某珠宝金行绩效考核衡量表

安赖公司QC组组长绩效考核量表被考核人姓名工号生效日考核结果有效期年月日年月至年月项目考核内容配分考核人签名检验时效性总分20分QC检验效率高，能及时有效配合生产进度Q货，且准确性高，验货标准使用合理20~17QC检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理16~13初核分复核分初核人复核人QC检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般12~9QC检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度8~5QC检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行Q货4~1质量预防与控制总分20分有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证）20~17有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显16~13初核分复核分初核人复核人不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录12~9未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录8~5未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率4~1考核执行度总分15分积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象15~13基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整12~10初核分复核分初核人复核人尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整9~7较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整6~4极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。3~1纪律监控度总分15分时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。15~13严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。12~10初核分复核分初核人复核人能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。9~7不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。6~4忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散3~1工作积极主动性总分10分能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高10~9能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般8~7初核分复核分初核人复核人工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务6~5工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时完成，且成效一般4~3敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展2~1沟通与协调总分10分非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题10~9较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题8~7初核分复核分初核人复核人尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题6~5只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题4~3从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题2~1处理问题状况总分10分能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨10~9能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨8~7初核分复核分初核人复核人能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨6~5不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨4~3不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多2~1总分平均比例最高分比例最低分比例考勤：加分/减分记功或嘉奖：加分记过或处罚：减分考核人确认：评核人意见：审核人意见：安赖珠宝金行有限公司车间主管考核衡量标准项目衡量标准生产任务安排与进度控制（总分20分）A级（20-17分）生产任务及人员安排非常合理，生产效率非常高，进度监控有力，总能如期完成生产任务B级（16-13分）生产任务及人员安排合理，生产效率较高，进度控制合理，能如期完成生产任务C级（12-9分）生产任务及人员安排尚合理，生产效率一般，进度偶有失控，有时交货不及时D级（8-5分）生产任务及人员安排欠合理，生产效率欠佳，进度控制不力，常需督促仍不能完成生产任务E级（4-1分）生产任务及人员安排不合理，生产效率非常低，进度严重失控，常不能如期完成生产任务成本控制（总分20分）A级（20-17分）工具、耗材使用非常合理，能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施B级（16-13分）工具、耗材使用合理，较能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施C级（12-9分）工具、耗材使用尚合理，尚能有效节约无浪费，能提出成本控制建议并有效实施D级（8-5分）工具、耗材使用欠合理，常不能有效节约无浪费，偶能提出成本控制建议并有效实施E级（4-1分）工具、耗材使用极不合理，无节约意识，浪费大，从不就成本控制提出建议考核执行度（总分15分）A级（15-13分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象B级（12-10分）基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整C级（9-7分）尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整D级（6-4分）较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整E级（3-1分）极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。劳动纪律监控度（总分15分）A级（15-13分）时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。B级（12-10分）严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。C级（9-7分）能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。D级（6-4分）不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。E级（3-1分）忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散管理创新能力（总分10分）A级（10-9分）每月均能提出管理创新方案，且实施后初见成效B级（8-7分）有提出管理创新方案，但实施力度有限，成效暂不能评估C级（6-5分）肯提出管理创新合理化建议，并跟随进执行，成效不明显D级（4-3分）未提出管理创新合理化建议，但在实际生产中有过试验性管理创新，但欠缺执行E级（2-1分）从不提出管理创新合理化建议，在实际生产中一切均依照之前方式运行沟通与协调（总分10分）A级（10-9分）非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题B级（8-7分）较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题C级（6-5分）尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题D级（4-3分）只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题E级（2-1分）从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题问题处理状况（总分10分）A级（10-9分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨B级（8-7分）能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨C级（6-5分）能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨D级（4-3分）不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨E级（2-1分）不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多安赖珠宝金行有限公司收发组长考核衡量标准项目衡量标准收发报表严谨性（总分20分）A级（20-17分）收发报表填交非常及时准确，数据完整，从无错漏B级（16-13分）收发报表填交准确及时，数据较完整，极少错漏C级（12-9分）收发报表填交尚准确及时，数据尚完整，较少错漏D级（8-5分）收发报表填交欠准确及时，数据欠完整，常有错漏E级（4-1分）收发报表在无特别情况下，大部分不能准时提交货物跟踪（总分20分）A级（20-17分）物料收发监控极严格，从未发生收发失误B级（16-13分）物料收发监控较严格，一般无收发失误C级（12-9分）物料收发监控尚严格，较少收发失误D级（8-5分）监控欠严格，常有失误，损失较严重，常需督促E级（4-1分）监控不严，常有收发失误，损失严重考核执行度（总分15分）A级（15-13分）积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象B级（12-10分）基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整C级（9-7分）尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天，数据较准确完整D级（6-4分）较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天，数据不完整E级（3-1分）极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。工作改进（总分10分）A级（10-9分）每月均能针对工作中的不足提出改进方案，且实施后初见成效B级（8-7分）有针对工作中的不足提出改进方案，但实施力度有限，成效暂不能评估C级（6-5分）未能针对工作中的不足提出改进方案，但在实际生产中有过试验性改进，成效一般D级（4-3分）未能针对工作中的不足提出改进方案，但在实际生产中有过试验性改进，但欠缺执行E级（2-1分）未能针对工作中的不足提出改进方案，在实际生产中一切均依照之前方式运行沟通与协调（总分15分）A级（15-13分）积极主动与上下部门沟通，能协调各部门工作开展。B级（12-10分）较能积极主动与上下部门沟通，较能协调各部门工作开展。C级（9-7分）尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调各部门工作开展。D级（6-4分）只在必要时与上下部门沟通，常不能协调各部门工作开展。E级（3-1分）从不与上下部门沟通，不能协调各部门工作开展工作积极主动性（总分10分）A级（10-9分）工任劳任怨、竭尽所能、能主动按时按质完成工作任务B级（8-7分）工作努力，份内工作非常完善，能主动按时按质完成工作C级（6-5分）有责任心，能自动自发按时按质完成工作D级（4-3分）责任心不强，需督促方能完成交付工作E级（2-1分）敷衍了事，