工程质量保证体系与管理制度

永信蓝湾商住小区工程质量保证体系编制审核审批大连瑞恒建设有限公司二○一三年三月目录一、工程概况二、工程质量目的三、工程质量管理制度四、工程质量确保体系五、质量责任制六、确保质量技术方法工程质量确保体系第一节、工程概况“庄河人工湖B-08/B-10地块永信蓝湾”位于大连市庄河疏港路东侧次十二号街北侧，为地下一层（全场布置），地上26层的高层建筑（由3幢单体3#～5#楼及裙楼13#～15#楼11层三栋；18#～20#楼6层三栋上部为二期工程），最大总高度为78米，总建筑面积约77931平方米，地下室面积为28557.98平方米。本工程为26层钢筋混凝土框架、剪力墙构造，抗震等级为三级，其中13#～15#楼框架为四级，混凝土强度等级按部位的不同设计，5#楼地下室基础垫层为C15，地下室筏板、承台、地梁为C30，3#～5#楼柱墙1～7层C40；8～15层C35；16-顶层为C30。梁板构造1为C30、2-顶层为C25，构造柱及圈梁为C20。填充墙采用轻集料砼空心砌块，厚度190mm，强度MU3.5；用M5.0混合砂浆砌筑。地下室基础采用筏板基础。本工程室内外高差为0.300米，±0.000相称于黄海标高6.800米。外墙装饰采用面砖、涂料、干挂花岗岩等。内墙装饰采用水泥砂浆、细石混凝土等；公共走廊与户内之间分隔墙贴面砖；楼梯间与户内之间的分隔墙涂料。门窗采用铝合金门窗。该工程建设单位为“大连永信房地产开发有限公司”，由“大连都市建设专家事务全部限公司”设计，“大连方圆建设监理有限公司”监理,大连瑞恒建设有限公司施工。二、工程质量目的1、质量目的：按国家建安工程质量验评原则，一次性验收达成合格。2、3、安全生产文明施工目的：严格按JGJ59-99原则施工，在整个工程施工中杜绝重大伤亡事故，创立市文明工地。4、管理目的：科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新办法，提高工程质量，加紧工程进度。三、质量管理制度项目部计量管理制度自觉执行我司制订的计量管理制度和实施ISO10012计量确认体系：配备和使用合格的计量器具，按规定规定做好项目部的计量检测等工作；根据规定，定时送检计量器具，精心保养，确保计量器具符合其检测功效所需的精度等级规定；对材料进出、用料和配比及工程中分部、分项等方面，必须自始至终进行计量检测，并认真填写原始统计，对重要检测项目的统计，必须有二人以上签字，发现不符合规定规定及时报告，进行解决、纠正；熟悉计量器具性能和操作办法，对的使用和保管好计量器具，建立台帐，做到帐物相符，并整顿保管好计量器具的技术资料；工程质量奖罚制度管理方法项目部工程质量管理方法应遵照“谁施工、谁负责”的原则，对施工班组实施有效的全方面质量管理和追踪管理；为便于贯彻“谁施工、谁负责”的原则，施工时实施挂牌制，在各施工部位上挂标有施工操作者姓名、班组、施工日期的牌子，便于检查、验收时统计，作为针对性奖罚根据；项目部在实施奖罚过程中，以日常检查、抽查，每月二次大检查或由质监站检查的质量根据，或监理平时监管的反映状况作为根据。奖罚方法凡各施工班组在施工过程中，按图施工，质量达成优质的，项目部应及时进行奖励，奖励形式为表彰、表彰和奖金；凡各施工班组在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，项目部应及时对其进行处分，处分形式为停工整治、罚款直到清退出本工地。图纸会审制度图纸会审工作由建设单位负责组织进行，按工程性质、规模大小、重要程度、特殊规定、分级组织会审，会审前，项目部技术负责人与有关人员学习熟悉图纸的内容、规定和特点，发现图纸中存在的问题，并和设计单位进行交流；图纸会审应做统计，由组织会审单位将会审中提出的问题及解决方法，具体统计，写成正式文献（必要时由设计部门另出修改图纸）建设单位、监理单位、施工单位、设计单位的代表均应签名，列入工程档案。技术交底制度项目部应坚持技术交底来确保施工质量的原则；编制有针对性的施工组织设计，主动采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导方案；每个工种、每道工序施工前要组织进行技术交底，由项目部技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业组的技术交底；各级交底以口头进行，并有书面文字统计；因技术方法不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关人员的责任。隐蔽工程验收制度工程分部、分项竣工后无法进行检查的部位，重要构造部份及有特殊规定的隐蔽工程都要进行验收；班组分项工程施工完后，应由单位工程负责人、专职质检员参加自检、互检，并签发隐蔽工程验收单，然后由监理公司（建设单位）进行隐蔽工程验收，重要特殊分项应由设计、质监部门参加，并订立验收意见、姓名、日期；工程未进行验收前，不得进行下道工序施工，若有违反验收制度，造成返工损失时，应追究责任；在工程施工期间，隐蔽工程验收单由工地资料员收管，竣工后与其它资料一起汇总成册。技术复核制度单位工程开工前的测量定位，基础部份的轴线标高、土质状况、砼工程由专人测量、统计、制图后由项目技术负责人会同设计部门、监理公司（建设单位）在指定时间内进行复查、签证；构造施工过程中的技术复核必须严格按施工程序规定项目进行复核，由项目技术部门会同监理公司（建设单位）在指定时间内共同复核、签证；沉降观察点当设计有规定时按设计规定设立，无设计规定时按规范设立，必须认真观察统计、并作好制图工作，发现异常状况时及时报告技术部门；当复核成果超出规范允许偏差范畴应立刻向公司、监理单位、设计部门报告，分析因素，及时纠正解决，妥善解决；项目部质量检查员及技术员，单位工程负责人应参加复核，施工过程中技术复核资料由工地资料员保管，竣工后与其它技术资料一起汇总成册。材料进场检查制度项目部建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的合格供应商中采购材料；材料员对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承当对应的责任，材料进场必须进行材质复核检查，不合格的材料不得使用在工程上；因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购人员的责任。设计变更制度在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更，都应填写设计变更联系单，经监理单位、建设单位、和设计部门签字同意后，方可进行；如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须报请原同意单位、设计审核单位同意；全部设计变更资料，涉及设计变更告知单，修改图纸，均需有文字统计，纳入工程档案作为施工和竣工决算的根据。班组自检制度分项工程施工过程中，班组要对当天施工质量进行自检，由现场质量检查员、班组长、施工人员一起用检测工具进行实测实量，合格后方能进入下道工序施工；班组之间定时进行互检，总结经验，共同提高；质量验收不合格，必须返工。砼、砂浆试块制作、养护、试压制度砼、砂浆试块制订专人制作，五天内送实验室原则养护，试压由监理公司陪伴、监督；试块的尺寸、数量，制作办法、养护，强度计算按规范规定执行；制作试块所用材料，必须现场取样，不得加料；试块强度以28天为准，局限性28天或超出28天，试块强度只能作参考值；如果试压强度没有达成设计强度，应立刻报告公司技术部门、监理单位、建设单位和设计单位，共同分析因素，商讨补强方法，做好统计。在工程施工期间，砼砂浆试块报告单由工地资料员保管，竣工后与其它资料汇部成册。成品保护制度应当象重视工序的操作同样重视成品的保护；项目部管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业；上下工序之间应做好交接工作，并做好统计；以下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。施工质量检查制度为了确保工程质量，便于有错误及时改正，特制订施工质量检查制度：在施工过程中，质量检查员应随工程进度随时检查，先班组自检，再项目部抽检，最后由监理等部门验收；浇灌混凝土时按规定抽测坍落度，砖墙砌筑检查灰缝饱满度，如有问题及时采用方法改正；应严格按规范规定和强制性条文原则规定检查。施工组织设计、方案审批制度为了工程能顺利、保质保量的完毕，必须按施工组织方案施工，方便于在整个施工过程中能有组织、有条理的施工：在工程开工前，结合工程实际编制有针对性的、适合的施工方案；编制方案须由项目部技术负责人和施工员或质量员编制，编制后须由公司技术负责人审批，审批合格后方能有效；施工方案公司审批后，交监理审批，对局限性之处进行整治；按审批后的施工方案实施。质量事故报告制度制订质量事故报告制度，是为对质量事故及时采用补救方法，以确保建筑安全正常使用，满足建筑物各项功效规定确保施工正常进行：工程质量问题含有可变性，往往随时间、环境、施工状况等而发展变化，应及时对问题的性质进行分析，作出判断；提供与事故有关的施工图，与施工有关的建筑材料实验报告，施工观察统计，试块强度实验报告等资料；阐明事故状况，事故性质，事故因素，事故评定，事故涉及人员及重要责任者的状况，设计、施工使用单位对事故的意见和规定等；根据质量问题的性质，提出对应的应急方法和常见的解决方案；制订确保事故解决期间安全方法，事故现场中不安全因素较多，应事先采用可靠的安全技术方法和防护方法，并严格检查执行；对解决后的质量问题随时间、环境、施工状况而发生的变化，要认真做好观察，做好统计。四、工程质量确保体系建立工程质量确保体系组织机构为确保工程质量，我项目部按工程承包合同和执行三体系原则，贯彻实施我公司质量手册和程序文献，在公司质量确保体系的控制下，建立本工程项目经理部工程质量确保体系。以项目经理霍家刚、项目技术负责人卢瑞凤为中心，设立涉及施工员向大金、路胜达、陈世武、质检员毕传军、初成强、王忠平、资料员、材料员林秉清、泥工观砌陈来兴、木工翻样黄圣炎、钢筋工翻样汪金凤，各施工班组配备一名兼职质量员，构成项目质量管理机构。在本工程施工全过程中，全方面开展工程质量确保工作；以书面形式明确各岗位职责、权限和互相协调关系。使工程质量确保工作有序进行，自始自终贯穿整个施工过程，确保工程建设项目圆满完毕。国都学院新城Ⅱ标段质量确保体系明确合同质量目的实施质量奖罚方法明确合同质量目的实施质量奖罚方法核算员核算员督促班组施工操作质量实施三检制度督促班组施工操作质量实施三检制度施工员施工员质量员控制多个质量质量员控制多个质量按工程施工图对的绘制翻样图控制木工班组技术和质量按工程施工图对的绘制翻样图控制木工班组技术和质量样项目经理技术负责人安装关砌样项目经理技术负责人安装关砌样安全员资料员材料员按工程施工图对的绘制翻样图控制钢筋班组技术和质量反馈反馈精确引测轴线标高精确留设门窗洞口。技术员质量员技术员质量员按工程施工图对的绘制安装施工计划并控制安装施工技术质量按工程施工图对的绘制安装施工计划并控制安装施工技术质量控制材料进场验收质量控制材料进场验收质量质量计划、实施、控制全过程施工质量质量计划、实施、控制全过程施工质量及时如实汇总工程资料与进度同时及时如实汇总工程资料与进度同时在确保工程质量的前提下贯彻安全方法确保施工安全在确保工程质量的前提下贯彻安全方法确保施工安全五、质量责任制1、项目经理职责认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计规定负责工程总体组织和领导，确保项目的正常运转。负责配备项目部的人、财、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火确保体系，拟定项目部各管理人员的职责权限。组织编制工程项目施工组织设计，涉及工程进度计划和技术方案，制订安全生产和确保质量方法，并组织实施。根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，涉及劳动力、材料、构件和机械设备的使用计划。据此与有关部门订立供需和租赁合同，并严格推行。严格财经制度，加强财务预算管理，推行多个形式的承包责任制，对的解决国家、公司、个人三者之间的利益关系。负责公司、顾客、监理及上级有关部门的业务联系、确保工程的顺利进行。2、项目技术负责人职责2.1负责贯彻执行国家的技术法规、原则和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。2.2开展经常性的技术工作，重要有下列几项：组织有关人员熟悉图纸及招标文献，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位`建设单位及监理部门协商解决，并及时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻贯彻。经常检查工程技术档案资料的管理状况。监督检查施工统计、材料实验统计及施工实验统计，看与否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决方法。工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。2．3负责质量管理工作监督隐、预检的实施和执行状况，规定此项工作按部位及时、真实、认真的完毕。组织基础和构造部位的验收工作。配合项目经理抓质量意识教育。解决项目工程质量缺点，发生质量事故应以书面形式及时向主任工程师报告，并在主任工程师领导下具体解决工程质量问题。2.4开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计规定和使用功效规定，认真研究，重复推敲，必要时应放样或模拟实验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。2.5组织开展技术培训，并编制工艺流程。3、施工员职责认真编制生产计划和施工方案，组织贯彻施工工艺、质量及安全技术方法。参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整顿归档。切实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它产品、半产品的制作成本、质量，力求减少消耗。定时召开班组质量、安全动态分析，贯彻贯彻三级安全教育和季节性的施工方法和“谁施工谁负责安全”的原则。组织脚手架、提高架、电气及机械设备等的安全技术验收，贯彻保养方法。协调各工程的衔接及各职能人员的管理，确保施工项目按质按期交付使用。不得安排无证人员进行特种作业。参加半月一次的安全检查并做好整治工作。4、质量员职责向全部检查范畴的项目、各工种进行规范和质量规定技术交底。及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定规定，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、精确。不符合规定的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以适宜的罚款。配合材料员对多个材料、成品、半成品应在使用迈进行质量验证，严禁不合格材料的使用5、安全员职责贯彻安全生产的各项规定，并模范恪守。参加施工组织设计中安全技术方法的制订及审查。负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。进一步施工现场检查、监督、指导各项安全规定的贯彻，消除事故隐患，分析安全动态，不停改善安全管理和安全技术方法。定时向项目经理报告安全生产具体状况。对的行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。督促有关部门按规定及时发放职工劳动防护用品，及时做好统计，并指导合理使用。参加公司工伤事故的调查和解决，及时总结经验教训，避免类似事故重复发生。参加每半月的项目安全大检查，做到“三定”并做好统计。6、材料员职责遵纪遵法，拒腐、抵歪风。及时理解市场信息，要做到四勤“眼、耳、嘴、腿勤”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。根据工程进度、材料计划，及时购进材料的数量。负责对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。及时提交有关的材料质量证明书。根据安全方法所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合行业原则。7、资料员职责根据规范和本地建设主管部门规定，向有关人员进行交底，并贯彻任务。及时收集本工程的技术资料，分门别类整顿归档。协助测试计量部门做好砼、砂浆试块按龄期试压，督促做好原材料实验报告。及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定统计等。认真做好隐检统计，签证应及时，必须与工程进度同时。全部技术资料必须及时、对的、真实、齐全，并在施工和此后维修中起指导作用。负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，规定有关人员提供及时、有效的统计资料。8、统计、核算员职责认真学习掌握国家（地方）规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。及时提供工程进度需要的多个材料、工程量确实切数据。根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完毕值（指标）的精确数据。9、生产班组长职责按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术方法交底工作。监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。组织班组进行自检、互检和交接检工作，发现不合格项目及时组织工人进行整治，确保本班组工作面的质量符合原则。负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项状况，及时进行调节。认真恪守安全规程和有关安全生产制度，对本组人员在生产中的安全健康负责。搞好安全活动日，开好班前、班后安全会，对新调入的工人进行现场班组级安全教育，组织本组职工学习施工技术和安全规程及制度，检查执行状况，在任何状况下，均不得违章，不得私自动用机械、电力、架子等设备。经常检查施工现场的安全生产状况，加强安全自检，发现问题及时解决，不能解决的要采用临时控制方法，并及时上报。发生工伤事故要具体统计并及时上报，组织全组人员认真分析，提出防备方法。发生重大伤亡事故要保护好现场并立刻上报项目部主管。有权回绝违章指令，确保班组生产安全。六、确保质量技术方法1、土方工程1.1基坑挖土方时严格控制基底标高，以避免扰动基底土层，土方挖掘时如发现土质与钻勘探资料异样状况应做好具体统计，并及时告知甲方和设计院。2、混凝土垫层2.1混凝土垫层浇捣前先复核基底水平标高，做好灰饼或每隔4米钉好标高桩，确保垫层达成设计标高。垫层混凝土用平板震动机来回拖震，并配专人整平打实用木蟹抹面。在地梁及承台位置对的控制轴线位置，平面尺寸、放坡系数。3、模板工程3.1实施模板放样制度模板安装前，充足熟悉图纸，图纸会审纪要，修改联系单，与翻样人员绘制放样大图，将原存在的问题消亡在室内翻样过程中，确保下发施工班组的操作图不存在无法施工、尺寸位置矛盾、土建安装碰头等问题，同时避免施工组翻用多级图纸，发生理解性错误的可能。3.2确保模板支撑牢固，不位移、不炸模、易清洗的方法。柱模采用九合板拼装，钢管箍固定，与满堂脚手架连接，进行清扫、清洗，再封闭支撑工作。3.3确保断面尺寸、标高对的无误柱、梁、板只要认真执行本施工组织设计方案加强监督验收，确保其断面尺寸与标高。3.4做好工种配合，验收工作，杜绝质量偏差。模板安装应与钢筋绑扎、水、电、设备等其它工种亲密配合，对预埋管和预埋件必须做到数量，位置对的，固定牢固，模板安装完毕后，须进行标高抄平，轴线复核，观砌和施工员把关验收，初验合格后再请监理验收，验收合格签证后进行下道工序施工。浇捣混凝土时要指派专人负责守模，发现移位、炸模、下沉、漏浆、支撑松动等状况应及时采用有效解决方法，确保工程质量。4、钢筋工程4.1本工程使用钢筋为“I”级和“II”级建筑用钢筋，其品种和质量必须符合《钢筋混凝土用钢筋》和《冷轧带带肋钢筋混凝土构造技术规程》中的规定。焊条、焊剂的牌号、性能必须符合设计规定《低碳钢及低合金高强度焊条》的规定。不使用进口钢材，全部钢筋均在现场加工制作。φ16以上的钢筋凡能电弧焊接采用电弧焊接，不同规格、批号的钢筋均规定出厂质量证明书和实验报告。4.2钢筋表面上的污泥、油污、铁锈必须全部去除干净。4.3钢筋正式焊接前，应由承当焊接任务的焊工按实际操作条件进行试焊，并对试焊品试样测试。实验合格符合规定后，方可正式成批焊接，焊工必须有上岗证书。4.4钢筋绑扎接头的搭接长度须符合构造设计规定和施工验收规范的规定。4.5钢筋制作安放、绑扎就位完毕后，必须严格推行隐蔽工程验收手续。对钢筋级别、直径，根数和间距与否符合设计规定，绑扎或焊接与否符合规范规定进行认真验收，第一道由班组自验，第二道告知监理验收，经验收签证方可进行混凝土施工隐蔽。5、混凝土工程5.1本工程混凝土采用商品混凝土，分不同状况，不同部位对商品砼厂家进行技术交底。5.2混凝土浇捣：构造浇捣先柱、后梁板。梁板持续浇捣一次性完毕，中间吃饭间断时间不超出40分钟。浇捣墙柱时，分层（50cm内）振捣密实。5.3混凝土施工缝：楼板施工缝，留在构造受剪力较小的部位，施工缝处继续浇捣时应恪守下列规定。5.3.1已浇的混凝土，其抗压强度应不不大于1.2Mpa。5.3.2在已硬化的混凝土表面，应去除水泥薄膜和松动的石子或软弱的混凝土层，并加以充足湿润和冲洗干净不得积水。5.3.3在浇捣前施工缝处宜先铺水泥浆或混凝土成分相似的水泥砂浆一层进行套浆。5.4混凝土应认真捣实，使新老混凝土紧密结合。5.6混凝土养护：为确保混凝土的质量，必须认真做好养护工作，当混凝土终凝后，硬化前，开始进行洒水养护，注意水流不能直接冲浇混凝土面，应使水流呈雾状喷洒，当混凝土强度达1.2Mpa时铺一层草包，定时在草包上洒水使楼板混凝土保持湿润，在混凝土强度末达1.2Mpa前，人不能在混凝土上践踏，浇水养护夏天不能少于7天。顶板拆模时，混凝土强度必须达成设计标号的75%，拆模时，应注意损坏混凝土面。5.7浇捣混凝土过程中，必须按规范规定，根据每台班组和数量认真做好混凝土试块须现场随机取样，采用原则养护。6、砌体工程6.1砖的品种、强度、等级必须符合设计规定，并应规格一致，有出厂证明或实验单。6.2水泥应用325#普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，出厂期不超出三月，不受潮结块。6.3采用中砂，用5mm孔径的筛子过筛，M5下列砂浆所用砂子含泥量不超出10%，M5以上砂浆所用砂子含泥量不超出5%。6.4石灰膏熟化时间不少于7d。6.5木砖应刷防腐剂，墙体拉结筋及预埋件符合设计规定。6.6砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆必须在3h内用完，水泥混合砂石浆必须在4h内用完，不得使用过夜砂浆，砂浆的配合比由实验室提供。6.7隔墙与填充墙的顶面与上层构造的接触处，宜用侧砖或立砖斜砌挤紧。6.8每日砌筑高度不超出1.8m。6.9砖墙相邻施工段的高度差，不得超出一种楼的高度，也不适宜不不大于4m。6.10施工段的分段位置设在变形或门窗洞口处。7、楼地面工程7.1室内门框和楼地面预埋件等项目均应施工完毕并办好检查手续。、7.2多个立管和套管、孔洞周边位置应用砼灌密实。7.3混凝土稠度应为干硬性，手捏成团，能拍出浆为准，并采用人工振捣，滚筒应交叉滚压3～5遍，至表面泛浆为止，面层应随打随抹，撒1：1干水泥砂压实抹光。7.4为使地面平整，地面四周应做灰饼，大房间，应相距1.5M至2M增加冲筋。7.5面层与基层结合必须牢固，无空鼓，无裂纹，表面无明显脱皮、起砂现象，表面平整，不倒泛水，无渗漏，无积水。7.6地面压光后24h，上铺锯末养护，并保持湿润，养护时间不少于7天，养护期间不允许压重物和碰撞。