能源管理制度

能源管理制度第一章总则第一条目的为适应公司外部节能减排形势与任务的需要，强化公司能源管理，贯彻公司能源管理模式，合理使用能源，提高能源使用效率，减少能耗，保护环境，确保能源平衡，公司稳定生产、能源安全、节省能源，特制订本制度。第二条定义本方法所指能源是指公司生产过程所需要的一次能源和二次能源。一次能源涉及：外购电、外购焦粉、焦炭、无烟煤、烟煤、动力煤、新水。二次能源涉及：自发电、自产焦粉、氧气、氮气、氩气、压缩空气、转炉煤气、高炉煤气、生产再运用水、循环水、软水、自产蒸汽和余热蒸汽。第三条原则1、能源系统的计划、技术、实绩统计及分析由能源中心集中管理。2、公司各能源使用单位必须严格执行公司的有关能源管理制度、有关规定和方法。第四条公司能源管理体制1、建立公司能源管理委员会。2、能源管理委员会是公司的能源决策机构。3、公司能源管理委员会由总经理兼任主任委员，生产技术副总经理兼任副主任委员，能源中心主任兼任秘书长，各单位（部门）厂（处）长兼任执行委员。4、能源管理委员会负责制订公司能源战略和中长久能源方针，审议及督导公司能源政策的贯彻与贯彻，审议能源中长久计划、年度计划和年度总结，审议公司节能方案，审定和布署能源重大项目，督导各单位能源工作的执行绩效等。5、能源中心负责能源管理委员会的日常工作。第五条本方法合用于抚顺新钢铁有限责任公司所属各生产厂（中心）及处室。第二章职责第六条能源中心1、根据国家发展规划，制订公司能源节省发展规划，并推动实施。2、根据公司经营管理方针，制订可行性能源管理目的，制订实施确保方法。3、负责编制能源设备运行和检修计划，并组织实施，同时负责设备运行计划与实绩的差别分析。4、负责编制和调节外购电、发电、外购新水、煤气、氧气、氮气、氩气、蒸汽、压缩空气、再运用水等能源介质的能源平衡计划，并组织实施。5、负责公司能源介质的年度、月度、周平衡计划的汇总和制订,对平衡计划实施过程做好管控、监督管理工作，并做出差别分析。6、负责制订能源发生、消耗定额，编制公司能源平衡计划及计划与实绩对比分析。7、管网管理（1）能源中心负责多个能源介质主管网的管理和维护工作，起点为总输出点，止点为各分厂顾客分界阀前。（2）主管网不准私自增加新的顾客，确实需要时需到能源中心办理申请备案手续。终端顾客实施挂牌管理，责任到人。8、顾客管理：能源中心负责顾客管理，实施注册管理。（1）各分厂现有使用点为注册顾客。（2）新上技改工程项目需增加的使用点，随项目设计施工办理顾客注册。（3）各分厂需增加的使用点，应提出书面用能申请，经能源中心审查，报主管副总同意后办理顾客注册。第七条设备处设备处负责提供年度检修预算、设备月度检修计划。第八条生产处生产处根据能源平衡计划，负责能源介质的执行管控工作，当出现异常时，根据能源预案进行调控。第九条各生产厂1、负责按能源介质供需计划实施用能，确保本辖区用能安全可靠，直接接受并执行生产处调度指令。2、负责向生产处和能源中心及时、如实反馈生产、设备运行、检修等有关信息和生产消耗的能源介质用量数据。3、各生产厂必须服从生产处的集中统一指挥，并及时向生产处反馈执行状况。4、生产处和能源中心有权向公司各生产厂及作业区理解能源介质生产、检修状况和有关数据。5、各生产厂在用能设备发生异常（事故）时，因素不明时不许供能；在用能单位确认已采用可靠的安全、技术方法后提出供能申请，由能源中心同意后方可恢复向用能单位供能，具体指令执行听从公司调度室。6、各生产厂必须根据公司的生产计划进行用能，严禁随意使用或浪费能源。7、各单位负责执行能源平衡计划HYPERLINK（见附件一：能源平衡计划编制、审核及检讨流程图）。第三章能源介质管理第十条电力使用管理1、供应管理：能源中心负责公司外部电力指标计划、用量结算及行业管理部门的纵向管理业务。公司内部供电系统的安全供电及稳定运行、保障供应工作。2、设备管理：进入各生产厂管理区域（以受入开关为界，含受入开关）的电力设备由各单位自行管理；公司所属60KV变电所主变隔离开关下列，6KV高压供电线路，能源中心内部低压电气系统，由能源中心管理。所配备的电力设备必须符合国家装备技术设计规定，采用先进的节电设备、节电技术，逐步裁减国家限期使用的机电设备，提高装备水平。3、监察管理：对未经同意私自用电的、对损坏电表、供电设施的事例，按电力法规定解决。严禁使用电炉子、电暖气、电褥子进行取暖、做饭及长明灯等违纪现象发生。4、消耗管理：加强对各用电单位计量仪表的跟踪管理，使其消耗数据真实、精确，制订先进合理的用电定额，严明考核，由能源中心负责。第十一条燃料能源使用管理1、燃料能源范畴：燃料能源系指公司购入的焦炭、无烟煤、烟煤、焦粉。2、烟煤顾客管理：常年使用烟煤的顾客有：炼铁喷煤。烟煤置场等级：一级煤场，炼铁煤场。数量以供应处检斤站出示的检斤票据为准。领料及结算：一级煤场管理人员要建立物流台帐，并要经常与技术处、财企处、供应处及顾客单位核对。期末盘点：每旬、月由使用单位牵头，会同公司有关单位共同对煤场存量盘点一次，提交盘点报告上报公司。每年12月15日由财企处牵头，会同公司有关单位共同对煤场存量年盘点一次，提交盘点报告上报公司。3、无烟煤、焦炭、焦粉管理：消耗顾客有炼铁高炉、烧结机。置场等级：炼铁及烧结置场为一级库。采购及用量分派：变焦粉量以返回时计量检斤数据为准，其它同燃料能源范畴。领料及结算：同烟煤顾客管理。期末盘点：同烟煤顾客管理。第十二条水、蒸汽使用管理1、供应管理：外购新水总计量点实施日跟踪管理，每10天同市自来水公司比对一次水量数据，减少计量误差。2、过程管理：加强重要用水点上的巡回检查，控制阀门开度，合理使用补水量，严禁使用补水提质、补水降温的做法，补水操作时补水时间及阀门开度必需征得能源中心当班管理者的同意，严禁水池水溢流。3、用水监察管理：各单位设立的水房、浴池及办公楼内的用水设施不得存在泄漏现象，冬季使用要提前做好管道保温，彻底根除冬季长流水现象。4、用汽监察管理：公司厂区内坚持先生产、后生活的原则，各单位不得不得随意拆改、接用，私自扩大蒸汽用量。各单位生产、生活用汽设备及管网须做到无裸露、无泄漏，尾汽必须加装疏水阀门或阀门控制排汽量，不得开口持续排放蒸汽。没有阀门控制点视为用能违纪。各单位分管区域内的供热采暖设施出现跑、冒、滴、漏故障时，必须及时解决。5、职责界定与权限：新水供水管网、中水回用供水管网、蒸汽主管道及分界阀门（此阀门不是分气缸阀门，此阀门为支管与主管连接的第一道阀门，分气缸及到分界阀的管道归所属单位管理）归能源中心管理，其它任何单位和个人无权操作。共用各循环泵站（如高线水泵房为能源中心管理，但供应高线产线生产用水）供出水管网泵房3米以外部分由顾客负责管理，独立循环泵站系统由顾客负责管理，排水管网由设备处负责整治、完善，日常管理及检修项目提报按公司各单位职责分工办理，排水管网日常维修归能源中心管辖，无法解决的上报设备处外委解决。6、软水供水管网在入各顾客主厂房3米以外部分由能源中心负责管理，3米以内及厂房内部由顾客负责管理。7、用能违纪处分：能源中心将不定时抽查本方法的执行状况，将检查成果上报公司，按《能源介质管理考核方案》（HYPERLINK附件五）或公司《员工奖惩管理方法（暂行）》进行处分。第十三条氧气、氮气、压缩空气、煤气管理1、压缩空气管理：以流向划分（1）能源中心负责主管线阀门及分气缸等附属设备，分气缸至各分厂前第一道阀前主管线。（2）各分厂负责分厂前第一道阀门及阀门后各分支管线及其分支管线阀门。（3）从各分厂分支管线后另接分支管线的各零碎顾客负责另接分支管线第一道阀门及其阀门后管线。2、煤气管理：以煤气流向划分（1）轧钢厂转炉煤气：全连轧厂房外侧阀门平台位置，转炉煤气入户总阀和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀）。新棒材转炉煤气入户总阀和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀）。高炉煤气：入户总阀和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀）。具体分界以下：①全连轧：全连轧厂房外侧阀门平台位置，入户阀门组和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀）；②新棒材：新棒材入户闸板阀和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀及阀后原煤气主管网）；③棒材：煤气入户阀门平台位置，入户阀门组和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀及此阀前第一种放散阀门、放散管道和脱水器）；④高线：煤气入户阀门平台位置，入户阀门组和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀及此阀前第一种放散阀门、放散管道和脱水器）。（2）炼钢厂转炉煤气：转炉煤气加压机站出口分支管第一道盲板阀（炼钢自用部分）和阀后全部管道及附属设施（涉及此阀）。转炉煤气回收管线以煤气柜回收总阀为界限，煤气柜煤气回收总阀前全部阀门、管道、脱水器等附属设施归煤气供应单位管理（不涉及此阀）。（3）炼铁厂①炼铁高炉部分a、调压阀组并入煤气主管网的并网点为分界限，分界限前全部管道及附属设施（不包含并网点焊缝）。b、TRT出口管线与煤气主管线交叉点前全部管道及附属设施（不包含交叉点焊缝）。c、热风炉煤气管线与主管网接引点为分界限，分界限后全部管道及附属设施（不包含接引点焊缝）。d、喷煤：喷吹煤气管线与高炉煤气主管网接引点后全部管道及附属设施（不包含交叉点焊缝）。②烧结、球团工序部分a、烧结工序：烧结机煤气管线与高炉煤气主管网接引点为分界限，分界限后全部管道及附属设施（不包含分界限焊缝）。b、竖炉工序：3#竖炉：现场分界点为界，分界点后全部管道及附属设施；1#、2#竖炉以烧结路东侧公路边石为界，边石以西管道及附属设施。烘干机：烘干机煤气管线与高炉煤气主管网接引点为分界限，分界限后全部管道及附属设施（不包含分界限焊缝）。③解冻库、白灰窑部分a、白灰窑：白灰窑煤气管线与高炉煤气主管网接引点为分界限（变径位置），分界限后全部管道及附属设施（不包含分界限焊缝）。b、解冻库：现场分界点（原料调度室西侧煤气管线支架位置）为界，分界点后全部管道及附属设施。煤气主管道归能源中心管理，分界阀及分支管线归所用单位管理，其它任何单位和个人无权操作。各煤气顾客的使用和放散，由公司调度统一指挥、协调，不得随意操作。3、氧、氮、氩气管理：设备归属界定（以氧、氮、氩气流向划分）（1）制氧厂负责：制氧厂到公司院墙外主管线及其主管线阀门。（2）能源中心负责：院内主管线及其主管线阀门、氧、氮、氩气体球罐及分气缸等附属设备，分气缸至各分厂前第一道阀门及其第一道阀门前管线。（3）各分厂负责：分厂前第一道阀门后各分支管线及其分支管线阀门由各分厂。（4）从各分厂分支管线后另接分支管线的各零碎顾客：第一道阀门及其阀门后管线。（5）不准用压缩空气或氮气吹扫设备、地面、工作服上的灰尘；不准用压缩空气助燃；各操作点位要做到用后随即关闭，严禁开口常流。第十四条工程用能管理外单位施工使用公司焦炭、焦粉、电力、新水、蒸汽等能源的顾客，必须事先提出书面用能申请，阐明用能的目的、容量、地点和期限，由设备处、能源中心、生产处及项目分管部门共同签字确认，呈请生产技术副总经理审批，然后到能源中心备案。由能源中心拟定接用位置，办理装表计量、结算等项事宜。未推行手续视为私自用能，按《能源介质管理考核方案》解决。第十五条对未按照本方法规定执行，违反能源管理有关规定的事项，按照公司《员工奖惩管理方法（暂行）》或《能源介质管理考核方案》（HYPERLINK附件五）对责任单位或负责人进行考核。第四章能源平衡计划管理第十六条公司能源平衡计划的种类1、公司能源平衡计划按专业分为：外购电及发电平衡计划、新水平衡计划、煤气平衡计划、氧氮氩平衡计划、蒸汽平衡计划、压缩空气平衡计划、再运用水平衡计划。2、能源平衡计划按计划周期分为：年度预算能源平衡计划、月度能源平衡计划、周能源平衡计划。第十七条公司能源平衡计划的编制根据1、公司年度预算能源平衡计划根据设备处编制的设备检修预算、生产处编制的年度产品产量预算、能源中心编制的能源预算单耗，制订年度预算能源平衡计划。2、公司月度能源平衡计划根据设备处编制的设备月检修计划、生产处编制的月产品产量计划、月单耗计划，制订月度能源平衡计划。3、临时能源平衡计划根据设备处临时安排检修或生产临时变动，对能源系统运行产生较大影响时，适时编制某一时期的临时能源平衡计划。4、能源的生产、消耗水平（单耗）指标的拟定根据：（1）各生产、使用单位的生产实绩。（2）设备、工艺及技术的有关限制条件。（3）公司能源生产、消耗定额及有关决定、合同。第十八条公司能源平衡计划的编制1、各单位在新增用能时，须提前15天填写《新增用能申请表》，以公文形式上报能源中心审批。HYPERLINK（见附件二:新增用能申请流程图、见附件三:新增用能申请表）2、能源中心能源计划工程师根据产品产量计划、设备检修计划、燃动力消耗定额、重要经济技术指标，制订能源发生、消耗定额，编制年（月）度能耗指标计划。3、能源中心根据产品产量计划、设备检修计划、能耗指标计划编制年（月、周）度外购电、发电、新水、煤气、氧氮氩、蒸汽、压缩空气、再运用水平衡计划。第十九条能源平衡计划的公布与执行1、公司年度能源平衡预算由能源中心交财企处汇总，编入公司的年度专业预算。2、公司月度能源平衡计划在公司召开月度预算评审会后，发送至各生产单位执行。3、日常生产中，因非计划性生产变动（如设备故障及其它突发事件等）造成计划和实际出现较大差别，能源供应和生产需求发生矛盾时，由生产处结合能源中心、设备处等有关单位编制的临时能源平衡计划进行调节管控。日常生产中出现的临时性在线供需矛盾，由生产处根据当时的状况结合临时能源平衡计划进行调配。第五章能源系统异常及事故管理第二十条能源系统异常及事故解决1、异常及事故报告（1）能源生产及使用设备发生重大异常或事故时，责任单位必须及时向生产处调度报告，不得瞒报或谎报。（2）生产处调度接到能源介质异常报告后，应将影响顾客生产的能源系统异常状况及时告知能源中心和有关用能单位。（3）生产处调度接到异常报告后，立刻组织启动对应预案，同时按程序逐级报告。（4）能源系统突发事故时，生产处调度必须立刻组织解决并统计事故发生及解决过程。2、异常及事故解决（1）生产处调度是能源系统突发事故解决的直接联系者，在能源系统异常时，为确保系统安全，生产处可根据预案或领导指令直接对顾客进行调节，顾客必须执行生产处调度指令。（2）在能源系统事故解决过程中，有关单位和人员应严格执行生产处调度的紧急指令；对能源系统运行有重大影响的操作，应得到能源中心的许可或授权后方可执行。（3）公司各用能单位人员在解决事故过程中，进行对能源系统运行有重大影响的操作时，应得到能源中心的允许，接到生产处调度的指令或许可后，才干执行操作。（4）能源系统发生事故时，有关单位应亲密监视能源供应参数及潮流变化状况，避免事故的扩大，发现异常状况应及时报告生产处调度。（HYPERLINK见附件四：能源系统异常及事故解决流程图）第六章附则第二十一条本方法自公布之日起开始实施，原5月31日公布的《能源管理要点（暂行）》（编号：W2377）同时废止。第二十二条本方法经总经理核定后公布，修订时亦同。附件一：能源介质平衡计划编制、审核及检讨流程图附件二：新增用能申请流程图附件三：新增用能申请表申请单位介质种类用量（m3/h）压力（Mpa）质量规定使用方式间断持续临时永久使用起始时间使用用途申请单位主管签字盖章年月日能源中心批复意见年月日附件四：能源系统异常及事故解决流程附件五：能源介质管理考核方案为进一步加强公司能源介质管理，强化公司节能降耗生产，努力减少公司能源动力成本，提高公司经济效益，特制订能源管理考核方案，初步拟定以下：一、考核原则：1、各单位一级正主管为本单位节能降耗的重要负责人，对本单位能源介质管控使用状况进行方案制订并提出对应改善对策及内部考核意见；2、能源中心为公司节能降耗的管理部门，负责整体工作推动、实施跟踪、评价并提出考核意见。二、考核内容及处分原则：1、生产处根据能源中心计划及预案对公司能源输送和使用统一指挥和管控，各有关部门必须服从，做到局部服从全局,确保调度指令在本单位、本部门畅通无阻,按期完毕。不服从生产处集中统一指挥，影响生产一次，考核负责人100—200元，考核责任单位300—500元。