【某纺织品公司企业文化建设现状、问题及优化建议11000字（论文）】

iS纺织品公司企业文化建设现状、问题及完善对策研究TOC\o"1-3"\h\u28104一、公司简介 114680二、常州S纺织品有限公司企业文化建设现状 222244（一）常州S纺织品有限公司企业文化建设策略 230715（二）常州S纺织品有限公司的行业环境分析 230769（三）常州S纺织品有限公司企业文化的建设现状 369261.以客户为中心发挥企业文化的导向作用 377212.重视员工利益发挥企业文化的凝聚作用 338943.构建利益共同体发挥企业文化的激励作用 4216674.形成制度发挥企业文化的约束作用 4254865.注重研发技术发挥企业文化的价值功能 424173三、常州S纺织品有限公司企业文化影响因素及原因分析 626459（一）常州S纺织品有限公司企业文化的影响因素 6201251.企业文化建设核心价值观需改革 617002.企业团队个性化文化意识缺乏 6310693.企业文化中创新文化有待加强 7256544.企业评价考核体系过于单一 724652（二）原因分析 8258841.制度文化建设方面 878422.精神文化建设方面 8165413.创新文化建设方面 9152894.行为文化建设 10299四、改善常州S纺织品有限公司企业文化策略问题的措施 1116051（一）加速改革企业文化建设的核心价值观 111528（二）重视企业团队中的个性化意识 1129762（三）加强企业文化的多维度创新 1121002（四）建立多元化立体考核评价模式 128173五、结论 137424参考文献 14一、公司简介常州S纺织品有限公司于2006年04月17日在常州国家高新区（新北区）市场监督管理局登记成立。法定代表人徐成耀，公司经营范围包括床上用品、服装服饰、包装箱、塑料制品、其它缝纫制品的制造等。常州S纺织品有限公司是一个依靠技术和实力来征服国际市场的强大企业，产品和服务赢得了市场的认可，其产品在欧洲，中东、非洲、亚太和拉美地区的销量远超国内，常州S纺织品有限公司在世界新四板的前提条件下也成为了世界百强企业，在全球内不断的扩大自己的市场份额和影响力。为了最大的对消费者、员工和供应商以及合作伙伴的利益进行保障，这不仅仅是荣耀相关产业链的一场市场化投资对其自身进行的营救，也是一场在艰难时期的渡过过程。限公司在艰难时期的自救。不仅如此，在时下的前瞻性纺织行业，常州S纺织品有限公司同样占据非常重要的地位，引领着未来纺织行业的发展方向。二、常州S纺织品有限公司企业文化建设现状（一）常州S纺织品有限公司企业文化建设策略企业文化底蕴是企业保持基业长青的根本。常州S纺织品有限公司重视人才，也重视集体合作。常州S纺织品有限公司推崇以团队精神为基石的“狼性文化”，狼是群居动物，擅长团队作战，对危机特别警觉，常州S纺织品有限公司以学习、创新、收获、团结四点融合为其独特的“狼性文化”。如狼似虎般的敏锐嗅觉、进攻精神和群体意识代表着学习、创新、收获和团结。正是这些企业文化、强大的团队凝聚力，让常州S纺织品有限公司在国际竞争中形成了强大的竞争实力。常州S纺织品有限公司的品牌标志是八片由中间聚拢向两边散开的红色花瓣组成，寓意常州S纺织品有限公司不断发展，向上向外的阳光和活力兴盛；底部收拢环绕一个核心，指代常州S纺织品有限公司以客户需求为中心的核心价值观；常州S纺织品有限公司品牌标志整体体现常州S纺织品有限公司创新、稳健、和谐的文化理念。伴随着一带一路的兴起全球纺织贸易的扩大化，常州S纺织品有限公司也在飞速发展，公司企业业务也在不断扩张，人员规模也在一步步扩大，为常州S纺织品有限公司奠定了持续发展的基石。常州S纺织品有限公司是一个依靠技术和实力来征服国际市场的强大企业，产品和服务赢得了市场的认可，在拓展海外市场之前，公司会事先对不同国家和产品之间的需求关系进行充分了解，从而有针对性的选择投入市场的产品，并对这些产品进行市场投放。常州S纺织品有限公司在初期选择时，以发展中国家为主要市场，因为发展中国家的消费者在市场化发展水平低的环境中对质量的需求小，对价格的需求大。常州S纺织品有限公司在经过对产品较为细微的改造和调整后，就能有效的从国内市场转移到发展中国家市场。常州S纺织品有限公司在发达国家市场中也能以小规模客户为针对目标入手，从而把握主要市场。（二）常州S纺织品有限公司的行业环境分析在纺织品功能和网络技术越来越强的情况下，纺织品已经成为人们的生活必需品，市场竞争环境更加激烈。消费者的需求更加个性化和多元化。人们的消费倾向是追求时尚、新技术、性价比高的纺织品，市场环境已经接近饱和，智能纺织品开始转向技术实力的竞争。随着世界经济一体化进程的飞速发展，企业的跨国化经营已成为一种既定的大趋势。国外企业陆续进入中国市场，中国企业也慢慢走向国际化。与单纯的国内运营相比，跨国企业面临着更为复杂的经营环境，因此，不停地适应不同的市场与国家及其政策是特别重要的一点。在我国“一带一路”战略、自贸区战略、双边多边投资协定等的实施下，常州S纺织品有限公司企业的国际化进程更是稳步推进，虽然今年常州S纺织品有限公司产品遭受到了美国的抵制，但由于常州S纺织品有限公司及时做好了准备工作，使其并没有因此受到严重影响。但总的来说，常州S纺织品有限公司的跨国经营并不顺利，其还存在或多或少的问题，使其在海外的发展受到了一定的影响。（三）常州S纺织品有限公司企业文化的建设现状1.以客户为中心发挥企业文化的导向作用通过管理者引导和全体员工的创造，构成了一个不断发展的数据循环系统——企业文化。常州S纺织品有限公司的企业文化在组织成员们的行为中产生影响，又作为“共同的心理特质”引导这些成员的行为。常州S纺织品有限公司从产品、人力资源到财会审计，不断变革企业管理的各个层面。同时一直重视用户利益，以客户为中心，关注用户最确切的需求，不仅维护了企业文化形象，也提高用户的好感度与忠诚度。并在宣传广告片中减少商业味道，以故事情节的传达代替强灌式的推广，将品牌装进故事的口袋，赋予品牌情感，隐寓常州S纺织品有限公司在奋斗的路上经历风雨坎坷仍坚持梦想，传达了常州S纺织品有限公司不畏艰险的价值观。成功触及消费者的感性利益，建立起与消费者的共鸣和联系。2.重视员工利益发挥企业文化的凝聚作用企业文化成为常州S纺织品有限公司组织内部的语言系统与沟通渠道，并成为引领常州S纺织品有限公司坚定不移地朝着自己的目标前进的驱动力，是企业员工共同遵循的行为规范。常州S纺织品有限公司作为本土企业的领导者，常州S纺织品有限公司企业文化所蕴含具有中国特色。常州S纺织品有限公司能在变幻莫测的经济形势下逐步摆脱生存困境，主要是依靠常州S纺织品有限公司一步一步坚持、一步步自我调整，依托着技术研发，为品牌争取更多的竞争机会，常州S纺织品有限公司每一步发展壮大，都离不开技术的创新和突破。3.构建利益共同体发挥企业文化的激励作用企业理念、信息数据、企业制度和企业形象等因素构成了企业文化。随着纺织的发展，常州S纺织品有限公司主动改善与竞争对手的关系，通过“分享制”，主动和其他对手进行合作分享，在常州S纺织品有限公司看来，不断扩张成为唯一的厂商，只会导致市场失控。如今常州S纺织品有限公司已经成为世界上大型的服装设计制造商之一，但它仍在致力于营造一个合理的商业生态圈，保持整个市场处于一个活跃而有序的状态。通过与用户构建利益共同体，维系了顾客，提高了用户忠诚度；通过与竞争对手分享合作，构建了和谐发展大环境，助力品牌发展。4.形成制度发挥企业文化的约束作用常州S纺织品有限公司经历了初创、发展、调整、提高四个历史阶段，在服装行业和纺织品市场中有了一定规模，在国际市场上有一定地位，常州S纺织品有限公司在开展跨国经营的过程中，参照国际管理标准，外聘专家来构建自身的企业文化，更加努力为企业国际化战略目标服务。通过对常州S纺织品有限公司经验的总结和理念的探索，以书面的形式表现，以制度的方式约束，帮助企业明确战略、规范行为，督促核心竞争力的形成和提升，是常州S纺织品有限公司获得极强市场竞争力的保证。5.注重研发技术发挥企业文化的价值功能常州S纺织品有限公司企业文化的另一鲜明的特色是它具有强大的激励功能，熟悉常州S纺织品有限公司的人都清楚常州S纺织品有限公司员工身上有一股用不完的劲，别人可能需要一天才能完成的工作量，换做常州S纺织品有限公司人往往半天就能保质保量的完成，在激烈的外部竞争中赢得客户的信任。一直以来，作为中国服装设计行业的领跑者，常州S纺织品有限公司积极融入到全球数字化的浪潮中。在跨国经营的过程中，常州S纺织品有限公司的产品市场也在不断扩大，由于技术优势和人才优势的存在，常州S纺织品有限公司的国际化战略实施得较为稳当，为很多企业的跨国经营提供了学习的榜样。

三、常州S纺织品有限公司企业文化影响因素及原因分析（一）常州S纺织品有限公司企业文化的影响因素1.企业文化建设核心价值观需改革人们的消费由个体的消费需求驱动，通常情况下，人们对产品的需求也因不同的价值而有所差异。同时人们对智能纺织品的要求已不仅仅停留在功能方面，更多的是体现自己的文化品位，而国际不同地区的文化差异，影响着常州S纺织品有限公司纺织品在消费者心目中的感知价值。纺织品已经成为人们的生活必需品，市场竞争环境更加激烈，消费者对纺织品的需求也更为个性化和多样化，服装设计在纺织品层面的设计体现，不应仅仅只是一种单调设计，而应该以款式时尚、技术新颖、高性价比作为设计目的。常州S纺织品有限公司在企业文化建设上取得了一定成效，但企业文化建设是一项长期、复杂、循序渐进的工作，当前还有许多不足之处在常州S纺织品有限公司的企业文化建设中得以呈现。常州S纺织品有限公司目前在跨国经营的过程中，其经营的业务较为多元，除了纺织品等服装产品外，由于业务的多元化，使得常州S纺织品有限公司在跨国经营的过程中定位不够精准，让很多国家的消费者感到常州S纺织品有限公司比较业余，这对其国际化发展来说是不利的。同时在服装行业在开展业务的过程中还存在开放程度不够的问题，这对企业的跨国经营来说是一大劣势。2.企业团队个性化文化意识缺乏在我国，平稳增长的经济环境与扩大内需政策的出台增强了国民消费信心，经济由过去的高速增长阶段转向高质量发展阶段。同时纺织技术革新大环境趋势促进消费者进行智能纺织品产品的升级，常州S纺织品有限公司纺织品的未来市场较好。常州S纺织品有限公司纺织品以产品价格低、性价比好、质量好占领了一定的市场，但是其他竞争企业也在不断进步，从技术水平、产品质量、战略目标、管理机制等方面不断调整。常州S纺织品有限公司纺织品必须不断地保持竞争优势，才能立足于服装产业。当前社会竞争形势已经发生了天翻地覆的变化，可以从一方面反映了常州S纺织品有限公司纺织品面临着激烈竞争的市场。过去依靠个人单打独斗的时代已经终结，现代企业运营的成功更多依靠的是团队协作，团队文化就是在团队成员在实现组织目标过程。而现阶段，由于个人思想的狭隘，企业中团队文化意识淡薄。企业目前利己主义思想仍然盛行，成员主动服务、共赢共享意识不强，考虑自身利益多、公司整体利益少。3.企业文化中创新文化有待加强如今，在经济全球化的背景下，随着社会主义市场经济体制的建立，经济具有一定的周期性。随着经济增长放缓，各地反全球化思潮兴起，对本土企业的保护政策加大，常州S纺织品有限公司纺织品类是服装行业的一部分，业务遍及全球。而服装业是整个信息产业的核心，各国都高度重视，甚至将其提升为国家战略。随着产品同质化趋势，信息行业竞争的主要因素逐渐变成技术的竞争，而技术发展形势的预测是技术创新的基础，如果一开始的预测方向错误，企业对错误的核心技术投入越大损失越大。如果创新出的产品落后于市场需求，则会导致技术的失败。企业文化会通过约定俗成或潜移默化地影响甚至控制员工的行为。会在潜移默化中让企业组织成员做出相应的行为，而这个过程也是一种价值导向的过程。但常州S纺织品有限公司创新文化没有加强同步发展，多年来，常州S纺织品有限公司在传统企业文化理念的指导下，兢兢业业、稳扎稳打开拓通道业务，但是随着规模竞争、跨界竞争、国际竞争、线上竞争将更加激烈、复杂和多变，企业发展面临巨大的压力与挑战，创新理念的培育工作进展缓慢。4.企业评价考核体系过于单一常州S纺织品有限公司经历了初创、发展、调整、提高四个历史阶段，在服装行业和纺织品市场中有了一定规模和效益的海外经营，在国际市场上有一定地位，常州S纺织品有限公司在开展跨国经营的过程中，采用国际先进的管理理念不断变革企业管理的各个层面，但是其管理水平依然有待提升。常州S纺织品有限公司对内部员工制定了较为完善的外派制度和安置制度，内部员工换岗较为频繁，人员在内部的流动率较高。这种频繁的人员流动使得常州S纺织品有限公司内部气氛较为紧张，不够和谐，再加上外派人员的待遇较为丰厚，使得公司的额外支出进一步扩大，成本超支情况较为严重，加剧了财务管理人员的财务管理负担。常州S纺织品有限公司团队内部沟通机制还不够科学、顺畅。有些总部职能部门对自身在团队中的权限缺乏清晰的定位，存在思想上的优越感，对分支机构服务需求存在对接不及时、服务质量不高等问题，影响了团队的高效配合。同时，以业务牌照为核心的价值观已经跟上不上企业发展的步伐，常州S纺织品有限公司实行末位淘汰制，同时还推出集体考核制度，对全国各地的办事处进行评定考核，评分最差的会受到惩罚。常州S纺织品有限公司时刻保持着危机意识和竞争意识，才使得自己的人才队伍保持强大的竞争力。但同时也造成了员工压力过大，一定程度上会导致高水平人才的流失。（二）原因分析1.制度文化建设方面常州S纺织品有限公司在制度文化建设上存在不足，主要体现在绩效考核体系缺失、绩效考核过程监管缺失。在绩效管理中，公司对待中层管理人员和管理人员与关键人物不同。首先，管理者将糟糕的绩效管理视为解决拥堵和管理不善的有效工具，并对员工使用个人奖励和惩罚。忽视绩效考核在提高组织整体绩效方面的作用。第二，管理者忽视员工成长的重要性，将员工视为一种工作方式，忽视员工培训，不必担心失去优秀员工。他们认为一个公司可以随时招募更多的顶尖人才，不考虑留住人才来改善公司的培训。第三，缺乏对绩效考核结果的反馈，阻碍了管理者有意识地分析员工问题，更谈不上改善员工问题。绩效考核过分强调绩效，忽视对员工作过程的监控，使员工长期处于弱势状态，严重影响员工积极性。2.精神文化建设方面常州S纺织品有限公司的企业文化具有活络的创造性思维，并非是一成不变的，但是要能够根据时机，做出相应的反映。这一方面能够让其破除困局，开拓新路，有利于市场的进一步发展。能对员工的内部控制产生负面影响。作为一家大型的企业，常州S纺织品有限公司存在严重的代理问题。公司董事会存在典型企业常见的缺陷，内部控制对高管没有足够的约束力。管理层对于权力的把控及不希望受到束缚会使他们有时不顾方式争取业绩，导致企业风险提高。企业文化的缺失主要体现在以下几个方面：其中之一是企业文化的肤浅，建立企业文化更注重企业的收益。商界领袖一直希望建立企业文化能够让企业立即获得经济利益。管理者为了塑造企业形象，投入大量资金制定对员工具有高度约束力的公司规章制度，导致部分员工因无法承受工作压力而辞职。一些员工也失去了动力。二是企业文化建设的言行不一致。常州S纺织品有限公司的高管虽然知道企业文化建设的重要性，但不知道哪种企业文化适合将企业发展为具体实践。因此，他们将大量精力放在制定业务战略上，而不太重视业务。规划长远计划，注重培养员工的管理技能。CEO要求经理每周与公司交谈，讨论有效的企业文化和公司目标，甚至盲目复制其他公司的企业文化。但是，这些企业的企业文化具有很强的企业特色，并不适应常州S纺织品有限公司企业的实际情况，导致企业文化与企业发展目标之间存在冲突。每年年初，公司管理层在没有员工参与的情况下为今年制定了许多目标，但管理层忽略了这个问题。明年他们将设定新的目标，但缺乏目标一致性，缺乏实现目标的反馈分析，意味着员工看不到公司发展的方向，公司不认可公司的企业文化，员工不能更好的工作。经常在工作中发生这种情况，员工的表现也会大大恶化。三是企业缺乏学习和制度设计。虽然常州S纺织品有限公司目前已经建立了鼓励员工学习的制度，但公司整体学习环境不强，员工积极学习的很少，公司文化很少培训员工，新员工不了解公司的发展。在职学习和培训的机会较少。随着工作年限的增加，员工的培训机会成比例减少，不利于员工的学习和个人发展需求。同时，公司内部员工岗位变动频繁，导致员工技能下降，管理层过于关注企业的资产、利润等，企业文化建设不是企业管理的重点，导致企业文化未能形成总体规划布局和文化建设。3.创新文化建设方面常州S纺织品有限公司物质文化方面影响因素主要表现是企业形象，企业形象给常州S纺织品有限公司公司效益方面带来了不小的影响，绝不仅仅只是公司内部的影响。结合业务和员工综合能力提升需要，高度重视员工培训工作，建立完善并富有特色的员工培训体系，实施员工培训需求分析，制定中长期培训规划和年度培训计划丰富培训内容，在专业知识、岗位技能、管理提升。培训基础上，适当增加员工的心态培训、创新能力培训、团队合作培训、职业道德培训等内容；创新员工培训方式，整合大学、咨询公司等社会资源，不断提高培训的针对性与实效性；建立培训考核机制，确保员工按照规定参加有关培训。常州S纺织品有限公司线下门店的墙壁主要是白色的，上面有企业文化标语，有公司标志。这看起来过于简单，没有添加更多关于企业文化的元素来影响员工企业文化意识的建立。4.行为文化建设常州S纺织品有限公司在企业行为文化建设方面也存在一些不足。公司成立以来，管理层在企业文化建设方面投入了大量的精力、财力和物力，但效果并不明显。企业应该在员工中营造一种良好的社交的环境和氛围，帮助员工之间建立和谐的人际交往关系，培养员工团结友爱、互帮互助的精神，保持顺畅、高效的沟通，使企业运营的整体质量得到提高。企业应当建设困难员工关怀机制，对有困难的员工，企业要积极发挥人道主义精神，有针对性的落实资金支持措施，建立员工慈善机构，通过公司部门募集资金、员工自愿捐款等方式，为困难重病员工提供资金支持，为员工互爱互助奠定基础。并且，员工也需要有乐观积极的生活工作态度，善于探索生活和工作里的快乐，将心理能量集中在快乐上，在此期间，幸福的感觉也会增长和蔓延。从社会领域的角度而言，员工企业所考虑的社会文化和传统文化与企业行为大相庭径，企业文化在企业中的传播缺乏功能性和主观性。一个公司的发展也离不开企业文化，因此公司管理层也越来越认识到公司文化重要性。正因为企业文化的发展对于企业整体发展越来越重要，所以对企业文化的发展也应该越来越重视。然而冰冻三尺非一日之寒，企业文化的发展需要更慢、更长时间的去学习才能更好的与社会以及市场、公司的实际发展相适应。公司的企业文化是一种快速成长的文化，不会长期积累。管理人员特别关注员工的绩效。在工作中，他们不了解问题的存在，他们在工作中没有解决问题，而是盲目追随结果。

四、改善常州S纺织品有限公司企业文化策略问题的措施（一）加速改革企业文化建设的核心价值观随着“互联网”的发展趋势，常州S纺织品有限公司建立了自己的官方纺织品销售网站。通过与天猫，京东，苏宁等服饰商务平台的合作，在线产品也可以通过离线销售网点获得售后服务。优秀的企业文化可以向社会传播良好的企业形象，提高企业在自身参与领域的声誉，以及一些良好的企业文化，促进整个社会氛围朝着更好的方向发展。但企业普遍存在着重业务、轻文化，重表面、轻实质的的现象。而企业文化建设的功能不仅仅在于为企业经济利益寻找新的增长点，更在于为企业理清组织架构，进一步形成工作长效机制。建立一套系统完整的组织体系是保障企业文化建设落地的基础。作为新四板企业，常州S纺织品有限公司应首先明确文化决策委员会，其主要职责是：核定企业文化建设方案；制定企业文化建设的中长期目标；决策企业文化建设中的重大事项，统一解决文化建设过程中遇到的难题。领导要加强自身的模范带头作用，慎言慎行，成为权威的定制者、监督者、实行者。就目前的纺织品行业市场的发展状况而言，企业对于员工的考核体系主要是依据工作量任务，而评价体系也是以顾客作为基本的考核主体。单一的考核指标和主体其实是无法客观全面考量一名快递员工的工作业绩的，总有些员工会为了“数量”而难免降低提供服务的“质量”。建议常州S纺织品有限公司可以建立起完善的360°绩效评价服务反馈系统，不止以数量而是强调服务的质量与完整性，顾客的评价固然重要，但仅因部分顾客的主观评价作为标尺度量着实不妥，应该对存有质疑的派货点进行追踪观察，以公司的综合考察作为基准，增强员工的公平感，从而促进提升其工作的职业幸福。进行人文关怀，更多的去关心企业的员工，用激励创造奇迹。在激励的作用下，员工更加自信，创造性地开展工作；员工更加努力，取长补短，不断完善自我。（二）重视企业团队中的个性化意识常州S纺织品有限公司可以建立学习文化，鼓励员工对公司的管理模式提出更多的质疑和建议，并积极寻求改进措施，寻求个性化发展。通过互动学习，增加公司员工对公司建设的参与，及时反馈、纠正错误和提高公司凝聚力。强调企业文化的个性，企业必须加强对国外优秀企业文化理念的研究，结合自身发展，总结成功因素，形成面向企业愿景的企业文化。提高员工和客户对公司的满意度。同时，企业文化建设工作的开展离不开各个部门的协作支持，常州S纺织品有限公司要通过制定相应的规章制度，明确各部门应承担的关于企业文化建设的具体职能，并且在实践中给予量化考核，真正发挥各部门的效能，实现协调发展。常州S纺织品有限公司将绩效目标定位正常，持核指标可以加入团队贡献值这一指标。创建多维的绩效评价体系，丰富绩效考核的内涵。企业应首先树立“以人为本”的管理理念，以组织各级管理人员开展大调研、大讨论等形式，宣贯尊重人、服务人、依靠人和发展人的工作思路，克服“见物不见人”和“重使用，轻培训”的倾向，淡化“权力至上”的观念；各级管理者要看到员工的能力和潜力，用人时要看本质，看主流、人尽其才，积极创造条件和机会来激发员工作的积极性、主动性和创造性；切实思考如何将员工个人发展与生产任务完成、指标达成和企业发展紧密结合起来。比如，完善员工的休假作息制度。员工的日工时长普遍均超过8小时，甚至连基本的一日三餐和午休也无法保证。为了降低员工的工作倦怠程度，提高劳动效率，建议公司需要设置合理的排班时间，安排人员在高峰时段倒班、缩短换班时长，确保员工的休息。（三）加强企业文化的多维度创新随着新一代95后、00后员工逐渐成为企业的主要力量，常州S纺织品有限公司应该在行为文化方面，要清除文化变革的障碍，提高全体员工对企业文化建设的参与度。一方面，企业需要淡化企业家行为的影响，最大化员工积极性和创造性。另一方面，企业需要改善企业容貌，为新生代员工提供舒适温馨的工作环境，改善员工情绪促进其工作积极性。同时充分利用互联网加强常州S纺织品有限公司企业文化传播，积极做好公共关系与广告、以及日常在社会化媒体的一些营销，做好群众基础，向消费者展示企业形象、传递企业文化的自身价值。可以在茶水间摆放一些有个性的桌椅，让员工可以在喝茶的间隙想出有新意的点子。还可以播放一些轻松舒缓的音乐，根据季节和时间的不同播放不同的音乐。让工作环境更好地激发员工的创意，公司可以聘请专门的装修团队进行装饰，从而让员工为公司创造更高的业绩，提升公司地位。这一切来自良好的文化，员工发挥积极性和创造性的一个重要因素是，为了员工的发展，为了企业的发展，实现个人发展，鼓励个人奋斗，找到团结合作的幸福，这就需要有积极的企业文化。和谐的企业文化使员工能够在幸福中工作。对于员工来说，幸福应该是生活的主题，只有生活中快乐、阳光的人才会感受到幸福，开发幸福才是每个人对生活的愿望。但说真的，什么是幸福，没有统一的定义，从来没有同样的生活情境，在这个人眼里，幸福，会充满感激，在别人眼里很痛苦，挫折和幸福的不同观念取决于人生的价值，不同的人对心态的看法。管理者要更加关注员工的多样化需求，考虑员工的投诉，接受培训，确定、推荐和激励员工福利，倾听和接受员工的不同观点，让员工在一定程度上参与企业管理，鼓励员工提出不同的建议和意见，引导员工就公司的文化和管理理念达成一致，对于员工的合理有效意见，请认真倾听，以便采纳。为每个人创造平等的企业文化，提高员工对企业的态度，建立良好的企业文化，改善员工福祉。（四）建立多元化立体考核评价模式一套完善的监控体系应该覆盖了企业文化建设的各个环节。首先事前监控主要体现在公司在拟定政策战略上，要审核是否与公司发展、员工自身利益相冲突；是否在流程的制定、方案的实施存在互相牵制矛盾的情况。事中控制就是对现有的企业文化建设方案不断提炼、总结、修改的过程。员工对现有的企业氛围是否满意，客户对产品或服务的认可度与品牌熟悉度，常州S纺织品有限公司文化体系的建设和各业务部门的文化特性是否能适应公司文化建设目标发展，都能提高企业对消费