网络部计划书

南京本正投资有限公司网络部计划书由于网络部工作的性质和本身的部门功能，需要和配合其他部门开展各项活动，并保证公司运行当中的后勤保障。针对我部门的特殊性以及责任性现制定一份工作计划书来规划网络部今年四个月的工作任务和明年的工作计划。一、本部门今年目标达成及明年的目标计划（一）网络部今年的目标达成与完善1年底之前通过网站的备案，审查，更新，快照，等多方手段让其它大型搜索网站对我公司网站进行逐一收录，网络部经过半年的努力，现如今公司的网站已出具规模目前百度、谷歌、搜狗已经搜录我们公司网站，公司文章也能再搜索网站上能进行搜索。2十二月之前网络部为了更好的提高公司人员的办公环境，我部门已经做好详细的维护和改善计划。1）要对企业的员工进行综合而深入的网络安全意识教育和培训。对员工进行互联网安全和公司安全策略的培训至关重要。大量的调查研究已经证实，内部的人员已经成为网络安全的最大潜在威胁，因为他们拥有最大的访问权。2）保持跟“IMO即时通讯公司”联系，通过5个月来各个部门员工对IMO的测试以及测试过程中发现问题的反馈，网络部综合了这款软件几大功能问题向IMO公司进行反馈和交流，IMO公司综合我们公司和其它使用也遇到同样问题的公司意见，做出年底包括企业通讯、存储空间、内部管理、协同办公、定制开发，五大类增值应用零BUG的决定，让企业员工办公更便捷。3）规范公司员工的上网行为，剔除公司每位员工电脑网络中一些不合理的网络流氓软件的运行环境，使得公司的网络通道变得干净，畅通。4）通过网络部自有的网管软件功能，检测每位员工的电脑的启动项、温度、负荷、保证每位员工电脑的软硬件健康安全。3网络部九月份的工作主要是进行网站的推广和改善，推广范围是QQ聊天、社区、网站、贴吧、微博等方式。在8月份推广进行过程中我们发现了诸多问题需要改善，综合问题根本所在就是文章数据更新不频繁，推广方式没新意等，结合问题所在，网络部九月份做出以下调整，1、负责微博日常更新与维护的人员每天必须更新4条微博已达到数据刷新频繁的效果。2、每2个月策划一次微博转发有奖活动，企划部会负责 活动的策划安排与奖品游戏规则设置。3、在一些热门的话题贴吧进行网站网址投放。我相信在9月份用这种免费的互联网推广方式会收到一个满意的成绩。4网络部11月份会跟企划部配合对网站进行加大宣传，让更多的投资者了解网站的地址、网站类型、登陆方式、从而加大网站的影响力。5为了提高公司全员接受新讯息的便捷性，我部门将对国内外宏观政策的转变以及投资者所关注的热点新闻，给予醒目快速的方式提醒或通知，争取做到图文并茂，简单明了。网络部明年发展目标1、2013年1月初，将更换网站的运营商，对于现在的网站运营商，我部门通过接触和了解，这家公司缺乏技术创新以及售后滞后等缺点，不符合公司现在的要求，12月份合同到期之后，网络部做好邮箱和域名的转接工作，确保网站在更换运营商服务器过程中不出现问题。2、2013年2月份前网络部将加强对公司投资理财产品和业务的认识，及时获取同行业的相关信息，3月份把网站投入高端平台（如东方财富网、私募排排网、天天基金网等）推广关键字，要更新频繁，与我们公司相同的关键字排名进行比较。通过站长工具查询网站的收录、PR值、百度权重等相关数据的查询。从而得出之前所做的工作的成果。如果效果不明显我们将综合总结之前的误区，进行更好的优化推广。Seo优化是一场持久战，在短时间内是很难有很大的成效，只要我们不懈的努力一定会有成果。3、网络部计划在2013年4月份，将进行对投资者的了解。1）通过关注本正公司网站的群体和个体。2）了解通过进股吧和博客留言投资客户的心理，他们想要什么，想看什么，再结合一些私募网站的一些需求做一个综合性的调查报告。3）加投资类的qq群、微群与在线投资者交流了解他们平时更想要了解的东西。把公司网站文章推荐给他们，让他们给予意见。做一个调查表，把情况反映给投资部，从而写出更贴切投资者的文章。4、网络部计划在2013年5月份进行目前主流的私募网站和金融网站装修和布局，主页面和次页面结构风格的分析，努力打造拥有公司自身品牌的网站特色。以吸引投资者为目的，让更多的投资者信赖及加入。5根据投资部员工的个人能力，以及个人的专业能力，进行合理分配，有针对性的突出某个版块，以提高工作效率。二、网络部在年底所要完成任务1、在今年9月份的工作当中网络部实行分工负责制度，做到分工明确，责任到人，每天指定成员负责网络部日常工作如新闻上传，服务器例行检查等。2、10月份进行企业360安全卫士部署任务，确保公司外网的安全，进行软件监控，流量监测、硬件温度、硬件负荷、进行监督工作。3、对于公司网站方面的计划是每个月对网站首页图片进行一次更换，还有与投资部协调好，保证大盘研判题目与网络部找的新闻图片的一致性，从而达到网站美观的效果。5、7—10月夏季高温缘故，网络部为确保公司的电脑软件和光纤设备的正常运行，网络部做出计划，将提前半个小时来到公司，检查机房设备，包括路由器，电脑路由，光纤猫等等，查看设备的电压、负荷值、传输速率等。6、新办公地点已经建成5个月了，对于原公司的硬件设备进行第二次例行检查和维护保养，在新旧硬件一起使用的情况下，网络部做出调整策略，确保新旧硬件在工作中能正常的兼容和吻合。7、11月-12公司主服务器与监控数据备份，公司数据的安全性是极为重要的，一旦重要的数据被破坏或丢失，就会对企业日常工作造成重大的影响，甚至是难以弥补的损失。唯一可以将损失降至最小的行之有效的办法采用数据存储备份。解决办法：使用Windows自带的备份还原工具30天45天60天90天正常备份增量备份增量备份差异备份增量备份：是针对于上一次备份备份上一次备份后，所有发生变化的文件。差异备份：备份自上一次完全备份之后有变化的数据。差异备份过程中，只备份有标记的那些选中的文件和文件夹。它不清除标记，也即备份后不标记为已备份文件。换言之，不清除存档属性。备注：监控备份的数据依据监控电脑的硬盘大小员工的工作态度与思想开导1、通过员工在网络部参与工作实践，在实践中不断地认识了解工作，从工作中得到启发和教育进而转变员工消极的工作态度。2、在管理中，网络部可以通过员工参与管理、工作丰富化、提合理化建议等途径来转变员工的消极工作态度。3、从员工自身的主观和客观角度进行分析。首先是主观方面。员工自身存在主观差异。一是人的性格差异。内向或者外向、乐观或者悲观等，这都直接影响着人的情绪。二是文化水平的高低。员工分析问题的角度、思考问题的深度、审视问题的高度等都因文化程度的差异而表现得参差不齐。三是社会阅历的深浅。见过世面、饱经沧桑的人积累了大量的生活经验，能够做到处变不惊;缺乏社会阅历的人，面对问题时则往往不够冷静，考虑不够成熟，比较冲动。其次是客观方面。4作为主管要深入以下几点来了解员工不良情绪的触发点。一是环境因素。面对不同的环境，人们会表现出不同的情绪。例如黑暗的环境令人紧张、缺乏安全感，明亮的环境则让人轻松、有安全感。二是外来压力。例如同事八卦、岗位变动、流言飞语等。三是突发因素。例如逛街时钱包被偷、约定的聚会因临时加班而取消、与同事产生误会等，这些都是不良情绪的触发点。5处理员工抱怨公司某件事情，虽然刚开始可能只是我的员工在抱怨，但很快可能越来越多的员工都在产生抱怨。这种现象传播很厉害，因为抱怨者在抱怨时需要听众(其他员工)，并且要争取听众的认同，所以他会不自觉的夸大事件严重性和范围，并且会尽力与听众的利益取得联系(为了获得认同)。在这种鼓噪下，自然会有越来越多的员工偏听偏信，最终加入抱怨的行列，影响公司的正常运行。任何抱怨都有它的起因，处理办法：主管首先要认真听取抱怨者的抱怨和意见，其次对抱怨者提出的问题做认真、耐心的解答，并且对员工不合理的抱怨进行友善地批评。这样做就基本可以解决问题。除了从抱怨者口中了解事件的原委以外，主管还应该听听其他员工的意见。如果是因为同事关系或部门关系之间产生的抱怨，一定要认真听取双方当事人的意见，不要偏袒任何一方。对于部门的建设和团队的带领1网络部首先要做到网络部人员与其他部门加强沟通，密切配合，互相支持，以公司为主。确保整体工作不出现失误。迅速并妥善完成上级领导的部署和任务。在完成中或完成以后，反馈信息，做到了快捷和有效，保证我部门上下政令畅通。2在部门内部工作中，工作心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与同事和部门的沟通。3组织建设及分工1）信息联络：负责和投资部其他部门进行交流，例如文章需要整改需要用什么格式，电脑软件需要网络部监督安装等。主管2）美工设计：负责网站的图片设计，图片收集和网页的整体布局；助理3）网站资料更新：负责网站新闻，大盘、调研、内参、分析、等公告的发布；助理和主管负责平时电脑的维护工作，排除电脑故障，使公司电脑能够正常运作。助理跟主管4团队建设网络部将坚持“以人为本”的原则，搞好部门内部团队建设。1）实行人性化的管理制度，凸现以人为本的理念，首先主管要以身作则，凡事起到表率作用，办事不利时给予批评处罚，表现好时给予表扬奖励，但要注意场合，考虑员工的切身感受；员工有意见和建议可当面向主管提出。2）加强部门内部成员的感情交流，主管应积极主动了解员公在生活、学习上所遇到的困难，并给予帮助和解决，若部门主管不能解决应向上级领导汇报解决。3）合理配合企划部组织公司的内部的活动（如组织聚餐、游玩等），通过这些活动加深员工之间的感情，让所有员工感觉到公司大家庭的温暖。4）为加强部门内部沟通，提升管理水平，提高部门工作效率和工作质量。应管理内容和要求，每周一下午中高管例会结束以后，网络部内部组织周例会，会议主要内容：是传达中高管例会的决议、决定，并制定具体实施计划。总结上个星期工作，对这个星期的工作计划。听取员工意见，进行5部门思想建设1）加强网络部员工的团队意识，不搞个人主义。2）激发成员的工作热情和积极性，使部门能够快速的完成工作；3）加强网络部人员的学习能力，主管应加强个人的自身素质，有效带动整个网络部的学习氛围，让员工能够在短时间内学会一门技术。加强专业能力的学习，掌握现今热门网络所需要的软件的应用。五、本部门目前的工作状态总结1对于网络部的目前工作状态，我部门从中了解到，工作中要及时发现不足和漏洞，并加以完善。要主动寻找不应该被指派之后才去做，应该抢先积极去做不应该消极被动，工作当中要有计划。工作当中要有灵活的思维能力，要合理变通处理事情并要大胆创新，对于上级交代的任务要按时完成，在完成的过程中要提出意见以便更好有效的完成，完成以后要向上级给予反馈意见。2工作当中要仔细认真，近期网络部出现了一些不该有的错误，对于文章的审核和上传有松懈，本部门做出了深刻的检讨，为了确保以后这样的事情不再发生，网络部实行先审核2遍再上传的制度以确保文章在上传到网站之后不会出现错误。3在今后的工作中，首先要不断充实自己和员工的专业知识，其次我会更注意工作的方法，会有一个积极的态度去努力工作，谨慎对待每一个小事，认真完成自己的本职工作，配合好其他部门硬件的后勤工作。4网络部在网站内容更新、编辑、审核以及设计上都有缺陷。对于更新编辑审核的内容，由部门领导先审核给建议和修改，然后由助理进行排版上传，成功之后再由助理和部门领导一起核对，对于网站上面的设计和样式版面部门人员缺少相关知识，在今后的工作当中一边工作一边学习这方面的专业知识。5网络部人员对于金融专业相关知识尚有欠缺，需定期的参加公司组织的培训，经常跟投资部沟通相关的专业知识，也可以向投资部相关人员询问。部门员工要加强自我学习的习惯，给予员工压力使之变成动力。6网站整体框架以及各个栏目内容缺乏创意，部门人员正在参加网站设计以及程序代码的相关培训，部门内部也在加强学习推广以及优化网站的相关知识，在今后的工作中使之网站在版面架构和美化效果上更加的合理美观。总结回顾这几个月来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也认识