工作周报制度3篇

Word版本，下载可自由编辑工作周报制度(3篇）工作周报制度（1）

一、目的

为强化公司对各项目工程的监管,做好工程管理各项数据,公司实行项目工程月报制度。

二、适用范围

公司下属各项管理中心(处)工程月报的上报

三、工程月报要求

1、月报上报时间:每月5日17:00前

2、月报统计时间:上月1日~31日

3、上报部门:工程管理部

四、月报统计主要内容

1、月工程设施设备完好率的统计;

2、月设备维保完成目标状况统计;

3、月重大修理改造、更新项目统计:(单项修理改造、更新费用500元以上)

4、下月维保、修理改造、更新方案及工作支配;

5、设备非正常性停机时间统计(故障、停电等);

6、非完好设备统计(不含停用设备)

五、相关说明

1、完好标准

(1)设施设备的零部件齐全完好,允许有小的磨损或缺陷,但在掌握范围内,并在按时保修或方案保养,正常符合条件下可平安运转。

(2)设备性能基本完好,不松旷、无异响、无渗漏,传动、润滑、冷却系统正常,掌握系统灵敏牢靠。

(3)强检的设备在平安检验合格周期内。

2、完好率

(1)完好率统计以每月25日为统计日期,当日完好的设备即为完好设备,否则,为非完好设备。

(2)统计公式

完好率=(设备总数-非完好设备数)÷设备总数×100%

(3)设备总数以各项目的设施设备一览表为准

六、工程月报由项目工程主管汇总填报,管理中心(处)经理(主任)签批。

七、该规定自20xx年x月1日起落实

八、质量记录:《工程月报表》

工作周报制度（2）

为强化公司各级的日常管理，准时发觉问题，解决问题，促进公司运营效率的提升，特制订本制度。

1、促使员工常常自我总结，逐步达到自我管理；

2、促使上下级、各部门之间准时沟通信息，利于领导和协作；

3、利用周报反馈，促进精确     的合理安排员工的工作目标，培育员工有方案地支配自身工作的良好习惯，强化工作和项目的掌握力量；

4、准时发觉项目运作中的问题，以便为领导供应决策信息支持。

适用范围

本制度适用的全部员工。

细则

1、周报报告内容：

1）、本周工作总结：包括完成的工作事项、跟进中事项的进展状况、各项目的进展状况

2）、下周工作方案：工作方案要有时间节点和责任人

3）、存在的问题和建议：填写自己对于工作和管理等各方面的建议，若没有看法和建议能够不填。

4）、问题和支持：上级主管对周报中反映的困难和需要的支持要准时作出反馈。

2、周报汇报流程：

1）、各基层员工向直接上级汇报本人本周工作小结及下周工作方案，各部门主管（或项目主管）向直接上级汇报本人及本部门（或项目组）上周小结及下周方案。

2）、各中心（子分公司）总经理、副总经理及部门总监工作汇报同时抄送总裁助理。

3）、需要向总裁直接汇报的同时抄送给总裁助理。

3、周报汇报时间：工作周报每周五下午3点之前以邮件形式呈报。

4、工作周报的管理和监督

1）、工作周报由直接上级进行管理以备核查，应保证文档的完整、平安，与每月末发送给总裁办。

2）、工作周报由总裁办公室负责监督，监督方式如在例会上进行口头沟通、邮件通知等，主要监督是否按本制度的要求准时进行填报，暂不对填报的内容进行监督。

工作周报制度（3）

1.各社区卫生服务中心（站）实行首诊测血压制度。

2.门诊及随访时应备有立式水银血压计和首诊测量血压登记本。

3.接诊医生对35岁以上首诊病人应赐予测量血压，并将测得的血压记录在病历、门诊病人登记本及随访记录中。

4.凡测得收缩压≥140mmHg或舒张压≥90mmHg者，应将其姓名、性别、年龄、地址、电话、高血压病史等内容记录到首诊测量血压登记本，并进行随访跟踪。

5.每月5日前将上月首诊测量血压登记状况汇总上报信息资料室。

6.各中心（站）应对首诊测量血压登记数据每半年分析一次，以指导社区防病工作。

7.对诊断为高血压病患