钢砼叠合梁施工部署方案

钢砼叠合梁施工部署方案1.1项目组织机构项目组织机构见附件11.2岗位职能及分工1.2.1项目经理项目经理代表公司对项目进行全面管理，对公司总经理负责，对项目的成功实施负全责，包括为达到批准的项目目标所必需的工程商务、设计、施工、制作、安装、试运转直至投产工作。项目经理对公司负责，是本项目的质量、费用、进度和HSE的第一责任人。主管商务部的工作。公司授权职责范围内，负责组建项目组并在整个项目工作过程中根据工作量大小，进行人力调整，负责安排任务，检查工作。组织制订工程实施总体计划与具体措施，严格控制工程质量、进度和预算，签署合同及其它项目执行文件。编制项目采办策略。代表项目组对外签署工程实施进度计划、商务计划和周报、月报及年报。履行与业主签订的合同及协调其它合同之间的工作界面和工作关系。负责与公司各部门、主管领导、监理和业主及当地政府等相关部门和人员的沟通和协调。负责本项目质量、职业健康安全和环境管理体系的贯彻。负责组织完成项目完工后的决算及项目管理总结工作。向公司项目主管领导和中铁公司总经理汇报工作。1.2.2项目副经理协助项目经理管理项目的全面工作。主管建造部的管理工作，负责对分包单位工程的现场施工管理，对施工质量、进度、费用全面负责并与商务部一起作好现场建造过程中的变更管理工作。主管现场施工组织管理工作，负责对专业分包单位的现场施工管理，对施工质量、负责组织审查分包商所有材料、设备和制造项目在内的采购计划，保证这些项目。主管现场HSE的管理工作，负责对HSE的组织实施。负责本项目建造阶段质量、职业健康安全和环境管理体系的贯彻工作，保证各单项、隐蔽工程和关键工序的组织报验工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、和监理及当地政府等相关部门和人员进行沟通和协调的工作。定期向项目经理报告建造管理工作，包括项目进展情况及存在的问题。1.2.3项目总工程师职责协助项目经理工作，负责工程项目有关的技术管理以及质量控制的管理工作。主管技术部的管理工作，负责组织图纸会审、技术交底和对施工组织设计方案的审查批准工作，负责组织对技术难点的施工技术攻关工作。负责公司管理体系的宣贯、执行工作。负责划清和处理各部门之间技术界面，保证项目在技术方面的一致。审核分包商有关施工组织设计、设备、材料、制造工艺和安装方法是否符合相关法规及规范。负责组织编制和审查工程和物资采办招评标文件的技术部分。负责组织对测量计划的审查，组织测量仪器的计量认证工作，确保现场测量数据的准确性。负责公司的质量、职业健康安全和环境管理体系的具体实施管理；负责职责内与项目组各部门、业主、设计和监理及当地政府等相关部门和人员的沟通和协调工作。1.2.4项目安全总监职责协助项目经理工作，全面负责项目的职业健康、安全和环境方面的组织、策划及监督工作。根据公司的年度健康安全环保规划和长期健康安全环保规划制定本项目的年度健康安全环保规划，并组织实施。负责分解落实项目年度健康安全环保规划，并组织和监督执行。负责调整本项目年度健康安全环保规划，并组织执行。负责项目级HSE检查、监督、考核和指导等工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、和监理及当地政府等相关部门和人员进行沟通和协调的工作。1.2.5质量部负责本项目全面的技术管理工作。负责项目技术、质量管理体系（包括QA/QC）的实施工作。负责组织项目组各部门对施工组织设计、专项方案的评审工作，对审批的施工方案、技术交底等的存档、发放。负责技术资料的管理和控制工作，如设计施工图纸、技术文件、工程资料等。负责对分包商提交的技术方案进行审核，并对施工过程进行管理和监督。负责对关键工序、特殊过程的确定工作。负责建立各项技术管理制度，如图纸会审、技术交底等管理制度。负责组织对分部、分项工程的验收工作。负责编制工程和物资采办招、评标文件的技术部分。协助商务部进行项目的成本管理工作，做好降低成本的技术措施。负责编制质量计划，定期进行分析，并提出改进措施，监督整改。负责施工测量的管理工作，负责试验的管理工作，指导试验项目取样和试验工作，保证数据的可靠性和报告的时效性。负责职责范围内与项目组各部门、业主、设计和监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。1.2.6安全部负责本项目全面的HSE监督、检查工作。负责组织编写适合本项目的HSE管理方案，以及组织施工期间的健康、安全、环境制度、规章的建立、完善工作。负责提供建造部需要的项目总体危险源辨识清单及各单位工程的危险源清单。负责组织编制项目现场应急处置方案，并进行相应的方案交底工作。参与编写项目及各单位工程施工组织设计中HSE部分并负责组织监督和控制。负责施工现场施工作业的安全检查工作，包括设备的安全检查、施工现场条件检查、劳保检查，施工人员的作业安全情况检查，监督施工单位安全制度、措施的执行情况。建立并执行人员及车辆进出施工现场的管理制度，制定现场施工安全规定并落实安全保卫工作，检查进出施工场地的车辆、起重设备等符合安全规定。负责对分包商提交的HSE管理方案进行审批，并对施工过程进行监督。负责组织和监督开展各种HSE相关会议。负责周、月安全报告的编制工作。负责制定HSE审核计划，定期进行分析，并提出改进措施，监督整改。负责监督应急计划的实施。负责项目组劳动保护用品的登记和申购工作。负责采办标书或合同中HSE部分的编制和审核工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。1.2.7技术部负责项目建造、文明施工及安全环保现场活动实施的全面管理工作。负责项目各单位工程施工组织设计、技术交底、安全技术交底、专项施工方案等文件的编制、实施。负责施工前期场地、设备、临时路、电、水的准备，协调各分包商之间的工作界面划分及工作关系。负责向商务部提供物资采购计划、技术规格书等相应的支持文件。严格按照施工组织设计进行施工管理，按照批准的进度计划作好施工现场各分包商的工程进度控制管理工作。组织协调施工现场的公用设备/设施的合理使用，保证各单位工程交叉作业和平行作业有条不紊地进行。负责为本项目施工提供技术和施工准备及必要的支持工作，负责现场施工人员、施工材料的保存和发放、施工设备的管理，保证建造安装工作按照批准的施工组织设计进行。负责编制现场材料管理办法并负责组织实施和各单位工程工程量的控制工作。负责现场变更工作，包括对业主、监理的签证，以及对分包商工程量的确认等。负责对关键工序、特殊工序、危险源进行质量和安全控制，作好控制记录保证工程制作质量。负责各单位工程技术及部分安全资料的填写、监督、检查工作。负责作好对分包商的质量控制工作，保证分包商的施工质量满足有关技术文件及规范的要求，协调各分包商的交叉作业关系。负责作好现场变更管理工作。参与质量控制、HSE部门组织的施工检查活动，并负责提供有效的施工记录，协助监督、监理部门的监督检查工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、监理等相关部门和人员的沟通和协调工作。1.2.8办公室项目组行政工作的综合管理部门。负责项目文档管理工作，作为项目组与其他相关单位之间往来文件的归口管理部门，对往来文件进行统一管理。负责项目组办公设施、办公设备、办公用品的管理。负责项目组用房及后勤管理工作。负责项目组用车管理工作。负责员工的考勤休假管理工作。负责项目组备用金、招待费、补贴发放及费用报销工作。协助公司计划财务部办理相关税务管理工作。负责驻项目组各分公司设备用油的资金申请工作。负责项目组的对外联络、对外接待和对外宣传工作。负责项目组内部或对外的会议安排事宜。负责项目组公章、项目经理印章的管理工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、相关部门和人员的沟通和协调工作。1.2.9物资部负责本项目全面的商务管理工作。负责制定项目工程/物资采办策略，制订采办计划，推荐投标供应商，对推荐投标供应商进行资格预审工作，组织对库外供应商的考察，并提交相应的书面考察报告，按程序上报审批。依据批准的采办策略、计划，上报采办申请；组织编写招标文件、评标计划（包括评标标准与推荐评委）、评标结果及合同文本等采办文件，并按规定程序报批,协助公司采办部完成采办业务并提供相关的技术支持。协助公司采办部进行招标工作，包括发标、收标、组织评标、澄清会及商务谈判、签订合同。负责签约后的合同管理。负责收款、付款工作。负责组织、参与合同的验收工作。协助技术部和制作项目部，适时安排供货厂商的现场技术服务。协助公司进行项目的预算/决算。负责质量、职业健康安全和环境管理体系中商务管理工作。负责职责范围内与项目组各部门、业主、公司等相关部门和人员的沟通和协调工作。1.3施工部署原则1.3.1总体安排(1)钢梁施工划分3个阶段：第一阶段：钢梁制作加工阶段（包括预拼装）；第二阶段：钢梁现场组装施工阶段：第三阶段：钢梁、横梁安装阶段、空中横梁焊接。（2）工期计划材料供应计划：2013年4月15日到4月30日材料陆续进场。详图计划：4月15日到6月1日完成详图设计。四座钢桥分两个阶段进行：第一阶段，ZY23-24左右幅两桥。先做左幅后右幅。计划5月15日开工，8月25日架设完成。计划工期100天；包括现场拼装，中横梁安装焊接。6月15日开始C、D匝道制作，8月24日具备架设。9月15日安装结束。计划工期51天。见施工进度计划表。（3）施工区域选择在天津钢构容器分公司承担1289t钢梁制作安装任务。计划安排4个项目组参加本工程。其中2个项目组制作钢梁主结构，1个项目组加工横梁连接件。安装项目组承担现场拼装、安装工作。预拼场地：选择在车间中间部位进行预拼装。每个梁拼装一个做为样板。（胎具长度按梁长设置）（4）堆场安排为使钢结构制作能够正常地不间断流水作业，制作完成的构件及时运到构件堆放场地，避免构件多次倒运；同时解决施工现场的平面