项目管理方案

项目管理组织机构项目组织机构项目组织机构根据工程规模和特点，我方将选派含有国家工信部颁发证书项目经理资质和同类工程管理经验的人员担任项目经理，并配备有同类工程技术经验的工程师担任项目总工程师，以及选派含有丰富项目实施经验的有关项目技术人员、项目管理人员组建项目组织机构——“东莞市都市快速轨道交通R2线工程项目管理经理部”，运用项目管理的办法实施管理和施工。合同订立，由项目经理负责和组织现场项目部的成立。项目部人员和投入本项目的项目部的办公、通讯、交通等设施以及应配备的特殊工（器）具，详见稍后章节。人员职务和部门职责描述1）项目管理：按照业主的指令和规定，专职负责该项目工程的实施。代表我方推行本项目合同规定的全部任务和职责。对外与业主、监理及设计单位、上级主管共同商议，选择实施本项目的最佳方案。对内领导和协调各部门的工作。2）技术管理：按照供货合同的规定，监督所供设备的软、硬件生产。负责本系统集成项目的技术管理工作，对本工程项目负全方面技术管理责任。负责施工技术管理工作，负责编制特殊项目的施工技术方案和作业指导书，并作好技术交底和指导实施工作。负责制订线缆敷设、设备安装的现场技术督导工作，协作安装施工作业的。3）生产、制造管理：按照供货合同的规定，监督所供设备的重要原材料采购和设备的生产制造。负责本项目所需设备的制造、供应和管理工作，并对其质量负全部责任。严格执行各类设备制造原则。汇同技术、工程部针对本项目特点编制设备检查和管理手册，及时理解掌握设备质量状况，确保合格产品用于本项目。4）实验、测试管理：组织编制并策划实验原则及出厂检测。5）协调管理：编制内、外部接口细则，贯彻各系统内部接口的实施，协调各系统间的接口，设备发货、运输及到货管理。负责组织设备监造、检查、发货、设备仓储、合同议付事宜；做好设备的仓储等日常管理工作。负责配备的机械设备、仪器仪表的调度、维修、保养工作。贯彻各项物资运输保养和仓储工作。6）对现场设备的安装及维修等工作提供技术支持和进行管理，并负责现场设备的调试工作。负责完毕各设备测试和系统调试工作。负责各子系统调试及联网调试等重点施工作业指导书编制工作和技术交底工作。解决解决安装施工中重要技术问题以及调试安装中的技术问题。7）图纸、文献管理：按照项目图纸和文献的管理程序，制订图纸和文献原则化的各项规定，向买方提供多个图纸、文献。项目人力配备计划人员配备1）项目经理：本项目执行的负责人，配备1人。2）项目副经理：辅助配合项目经理的工作，配备1人。3）技术管理人员：制订技术原则及系统接口规范，讨论技术方案，监督、指导多个设备的软硬件设计等，配备4人。4）生产、制造管理人员：按照合同技术规格书的规定，负责设备重要原材料采购和设备的生产制造，我方根据需要配备。5）测试检查人员：编制设备实验、检查原则，负责设备的实验和检查，我方应提出人员计划。6）现场管理人员：负责现场设备的安装、调试、贯彻系统接口的实施及维修等，我方应提出人员计划。7）文档管理人员：按照项目图纸和文献的管理程序，根据工程进度，向集成商和业主提供多个图纸和文献，我方应提出人员计划。项目人员安排表序号岗位姓名学历、职称工程经历一项目管理1项目经理2项目副经理二技术管理1系统工程师2硬件工程师3硬件工程师4软件工程师三生产制造管理1经理2系统工程师3系统工程师四测试检查1网络工程师2视频工程师3软件工程师4电气工程师5电气工程师五现场管理1质量工程师2安全工程师3技术员六文档管理1资料员七售后服务1经理项目人员有关证明文献和材料项目经理项目重要人员简历表姓名性别出生年月最后学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电话有关专业经历本项目有关经历(写明在具体项目中所承当的工作和担任的职务)项目副经理项目重要人员简历表姓名性别出生年月最后学历毕业院校专业及时间政治面貌现任职务技术职称聘任时间从事本项工作年限身份证号码专业技术证书名及证书号序号证书名证书号1工作单位名称邮政编码地址电话有关专业经历本项目有关经历(写明在具体项目中所承当的工作和担任的职务)项目计划本系统总体施工工期计划根据业主提供的各系统工程条件时间和工期计划编制。以顾客需求书工期为前提、目的。根据XXX的工期安排，该项目的总目的为：20XX年x月建成通车。全线开通的控制工期以下：20XX年x月完毕设备采购招标20XX年x月前完毕交货20XX年x月完毕全线的建安工程及通信系统调试20XX年x月完毕全线联合调试20XX年x月开通运行在满足以上节点工期前提下，各工序需分别制订出其各自的施工计划，在制订计划时还参考其它有关专业的施工进度。各系统的功效紧密衔接，必须互相参考。我方将根据业主规定提交本工程总体进度控制计划及阶段计划，涉及工程执行各阶段的开始与完毕日期、工程实施方案以及必要的文献阐明，报业主和监理工程师确认。我方将采用多个控制手段确保项目的各个阶段按计划开始和结束。各阶段工作结束时，应结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中的问题，并提出下一阶段工作安排。在合同开始执行后我方将每月一次，工程安装开始后应每七天一次以及重大项目结束后都应用书面形式向业主报告计划的执行状况，以及计划的变更状况，并着重阐明未能按计划开展或完毕工作的因素，并采用方法制订完毕计划。在工程进度计划表中，我方将阐明完毕每项工作所需的时间。我方将采用图表的方式体现各阶段的进度状况。在严格确保业主规定的工期、严格控制施工质量的前提下，各施工工序力求提前开展、提前完毕，避免在工程后期出现抢工的混乱局面。充足考虑各专业之间的交叉配合，谐调施工，尽量提前竣工。工程进度计划根据顾客需求书规定制订进度计划：进度控制的内容项目进度控制工作从合同订立后，项目开工开始，直至建设工程保修期满为止，项目管理中进度控制的重要工作环节和内容重要涉及：编制进度计划及有关的资源需求计划进度控制工作细则是项目经理负责编制的更含有实施性和操作性的项目进度管理业务文献。其重要涉及：（1）项目进度控制目的分解图；（2）项目进度控制的重要工作内容和深度；（3）进度控制人员的职责分工；（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；（5）进度控制办法（涉及进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析办法等）；（6）进度控制的具体方法（涉及组织方法、技术方法、经济方法及合同方法等）；（7）施工进度控制目的实现的风险分析；（8）尚待解决的有关问题。事实上，项目进度控制工作细则是对项目实施规划中有关进度控制内容的进一步深化和补充。对项目部的进度控制实务工作起着具体指导作用。组织进度计划的实施项目进度计划的实施指的是按进度计划的规定组织人力、物力和财力进行施工。在进度计划实施过程中，应进行下列工作：（1）跟踪检查，收集实际进度数据；（2）将实际数据与进度计划对比；（3）分析计划执行的状况；（4）对产生的进度变化，采用方法予以纠正或调节计划；（5）检查方法的贯彻状况；（6）进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通。进度计划的检查与调节A、进度计划的检查应按统计周期的规定定时进行，并应根据需要进行不定时的检查。项目进度计划检查的内容涉及：（1）检查工程量的完毕状况；（2）检查工作时间的执行状况；（3）检查资源使用及与进度确保的状况；（4）前一次进度计划检查提出问题的整治状况。B、进度计划检查后应按下列内容编制进度报告：（1）进度计划实施状况的综合描述；（2）实际工程进度与计划进度的比较；（3）进度计划在实施过程中存在的问题，及其因素分析；（4）进度执行状况对工程质量、安全和施工成本的影响状况；（5）将采用的方法；（6）进度的预测。C、进度计划的调节应涉及下列内容：（1）工程量的调节；（2）工作（工序）起止时间的调节；（3）工作关系的调节；（4）资源提供条件的调节；（5）必要目的的调节。质量控制计划根据XX系统的质量目的，进行质量管理，贯彻质量确保方法，进而制订质量控制计划。具体质量控制计划和方法详见“质量控制程序”。投资控制计划工程设计阶段的工程造价控制与管理系统设计质量的好坏直接影响着工程的建设质量、投资的回报和工程的效益。1、根据工程实际状况进行设计。设计人员往往偏重于设计质量与功效，不重视设计对工程造价的影响。有了切实可行的建设工程投资目的规划，使设计人员在重视工程设计质量与功效的同时，也将工程投资作为设计控制指标。2、进行技术经济分析，使设计投资合理化。3、优化设计，满足建设工程投资的收益规定。工程实施阶段的工程造价控制与管理1、格审查施工技术方案及方法（1）要由懂技术、有现场实践经验的专业工程师对施工单位编制的施工组织设计、重大施工方案及其它费用有关的技术方案和方法进行审核。（2）加强技术管理和质量监督，对施工图纸中的问题规定设计单位及时解决，力求做到不因图纸和技术问题而延误施工，避免造成不必要的经济损失。2、严格控制施工质量（1）对进场的原材料和设备及其它半成品等应由含有资质的单位进行多个质量检查。另外还要有一种完善的设备和材料管理程序，以确保材料和设备及半成品始终处在良好的质量状态。（2）通过多个方法杜绝重大质量事故，减少普通质量事故。3、搞好施工进度和计划管理（1）应按总体计划规定准时开工，材料和设备价格会随市场而波动，力求避免因延误开工后的价格上涨而造成投资费用的增加。（2）要认真编制年、季、月施工计划，必要时还应编制旬、周施工计划。普通应编制3个月滚动计划。不仅要有形象进度计划，还要控制施工过程中的核心路线和核心节点，方便进一步贯彻人员、机具、材料和设备等。（3）提高劳动生产率，做到按计划施工，避免和减轻高峰期的施工压力，同样也能减少不必要的费用支出。（4）分析没完毕计划任务的因素并追究责任，争取在下一周期的施工段中补回损失，避免工程延期造成的损失。4、进行变更控制管理。接口协调计划负责人和跟踪时间合同订立后拟定。重要接口跟踪控制点接口点跟踪控制点在设计与采购的接口关系中（1）请购文献的质量（2）报价技术评审的结论（3）供货厂商图纸的审查、确认在设计与施工的接口关系中（1）施工向设计提出规定与可施工性分析的协调一致性（2）设计交底或图纸会审的组织与成效（3）现场提出的有关设计问题的解决对施工质量和进度的影响（4）设计变更对施工质量和进度的影响在设计与试运行的接口关系中（1）设计应满足试运行的规定（2）试运行操作指导手册及试运行方案的质量（3）设计对试运行的指导于服务质量在采购与施工的接口关系中（1）全部设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响（2）现场开箱检查的组织与成效（3）与设备材料质量有关问题的解决对施工质量和进度的影响在采购与试运行的接口关系中（1）试运行所需材料及备件确实认（2）试运行过程中出现的与设备材料质量有关问题的解决对试运行成果的影响在施工与试运行的接口关系中（1）施工计划与试运行计划的协调一致性（2）机械设备的试运行及缺点修复的质量（3）试运行过程中出现的施工问题的解决对试运行成果的影响工厂生产计划型式实验型式实验在我方工厂进行。实验内容按照合同中规定的规定实施，涉及环境实验和电源波动实验。成熟原则的产品虽不规定做型式实验，但我方提供对应的型式实验证书。全部未能通过测试的设备和子系统按合同有关条款规定解决，我方负担由此引发的直接费用以及业主由此引发的费用。工厂测试我方将按照ISO9001的原则对全部的元器件进行例行检查，只有检查合格的元器件才干用于设备制造。业主有权检查工厂测试的报告。样机测试样机实验的目的是检查子系统的设计符合合同中所述的功效。业主可派员参加样机实验。对于成熟原则的产品，我方按照规定可不进行样机实验。全部未能通过测试的设备按合同有关条款规定解决，我方负担由此引发的直接费用以及业主由此引发的费用。接口实验我方将从设计阶段就全方面考虑整个子系统设备的接口问题，特别是所供设备与其它系统设备及现有设备之间的接口，涉及与通信传输系统、时钟系统、主控系统、车辆、控制中心。我方在合同订立6个月内按业主的规定做好接口实验的全部准备工作。我方将携带本系统接口实验设备及必要的测试仪器按照业主制订的接口实验计划，到业主指定地点完毕接口实验，并承当所需的费用。我方确保接口实验中的出现问题能够得到解决，直到实验成功，成果可由业主进行确认，以拟定该项工作与否能够结束。出厂检查播放控制器、音视频分派器等非商用设备批量生产前须通过首件检查（FAI）和有关产品性能检查。首件检查涉及文献检查和产品检查。系统和设备的质量证书由我方提供。出厂检查应在我方工厂或分包商制造厂内进行。出厂检查须有业主到场参加。系统应被证明满足功效，被发现的故障及功效失效应在出厂前纠正。本测试所涉及的产品全部电气和机械性能的内容和测试办法按合同的有关规定进行。本测试使用抽样测试，被检产品数量将按国际原则或生产厂商抽测原则进行。在抽样检查中，若有任何一台设备不合格，则扩大抽样数量，加倍再测（不含已测数量）。如仍有一台通但是，则认为该批产品不合格。我方将对全部产品进行工艺上的改造，然后重新进行逐个检查。（此时，业主可对我方处以该类产品合同价的5％进行索赔。）我方可赔偿由于我方因素造成的业主额外支付的费用。系统将满足合同规定的功效，被发现的故障在出厂前将得到纠正。安装督导计划在产品安装前，工程督导和项目经理负责查阅合同信息，确认设备硬件和软件版本，理解现场安装条件，制订初步安装规划，做好对应准备工作。与业主方工程主管和有关部门召开工程联系会议后，再次确认业主方的特殊规定，并制订工程安装规划和工程进度表。我方将根据拟定的工程安装规划和工程进度表，集中调度硬件安装工程师和软件调试工程师，为业主方提供安装、调试、开通服务，并对业主方进行现场培训。工程实施过程中，安装督导工程师和软件调试工程师随时做好工程技术资料统计，由项目经理负责监控，在工程竣工后为业主方建立具体的工程档案。工程联系会议根据需要召开联系会议：工程开始后的设计阶段，项目各涉及方就工程设计交换意见，修定方案设计，为工程开通作好技术准备；设备厂验时，我方将与业主方就工程开通准备工作协调一致，由设备最后业主方提供机房尺寸、环境等数据，并作好工程安装调测的工作安排；如果工程实施过程中碰到困难，双方可召开互动会议，协调解决，确保工程项目的顺利实施。工程准备施工文献准备：安装设计书、施工样图应由业主方委托的设计单位提供，产品阐明书由我方提供。机房安装条件核算：业主方应对工程中各有关机房的建筑和环境条件进行检查，机房环境条件符合规定，电源的准备状况涉及交流电源、直流电源和地线含有，尾纤布放、焊接完毕等。出厂检查：业主方有权到工厂对订购的设备进行出厂检查。我方与业主方共同协商厂验检测方案。我方免费提供厂验所必需的仪表、工具和统计表等，以保障厂验的顺利进行。如果有必要，业主方可委托我方执行出厂检查。开箱验货我方货品运抵业主方指定地点，此后的开箱验货工作由双方共同进行，根据出厂设备包装清单，检查箱内设备的品种、数量及合格证书，并对设备外观进行检查，确认无误后,双方在“装箱单”上签字确认，交付安装施工。工程安装、测试及验收设备督导安装及责任范畴督导工程状况下我方的职责范畴设备的安装立架技术指导；电缆连线的制作的技术督导与质量把关；设备的开通调试；设备的试运行至初验、终验的技术支持及其后的售后服务支持。开通调试我方免费提供必要的仪器，对系统进行开通测试，并完毕有关统计和整顿竣工报告及工程开通报告。业主方代表在开通报告中对工程施工状况作出评价。工程开通调试包含内容：硬件检查：在整机调测前，必须确保各硬件安装对的无误，才干确保整机和调试的顺利进行，其中重点涉及：多个插座确保完好无损；多个连线精确牢固；设备多个选择开关应置于指定位置；多个插板插位精确、到位、牢固。设备的标志应齐备对的；设备内的布线无短连、断路现象；外接电源校向对的且电压符合设备规定；光纤接头干净且连接牢固，方向对的无误。硬件检查完毕后，应填写《硬件质量检查报告》，并申请业主方验收，验收通过后，与施工方、业主方填写《硬件安装竣工报告》。软件安装：出厂时已根据合同规定设立完毕，如有改动，应先做好备份工作，并在修改后核对系统设立与否对的。系统调试完毕后，与施工方、业主方填写《软件质量检查报告》。上电测试：多个硬件应按对的的操作程序，逐级加上电源。各站测试：各光接口指标符合规定、系统功效验证正常、公务系统工作正常、网管管理功效正常、系统性能良好等。设备安装调测完毕后，与施工方、业主方填写《设备安装报告》。初验测试开通调试完毕后，能够进行工程初验，对设备的功效和性能进行验证，并检查工程的安装质量、设备的外观、工作环境、技术文献等。根据我方提供的《开通初验报告》，我方和业主方双方协商检测项目和检测设备。双方根据商定的验收计划对工程进行验收并做好具体的测试统计，并对工程的检测状况作出评价。工程初验合格后，双方订立《系统初验证书》，可将设备投入试运行。如初验测试成果不符合规定，我方负责修正，直到设备符合测试规定为止。对于在初验过程中发现的不影响系统运行且临时无法修正的遗留问题，我方尽快予以解决。工程试运行业主方和我方的有关技术人员对工程的运行状况进行观察和统计分析，并作好有关设备运行统计。设备试运行期间，由于我方因素影响设备运行，我方负责在规定时间内解决问题。在设备试运行期间，我方应向业主方提供技术指导，以确保设备正常工作。工程终验本工程通过合同规定的试运行时间，系统质量和可靠性等各项指标持续合格，可对设备进行最后验收。设备试运行期满前一周内，业主方负责组织终验并书面告知我方进行协助，验收方案由业主方和我方共同协商。并由验收组织对整个工程的质量作出综合考核和评定，订立最后验收合格证书及《工程终验报告》。如果由于我方因素造成设备未能通过最后验收测试，我方应排除设备故障，并承当对应费用。图纸、文献提交计划各阶段提交文献列表序号工程阶段我方拟提供的技术文献（涉及图纸、资料、手册、阐明等）备注1设计联系阶段产品设计的图纸、资料、施工组织文献、质量控制计划书、各设计联系阶段的设计联系文献、2产品批量生产阶段各阶段各项测试检查规范书和测试检查报告、设备监造大纲3运输、现场安装、调试及验收阶段安装验收规范书；单、联调试计划；安装手册；操作手册4备品备件交付阶段备品备件清单及管理、采购流程5其它（如培训阶段等）有关维护的图纸、资料、手册；有关培训的图纸、资料、手册；竣工图纸；最后技术文献发货计划包装计划包装规定包装所用的材料及包装物构造含有较强的可复原性，以确保货品在现场开箱后能方便地按原包装复原。我方承诺在包装货品时，按货品类别进行装箱，多个设备的松散零部件应采用好的包装方式，装入尺寸适宜的箱内。我方承诺合同项下的备品备件单独包装。合同项下的专用工具和测试设备也单独包装，不能与安装设备和（或）材料混装。我方承诺包装合用于长途内陆运输，并有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等保护方法，以确保货品安全运抵现场。我方承诺承当由于包装或其防护方法不当而引发货品锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任和费用。我方承诺大件货品带有足够的货品支架或包装垫木。我方承诺在包装货品时考虑业主现场的状况，根据货品的特点和需要，采用防潮、防锈、防腐蚀等保护方法并含有多次搬运、装卸的结实包装，以确保货品安全无损地运卸安装现场。我方承诺对裸装货品采用适宜方法进行保护并方便搬运。我方承诺对捆内或箱内散件,均系上标签,注明合同号、设备名称、本件名称，若为备品备件及工具还注明“备品备件”或“工具”。装运标志我方承诺在每一包装箱临近的四各侧面用不退色的油墨以醒目的中文或英文印刷字体标明下列各项：A．收货人B．合同号C．设备编号D．目的地E．货品名称、品目名和箱号F．毛重/净重G．尺寸（长×宽×高，以厘米计算）H．全部货品应按运输装卸的不同规定及货品本身的特性，分别刷上小心轻放、勿倒置、防潮以及对应的运输标记。随箱文献我方承诺每个包装箱的外部附有装箱单，密封在防水包装中，并牢固地固定在包装箱外。每个包装箱内部同样附有一套装箱单。设备的其它资料如阐明书、产品合格证不随箱装运，另外成册装订提交业主。运输计划运输规定(1)我方承诺将负责将设备运输达成指定地点：轨道地面设备在安装现场，车载设备在车辆制造商厂内。(2)运输过程中将严格执行物资搬运的各项安全条例，配备专用的搬运工具，采用适宜的搬运手段，执行统一的运输指挥。严格搬运纪律，果断杜绝野蛮装卸，确保设备材料的完好无损。运输方式(1)地面运输(2)轨道运输保管计划(1)工程料库地点设在工程现场。料库的建造除了按照库房建设的基本规定外，还将根据本工程物资储藏的有关规定和规定进行建造。面积完全满足各类工程物质储存需要，并按规定配备好足够数量的消防及有关的其它设施。(2)专用库房满足防水、防潮、防鼠、防盗、通风的规定，以避免设备的变形、变质，确保设备的安全和质量。(3)对于其它设备的仓储条件，将同样满足设备我方所提供的设备仓储规定，确保设备材料在仓储过程中的安全和质量。(4)工程物质的储存管理将严格按照我方的物资仓储管理方法组织实施。(5)未经业主或工程监理许可，我方承诺不在站内任何房间或区域堆放材料。(6)设备材料到货后，我方将组织清点，并建立设备材料台帐，工程竣工后，与业主代表办理剩余物品的移交手续。系统竣工验收计划竣工验收准备（1）竣工验收申请工程达成竣工程度，通过自检、预验和试运行，确认PIS系统功效和技术条件完备，施工质量符合国家以及系统我方有关技术原则，多个竣工资料齐备，已达成竣工验收条件，即向业主提出《竣工请求验收报告》请求验收。（2）竣工验收委员会构成竣工验收委员会由建设单位组织，设计、施工、监理、运行、质监、规划、公安、消防、环保、劳动、卫生等单位参加。验收委员会组织召开验交预备会，根据工程质量评定验收原则、PIS系统技术合同，协商验收环节、办法、项目、日期和参加人员。有必要时可分成车辆段、控制中心、和车站等验收小组。竣工验收验收重要根据国家等有关规定以及PIS系统我方提供的有关技术文献进行。资料交付根据业主工程档案资料规范和规定，我们业主和有关档案管理和建设单位分别提供的竣工文献资料和在施工安装过程中形成的原始资料：（1）竣工文献资料（2）施工过程中形成的原始资料。在本合同工程验收之前，我方按技术档案管理条例及业主规定编制整顿竣工图、竣工资料，在规定的时间内移交业主。竣工文献确保与安装实物相符，竣工图重新制作或在原设计图上加盖竣工章，并由安装项目技术负责人签名确认。由我方供应的设备，在开箱检查时由我方保存一至两套，其它部分应移交业主。工程竣工后，我方保管的全部设备阐明书、安装指南与竣工文献一起移交业主存档。竣工接管经验收委员会对全部工程通过验收后，由业主在《工程竣工验收报告》上签字、盖章，并填写工程质量评语。PIS系统开通后，在甲、乙双方协商拟定的时间内由我方负责维修值守，值守期后正式移交业主接管，并进入质保期。质保期后进行最后验收。项目阶段我方将根据实际现场调研及设计联系会的成果，提供一份详尽的项目执行计划和一份调试计划。为了方便项目的管理，我方将整个项目实施过程划分为下列多个阶段：（1）设计（涉及设计联系和确认）（2）制造（涉及工厂实验）；（3）包装运输（涉及到货检查）；（4）安装督导（涉及开箱检查）；（5）竣工测试（涉及单机测试、系统测试和144小时持续实验）；（6）综合联调；（7）试运行；（8）确保期；（9）培训（涉及工厂培训和现场培训）。文献确认程序1）集成商和业主接受我方的文献时，在任何状况下都不能解除我方在本合同项下的责任和义务，我方对所提供的通信子系统的功效负责。2）我方提交给集成商和业主的文献应在发送单上列出目录，文献形式可觉得印刷文献和电子文献，只有印刷文献才干作为最后身效的文献。无论集成商或业主对我方的文献与否提出意见，都应在自文献接受之日起3周内将其中1份文献返回给我方。超出期限将被我方视为集成商和业主已经确认。3）返回文献状态时，需业主确认的文献，业主将以工作联系单的形式予以回复，当业主认为文献需要修改和完善时，业主将在工作联系单中提出我方应对文献进行修改的意见，或在进行工作时须改善或注意的事项，我方将修改后的文献重新报业主确认