施工工期保证措施

施工工期确保方法施工进度确保方法施工进度计划能否准时完毕，存在诸多制约因素和条件，为了确保工程能够满足业主对工期的规定，作为总承包方我们将对某些客观制约因素进行明确并提请业主考虑，并在施工过程中提前贯彻解决：1.施工组织确保方法（1）为确保计划完毕，我公司将选派曾经施工过同类工程的一级项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，总工程师由有类似工程施工经历并有数年施工经验的高级工程师担任，同时将集中公司经验丰富，精力充沛的现场工程师任工长。强大的项目管理班子将确保工期的有组织的实现。（2）采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理办法。坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。为了充足运用施工空间、时间应用流水段均衡施工工艺，合理安排工序，在绝对确保安全质量的前提下，充足运用施工空间，科学组织立体交叉作业。（3）严格各工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。（4）工序管理，为最大程度的挖掘核心线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。装修阶段各工种之间建立联合签认制确保空间，时间充足运用，同时确保各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。2.合理的施工布署与施工进度计划编制（1）施工布署1）发挥我公司的集团优势，调集精锐力量，加大人力、物力、财力投入，为确保施工顺利进行提供充足的资源确保。2）选派含有类似工程施工经验的管理人员和较高技术素质的施工队伍参加本工程施工，从人员素质上确保施工的顺利进行。3）应用科学的办法，合理配备多个资源、设备，统筹安排、合理调配，编制、优化总控制进度计划。3.资金、材料对工期的确保（1）资金对工期的确保在资金使用方面总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，确保工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个环节进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全方面反映工程各个阶段的资金需求量状况报公司同意，由公司通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；另首先，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制订具体的预付款使用计划，由公司对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以确保将预付款适宜地分期、分批投入到工程施工重，以达成专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目财务部在总预算的基础上，根据施工进度的具体状况，每月制订出具体的资金使用计划，经项目经理同意后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等；对不正当的款项和超计划、超预算、超原则的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，有权拒付；如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，财务经理睬及时向项目经理、公司报告，公司根据项目的实际状况，必要时实施内部调配，以确保工程施工的顺利进行。在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、成本核算制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节省资金，确保施工正常进行。（2）材料对工期的确保加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时精确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划等及时提供应业主和监理单位，及时签字审。在采购合同订立后，及时将供货厂家资料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，方便对我方采购的材料设备进行监督。同时，材料供应部门要制订材料供应确保方法，为材料供应提供制度、方法保障。对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的规定，避免安装后不必要的返工从而迟延工期。材料供应部门要作好材料的进场验收、检查和实验工作，确保全部进场材料设备的质量均达成业主、监理、图纸设计及有关规范的规定。对于有疑问或直接有质量问题的材料在本工程中将严禁进入施工现场。对于需要代用的材料，材料供应部门要配合技术部门向业主、监理和设计单位提供有关的资料，并由技术部门及时提供应业主、监理和设计单位进行审批，方便能够及时施工，避免工期的延误。4.动力与施工机械化对工期的确保为确保工期完毕，我公司将选择含有很高专业素质的劳务队进场承当施工任务，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节造成劳动力缺少。在项目劳动力的配备上，以“计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以劳务承包合同和任务书管理为纽带来组织施工。由于该项目施工周期长，会有许多外部因素影响施工，诸如设计变更、材料供应、施工工期、专业施工、节假日多等影响到安装的工期，我们绝不会因上述因素而迟延工期。同时，我们将采用主动有效的方法，把非属我方因素造成延误的工期抢回来。为此公司在确保劳动力正常配备的条件下始终确保一定的后备力量，绝不因施工力量局限性造成工期迟延。（1）建立施工机械管理制度、岗位责任制及多个机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，明确每个人的职责，确保现场机械的管理处在受控状态。并规定设备管理部门对重要设备（如起重设备、打压设备、检测和实验设备等）协调好备用设备。（2）按照施工组织设计的规定，组织施工机械按期进场，对全部进场的机械进行检查，并进行全方面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。（3）施工期间，定时对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用状况及机械的状态状况。确保机械处在最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充足的运用。（4）对出现故障的机械，立刻组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，将立刻组织备用机械设备进场，以满足现场施工的需求。为确保按期完毕本工程，在确保质量、安全的前提下，认真贯彻加紧工程进度的具体方法，推行“三定时奖”的承包方法。在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，避免返工而影响工期，同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完毕。管理人员坚持每天下班前一小时开现场生产碰头会，小结当天工作状况和存在的问题，布置第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾，凡受客观因素影响工程进度时必须采用有力方法，及时补回来。确保网络计划的实现。工程成本控制方法施工项目成本是施工公司为完毕施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。按经济用途分，可分为直接成本和间接成本。直接成本是构成施工基础上的实体费用，涉及材料费、人工费、机械费、其它直接费；间接成本是公司为组织和管理施工基础上项目而分摊到该项目上的经营管理性费用。有效的控制和减少施工项目成本是增加公司利润、提高公司市场竞争力的重要途径。项目经理在管好项目、抓好生产的同时，还应控制投入，减少消耗，提高效率，将质量、工期和成本三大有关目的结合起来进行综合控制。在施工过程中的成本控制之前(开工前)，应根据施工现场实地勘察状况结合施工图预算和施工预算进行对比，作出盈亏预测和成本估算，从而制订对应在的成本控制计划和方法。成本控制计划和方法应从下列几相方面考虑：第一、在组织设计和施工方案中必须有减少成本的方法，合理安排施工进度计划，工期应与成本优化相结合，合理的布置施工总平面图；第二、减少成本的方法应从技术方面和组织方面进行全方面考虑。技术上以减少生产消耗为宗旨，组织上提高生产效率和管理效果；第三、减少材料费用。由于材料费用占工程成本的大部分，其减少成本的潜力最大，其有效方法是改善设计或采用代用材料，改善施工工艺等；第四、减少机械使用费。随着施工机械化程度的大幅度提高，在施工中重视科学、合理地使用机械，确保机械状态的完好，提高机械运用率和机械效率，充足发挥机械的生产能力。第五、加强员工教育，技能培训，提高劳动生产率，减少人工费；第六、确保从事影响工程质量工作的员工所必要的能力，提高工程质量，避免返工和修补；第七、各业务部门节省管理费用，缩短工期。成本控制计划和方法制订后，在工程施工中，应按计划规定进行实施。在工程施工中，工程项目组管理班子应推行项目经理负责制，各职能人员分工明确，责任明确，实施归口控制，重要应做好下列工作：1、工程技术人员应抓好技术方法的实施过程，控制好各基层的标高，控制节省工程的材料使用；按施工方案(合理的)进行施工，减少机械停置时间；把好每一道工序的质量关，避免返工和浪费。2、合理组织施工进度，控制工期，增加产值，以减少间接成本。3、现场管理人员合理控制分派劳动力，减少非生产用工和无产值用工，提高劳动生产率；在施工现场尽量地提高机械的运用率和机械工作效率。4、由材料员抓材料的节省工作，针对现在市场上材料十送九局限性的普遍现象，在施工中应对材料的吨位、质量进行严格的把关验收工作，平时施工中应杜绝材料浪费现象，并做好合同供应商评定，加强采购、验收、保管、领退料管理工作。5、尽量地运用现场资源，就地取材，节省代用，在施工过程中。6、做好技术、质量、安全操作交底工作，避免质量、安全事故，以造成材料浪费，成本提高。7、由核算人员定时对施工预算成本检查工程成本控制状况，做好检查和协调工作，搞好成本核算和成本分析。8、由工程预算人员对设计变更涉及影响成本变化等经济问题加强管理，及时办理好变更签证手续，做好原始统计(涉及照片资料)必要时抓好工程索赔。工程施工结束后，应抓好施工基础上成本竣工结算、成本分析工作。找出成本减少和提高的因素，总结项目管理经验，制订此后施工中的改善方法，不停提高管理水平。可能影响工期的因素以及解决方法一、可能影响工期的因素在施工现场，因施工类别多，存在着互相间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调节，用材变换。施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量局限性。施工材料不能及时到位。二、针对以上问题采用的解决方法在施工现场设现场办公室，并指定1名管理人员协调监理单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计及业主及时沟通，快速解决现场施工与设计之间的问题。施工项目根据进度计划，编制具体的资金使用表，使资金发挥最大运用率。根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制具体的劳动力使用计划。由公司及时调节施工劳动力。及时提出材料用量计划（并充足考虑加工周期），公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。采用先进的管理体系，提高工作效率。三、节假日时期施工确保方法1）如政府部门未明令严禁施工，施工现场保持持续正常的施工生产，确保工程总控制进度计划的有效实施。2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际状况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的持续性。3）安全员督促和加强现场检查与巡视，贯彻防止方法，杜绝事故隐患。4）材料部门根据特殊时段的市内交通状况，提前贯彻运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与畅通；对委托加工的半成品、构件提前与加工厂商联系，由加工厂商提前加工或安排加班生产，以确保半成品、构件能按照原定计划组织进场。做好材料的储藏工作，并做好有关材料的检测工作。5）节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的持续性。6）特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、防噪音、防尘解决方法，保持良好的现场形象、维持现场及周边的市容环境整洁。7）加强对施工现场消防设施的检查，杜绝任何火灾隐患。8）此期间特别加强对施工人员的教育，严格规定全体施工人员恪守市政府、业主的各项规章制度。定时召开专项会议定时召开工期专项会议，会议由项目经理主持，会议内容重要为：1）总结经验总结前一阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调解决各类问题；2）预测调节根据前期完毕状况和其它预测变化状况，及时调节后期计划并下达布署；3）兑现奖罚兑现工期奖罚。开展工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理状况，奖优罚劣，充足调动全体施工人员的主动性，力保各项工期目的顺利实现。总承包管理方法保障建立例会制度，确保各项计划的贯彻我司项目将建立以下的会议制度。每日召开经理部重要管理人员会议，协调内部管理事务，总结日计划完毕状况，公布次日计划；每七天五下午召开监理共同参加的生产例会，总结周计划完毕状况，协调解决影响施工生产的重要因素，制订下周进度计划。每七天一召开经理部、业主及监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。我们还将建立工期奖罚制度，工序交接检制度，施工样板制，大型机械使用申请平衡制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度。根据不同施工阶段加强现场平面布置图管理根据构造设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平