泽丰苑施工组织设计方案

泽丰苑施工组织设计方案2/目录第一章编制依据、效力顺序及编制原则 41.1编制依据 41.2效力顺序 51.3编制原则 5第二章工程概况 62.1工程简介 62.2工程名称 62.3建设单位和设计单位 62.4工期要求： 62.5主要工程量 62.6工程质量等级标准 6第三章施工总体部署及安排 73.1施工部署总体思想 73.2施工总体部署概述 73.3施工组织实施要点 73.4具体施工部署 83.5施工组织机构 83.6施工现场平面布置 133.7施工动员周期及前期准备 13第四章主要项目施工方案 164.1入场后准备工作 164.3.雨水混凝土管施工： 174.4道路工程 18第五章主要材料及机械设备选用 235.1主要材料选用方案 235.2拟投入主要机械设备选用方案 23第六章质量保证体系及措施 246.1质量方针 246.2本工程质量目标 246.3质量保证体系的设置及运作规定 246.4资源管理 256.5实施过程策划 266.6顾客要求及合同评审 266.7业主提供材料、设备的过程控制 276.8材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制 276.9产品标识和可追溯性 276.10施工工艺过程控制 286.11成品保护及交付过程控制 286.12检验、试验和测量过程控制 296.13检验、试验和测量设备过程控制 296.14交付后为顾客服务过程控制 296.15不合格品控制 296.16数据分析及统计技术过程控制 306.17纠正和预防措施 30第七章质量通病的防治与专项技术措施 31第八章工程特点、难点分析和对策 348.1工程特点： 348.2工程难点： 348.3对策 34第九章工期保证措施 359.1组织保证 359.2劳动力保证 359.3材料保证 359.4机械保证 359.5技术保证 359.6环境保证 36第十章文明施工及环保、控制扬尘措施 3710.1环境方针及环境目标 3710.2文明施工措施 3710.3环保、水土保持措施 38第十一章安全措施及安全保证体系及消防措施 4111.1安全目标 4111.2安全保护措施 4111.3完善安全保护措施 4111.4开展预测、预防工作 4211.5施工用电安全保护措施 4211.6施工机械安全保障措施 4311.7现况地下管线安全保护措施 4311.8交通安全保护措施 4311.9食堂安全卫生保护措施 4311.10突发事件处理 4411．11消防措施 44第十二章服务和配合 4712.1服务 4712.2配合 47第十三章冬雨季施工措施 4813.1组织机构 4813.2土方施工 4813.3混凝土施工 4813.4路面施工 4913.5材料、构件储存及保管 4913.6机械设备 4913.7电气设备 49第十四章成品保护、施工技术资料管理、交工验收 5014.1成品保护措施 5014.2交工验收 5114.3施工技术资料管理 51第十五章履约保证措施 5315.1履约目标 5315.2履约保证体系 5315.3履约措施 53第十六章附图表 54第一章编制依据、效力顺序及编制原则1.1编制依据1.1.1泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程施工总承包招标文件1.1.2泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程施工总承包招标文件补充招标文件1.1.3施工技术规范、规程、标准1.1.3.1《市政工程施工技术规程—管道工程》1.1.3.2《北京市给排水管道工程施工技术规程》DBJ01-47-20001.1.3.3《道路和桥梁无障碍设计标准图》BSY-TD-07-961.1.3.4《北京市城市道路施工技术规程》DBJ01—45—20001.1.3.5《市政道路工程质量检验标准》DBJ01—11—951.1.3.6《工程测量规范》GBJ50026-931.1.3.7《北京市市政工程施工安全操作规程》GBJ001-56-20011.1.3.8《方便残疾人使用的城市道路和建筑物设计规范实施细则》1.1.3.9《市政道路工程质量评定标准》DBJ01—22—951.1.3.10《给水管道通用图集》1.1.3.11《市政排水管渠工程质量检验标准》DBJ01—13—951.1.3.12《市政排水管渠工程质量评定标准》DBJ01—24—951.1.3.13《工程测量规范》GBJ50026-931.1.3.14《钢筋焊接及验收规范》JGJ18-961.1.3.15《钢筋焊接接头试验方法》JGJ27-861.1.3.16《混凝土工程预防碱骨料反应危害指南》(征求意见稿)1.1.3.17《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20011.1.3.18《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-881.1.3.19《市政工程通用图集》PT01-PT101.1.3.20《沥青路面施工及验收规范》GB50092-961.1.3.21《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-971.1.3.22《混凝土质量控制标准》GB50164-921.1.3.23《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-20021.1.3.24《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-871.1.5.25《预制混凝土构件质量检验评定标准》GBJ321-901.1.3.26《市政基础设施工程资料管理规程》DBJ01-71-20031.1.3.27《混凝土和钢筋混凝土排水管试验方法》GB/T16752-19971.1.4有关建筑法规文件1.1.4.1《工程建设监理规程》DBJ01-41-20021.1.4.2《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）1.1.4.3《建设工程质量管理办法》（1997年建设部第29号令）1.1.4.4《中华人民共和国环境保护法》1.1.4.5《城市市容和环境卫生管理条例》1.1.4.6《关于在基本建设工程中加强地下文物保护管理的通知》1.1.4.7《建设项目环境保护管理办法》1.1.5现场踏勘1.2效力顺序1.2.1法规性文件1.2.2监理工程师以书面形式发布的本工程专用规定1.2.3设计单位指定的规程、规范和标准1.2.4行业部门颁发的规程、规范和标准1.2.5国家颁发的规程、规范和标准1.3编制原则1.3.1在充分理解招标文件的基础上，以设计文件及有关规范、规程为依据，紧密结合现场实际情况，编制经济科学切实可行的施工方案，施工部署、施工方案、施工方法及工艺做到科学先进。1.3.2质量目标明确，施工中采用先进技术和设备，严格管理，保证措施完善，确保工程质量达到合格。1.3.3安全目标明确，安全措施可靠，制度完善，确保施工安全。1.3.4工期目标明确，合理高效安排施工进度，科学划分施工区段，协调统一，确保工期顺利实现。1.3.5施工中做到保护环境、保护文物、文明施工，整个工地达到当地文明施工工地标准。中标后，我单位将针对每个单位工程在不违反本施工组织设计的原则下，另行编制详细的实施性施工组织设计，报甲方及监理工程师批准后实施。第二章工程概况2.1工程简介泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程位于海淀区，道路起点阜采路相交处，终点永定路相交，全长388.072米.道路现状为部分水泥混凝土路面，方砖及沥青路面等，均需破除处理。道路红线宽20米，16米，11米不等。2.2工程名称泽丰苑中组部宿舍楼南侧道路工程2.3建设单位和设计单位建设单位：北京市海淀区人民政府田村路街道办事处设计单位：中冶京诚工程技术有限公司2.4工期要求：本工程2009年7月20日开工2009年8月28日竣工总工期：40日历天2.5主要工程量2.5.1道路工程道路面积：7000m22.5.2雨水工程雨水管线混凝土承插管D500—D600338m雨水口35座出水口2座沉降井4座雨水检查井10座2.6工程质量等级标准依据招标文件工程质量标准为必须达到北京市市政工程质量验收标准的合格等级。第三章施工总体部署及安排3.1施工部署总体思想本工程以我方对业主的各项承诺为施工部署的目标，积极响应业主招标文件中关于合同质量、合同工期的要求，充分运用网络技术，以管道施工为先行，道路施工为核心，把握重点难点，合理划分施工区段，合理安排交叉项目的施工，重点运作与社会相关的相关工作，积极配合工程的拆迁和办理各种前期手续，使工程有序地展开。按照“难点分步攻关，重点部分攻坚”和“整体工程协调一致”的原则，着重安排施工段内各专业管道、道路的施工计划性，保持各段的协调一致，确保施工顺序的合理性和施工进度的连续性，全线施工进度的总体一致性。严格按照《建筑工程项目管理规范》进+行项目部施工细化管理，按照GBT19001-2000质量管理体系标准进行工程质量管理和控制，按照GBT28001-2001职业健康和安全管理体系实施职业健康安排生产方面的管理和控制，按照GBT14001-1996环境管理体系标准，《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》和《北京市建设工程施工现场环境保护标准》和施工现场的环保管理和污染预防，以及文明的施工管理。3.2施工总体部署概述道路起点阜采路相交处，终点永定路相交，全长388.072米.雨水工程设置在道路中央或偏北侧，据现场调查，了解到如下情况：原状道路两侧为大量居民生活区，且有相当长的一段围墙，处于南北两侧红线位置。原状道路为沥青混凝土、方砖、及水泥混凝土路面。红线外有大量民宅。原状道路宽度不等。通过对工程整体分析研究，可按照设计，按照先深后浅的原则组织作业顺序，尽量避免掏挖施工对路基施工造成的影响，造成处理难度增大。因此为实现以上目的，本着先雨水施工在前后道路施工在后的进度进行施工。3.3施工组织实施要点（1）根据本工程特点，我项目部将以管线工程作为施工重点，合理安排施工顺序，保证在劳动力、物资以及资金消耗量最小的情况下，按规定的工期完成施工任务。（2）由于本工程实施过程跨越雨季、（冬季施工尽量避免），所以需要制定周密详细的施工计划，要制定完善的防汛措施。既防止开槽积水、开槽坍塌事故发生，同时又要对回填土方进行调配，确保管线回填土的工程质量。（3）工程施工中，严格按照北京市相关法律、法规执行。项目部成立专业文明施工小分队与防汛小分队，具体由生产经理统一负责，配合施工，与周边居民进行协调，协调。洒水降尘、垃圾清理工作，采取有效措施解决施工中可能带来的环保问题，切实做到文明施工，达到北京市文明工地标准。防汛小分队要配合工程进度、季节期，做好天气预报、雨汛排疏工作，以防止雨汛影响工程施工生产。（4）提前做好现场全线调查，积极配合业主做好拆迁工作。同时，开工前要积极与当地交管部门联系，配合做好交通疏导工作，并努力减少施工期间对周边地区的干扰和影响。积极配合当地政府、环卫、城管及有关管理部门做好共建工作，共同促进施工生产。（5）本工程工期要求：工程开工日期为：2009年7月20日；完工日期为：2009年8月28日；工期总日历天数为：40天。3.4具体施工部署3.4.1．针对本标段工程结构、工程区划分，现场地质水文情况及工程工期要求，并结合季节气候、雨季施工等要求，根据不同的工程内容、工作项目要求组建专业的施工队伍，设置专门的管理机构，实行工程分段管理，项目经理部总体协调管理。充分合理利用资源，优化资源配置，确保工程的顺利实施。3.4.2具体阶段目标划分如下：第一阶段；施工准备期2009年7月20日～2009年7月21日，完成水、电安装；完成项目部办公区、生活区，施工队伍生活区，材料堆放与加工场地的安装支搭工作；组织项目部施工人员进一步学习施工图纸，对工程所需的人工、材料、机械制定总体计划与月度计划，并组织施工人工。材料、机械进场；完成总体施工组织方案、分项组织方案、项目管理规划的编制、报批工作；对施工技术人员、施工队伍进行工程前期培训，组织进行技术交底，测量交接桩、复核及现场放线；完成原材料试验及砂浆配比等技术准备工作。完成存土场地的清理平整工作。第二阶段：2009年7月22日～2009年8月2日，本阶段内开挖设计完成地下管线井室及道路破除的施工，并回填土至设计路床位置，完成清理路床、修压路床的施工。现况的交通可以实行临时封闭措施。本阶段沟槽土方主要堆积在两侧红线附近，有围墙段运到存土场存放，除此外剩余土方运到存土场存放。第三阶段（2009年8月3日～2009年8月26日）完成本标段设计道路施工及步道施工。第四阶段：（2009年8月27日～2009年8月28日）完成本标段施工现场整理工作，项目部撤场，竣工验收等收尾工作。3.5施工组织机构3.5.1成立施工组织机构原则针对本工程的实际情况，结合我公司多年积累的道路及给排水工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗，全面协调公司内部的人力、材料、机械，保质保量完成全部合同段的施工任务。为保证本合同段工程顺利按期完工，树立公司良好的社会形象，我公司按照业主的要求，结合本工程的施工特点，在施工中坚持科学管理、严密组织、精心部署，加强施工中的预测与分析。确保总体施工目标的实现。3.5.2施工组织机构图：3.5.3组织机构职能分项目经理职责贯彻执行国家的法律、法规的政策，执行并贯彻公司的各项规章制度，维护公司整体利益和形象。落实施工任务，签订承包合同；组织编制施工组织设计和制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。作好开工前的全面准备工作，对施工过程中的质量、安全、工期、成本进行全面控制。代表公司与施工队签订分包协议，加强对施工队伍的管理。加强对项目部人员的管理，提高管理人员的思想素质及业务水平。确保公司各项管理制度和岗位职责的贯彻落实。科学组织、协调、管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，组织编排好材料、机械需求计划，沟通、协调和处理与分包单位、建设单位、监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并及时与公司联系。组织工程的交工验收，检查资料收集，整理、做好工程及施工队的工作等，统计及结算工作，处理好项目部的善后工作。完成公司交给的各项任务。项目总工程师职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。全面领导项目的技术工作和技术管理工作。贯彻执行国家的技术政策，技术标准、技术规程、验收规范和技术管理制度。组织编制、贯彻企业的年度技术措施，组织总结全年技术工作。领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新，技术改造方案和合理化建议，组织编制和实施科技发展规划。对重点和大型工程参加“三结合”设计方案的讨论，组织编制和参加审批施工组织设计，进行技术交底，组织熟悉会审图纸，参加竣工验收。参加公司范围内的定期与不定期的全优工程质量检查，对重大事故进行技术上的分析与处理，领导全面质量管理工作。主持技术会议，审定签发技术规定，技术文件和季节性施工方案。领导培训工作，审批技术培训计划。领导进行技术总结。对生产施工中的安全负技术上的责任。对技术人员的安排、晋级、奖惩等方面提出意见。对参加引进项目的考查，谈判。参加重点工程的监理会议。领导并参与工程招投标工作。领导并完成各项工程的预算、结算、洽商、设计变更等工作。生产经理岗位职责编织项目总工期控制进度计划，呈报公司项目部审批后执行。主管项目工程材料、物资调动及质量总体监督工作。领导编织项目总工期控制进度计划（年、季、月进度计划），并对执行情况进行监督与监察。领导编制项目施工组织设计、施工技术方案、工序设计等。负责工程材料、设备的选型、报批工作及材质的控制。参与重大质量事故和安全的处理。参与技术交底工作。主管项目工程质量管理工作，领导组织有关工程质量问题和质量事故的调查与处理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。材料员岗位责任制材料员根据施工技术人员提出的用料申请单与供货商取得联系。并保质保量、按时送货。材料员要掌握工程进度及工程预算，了解市场行情，货比三家，有市场竞争意识。直接付款购买的物料，一周内持票及入库单到公司财务报销，发票右上角由总经理签字、左下角由经办人签字，方能报销。长期挂帐的物料，材料员应定期通知供货商及时与财务核单，材料员要掌握入库的数量及金额，便于资金合理支配，避免与供货商发生矛盾。材料员要经常了解入库材料的质量、数量、规格等，如发现问题应及时解决。材料员有权监督并指导各工地库管员的工作。质量检查员职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。协助测量员检查放线，栓桩的准确性和可靠性。配合班组长搞好经常性的质量检查工作。建立工程的预检、隐检制度，并组织落实。对工程的部位，工序、材料的质量进行检查，并进行评定。组织质量回访，及时进行信息反馈，以改进和提高工程质量和管理水平。组织对质量事故的调整，分析、进行上报，对事故的处理提出意见。对单位工程的初验提出意见，并组织纠正实施。对交验工程后的质量活动进行回访检查，并提出经验与教训。配合监理工程师搞好工作，协助资料员对施工数据、材料等的整理工作。施工主管岗位职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。主持编制中小型工程的施工组织设计，审批单位工程的施工方案，进行技术交底，并领导施工队伍实施。必要时进行专项设计。组织有关人员熟悉、审查图纸并参加综合会审。根据项目部的技术措施计划，组织编制月度保证质量、安全、节约的技术措施计划并贯彻执行。主持施工的位置、轴线、标高、坐标等的预检，组织隐蔽工程验收。组织分部工程和一般工程的质量评定，竣工预检、参加竣工验收。组织有关人员定期不定期的质量观摩检查，负责工程质量事故的调查，分析、处理、并及时上报。对施工生产中的安全负技术上的责任。协助推行全面质量管理工作。领导材料验收工作，包括质和量的认定、签字。领导技术档案的整理，原始资料的积累，组织描绘竣工图，定期移交和归档。参加技术会议，领导技术业务学习和技术安全教育。按施工程序、工序组织生产、合理安排工、料、机进出场时间，并记录。妥善处理生产中的突发性事故，有问题及时与监理沟通。工地测量员职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。熟悉图纸、进入施工现场，首先对现场地形、地物进行复核、并记录整理。对甲方或设计给定的坐标点、高程点进行复核，并栓桩，必要时倒点、固定。对道路的中线、管道的上开口线进行测量，并引出施工现场外，以便随时复核。对管沟的高程测量不少于20m一个点，对道路各部位的高程点测量不少于25m，对特殊点及转折点等应加桩测量。在施工过程中，控制好高程及各项测量数据，确保施工的准确性；工程验收测量应仔细进行，并整理好数据交资料员，并协助资料员对设计图以外的地形、地物等提供准确数据、位置。对工程设计变更、洽商等提供准确内容，必要时画图说明。对道路八字、路牙等准确放线测量。加强对测量仪器的保管，定时检测仪器。资料员职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。认真贯彻执行北京市“市政工程质量检验评定标准”，按市政工程资料规程规范要求完成相应资料。对施工现场的各部位、各工序的检验、试验记录等整理成册。对材料的检验、试验报告等整理成册。搜集所购材料的施工企业资质等资料。对单位工程进行质量、检验、评定整理。对施工过程中的各种设计变更、洽商等整理。协助测量员对工程竣工验收的各项指标进行整理、汇编。对各种资料汇编整理后交公司工程部存档。对工地试验员进行管理及培训。参加公司组织的招投标工作。安全员主要职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。贯彻劳动保护法规，开展全员性的安全生产宣传教育，进行各项施工前的安全技术交底。组织安全生产检查，研究解决施工生产中的不安全因素。参加事故调整，提出事故处理意见。审查施工组织设计中的安全措施，并督促实施。制止违章作业，遇有险情有权暂停生产，并有奖惩权。预算员岗位职责做好工地进场材料的成本核算工作。做好工地进场设备、机械台班的计量统计工作。做好工地进场施工队人员相关费用的统计核算工作。对项目中出现的设计变更、洽商以及索赔等项目进行确认并编制结算文件。汇总工程项目中发生成本与投标报价预算中出现的差异、并形成企业保留数据上报。生产经理、技术负责人确认并上报公司经营办、预算办。编报每月工程量进度款文件。报项目部经公司预算部审批报送监理单位。工地试验员职责遵守公司各项管理制度，完成上级交给的各项任务。协助公司资料员对工程施工中的部位、工序、材料进行取样，分析、评定、制表。其主要内容有：对土壤含水量、最佳含水量的测定、分析；对砂子、石子的含水量、含泥量的分析、测定。测定白灰土、回填土的密实度（取样、送检）。对白灰土、二灰砂砾的平整度的测定。对白灰土的击实试验。对白灰土、二灰的无侧限抗压强度的试验。对砼的强度的试验。对所购材料的取样、抽验、送检。对工程所用的成品、半成品的取样、检验。3.6施工现场平面布置3.6.1施工现场布置原则施工总平面的布置遵循北京市建筑行业有关法律法规，在保证施工的前提下，结合施工现场的实际情况，以方便施工，节省投资，最大程度减少对居民、社会单位及现况交通的干扰为原则，按照招标文件划定的范围和临时设施标准修建，并符合消防安全和文明施工规定。3.6.2现场施工道路本标段初期雨水工程施工开槽过程中，充分利用现有现状沥青道路，即方便交通、保障材料运输通道，又有效的避免了杨尘。道路范围内临时封闭交通，建立临时交通导行措施。施工现场布置见施工平面布置图。（附后最后页）3.6.3临时用水根据现场施工条件，临时水源可以用现场用水来引，如果现场没有水源，在进行跟业主商议进行水车引用，来作为施工的临时水。3.6.4临时用电本工程用电设备主要集中在、道路基层洒水养护、回填土、施工现场及生活区照明等，根据道路标段长度和施工用电分布情况，拟在道路桩号0+200处西侧安装一台38OKW变压器，自变压器向东西方向架设三相五线输电线路，线路采用75mm2的绝缘钢芯铝线，用10米混凝土电杆间距40米，每隔100m米设分闸箱。变压器位置详见施工平面布置图。附：施工期间高峰总用电量计算（l）施工机具：3.6.5临时设施项目部办公及生活区设置在道路桩号KO＋100路南侧，占地面积600平方米（含料场及加工厂），项目部办公房结构为预制轻型钢结构彩板活动房，院内道路采用15厘米混凝士硬化，路外区域种植草坪，保证无外露黄土；项目部管理及施工队住宿严格按照北京市建委颁发的有关防非典文件执行，保证每间房住宿人员不超过15人，每人占用面积不小于2平方米，并设置隔离室。3.7施工动员周期及前期准备3.7.1现场生产准备我们在接到中标通知书后，将立即组织实施工程开工的各项准备工作。在现场生产准备期内，重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、人员组织及进场计划，机械设备组织及进场计划、工程材料准备及进场计划、图纸会审及设计交底。用于交桩及基准点复核、原地貌测量，地上地下物探测、土源调查、垃圾及房渣士调查。及时完成上述工作，并报开工申请交监理工程师审批。3.7.2现场技术准备（l）．施工前研究和熟悉本标段设计文件并进行现场核实。项目部组织有关人员学习设计文件，图纸及其它有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，对设计文件和图纸进行现场校对。对现况的地下管线进行详细的调查，对设计道路中线、主要控制点、水准点、三角点，基线等是否准确无误进行复核，对施工方案、施工工艺等技术措施进行讨论、分析，并确定最优方案。（2）详细进行设计交桩与设计交底工作。项目部在工程正式开工之前，详细复核设计交桩内容，并对所交的桩点进行有效的保护。同时在业主、设计、监理单位共同对工程进行设计交底后，组织施工、质量、测量人员对交底内容认真学习，形成纪要，并同时把交底内容与设计文件作为指导施工的依据。在技术准备期内，重点完成交接桩工作、测量定线、量测布点及交通布置、设计交底、施工组织设计批审等相关工作；对进入施工现场人员进行规程学习培训工作。3.7.2人员准备及动员周期在开工前，根据签订的施工合同要求，迅速组建符合本标段实际的施工管理机构，组织合格的施工队伍进场施工。同时，为保证本工程的质量、计划的实施、运行成本管理及安全、文明施工工作顺利完成，针对本标段施工管理工作中的现浇钢筋混凝土结构、钢管管道焊接、防水、道路沥青摊铺等重点，建立严格的管理制度，以达到切实有效的工作。施工机构的组建和人员的配备。根据本标段的实际情况及业主、监理单位的要求，公司组建强有力的项目部，配备各专业施工技术人员和专业施工队伍。施工机构中包括施工、技术、质量、材料、设备、财务、预算、合同计划等管理部门，对工程进行有效的管理，保证本工程的顺利实施。建立健全各项管理制度。根据公司的要求，建立健全施工计划管理制度、工程技术管理制度、工程成本管理制度及施工安全、文明施工管理制度。切实做到责任到人，责权分明，奖罚分明。在人员准备期内，完成主要入场工力详细计划，对现场施工技术人员及工人进行全面培训，培训内容包括：施工内容、现场环境、交通情况、环保要求、防火、用电安全注意事项、施工机械操作规程（专业工种）等。根据全线工程情况分为五个施工阶段的总体部署，项目经理部针对全线各段工程量及工程项目的不同，保证分工明确，责任到人。同时明确各段质量、安全等负责人，按计划统一安排，避免窝工，协同完成该工程全部施工任务。3.7.3材料准备及动员周期针对本标段的施工内容，在开工前要对道路及管线工程所需的土方、砂石料、石灰、水泥、石灰粉煤灰稳定砂砾、沥青混凝土、管材、管件、钢筋、商品混凝土、预制构件等材料进行详细计算，提出详细的计划，并严格执行验收与检测程序，确保原材料与构件的合格。同时，对施工生产中所需的机械设备、小型生产工具、小型配件等器材要做充分的准备，确保施工生产中各项材料、机械供应及时，运行正常，按期保质地完成本工程。3.7.4机械准备及动员周期在机械准备期内，要完成主要施工机械设备进场计划，确定机械作业时间、数量，完成对施工机械设备的预检维修，保证设备的完好率及正常使用。本工程所采用施工机械主要为本公司现有设备及外租设备，外租设备公司均系与本公司长期保持合作关系的单位，因此能保证机械设备的性能及到场时间。根据工程进展情况，能够保证在接到开工通知后两日之内将所需机械设备送达现场。3.7.5土方准备及动员周期在土方准备期内，重点完成施工现场全线的土方平衡工作，对全线土方填方。挖方量做到心中有数，以便合理安排清运机械。3.7.6资金使用计划：根据工程施工进度计划，合理编制资金使用计划；严格资金的使用、设立资金使用专用帐户，保证专款专用；每月分析资金使用情况，为以后资金使用积累经验，保证合理使用；根据工程进展，及时向工程监理申报计量，确保工程资金及时到位；节假日要提前做好资金计划，保证工程顺利进行；甲方资金调配确有困难的情况下，公司将根据实际情况，调配资金，满足生产需要。第四章主要项目施工方案4.1入场后准备工作在进入施工现场后，认真组织工程技术人员及施工人员进行图纸会审工作，熟悉现场环境，了解施工注意的事项、施工工序流程及环保要求，加强对易扬尘材料和土方平衡等的防护措施；认真学习与理解监理文件的精神；仔细检查施工现场的围挡牢固情况，对不明地段地物、管线采取有效的物探、坑探等措施。同时，专业施工队进入现场后，需对其进行详细的交底工作。施工时要得到附近居民的谅解与支持，将扰民减至最小，优质、快速、顺利地完成本标段合同内容。本工程部分道路为沥青路面、混凝土路面及方砖路边，在施工前须将道路破除，破除是采用人工配合机械施工，拆除过程中注意烟尘及施工废料的处理。4.2施工测量方案4.2.1地形地貌复测开工前对建设单位所交付的中线位置桩、三角网基点桩、水准基点桩、导线等测量资料进行检查、核对，在交桩后7天内，将复测结果报监理工程师认定后，作为永久桩点保护。4.2.2测量控制原则认真对业主所给的测量数据进行复测，若在复测中发现有超出容许范围的误差，需重新进行复测，直至无误为止。在施工的标段内无控制网地段分别进行控制测量。利用业主或监理工程师所交的控制点和资料，进行控制加密，尤其是在各种管线的折点等处，在没有控制点的区段，新做测量控制网，其所做测量控制网点的原则与加密点原则相同，控制网精度达到二级导线技术标准，高程测量精度达到四等水准测量技术标准。4.2.3施工测量(1)导线测量当原测的中线主要控制桩由导线控制时，根据设计资料认真搞好导线复测工作。导线复测采用红外线测距仪或其它满足测量精度的仪器，仪器使用前进行检验、校正。当原导线点不能满足施工要求时，进行加密，保证在施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。导线起讫点应与设计单位测定结果比较，测量精度应满足设计要求。复测导线时，必须和相邻施工段的导线闭合。对有障碍施工的导线点，施工前加以固定，固定方法可采用交点法或其它固定方法。所设护桩牢固可靠，桩位便于架设测量仪器，并设在施工范围以外。（2）中线复测开工前全面恢复中线并固定路线主要控制桩，如交点、转点、圆曲线和缓和曲线的起讫点等。对于本工程采用坐标法恢复主要控制桩。恢复中线时注意与结构物中心、相邻施工段的中线闭合，发现问题及时查明原因，并报现场监理工程师或业主。如发现原设计中线长度丈量错误或需局部改线时，采用断链处理，相应调整纵坡，并在设计图表的相应部位注明断链距离和桩号。（3）校对及增设水准基点使用专业单位设置的水准点之前要仔细校核，并与国家水准点闭合，超出允许误差范围时，查明原因并及时报告有关部门。如发现个别水准点受施工影响时，将其移出影响范围之外，其标高应与原水准点闭合。增设的水准点设在便于观测的永久性建筑物的牢固处。（4）路基纵横断面核对路基施工前，详细检查、核对纵横断面图，发现问题及时进行复测。（5）路基放样路基施工前，根据恢复的路线桩、设计图表、施工工艺和有关规定钉出路基用地界桩，在距路中心一定安全距离处设立控制桩，其间隔不宜大于50m。根据永久桩点，在施工范围内以导线的形式加密控制点，导线精度不低于1／5000，水准线路闭合差不低于2.5n毫米（n为测站数）并报监理工程师认定。依据监理认定的加密控制点，进行施工测量放线，放线的内业和外业要经专人复测无误后，才能交施工作业班组使用。4.2.4测量质量保证措施（1）加强测量业务的学习，熟练掌握测量仪器的使用与保养；（2）加强责任心与敬业心，认真对待每一组数据并实测准确度；（3）做到内业与外业紧密结合，严格按测量工程标准测设桩位、高程。4.3.雨水混凝土管施工：承插口施工：4.3.1砂垫层：按设计要求的厚度铺设砂砾垫层并使用平板振捣器振捣实，修整垫层的高程符合设计要求（在根据砂砾垫层预沉量的前提下适当提高预留量）。4.3.2承口工作坑：工作坑尺寸视管径大小而定，一般按承日前大于600mm、承口后超过斜面长、左右大于管径，深度大于200m。4.3.3下管、排管：本工程全部采用吊车下管、排管。下管采用两点吊装，吊装使用尼龙吊带或橡胶套包钢丝绳作为吊索具，防止管材损坏。杜绝摔管或向槽内扔倒材料。排管时注意使插口方向朝向排水的下游方向。4.3.4安装管道对口机轨道，吊装对口机入轨。4.3.5清理、上胶圈：用棉丝和毛刷将管内、插口端外表面、承口内表面、胶圈表面清理干狰。胶圈安装前应逐个检查，不得有割裂、破损、气泡、飞边等现象。在承口工作面上涂抹非油质的润滑液，将胶圈套在插口工作面上，距管端15mm处。检查胶圈是否平直、无扭曲现象。4.3.6承插口混凝土管道安装施工方法：本工程采用两只5T（或5T以上）手扳倒链。手扳倒链一端用钢丝绳与方木另一端作为固定反力端（或方术固定。管节合拢时两只手扳倒链应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳倒链反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时桩或己安装的管节上，合拢时两只手扳倒链应同步拉动，使管节合拢。4.3.7在对口时，对口机前端可翻转的蟹爪锁住己就位的管材的颈部，两边用对称的强力丝杠徐徐将后一根管材插日拉入前一根管的承口内。4.3.8安装接口时，旋拉速度要缓慢，设专人检查胶圈的滑入情况，如发现滑入不均匀，应停止拉入，及时调整胶圈位置均匀后再继续拉入，使胶圈达到承插口的预定位置。4.3.9管子承插就位，放松钢丝绳时应进行检查，复核管节的高程和中心线，检查承插口之间的间隙为9～15m。4.3.10安装管道以控制井位向两侧进行，混凝土管尽量不截断使用，对直线段上的井位作适当的调整，必要时作短管安装。4.3.11检验校测管道的中心和高程，回填承口工作坑及管底砂三角稳固己安装的管节。4.3.12井室砌筑①砌筑检查井时，对接入的支管应随砌随安，管口应伸入井内3cm，预留管宜用低标号水泥砂浆砌筑，封口抹平：②井室内踏步应在安装前刷防锈漆，在砌砖时用砂浆埋口，不得事后凿洞补装，砂浆未凝固前不得踩踏；③管道安装后及时砌筑检查井，砌筑前按设计图对照标准图将井位尺寸施放准确。检查井的流槽在井壁砌到管顶以下即可砌筑，表面用砂浆分层压实抹光。井室内的踏步和脚窝随砌随安，砂浆埋固安装踏步及脚窝，在砂浆未达到规定强度前不得踩踏；④井室砌完后，应及时安装井盖。检查井盖高程与路面同高。绿地中井盖应用混凝土包封，高出绿地面0.2～0.4m。外露井筒需用砂浆抹面。4.4道路工程本次设计道路结构厚度为56cm，30cm厚石灰粉煤灰砂砾基层,7cm底层中粒式沥青砼（AC－25）4cm细粒式沥青混凝土（AC－13）。石灰粉煤灰砂砾分两次人工配合机械采用推土机、刮平机摊铺、碾压。4.4.1路基土方施工前对现况地面进行测量，计算全场土方填挖量，做好土方平衡。道路工程占地范围内原地面上腐殖质土全部清除外弃。本工程基本上全为挖方，清表完成后（此项工作在雨污水管线施工前进行），待雨水施工完毕后整平后采用15吨振动碾进行追压，密实度要求达到95％（重型击实）。（l）填土一般要求：无论是细粒土、砂砾土、砾石土，也不论是采用何种压实机械，均应在该种土的最佳含水量的情况下压实。当填土的实际含水量不符合要求时，应加水或将土摊开晾干，使其达到上述要求后方可压实。（2）压实：在地面表层土清除及管线施工完成后，为保证填土压实的均匀性及密实度。在重型碾压机碾压之前，直先用轻型压实机械（8～10T）低速进行碾压4～5遍，使表面平实。用压路机进行大面积填方碾压时，从两边逐渐压向中间，每次碾压轮迹应有30cm的重叠度，碾压不到之处，用小型机械配合夯实。分段回填时每层留台阶，台阶长度为高度的2倍。4.4.2石灰粉煤灰砂砾基层（1）道路石灰粉煤灰基层施工分两层进行，底基层15cm和面层（15cm）均采用推土机摊铺、压路机碾压、平地机找平方法进行施工。（2）施工工艺流程下层验收合格→测量、段落划分→培土路肩→摊铺→调整含水量→整形→检测找补→碾压→养生。摊铺摊铺前检测：石灰粉煤灰砂砾摊铺前，对其进行必要的检测（如实际含灰量、含水量、松干质量密度、拌合均匀度）。如含水量低于最佳含水量1％以上时，施工时需增补洒水；如有粗细颗粒分离现象，摊铺前要进行补拌，使其均匀进行摊铺。将含水量适当、拌合均匀的石灰粉煤灰稳定砂砾按设计断面和松铺厚度均匀地摊铺于路槽内，其松铺系数以试验确定的数值为准。石灰粉煤灰砂砾底基层：石灰粉煤灰砂砾底基层采用二台推土机、一台平地机、二台压路机配合作业，整幅摊铺。石灰粉煤灰砂砾基层摊铺要按量上料，石灰粉煤灰砂砾混合料当日到场，立即进行摊铺、碾压，石灰粉煤灰砂砾基层施工要连续进行，减少人为接茬，避兔场内重复运输。混合料经摊铺、整形后，立即在全宽范围内进行碾压。碾压以“先慢后快”、“先轻后重”为宜。压路机逐次倒轴碾压，重叠宽度，三轮压路机为二分之一后轮宽，双轮压路机不小于30cm。直线段内碾压先自两侧向路中稳压1～2遍。压路机外侧轮的1／2压在路肩上，以60～70m／min。速度，逐渐压至路中心，随后及时检查平整度、高程，修整后继续碾压至规定的压实度。接茬处保证达到要求的密实度，凡不符合要求处，在接铺新料前，将旧料刨除，接茬采取立茬、毛茬衔接，对旧茬适当湿润，碾压时在接茬处加强碾压。在整个摊铺过程中应完全中断交通。混合料养生：在压实成型合格后，必须在潮湿状态下养生。至少7天，养生直至铺筑上面的结构层时停止养生。养生期间，严禁履带车辆通行。4.4.3混凝土立缘石:立缘石需使用工程备案、并经甲方、监理工程师审批合格的生产厂家生产的材料，材料到场后由质检员现场检验，确认合格后方允许使用，路缘石在喷洒乳化沥青前铺砌，立缘石采用M7.5水泥砂浆卧底，铺砌后用水泥砂浆勾缝，并按图纸要求在立缘石后背浇筑高10cm。宽10cm。的C10混凝土。铺砌好的路缘石缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固4.4.4雨水口及雨水支管施工：（1）石灰粉煤灰砂砾基层施工完成并经验收合格进行雨水口及雨水支管的施工，引用向监理报验合格的中心、高程控制点，按图纸要求，放出雨水口及雨水支管中心线桩和高程桩，并标明下返数。（2）施工工艺流程：二灰基层验收合格一测量放线钉桩一人工挖槽一浇筑雨水口平基砼（雨水支管施工）一砌筑雨水口及安管一安装雨水蓖及浇筑雨水支管包封砼一养护及成品保护。雨水口施工方法：按雨水口中心线桩挖槽，雨水支管中线必须穿越雨水检查井井筒中心，核对雨水口位置有误差时以雨水支管为准，槽底要清理平整，并浇筑10cm厚C10混凝土基础。按边线位置挂线，先砌筑井墙一层，核对方正，高程、位置合适。砌筑雨水口时，砖要经过挑选，缺角磕碰的砖不能用，随砌随刮缝，缝宽1cm，缝深0.5cm，每砌高30cm将墙外肥槽及时采用C10混凝上回填夯实。砌至雨水支管处满卧砂浆，砌砖己包满支管时将管口周围用砂浆抹严抹平，不能有缝隙，管口与雨水口墙面齐平。雨水口与路面施工配合同时升高，当铸铁井篦安装好，准备木板或铁板盖，以备在道路面层施工时，通过压路机不致压坏。井底用C10豆石混凝土抹出向雨水支管集水的泛水坡。4.4.5乳化沥青封层：在己建成的基层上洒布乳化沥青，用量为0.7～1．IL／m2。乳化沥青喷洒前将路缘石、平石、检查井井盖用塑料布苫盖，防止成品被污染。乳化沥青层采用沥青洒布车喷洒，控制喷洒量，避兔产生流淌，当有遗洒时，用人工补洒，补洒之后，保证24小时不得扰动，使沥青充分渗透到基层中，之后洒布石屑，石屑洒布量为3m3／km2。4.4.6沥青混凝土施工：沥青混凝上路面施工前，必须在开工前14天由监理工程师批准。按设计图纸在单幅路段两侧进行测量放线，直线段每10m钉一桩撅，曲线段每5m钉一桩撅，并用水准仪测出高程。沥青混凝土施工工艺流程见下图。沥青混合料的质量控制：①道路面层沥青混凝土施工选用经业主、监理审批合格的材料供应商提供的沥青混凝土。②外观控制和来料温度控制：沥青混合料到场温度控制在130OC～1500C之间，混合料外观必须均匀一致，无花白料，无粗细料分离和结团成块现象。③运输组织：供料方和施工现场建立起完备的通讯联系制度，由供料方派负责人到现场协调油料供应，保证沥青混合料连续、充足的供应，满足沥青混凝土摊铺时连续作业。摊铺：①工艺流程：路缘石、平石、基层验收合格→喷洒乳化沥青、洒布石屑→测设高程基准线→沥青混合料到场→检查油温→摊铺→检查油温→初压→检查油温→筛补→接茬处理→复压→检查油温→终压→养护。②沥青混凝土摊铺采用两台摊铺机同时摊铺作业，摊铺机型号为ABG—423，摊铺时采用双电脑控制厚度。摊铺机左右两侧滑靴置于高程基准线上，高程基准线采用铝合金横杠导轨控制高程。（3）摊铺注意事项摊铺机开始工作前，熨平板提前进行预热，受料前受料仓内涂刷少量防粘剂防止粘料。起步保证平稳，行走速度均匀，速度控制在2～3m／min。摊铺机起步后，沥青混凝土的松铺厚度以摊铺系数（取1．17）乘以设计厚度为准。摊铺温度控制在120～1500C左右。开始摊铺时，摊铺机前不得少于5辆油料车，摊铺作业中不少于3辆，尽量保证来料即进行摊铺。运料车与摊铺机密切配合，要求运料车司机必须有相关运料配合摊铺的经验，不得撞击摊铺机或提前卸料遗撒在摊铺机前。摊铺机两侧滑靴必须由专职人员控制高程，导轨高程由专职测量人员控制。道路弯、边角部位等摊铺机不易操作的地方，采用人工摊铺，用3米直尺控制平整度。碾压：采用机械碾压，温度控制在120～70OC，按初压、复压、终压程序进行。①初压：油温控制在1000C～I200C左右，用2台DD—110振动碾静压l～2遍，速度控制在2Km／h，以插红旗为界限。碾压方法为驱动轮在前，向着摊铺方向行驶。先压纵缝，然后由路边向路中心碾压。相邻碾压带必须重叠1／3～l／2轮宽。②复压：油温控制在1000C～80OC之间，用2台DD—110振动碾进行碾压，碾压遍数以6～８遍为准，速度控制在3Km／h，以插黄旗为界限。③终压：终压紧接在复压后进行，用2台DD一110型振动碾静压2～4遍，直至消除轮迹为止，温度不低于70℃，以插绿旗为界限。④在碾压过程中，质保组及时检查平整度、密实度，消灭一切缺陷。⑤碾压过程中，压路机行驶必须平稳，起、停车时必须缓慢，严禁突然刹车。压路机要先起步后起振，先停振后停车。⑥严禁压路机在未冷却的油面上转向，从热油上下来的压路机必须将钢轮进行降温方可停放在旧油面上。接缝施工：①横缝：相邻两幅及上下层的横向接缝均错位１m以上，并采用垂直的平接缝。在二次摊铺前用新料在接缝处预热5分钟后再进行摊铺作业。②横缝做法：在预定摊铺段的末端，先撒一薄层砂带，再摊铺混合料，待混合料稍冷却后，用切割机将撒砂的部分切割整齐后取走，用干拖布吸走多余的冷却水，在端部洒粘层沥青接着摊铺。③从接缝处起继续摊铺混合料，摊铺时仔细调整好预留高度，再用3米直尺检查平整度，符合要求。④横缝的碾压方法是：先采用450斜向碾压，再采用横向碾压，最后采用纵向碾压。路口、雨水口、检查井摊铺碾压①在遇到路口、雨水口、检查井周围进行沥青混凝土摊铺时，用人工将沥青混凝土摊铺在结构物的周围，雨水口使用铁皮盖住，防止被沥青混凝土污染。②人工使用竹耙子将沥青混凝土摊平后，使用小型压边机进行碾压，压路机碾压不到的地方使用墩锤进行夯实。③对路口沥青混凝土进行碾压时，要有专人指挥，防止压路机碰撞路缘石。机械碾压不到的地方人工用墩锤进行夯实。4.4.7人行步道（1）立缘石施工完成，并验收合格。引用经向监理报验合格的中心、高程控制点，按图纸要求，放出人行步道外侧边线，并标明下返数，为施工作业提供准确的依据。由于本人行步道基层采用石灰粉煤灰混合料，其摊铺、刮平、碾压等工艺流程同道路基层的施工，所以在此不再赘述。祥见道路基层施工。（2）施工工艺流程：测量放出步道边线并钉桩→基础处理→测量放线、钉桩→砌筑立缘石→砌筑彩色步道砖→成品保护。（3）施工方法：测量放出边线、高程，人工按边线、高程挖出基槽，挂线砌筑两侧立缘石。彩色步道砖采用2cm厚1：3水泥砂浆砌筑。砌筑彩砖时，必须挂横、纵平线砌筑，以两侧路缘石为标准。盲道砖的施工不能出现断点，路口处盲道砖指示方向与人行方向一致。在路口等所有步道断开处，均设置无障碍缘石坡道。砌筑完成后，步道要清扫干净，强度未形成前，严禁上人踩踏。第五章主要材料及机械设备选用为保证本工程施工工期及施工质量的要求，我单位特为此制定严格的履约保障措施，保证进场材料的质量，保证进场机械设备运行良好。5.1主要材料选用方案对于本工程，在开工前对砂石料，水泥、石灰、石灰粉煤灰沙砾、沥青混凝土、管材、商品混凝土、预制构件等材料进行详细计算，提出详细计划，并针对各种材料制定详细的采购方案、关键是控制住材料的质量，确保原材料与构件的合格，并按时供应。在报请业主、监理审批选用之前，在我方考虑保证施工材料及构件质量的前提下，我方所提供的原材料及构配件等只作为业主、监理考虑是否采用的参考依据，最后选用的进场材料及预制构件将以业主及监理单位认定的能够进场使用的材料及构件为准。5.1.1主要材料及构件选用采购意向表（附后）5.2拟投入主要机械设备选用方案对于本工程，在开工前对机械及需用设备进行详细统计，提出详细计划，并针对各单位工程制定详细的选用方案、关键是控制住机械设备的选用质量，确保机械设备运行良好，并按时进场。我方保留对进场机械设备的选用方案，并且制定应急工程需用机械设备预案，在发生以上进场机械设备非正常损坏或业主有其他需要时，既是保证施工工期、质量或突发事件的处理。5.2.1拟投入主要机械设备选用登记表（附后表3、表4）5.2.2应急主要机械设备选用登记意向表（附后）第六章质量保证体系及措施本工程为满足业主需要进行详细质量策划，制定切实可行的质量计划》，采用先进的、合理的、成熟的施工技术和工艺，严格执行监理程序，以确保本工程质量达到高标准。6.1质量方针以科学的管理，优良的建筑产品，热忱的服务，持续改进的管理体系，满足业主的要求。6.2本工程质量目标合同范围内全部工程的所有使用功能符合设计图纸和业主的要求；分部、分项、单位工程质量合格率100％；满足招标文件合格要求。6.3质量保证体系的设置及运作规定6.3.1主要施工过程划分及组织机构实行项目经理负责制，由项目技术负责人直接负责技术、质量管理工作，实施全过程质量监控，进行信息化施工。（质量保证体系机构见下图）6.3.2控制施工过程的准则项目部对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求己得到满足，同时提供产品符合规定的证据。项目部设专职质检员，参加项目经理部组织的施工图纸及有关文件的学习，参加设计交底；参与单位工程施工组织设计的编制：明确本工程所执行的质量标准、检验和试验项目、检验和试验的频率和方法。项目部体系文件框架及规定的清单为确保质量管理体系过程的有效策划、运行和控制所需的文件满足标准和质量管理体系实际操作的要求，结合公司实际，确定项目部质量管理体系文件包括：支持性文件：包括管理办法、技术文件、项目文件（项目质量计划、施工组织设计、合同、图纸、洽商文件等）和与质量有关的外来文件（法律法规、技术标准和规范等）。操作性文件：作业指导书、技术交底单等。6.3.3对质量记录的规定执行公司的《记录控制程序》并组织实施。有关产品质量的记录包括：①产品标识和可追溯性记录；②进货检验记录；③过程检验记录；④测量、监控装置检定校准记录；⑤紧急（例外）放行记录；⑥不合格品评审、处青记录；⑦最终产品检验记录；⑧产品服务激励；⑨其他必要记录。通过对记录的收集、整理、标识、贮存、检索和保护，为工程质量复合要求和质量管理体系有效运行提供客观证据，同时为实现可追溯性和制定纠正措施、预防措施及持续改进提供证据。质量记录应保持清晰，由纪录人注明该记录的类别、名称、时间、地点等标识。项目部管理过程中的质量记录及时收集、分类、登记、标识，并妥善保管，防止丢失、损坏、变质；需归档的按年度或按项目向公司档案室或其分部归档，归档的质量记录按集团公司档案管理办法管理。对记录进行编目、编号，以方便检索和查阅。质量记录的保存期限按程序文件或工程项目的有关规定和公司档案管理办法确定。来自供方的记录也作为本公司记录的组成部分。6.3.4管理职责项目经理是本工程实施的最高负责人，对工程符合业主要求达到合格等级负责；对按期竣工负责；对项目质量管理体系运行的适宜性、充分性和有效性负责，以达到产品质量保证和顾客满意。项目经理委托项目总工程师负责本工程质量计划的实施及日常质量管理工作，当有更改时，负责更改后的质量活动的控制和管理。①对本工程的准备、施工、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督改进负责；②对进场材料、机械设备的合格性负责；③对分包工程质量的管理、监督、检查负责；④对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。6.3.5项目副经理（生产经理）对工程进度负责，调配人力、物力，保证按图纸和规范施工，协调同业主、监理、分包的关系，负责质量纠正和整改措施的实施。6.3.6作业队长、测量员、检测试验人员、计量员在项目副经理直接领导下负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸、规范和标准要求。6.3.7材料员、机械员对进场材料、构件、机械设备进行质量验收或退货，对分包提供的物资和机械按合同规定进行验收。6.3.8公司办公室负责项目的质量教育和有关的培训。6.4资源管理为保证质量管理体系的有效运行和持续改进，公司确定并提供所需的资源，通过满足顾客规定的要求，增强顾客满意。这些资源包括：人力资源、基础设施、工作环境和资金环境等方面。人力资源提供执行公司《分包工程管理办法》、《劳务分包招投标实施办法》，设施提供执行公司《材料管理办法》、《机械设备管理办法》。6.5实施过程策划公司实行项目管理，根据工程项目特点，由工程部推荐项目经理人选，公司任命项目经理。项目经理在公司的协调下组建项目经理部，聘任各专业技术管理人员。公司各部门为项目实施提供专业支持（事前专业咨询、事中专业服务、事后专业评价），以项目为中心开展工作。项目实施过程包括：①前期工作；②开工准备；③施工过程管理：工程专业分包、劳务分包、材料采购、合同的变更、洽商管理。进度管理、产品标识管理、过程质量管理、工作环境管理、监视和测量装置管理、特殊过程的控制；④产品防护；⑤与顾客的沟通；⑥竣工交验；⑦工程的保修及回访。6.6顾客要求及合同评审6.6.1顾客要求在项目实施阶段，主要由项目部负责与顾客沟通，必要时公司管理部门派人参加；缺陷责任期阶段，公司的工程师负责与顾客沟通。沟通的信息包括以下几个方面：①业主对工程项目的要求；②问询及合同的处理，包括对其更改；③在工程项目实施及交付后顾客反馈信息，包括顾客的意见和抱怨。6.6.2合同评审合同签订前对合同文本进行评审，包括：所有合同要求是否都己明确，有关协议或口头承诺是否得到确认，并己形成适宜的文件；与投标不一致的合同要求是否己作出处理并得到解决；公司是否具有满足合同要求的能力等。项目经理参加合同评审，明确了解合同条款规定的内容，保证按合同规定组织施工生产，合同副本由项目经理部预算部门保存。在合同实施过程中，如发生合同变更，主要由项目部负责评审、处理，并向预算部备案。当发生重大合同变更时，项目部应及时向公司汇报，由预算部组织相关部门评审、处理。6.7业主提供材料、设备的过程控制根据合同或顾客（业主）的要求，有些工程材料须由业主提供。项目经理部应对业主提供的材料进行检验和试验，确保业主提供的材料满足工程质量的要求。业主提供的材料、设备按《顾客提供产品质量控制》程序执行。对业主提供的材料／设备应单独存放保管，并作标识。对业主提供的材料／设备，发现问题及时向业主反映，并保存处理问题记录。6.8材料、机械设备、劳务及试验等采购过程控制根据合同或业主要求，确定本工程项目主要采购物资。6.8.1材料采购过程控制项目部依据工程项目的进展情况编制材料采购计划，按照公司《材料管理办法》对所需材料进行采购和管理。项目部依据公司《产品监视和测量管理办法》对采购的材料进行进货检验和试验，对进场材料的检验和试验中发现的不合格品执行《不合格品控制程序》。6.8.2设备采购过程控制项目部根据工程特点在施工组织设计中编制机械设备需求计划，并根据公司《机械设备管理办法》对进场机械设备进行管理。公司物资部门定期对进场施工机械进行检查，对不符合要求的施工机械不准进场。6.8.3劳务采购过程控制项目部提出的劳务用工计划，汇总本工程劳务用工计划，报公司人力资源部，人力资源部按照公司《劳务分包招标投标实施办法》评价选择劳务分包队伍，在合格劳务队伍名册内组织劳务分包招标。项目部负责劳务分包队伍进场验证、入场教育和日常管理控制。工程部及劳动人事部负责劳务队伍使用情况的监督和检查。项目部对劳务队伍验证主要是看提供人员数量、技术工种持证要求是否满足工程需要和合同要求，并定期进行检查。6.9产品标识和可追溯性项目部按照公司《产品标识和可追溯性管理办法》对工程物资、半成品、成品进行标识管理，公司工程部、物资部负责监督和检查。使用标识是为防止产品或其状态的混淆和误用。在项目实施的全过程，应对原材料。外构件、试样、设备等及项目管理文件采取适宜的方法做好标识。在有可追溯性要求的场合用控制并记录产品的唯一性标识。唯一性标识要在项目质量计划（施工组织设计）中明确。为确保在产品实现的全过程中识别产品及其监视和测量状态，对不同产品的标识做如下规定：①产品检验和试验状态包括：待检、检验合格、待处理、不合格等四种状态；②以工序质量记录、质量检验单、试验记录作为施工过程中的半成品标识；③以产品批号、规格、标牌、出厂合格证、检验试验记录作为标识。6.10施工工艺过程控制项目部从以下方面确保项目施工处于受控状态：（1）参与投标与合同评审，充分理解顾客要求；（2）编制项目质量计划（施工组织计划）和施工方案，落实工程预算；（3）做好施工现场开工前的各种准备工作；（4）检查施工设备的适用性；（5）组织好施工作业队伍，做好施工技术交底；（6）进行施工材料的进场检验和试验；（7）对分部、分项工程和单位工程进行检验，特别是做好隐蔽工程和关键工程的检验；（8）对施工中出现的不合格工序、产品采取措施，并实施验证；（9）认真做好设计和施工方案的变更洽商；（10）定期召开内部、外部协调会，沟通信息；（11）组织施工验收。施工过程：（1）坚持“过程精品”控制，特殊部位、特殊交底，实施“目标考核”，严格奖惩。（2）严格做到“三级交底”，并组织施工生产。（3）严格执行“三检”制度：自检、专检、交接检。自检：一道工序结束后，由班组质量员按质量标准对本班组的质量进行检查，填写工序自检单，如发现问题整改后再进行检验。专检：项目部由具有上岗资质的专职质量员对各道工序按《设计文件》、《施工规范》、《验收标准》进行验收，同时对工序质量的好坏予以评价。交接检：由施工技术人员组织本道工序及下道工序作业班长和专职质量员参加检查和验收。（4）严格施工过程中的质量管理，用工序质量来保证工程质量，每道工序完成后由班组进行自检，然后由施工员组织交接检，合格后由质检员填写质量记录，并报请监理工程师进行隐蔽验收或分项、分部验收，验收合格后方可转入下一道工序。（5）严把材料进货关，未经检验、试验的材料不得在工程中使用。（6）加强施工过程中的质量监控，以工序施工过程为质量控制点，监控每个部位、每道工序、每项工艺，使施工的全过程均在质量监控之下。（7）执行项目经理与作业队负责人质量负责制度，做到谁施工，谁负责工程质量。6.11成品保护及交付过程控制工程完工后，由项目经理负责组织整理竣工资料，按照工程竣工资料的要求，在业主规定的时间内完成竣工资料和竣工交付的准备，向业主、监理申报竣工验收。验收完成取得竣工验收单后，转入保修期服务。6.12检验、试验和测量过程控制检验和试验分为：进货检验和试验、过程检验和试验、最终检验和试验三个阶段。进货检验和试验按照谁采购谁负责的原则管理。过程检验和试验按照项目经理部质量计划的要求和有关文件的规定执行。未经检验、试验（例外转序除外）和检定不合格的工序（分项工程）不得转入下道工序（分项工程）的施工。过程检验包括工序（分项）、部位（分部）、单位工程质量检验和评定、隐蔽工程检验等。最终检验和试验在施工过程全部完成后进行，发现不合格品执行《不合格品控制程序》。6.13检验、试验和测量设备过程控制项目检验、测量、试验设备的使用及管理执行公司科技管理部制定的《计量器具管理办法》。计量员负责本项目的所有计量设备的管理，包括登记分台帐、维护、标识、检查保管等，并将情况随时记录在分台帐上，对需要进行周期鉴定的计量器具按鉴定计划安排及时报送有资质的鉴定部门进行鉴定。明确对计量设备的标识方法，保证进入现场计量设备处于完好状态。在使用、搬运时必须保证检验、测量、试验设备的基准状态下发生变化，保证检测精度和准确性。设备使用人员需掌握设备的使用规定和维护保养规定，当发现检测设备发生偏差时。要及时更换检测设备并追溯重新检测过去的检测成果。6.14交付后为顾客服务过程控制根据业主或合同的要求，明确以下服务内容：（1）缺陷责任期（保修期）的服务；（2）使用质量回访；（3）技术咨询；（4）代理培训。工程施工过程中，服务负责人为项目经理。工程竣工后，根据本项目的具体情况，确定服务人员。回访方式将采用电话询问、信访或上门的方式进行。6.15不合格品控制不合格品控制执行《不合格品控制程序》，确保防止不合格品的非预期使用和交付。项目部具体负责对不合格品应及时进行标识、记录、隔离，防止不合格品的使用。安装和交付。对不合格品实行分级评审。轻微不合格品由项目部组织评审；一般不合格品由公司工程部、质量部组织评审；严重不合格品由公司副总经理、总工程师组织评审。不合格品评审记录由组织评审的部门保存并上报备案。不合格品的处置由项目部根据评审结果组织实施返工处理，以达到规定的要求；不合格品返修或返工后，必须重新检验和试验，并形成相应的检验记录和试验报告。顾客同意不经返修让步接收或同意返修后让步接收，项目部应记录让步及不合格品返修情况，并妥善保存。6.16数据分析及统计技术过程控制项目部确定、收集和分析适当的数据，包括来自监视和测量的结果及其他有关来源的数据，以证实质量管理体系的适宜性和有效性，并评价在何处可以持续改进质量管理体系的有效性，以便采取适宜有效的措施。数据汇总包括：顾客满意程度的趋势；与产品要求的符合性；各过程和产品的特性及趋势，目标值的完成情况和发展的明显趋势，包括采取预防措施的机会；对供方的控制能力；易于理解的图表、支持性数据。由此数据分析制定出相应的纠正和预防措施，实行过程控制。6.17施工过程管理的改进控制施工过程管理的改进控制包括持续改进、纠正措施和预防措施。6.17.1持续改进项目部利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施及管理评审，促进质量管理体系的持续改进。6.17纠正和预防措施项目部根据公司《纠正措施控制程序》、《与否能够措施控制程序》实施。针对不合格的类型及产生的原因制定纠正措施，一般不合格由项目部技质组制定纠正措施，由项目部总工负责审批。对重大的不合格由项目经理上报监理单位、业主和公司，由公司科技管理部授权本工程项目经理部全权负责，项目经理部会同监理单位、业主，三方共同制定纠正措施，由监理工程师负责审批。纠正措施的传递由项目部技术质量组负责，项目部工程组负责纠正措施的实施，项目部技术质量组负责追踪验证。项目经理部负责收集有关质量方面的信息，根据本项目确定的各种资料统计工具进行研究、分析，寻找影响质量的主要问题和主要影响因素，结合本工程的特点制定预防措施。第七章质量通病的防治与专项技术措施为了及时解决施工中存在的质量通病，项目部每周举行一次质量分析会，把问题消灭在萌芽状态，强调预控。建立工序旁站制度，试行质量一票否决制度。严格按奖罚条令对违章作业造成影响质量的行为从严处理。7.1质量通病的防治与专项技术措施7.1.1回填土通病：超厚回填，夹带大块回填，夹带有机物或过湿土回填。不按段落分层夯实，这些都是回填土重常见的质量通病。措施：（1）加强技术培训，使施工技术人员和操作人员了解回填土的重要性。（2）向操作者做好技术交底，对不按规定进行操作者做出批评教育以至罚款。7.1.2路床通病：不按土路床工序作业，土路床的压实度不到位，士路床的干碾压，土路床过湿或有弹簧现象不处理。措施：（1）选择好的劳务队伍和人员并进行培训，施工时做好技术交底工作。（2）选择性能高，吨位高的压路机按顺序分层次碾压。（3）随时进行洒水井做好干密度试验，确保碾压在最佳含水量附近。（4）对过湿或弹簧现象，回填时避免填筑粘性较大的土壤。尽量暴晒，对己出现弹簧现象的要彻底挖除，换填含水量合适的士。7.1.3石灰土通病：搅拌不均匀，石灰士厚度不够，掺灰不计量或计量不准确，石灰活性氧化物含量低，灰十过干或过湿碾压。措施：（1）严格按施工技术规程操作，选择机械搅拌。（2）按质量检验评定标准，控制土路床横断面高程、平整度、宽度、密实度。（3）掺灰时，按熟石灰占灰土的总干重的百分率计算进行。（4）对石灰活性氧化物含量进行试验，不合格地产品坚决不用。（5）选用机械拌和，对进入现场的石灰土进行试验，对过干的及时洒水，对于过湿的进行晾晒，合格的及时碾压成活。7.1.4石灰粉煤灰基层通病：含灰量少活性氧化物含量不达标，摊铺时粗细料离析，干碾压或过湿碾压，碾压成型后不养护，超厚碾压。措施：（1）选择有质量部门认可取得合格证的厂家并做好跟踪试验工作。不合格产品坚决不用。（2）如果碾压时发现粗细料离析，将其挖出分别掺入粗细料搅拌均匀，重新摊铺碾压。（3）碾压前需要检验混合后的含水量，在整个压实期间，含水量必须保持在接近最佳状态即：-l％和1．5％之间。（4）碾压后及时加强管理，不准任何车辆进入现场，进行不少于7天的养护。（5）认真做好技术交底，严格控制碾压厚度，控制摊铺系数。7.1.5沥青混合料面层通病：路面平整度差，路拱不正，路面出现波浪形，路面非沉陷型早期裂缝，路面接茬不平，松散，路面油轮迹，检查井雨水口与路面衔接不顺。措施：（1）首先解决底层平整问题，每一层的平整度都对上一层平整度至关重要。所以要严格按质量评定标准对路面各层平整度、压实度、高程，严格控制具体选用五点五线法检查，控制高程平整度。（2）路床和路面基层都采用五点五线法检查控制总横断面高程，严格控制摊铺厚度。（3）严格控制沥青混合料级配，油石比，对不合格的通知厂家，退货。严格控制摊铺和上碾，终碾的沥青混合料的温度。大风和降雨时停止摊铺和碾压。压路机的启动和换向都要平稳，停时、转移、换方向时，关掉震动档，压路和停车，转向，尽量在压好的平缓的路段上。（4）纵横向接茬均应使两次虚实厚度一致，如在碾压一遍发现不平或有涨油或亏油现象，应立即用人工找补获修整，冷接茬应刨立茬，刷油边，使用热烙铁将接茬熨烫平整后再压实。（5）在石灰土基层顶面将检查井雨水口用钢板盖上，将井位用栓点法栓牢，将路面中面层以下结构同其它部位一起摊铺碾压成活后，再将检查井挖出，升至表而层高成。7.1.6路缘石安装通病：立道压基础和牙背填土不实，立道牙前倾后仰，立道牙顶面不平不直。措施：（1）道牙基础应与路面基层以同样的结构摊铺，同步碾压，安装道牙要按设计要求砂浆卧底。（2）采用双排挂线。（3）压顶高程要和路面中心高程同时使用一个水准点，严格控制高程，摊铺面层时，严格按弹线控制高程。7.1.7人行道通病：步道不按路床工序，铺砌砖与道牙顶面衔接不顺，人行道纵横缝不直顺，砖缝过大。措施：（1）加强管理，控制土路床和步道基层的平整度、宽度、高程、密实度、基层厚度的质量指标。（2）先按栽道牙后，要严格控制牙顶面高程和平整度，当铺方砖步道时，步道低点高程即以牙顶高程为准向上推得。（3）选择资质高，信誉好的厂家订货，并且根据路的线形和设计宽度，应事先做出铺砌方案，做好技术交底，做好测量放线，用经纬仪做好纵向基线测设。依据基线冲筋，筋于筋之间尺寸要准确，对角线要相等，对弯道部分要先直砌再补边。7.1.8面层与雨水检查井的衔接现有的沥青砼道路中，普遍存在的问题是检查井处平整度不好，一般是检查井盖低，影响美观和行车效果。其原因主要有二：一是测量精度不够甚至错误，二是井盖不稳定，铺沥青砼时出现变形。措施:（1）检查井四周的回填土,应从检查井槽底开始用动力夯转圈分层夯实,遇土质不好时,井周要回填石灰土。（2）为了使井周路面基层松散材料能够压实和保证检查井与路面衔接平顺，在石灰土基层顶面将检查井用钢板盖死，将井位用拴点法拴牢，将沥青面层以下结构同其他部位一起摊铺碾压成活，再将检查井挖出，升至表面层高程。（3）把井盖高程测量与面层高程测量结合起来，减少误差积累，并进行复核，确定最横三程；井盖施工时，不允许用砂浆调整高程，而是严格控制井筒砖的高程，同时用豆石砼填充井盖周围到沥青面层底，增加井盖的稳定度，保证质量.第八章工程特点、难点分析和对策8.1工程特点：通过分析图纸，我单位认为此工程有如下特点：8.1.1本工程为市政综合工程，其工程设计为管线与道路工程同期设计、同期施工。8.1.2本工程涉及拆迁，虽然工期并不紧张，但相对来说