施工总平面布置图

施工总平面布置图1、根据对施工现场实际进行勘察，结合施工总平面布置图，组织专业人员进行了施工现场的平面布置。2、白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程施工现场在白云路中段，离其它临近住宅楼较近，为了尽量减少对临近居民的工作和休息时间不受施工影响，施工平面布置总的原则是在建设单位规定的用地范畴内，我公司在施工现场用建设已建好的围墙作为围护设施，对整个施工现场采用全封闭围护施工，建盖部分临时设施；每次砼浇灌尽量选在上午至下午浇灌。其它(详见附后总平面布置图)3、根据考察了施工现场，由于施工现场比较狭窄，为了满足施工，施工现场的封闭式防护围墙施工，施工场地内进行钢筋加工，施工机械设立现场配备1台HBT60高压砼输送泵并辅于2台QTZ63自升式塔式起重机及3台井吊作±O．00以上垂直运输用，1台3HPD1200电子配料机，2台JDY一550型强制式混凝土搅拌机和2台JS一400型砂浆搅拌等设备。4、临时设施布置：施工现场布置办公区、作业人员生活设施、钢筋堆场及钢筋加工场，砌体、砂石料堆场，施工机械场地必要的生产临时设施。1)、施工现场新建办公区、值班室、水泥房、配电房、仓库、工具工棚区、施工材料、设备临时堆放工棚区，其中：办公区设项目部办公室、监理办公室、甲方代表办公室、财务室等。2)、水泥房建盖考虑水泥寄存时间，内墙砌筑1m高砖墙隔离两部分，分别堆放，并标明产家、标号及进场日期，避免过期堆放失效。3)、周转材料、半成品、砌体材料和砌粉砂场地：原土扎实，铺100厚碎石垫层扎实：其中砌粉砂场地浇灌100厚砼垫层，设立lm高240砖墙作为隔离。4)、钢筋调直制堆放在施工现场内完毕：其中末加工直条筋和盘园筋堆放场地垫200厚扎实土夹石层，钢筋下垫200mm高木楞架空，上采用防水蓬布遮盖，钢筋制作及半成品钢筋堆放在棚内。6)、其它施工材料和设备及物资按指定仓库和堆放区堆放。5、施工现场道路：施工现场主路设立6m宽进入施工现场，次要施工现场内道路设立4m宽，在基层碾压扎实后，铺200mm厚土夹石，用打夯机扎实，面层铺50ram瓜子石作硬化路面(详见总平面布置图)。6、施工现场确保基础降水能顺利排到市政排水管网，沿临时围墙、临时设施和道路侧面设立明排水沟，遇硬化路面处埋设管道穿越，通过过滤后再排入市政排水管网。7、临时水管网布置：水接自来水厂供水管接口，安装(p40水表一种计量，用镀锌钢管(p40暗埋至各施工用水点，沿建筑物周边设立临时消防栓及给水阀门，以确保施工消防安全及保养用水。在混凝土搅拌机处，布置贮水池一种，重要调节水的施工温度和停水备用。8、临时供电线路布置：根据施工机械用电量，施工机械用电总进线采用3×70m2+1x25ram2电缆引到总配电箱，实施三级配电，两级保护，即三箱五线制。用电均从施工总配电房引至各施工机械箱内，全部线路均采用露天布设，架设高度4米以上。电由我公司与电力公司协调解决。9、总平面管理：由于该工程在普洱市晨北社区(菜园新村)，施工场地狭窄，后期安装及装修工序多，规定施工总平面合理布置，制订了有科学严密的管理方法以下：1)、施工平面管理由项目副经理负责，日常工作由技术部，物资部统一组织实施管理。2)、现场环保：该工程位于普洱市晨北社区(菜园新村)，进出场道路与其它道路相连，其卫生维护的好坏将影响我公司形象，施工期间每天派一名清扫工人清扫，出入口设立出入制度，场容管理条例，工程介绍，安全管理制度。3)、进入现场设备、材料严格按平面布置图指定的位置堆放整洁。4)、果断执行《现场文明施工管理实施细则》，定时检查评比，确保有良好的文明施工现场。5)、施工现场水准点，轴线控制点，埋地电缆，架空电线醒目的标志，并加以保护，任何人不得损坏，移动。6)、现场设立保安、门卫负责现场治安。10、施工垃圾解决施工现场垃圾采用层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运的办法，排放的污水经一定的污水解决后排入都市排水管网，以减少污染，树立一种良好的施工现场。11、施工现场临时设施用地表序号用途面积（㎡）位置需用时间1办公、项目部用房150详见平面布置图全额工期2保卫12详见平面布置图全额工期3配电房12详见平面布置图全额工期4水泥库100详见平面布置图全额工期5机修房20详见平面布置图全额工期6材料房30详见平面布置图全额工期7木工房20详见平面布置图全额工期8碎石100详见平面布置图全额工期9河砂100详见平面布置图全额工期10钢筋加要100详见平面布置图全额工期11周转材料50详见平面布置图全额工期12砌粉砂50详见平面布置图全额工期13砌块50详见平面布置图全额工期14累计=SUM(ABOVE)794附件1、施工现场平面布置图二、项目管理机构配备状况一、项目管理机构配备状况表工程名称：白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程职务姓名职称执业或职业资格证明已承租在建工程状况证书名称级别证号专业原服务单位项目数重要项目名称建造师李进明工程师建造师证书二级云2建筑数年来始终在玉溪泰安建筑工程有限公司工作5项详见现承当施工任务完毕状况表及项目经理-承当类似工程的状况项目技术负人金海福工程师技术职称中级玉工初7建筑施工员顾跃祥工程师技术资格证中级云建技N-10建筑施工员常春东工程师技术资格证中级云建技N-10建筑专职安全员李潜助理工程师技术资格证初级云建技C()-10建筑专职安全员李金富助理工程师技术资格证中级云建技D-10建筑职测量放线工倪梦娇助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑材料管理李俊芬助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑电工管理员代华波助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑水暖工代敏助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑混凝土工李海鹏助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑木工李刚助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑电焊工代绍云助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑架子工普正德助理工程师技术资格证初级云建技N-10建筑一旦我公司中标，将实施项目经理负责制，我方确保并配备上述项目管理机构。上述填报内容真实，若不真实，按有关规定接受解决。项目管理班子机构设立、职责分工等状况另附阐明。投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章）投标日期：四月二十日二、担任本工程项目经理（建造师）介绍表工程名称：白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程职位：本工程项目经理（项目负人）候选人：重要候选人资料候选人姓名：李进明出生年月：1958年09月24目执业或职业资格：云南省建筑业（项目经理）技术资格学历：大专职称：工程师职务：工程项目经理工作年限：29年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1997年3月4月担任原玉溪市建筑总公司第一工程项目部部长；5月今原“玉溪市建筑工程总公司”因改制变更为“玉溪泰安建筑工程有限公司”现任第二工程到处长4月6月承当西站南路延长线（二医院至高仓立交）道路建设工程施工，担任本工程项目负责人，造价656.24万元9月5月承当玉溪日报社职工宿舍1、2、3#楼施工，担任本工程项目负责人，造价1064.22万元、建筑面积14202.24㎡6月5月承当云南省第三劳教所玉溪分所值班干警住宅2#楼建设工程，担任工程项目负责人，造价539.10万元、建筑面积6268.63㎡2月6月承当江通路收费站办公楼建设工程，担任工程项目副经理，造价84.12万元、建筑面积885.65㎡9月6月承当澜沧县勐朗镇小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价32.86万元、建筑面积393.27㎡8月2月承当澜沧县教育局糯扎渡中心小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价46万元、建筑面积482.58㎡6月11月承当通海县地方税务局一、二分局办税义务场合建设项目工程，担任工程项目经理，造价325.7176万元、建筑面积4248.00㎡11月6月承当思茅镇箐门口水库移民安置点单元房住宅楼（二标）工程，担任工程项目经理，造价.60元投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章）投标日期：四月二十日附件3、项目经理建造师执业证书、安全生产考核合格证书复印件三、担任本工程项目经理（建造师）介绍表工程名称：白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程职位：本工程项目经理（项目负人）候选人：替补候选人资料候选人姓名：金海福出生年月：1969年08月19目执业或职业资格：云南省建筑业（项目经理）技术资格学历：大专职称：工程师职务：工程项目经理工作年限：26年自至公司/项目/职务/有关技术及管理经验1973年5月2074年2月参加建筑工地杂工1974年3月1979年2月原玉溪市建筑工程总公司下属施工队分项队长1979年3月1995年3月原玉溪市建筑工程总公司下属施工队队长5月今现泰安建筑工程有限公司技术总负责人64月5月承当云南省第三劳教所玉溪分所值班干警住宅2#楼建设工程，担任工程项目负责人，造价539.10万元、建筑面积6268.63㎡2月6月承当江通路收费站办公楼建设工程，担任工程项目副经理，造价84.12万元、建筑面积885.65㎡9月6月承当澜沧县勐朗镇小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价32.86万元、建筑面积393.27㎡8月2月承当澜沧县教育局糯扎渡中心小学教学楼工程，担任工程项目经理，造价46万元、建筑面积482.58㎡6月11月承当通海县地方税务局一、二分局办税义务场合建设项目工程，担任工程项目经理，造价325.7176万元、建筑面积4248.00㎡11月6月承当思茅镇箐门口水库移民安置点单元房住宅楼（二标）工程，担任工程项目副经理，造价.60元投标单位：玉溪泰安建筑工程有限公司（盖章）投标日期：四月二十日附件3、项目经理建造师执业证书、安全生产考核合格证书复印件四、项目管理辅助阐明资料1、组建项目经理部(1)、我公司一旦承建本工程，该工程列为我司的重点工程，以公司的整体实力为后盾，加强组织领导，从人、财、物上确保各方面的需求，把我公司数年来施工所积累的成功经验应用于本工程中，确保把本工程建设成红塔区的优质建设工程。(2)、公司总部决定成立白云和园Ⅳ（四）标段（13、14栋）工程的领导小组，由公司法定代表人丁康然工程师任项目总负责。(3)、安排公司实力最强、施工经验及施工技术最丰富的工程处承当该项目的施工任务，该公司建筑工程二级建造师李进明工程师任本工程项目经理(项目现场负责人)，该工程处金海福工程师任本工程项目技术负责人，其它技术人员安排详见：技术部分中的第二章“项目管理机构人员配备状况表"。(4)、该工程实施以项目质量、工期、安全、文明生产为主的目的管理，严格按科学项目法组织施工，对作业班组实施量化考核。(5)、项目经理部负责对参加该工程专业班组工作职能的管理，即按照专业班组设备及机具计划，按照项目经理拟定的计划与班组协调工作，并负责聚集各专业班组的竣工验收资料。2、项目经理部构成(1)、项目经理部由公司直接领导，项目经理部重要由8人构成，即为：项目经理、项目副经理、施工员、技术负责人、质检员、安全员、预算员，采购员。同时配备各专业班组，即为：土方组、钢筋组、模板组、砼组、砖工组、抹灰组、装饰组、架子组，水电组，综合组，设备组。3、本工程项目经理部人员岗位职责项目部人员职责项目经理（建造师）1、认真贯彻执行国家基本建设方针、政策，执行公司的决定，对本工程质量、安全、工期全方面负责；2、贯彻执行的质量方针和质量目的，全方面贯彻公司质量体系文献《质量手册》的规定开展创优活动；3、组织项目部全体职工，严格推行投标书的承诺及合同文献；4、抓好施工准备、施工过程、交工验收等全过程的管理工作，并根据分部工程的质量需要，合理安排和调配劳动力、机械、设备和有关急需材料，作好本工程生产计划调度安排工作；5、对发生的安全、质量、机械及其它重大事故，根据公司有关管理制度，及时调查解决，并向公司报告；6、运用和推广新技术、新材料、新工艺，主动开展技术革新活动和QC小组活动；7、主持召开项目部会议，研究解决生产、质量、安全等方面的问题；8、加强职工队伍建设，提高队伍的思想、文化、技术素质；9、制订切实可行的管理方法，检查各项规程制度的贯彻，确保多个方法执行认真，运行有效，确保工程能顺利进行；10、带头执行国家有关政策，负责管理协调各部门之间的工作。项目副经理1、贯彻执行公司的质量方针和质量目的，全方面贯彻公司质量体系文献；2、在项目经理的领导下，协助项目经理工作；3、组织临时设施的搭设、施工机械、人员进场，贯彻冬雨季施工准备，办理开工有关手续；4、组织编制、同意项目机械设备需用量计划；5、协助业主办理开工手续，向业主介绍工程维护特殊规定。技术负责人1、在项目经理的领导下，组织贯彻执行国家有关规定技术政策和技术原则、规范、规定及各项管理制度；2、组织项目经理部有关人员对施工图纸进行自审，并做好统计，参加由业主组织的图纸会审；3、编制子单位工程施工组织设计和专项质量计划，并送审、报批，负责编写项目特殊过程和核心工序施工技术方案，并向项目部有关人员进行技术交底；4、负责普通不合格品的评审、处置；5、负责在施工图上标注设计变更或技术核定内容，并对有关人员进行图纸变更后的交底；6、主持项目部技术会议，负责项目技术工艺，承当技术责任，结合工程特点，研究推广新技术、新工艺的实施方案；7、认真贯彻上级主管部门对质量事故解决的有关规定，研究制订质量事故防备方法；8、督促检查、指导本资料员及时整顿好技术资料，确保技术资料齐全、精确无误；9、组织质检员、施工员及有关工序负责人进行分项检查批技术交底，必要时邀请业主及监理工程师参加；l0、协助项目经理搞好工人技术培训、技术考核工作；11、完毕公司领导交办的其它工作。技术员1、贯彻执行国家、地方和本部门的有关技术政策和技术原则、规范、规程；2、根据权限，参加项目部由业主组织的图纸会审及技术交底；3、配合技术负责人编制单位工程施工组织设计及特殊过程和核心工序施工技术方案，经项目技术负责人审批后向管理人员进行技术交底工作；4、负责项目技术资料的检查、指导工作；5、编制普通保修方案，参加特殊保修方案的编写工作；6、负责对产品标记实施状况的检查和监督；7、参加严重不合格品的评审、处置，并对普通不合格品评审作出结论和处置方法；8、具体应用统计技术、参加统计技术应用效果的评价；9、及时完毕上级领导交办的其它工作。施工员1、在项目经理的领导下，负责承当工程的施工技术管理工作；2、熟悉施工图纸及技术资料，参加图纸会审，做好图纸会审统计及工程变更签证手续；3、参加隐蔽工程验收及技术复核，参加工程验收、复验及竣工验收；4、负责在分项检查批工程开工前对作业班组长进行技术交底工作；5、负责做好工程的抄平、放线、沉降观察，做好施工过程中的技术工艺，质量、安全的检查和督促工作；6、根据预算员提供的材料计划和工程进度状况，编制工程物资月需用计划，子单位工程月度作业计划，指导作业班组编制分项检查批工程的作业计划；7、负责做好施工过程中的产品标记，负责普通不合格品的评审；8、搞好现场文明施工，按施工平面布置堆放多个建筑材料；9、认真填写施工日志，做好砂浆、砼的取样试压以及隐蔽工程统计；质检员1、认真学习最新的施工验收规范、原则，熟悉施工图纸，严格按最新的施工验收规范、原则及施工图纸的规定进行检查和验收，对不符合质量规定的，有权督促施工人员返工；2、负责材料的取样及复验；3、组织施工过程中隐蔽工程验收及参加工程技术复核工作；4、对施工过程中全部分部工程实施全方面实测，填写分部、分项、检查批工程质量评定表；5、做好施工过程中全部经检查和实验产品的标记、标志的检查和保护工作，监督产品紧急放行及例外放行的全过程；6、参加工程验收、复验及竣工验收，做好备案资料移交工作。安全员1、在项目经理的领导下，负责项目的安全产生和机械设备的安全作业；2、督促职工按安全操作规程操作，指导工人对的使用安全三宝，有权处置违规操作行为；3、监督、加强现场劳动防护和设备防护，保障施工安全，实施安全文明施工；4、参加定时的安全检查，对项目安全检查中发现的问题及时制订整治方法，并检查整治状况；5、协助做好大型机械拆、装、运输过程中的安全工作；6、参加解决项目部发生的工伤事故；7、认真填写安全台帐，并整顿好安全资料，工程竣工后一起作为备案资料。预算员1、认真贯彻执行上级有关技术政策、文献、定额和本单位的技术管理制度，及时完毕项目部交给的各项任务；2、及时精确地进行工程预(结)长算和工程季度核算；3、对设计变更和技术核定状况，及时做好工程造价的增减，作为竣工结算的根据；4、及时