电商的运作PPT模板

电商的运作演讲人：XXX

时间：20XX.XX.X①搜索想买的产品--包包、双肩②看到图片--③感兴趣点击进入④浏览主图和宝贝详情后感兴趣⑥有兴趣购买想了解更多点击旺旺聊天⑤看评价内容和买家秀证明产品是否好⑦觉得不错下单购买你平时经常购物吗？你最终下单付款之前做了哪些事情？电商竞争有多激烈？阅读台灯卖家数量：1274243小夜灯卖家数：141689①搜索小夜灯--②看到店铺小夜灯图片--③感兴趣点击进入--④浏览主图和宝贝详情后感兴趣--⑤看评价内容和买家秀证明产品是否好--⑥有兴趣购买想了解更多点击旺旺聊天从①--⑦有多难？推广部全体努力+公司所投入的巨大推广费+上述所有努力换来在综合排序中做到②推广的市场方向预判能力+策划、摄影、美工的集体努力换来③和④产品开发部、采购部、品控部、仓储部、在线售后、退款售后、综合售后的集体努力，才能换来⑤上述所有的努力，换来销量排名中做到②我们要做出哪些努力，才会让顾客在这么多商家中选择我们？电商的竞争环境，对电商公司及其员工提出了高要求。电商公司的每个部门每个岗位至关重要电商公司的每位员工都至关重要一个靠谱团队，一个高效执行力团队才可能在激烈的电商竞争环境中生存和发展上进的，积极的，学习型团队未来最有竞争力！！！以上公司企业“成长文化”的背后故事什么样的团队战斗力最强公司的“成长文化”1.不仅赚一份工资，更要赚一份成长。明年今天的自己，比今年的自己优秀。2.赚的钱基本会消费掉，赚得的成长却会跟随自己一辈子。3.一起努力，一起成长，让自己更值钱。哪些方式和途径可以让人成长？直接经验让人成长：工作+努力+反思+总结问题1：甲和乙是同学，毕业后同时进入同一家公司，同一个岗位。2年后，甲的专业能力、与人沟通能力、发现问题解决问题的能力都得到了很大进步，超过普通人2年工作所学，拥有了3年以上从业者才可能积累的工作经验。但乙却只是从不熟悉岗位变成了熟悉岗位，专业从不知道变得知道，最多只有1年工作经验。为什么同样2年工作经历，两人却拥有了不同年限的工作经验，成长速度不同？探讨：为什么呢？他们在工作思维、工作方法上有什么不同才会导致这样的结果？哪些方式和途径可以让人成长？案例1：因为不知道、不了解而导致了不利的结果，被领导责骂。乙：我刚做这个工作，我肯定不知道，不了解。领导交办任务的时候也不说清楚，就知道骂人甲：下次我一定要了解清楚情况、背景再去做事。领导交办任务时虽然没有说清楚，但我可以通过问同事、问度娘或者直接问领导的方式了解情况，而不应该用“我以为”的东西作为判断前提。案例2：采购员每天被客服、推广咨询来货问题，缺货问题，忙于回复，没时间做采购的事情乙：我就一个人，他们那么多人，这活没法干了。甲：把咨询的问题全部登记下来，进行归类。缺货问题、来货问题、控价问题。然后提交给部门领导，跟部门领导一起探讨解决方案。哪些方式和途径可以让人成长？案例3：领导交办了一件事情，超出了其本身的经验和能力乙：完成了，但做的东西不是领导想要的，领导又自己重新做此事。甲：先向领导进一步了解这件事情的目标，做好的东西用来干什么，给谁看？向部门内业务水平比较厉害的老员工请教，确定如何做。并通过百度和询问老员工等方法补齐了专业信息。完成，并提交给了领导。哪些方式和途径可以让人成长？间接经验让人成长：从别人的经验中得到感悟，进而成长。怎样可以获得间接经验？1.与比自己经验丰富的人交谈2.参加各种培训3.？？？读书+思考总结是获得间接经验最简单、最系统的途径。没有之一个人感悟：以前我喜欢与身边的人沟通交流，从他们身上学习到一些间接经验，但这种方式局限于我能遇到的交流对象的水平和格局。而当我通过书本去学习别人的间接经验时，等于我的交流对象是世界级的管理大师“德鲁克（卓有成效）”“柯维（7个习惯）”“美国斯坦福大学的心理学家麦格尼格尔（自控力）”等人。而且这种交流不是一个小时两个小时，交流对象也不是随便回答我，而是将他们多年的经验和研究成果系统性长时间的向我传达。我只需付出10多元买书的钱+看书时间+写读书笔记时间+认真感悟。现在的我喜欢读书吗？答案：不喜欢，但我却很想读书、特别希望自己能够坚持每月至少读一本书。人所需要的好东西往往都要付出一定的努力，才能得到。所以公司组建了读书俱乐部报名条件：1.你认可读书很重要，希望借助读书提升自己2.你特别希望自己能够做到每月读一本书3.你靠自己的意志力和自控力做不到每月读一本书这件事情4.你希望借助团队的力量，借助团队的监督做到这件事情20XX年公司读书俱乐部包含1.客服中心读书俱乐部2.采购部读书俱乐部3.推广运营中心读书俱乐部4.行政人力读书俱乐部5.财务部读书俱乐部6.物流中心读书俱乐部7.育儿读书俱乐部/文学读书俱乐部读书俱乐部奖励与惩罚1.一旦加入，就要受到俱乐部奖罚制度的约定2.中途可以申请退出，但希望至少坚持3个月将间接经验努力转化为直接经验的人，成长的速度和高度最惊人！！！公司的“分享文化”大家彼此知识技能的分享，越分享，越懂得，越幸运公司应懂得与员工分享公司发展的成果公司已建立起明确的各岗位晋升调薪制度CRM部、客服中心已逐步在建立从一星至五星、到金牌的岗位晋升制度。公司的产品研发需要你们支持产品的重要性一切销售的前提：有产品产品越好，销售推广成本越少产品开发方式及利弊产品开发方式开发主体竞争性开发成本及周期贴牌（OEM）别人设计、别人开发、别人生产市场大家都在卖，各个品牌都在卖。售价，谁卖，别人说了算成本低、周期短自主研发自己设计、自己开发、委托生产谁卖、卖多少钱，自己说了算成本高、周期长想让产品真正拥有核心竞争力，自主研发是必须走的道路20XX年3月，公司招募第一个设计师公司自主研发产品起航20XX年【5】月，第一个自主设计产品立项开发20XX年全面推进自主研发截止目前研发团队设计师8名，产品研发人员5名，共13人。已完成开发产品【18】款，研发中产品【24】款已完成开发产品展示正在开发产品图片及拟完成时间产品图片拟完成时间20XX年6月20XX年6月20XX年6月20XX年6月20XX年6月产品图片拟完成时间20XX年6月20XX年6月20XX年8月20XX年9月20XX年10月年度爆款20XX年年度产品睡猫上架销售时间：20XX年3月总销售数量【220763】20XXX年年度产品比心猪上架销售时间：20XX年11月

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