用于修复老电影片的数码技术。公司还发现了用于手机、照相机、并最终用于电视显示屏的OLED(OrganicLightEmittingDiodes)的更加有效的制造技术。这个月的月末,柯达将推出Stream连续喷墨打印机,它能以极快的速度打印类似于邮寄广告宣传品那样的用户制作产品。公司还在研究如何拍摄和播放三维立体电影。当然,公司还将致力于让用户用柯达的照相机照相,通过柯达的网站储存这些影像,用柯达的数码相框来显示这些影像,并用柯达的打印机以及柯达的纸和墨来打印这些照片。“他们想成为全世界的影像仓库,凡是涉及到影像,不管你想做什么,柯达都想向你提供柯达品牌的解决方案。”在CitigroupInvestmentreasarch工作的一位分析人士,MatthewTroy这样说。令人不可思议的是在以后的时间里,新产品都是柯达先开个头,然后干了几年又放弃不干了。柯达的“Stream”喷墨打印技术的前身在就是将墨推进到一个单独的喷嘴里,而Stream就是使用上千个孔,并通过被称之为“气流导向”(airdeflection)的技术将墨分成墨滴并通过对速度和顺序的控制使之沉积到页面上。“我记得,2003年的时候,我们经常看到这种后来变成Stream打印机的理论模型。”PhilipJ.Faraci,柯达的总裁说,“当时没有做到底,但它的确是一种突破性的技术。”其它数码技术夭折的也不少,公司技术总监BillLloyd说,“我在这里工作了35年,对于他们所拥有的东西我仍然处于学习了解的阶段。”他说,“对于影响胶片的,有可能日后成为胶片竞争品的东西,柯达就像产生了抗体一样。”3柯达公司的困境难怪许多分析人士都说过,要让柯达公司改变这种状态真比登天还难。柯达是20世纪的胶片巨人,但是进入21世纪便出现了被数码新秀掀下神坛的危机。有些公司如索尼公司,悄无声息地退出了照相市场,而像HP、施乐这样的巨人却又完全掌控着打印机。”“这是一艘超级巨轮,在慢慢沉没。”SolarisAsseManagement的投资总监,TimothyM.Ghriskey说,他很早就出售了手里的柯达股票。但是,2003年柯达从HP挖来了AntonioPerez,现在他是公司的总裁。Perez又从Hewlett同友会(HewletAlumni)的成员中拉人过来掺入公司管理层,包括Lloyd和Farraci等。这些人在一起,将柯达公司彻底改变了面貌,他们从主体业务退了出来(如医疗影像),使公司又重新回到了喷墨打印领域。与此同时,他们从专利文档中挖掘知识产权资源,现在,他们每年的技术转让费就能达到2.5亿美元。最近,柯达转让了一项在材料中嵌入化学签名的方法。制造商和零售商可以通过扫描来识别假冒产品。“公司当涉及到知识产权的时候,它的最终表现确实像个谋利的公司,而不像是所大学。”BuckmanBuckman&Reid的经纪人UlyssesA.Yannas这样说。这些Hewlett同友会的人推出的打印产品中,打印机较贵,而墨却很便宜—而业界则一般都是走另一个极端,即硬件较便宜,而寄希望于从较贵的墨和墨粉中赚钱。“我们进入的市场是个设防严密的市场,所以我们得考虑用户最不满意的东西,即墨的成本太高。”喷墨系统部门的经理StevenA.Billow说。对于柯达来说,最大的手术莫过于裁员了。20年前公司的雇员是14.53万人,到2007年底仅有2.69万人。2007年在公司103亿美元的销售额中,来自数码产品的收入为64亿美元。从中盈利仅为1.79亿美元,周四宣布,柯达2008年第一季度亏损1.14亿美元,该季度销售额为20.9亿美元,比2007年第一季度情况有所改善,该季度亏损1.75亿美元,销售额为20.8亿美元。数码产品的销售增长10%,达到了13.66亿美元。Perez告诉分析人士说,他对公司2008年的业绩抱有充分的信心,但投资商并不这样看。周四,柯达股票迭67美分,每股价格为17.22美元。自从1997年达到高峰值94.25美元后,10年来持续稳步地下迭。分析人士依然困惑。“柯达研究出来的东西很让人刮目相看,但是却怎么也赶不上Hewlett和施乐”,CrossResearch的分析人士ShannonS.Cross说,对柯达的评级为“卖出”。她对柯达的医用打印机也不予认可,她说,“用户买的是硬件,而不是全部的所有权。”富士公司作为柯达的主要竞争对手,也没有退出影像世界,最近公司将化学和电子两家研究所迁居成为比邻。现在,分析人士不再预测柯达会垮台。Cross说“柯达拥有最多的彩色专家。”4柯达公司的情况当然,人数比过去少了许多。研究人员已经减半了,现在大约为1000人。“我们看到许多化学专家失去了工作。”18年前,加入柯达公司的有机化学专家MargaretJ.Helber博士说,“剩下的我们这些人又继续干了几年,不知道转型后柯达公司是不是还需要我们。”他们被留下来了,但是工作却有了基本的改变。比方说。以前很少与外边沟通的研究人员现在却愿意和别人进行沟通合作了。现在的研究人员必须要与经营管理人员一起工作