工程部进度管理制度

项目工程进度管理制度（试行）总则第一条为了加强对开发项目各阶段进度的控制与管理，便于公司和项目部对各种进度问题进行第二条本制度的编制依据为各部门的部门职责及相关人员的岗位职责。第三条本制度的适用范围为公司所有开发项目。第四条本制度包括进度计划体系、第五条进度计划体系第条结合公司的实际情况并总结以往的实际经验，确定项目部要制定和执行的进度计划及进度计划体系。工程前期开发计划工程部编制项目整体实施计划。第二十三条具体奖励、处罚细则如下：一、计划的编制与报审：项目部应及时按公司要求制定并报批各项进度计划，如各项进度计划制定合理、全面、报批及时，对该计划编制的项目部在全公司范围内通报表彰；反之，在全公司范围内通报批评，并给予该计划编制项目部经理当月绩效工资20%的经济处罚。二、开工至竣工阶段单体进度奖励、惩罚细则：1、工程相关人员应按照单体总进度计划确定的关键控制点组织生产，且工程质量应达到公司要求，关键进度控制点（达到主体验收、竣工验收）是不能延迟的，针对关键进度控制点的完成情况，公司将对责任人进行奖惩；为了便于项目部对工作计划的完成情况进行及时检查和调整、便于奖励和处罚对象的认定，项目部要制定《月工作计划及完成情况汇总表》2、未按单体总进度计划确定的关键控制点组织好生产，在每个拖延的关键控制点（开工、主体验收、竣工验收）完成后，如拖延一周及以内，给予现场代表月绩效工资5%的经济处罚；如拖延一周以上，给予现场代表月绩效工资10%的经济处罚，如拖延两周及以上，给予现场代表月绩效工资20%的经济处罚。3、实际进度较单体总进度计划确定的关键控制点提前一周及以内，且工程质量达到公司要求，在每个关键控制点（主体验收、竣工验收）按计划完成后，给予主要参建工地代表月绩效工资10%的经济奖励；如提前一周以上，给予主要参建工地代表月绩效工资20%的经济奖励，并在公司范围内通报表扬。4、主要参建工地代表由项目所在项目部经理根据《月工作计划及完成情况汇总表》进行认定，并按公司工程部要求及时提供。5、各单体实际进度在达到按本制度确认的奖励标准后，执行奖励程序。6、各单体实际进度在达到按本制度确认的处罚标准后，公司工程部与项目所在项目经理联系，进入并执行处罚程序。三、对项目部经理及工程部经理的奖罚：1、如项目（或批次）的及以上的单体按单体总进度计划确定的关键控制点组织生产较好，且工程质量达到公司要求，在该项目（或批次）的同一批进度控制点（达到主体验收、竣工验收）全部完成后，给予项目所在项目部经理月绩效工资20%的经济奖励。2、如项目（或批次）的20%以上的单体未按单体总进度计划确定的关键控制点组织好生产，在拖延的关键控制点（开工、主体验收、竣工验收）全部完成后，如无正当理由拖延一周以内，给予项目所在项目部经理月绩效工资20%的经济处罚；如无正当理由拖延一周以上，给予项目所在项目部经理月绩效工资30%的经济处罚。3、如项目（或批次）的80%及以上的单体实际进度较单体总进度计划确定的关键控制点提前一周以上，且工程质量达到公司要求，在每个关键控制点（达到主体验收、竣工验收）按计划完成后，给予项目所在项目部经理月绩效工资40%的经济奖励，并在公司范围内通报表扬。4、项目或批次的实际进度在达到按本制度确认的对项目经理的奖励标准后，则进入并执行奖励程序。5、项目或批次的实际进度在达到按本制度确认的对项目经理的处罚标准后，公司工程部与项目所在项目部经理联系，项目部经理未提供公司工程部认可的其他以免除责任条件资料，则进入处罚执行程序。四、对开发项目（或项目中的一个批次）出现无正当理由造成整体延期的处罚细则：1、2、3、4、6、7、如延期后再次或连续出现延期，以上处罚重复执行。、如为事实延期，参照按正常程序延期的处罚标准加倍处罚。9、公司指令性延期不在处罚之列。10、该开发项目（或建设批次）中有50%及以上的单体延期，视为该项目（或批次）整体延期。11、如延期的单体数量不足同批次单体总数的50%，以上处罚额按照下面标准执行：处罚额=上述相应处罚额*（延期的数量占同批次单体总数的百分数）/50%。第二十四条第二十五条以上的积极奖励与处罚和公司的其他行政奖励与处罚互不排斥。第二十六条奖励与处罚程序：奖励与处罚的提出部门均为公司工程部，总经理审核公司工程部上报材料后，由公司总经理审批执行，执行部门为公司人力资源部。第二十七条经济奖励的资金出处为公司总经理办公招待费基金，经济处罚的资金划入公司总经理办公招待费基金。附则第二十八条鼓励公司员工对本制度的执行情况进行监督。第二十九条本制度执行过程中所出现异议，公司总经理为投诉的受理人。第三十条本制度颁布后立项的所有