国有企业经理层成员任期制和契约化管理实操关键点

国有企业经理层成员任期制和契约化管理实操关键点任期制和契约化管理：不是单纯推动一书一协议的重新签订，其核心是差异化岗位管理、个性化绩效考核、强化刚性兑现，实现高层管理人员的能上能下、能进能出。岗位聘任协议明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。以定量为主，差异化设计考核内容；优化薪酬结构、合理拉开薪酬差距。结果应用依据年度和任期经营业绩考核结果，结合综合评价结果等确定薪酬、决定聘任（或解聘），强化刚性兑现。改变传统的一刀切，做到专业人做专业事；岗位价值须匹配企业战略发展，在此基础上搭建管理体系。一、结合公司战略定位，明确市场化选聘高管的岗位职责总经理◆根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源◆根据市场变化，及时调整公司的经营方向，使公司持续健康发展◆负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作◆组织拟订公司内部管理机构设置方案和基本管理制度，完善公司内部管理制度◆负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作副总（分管业务）◆根据公司目标和战略决策，协助总经理负责公司业务板块日常经营和管理工作，组织实施董事会决议◆制定和实施公司年度经营工作计划，整体负责渠道拓展、维护管理，规划实施客户开发目标、各项产品销售目标◆结合业务规划、用户需求和市场机会，进行信贷产品及业务流程设计及管理◆负责执行和落实公司有关的规章制度，负责认真落实公司风险控制制度，加强业务风险检查◆带领团队做好贷前调查和贷后检查工作，防范各类风险隐患的产生副总（分管风控）◆建立和完善公司运营风险控制体系，拟订风险管理流程和风险管理制度◆开展公司内控工作，编写公司年度内部控制自我评价报告及内部控制报告◆根据业务目标制定对应的风险政策与策略，定期督查公司业务部门的风险与合规管理的有效性，推动风险政策与策略在具体业务层面进行落实◆负责审查公司业务部门提交的项目立项及可行性研究报告，具体分析客户风险、评估贷款方案的合理性，出具风险与合规评价意见

◆负责公司的法律相关事务，协助公司重大合同的谈判及起草，审核公司各类合同、协议，参与项目尽职调查

二、董事会与经营层签订聘任协议等契约化文件，同时根据业绩目标开展考核，由考核与薪酬激励管理从组织保障、考核周期、指标体系、目标设置、差异化考核（1）根据“企业”董事会建设情况实际，由“企业”董事会（或控股股东）与经理层成员签订岗位聘任协议和经营业绩责任书（年度和任期），依法依规建立契约关系，明确任期期限、岗位职责、权利义务、业绩目标、薪酬待遇、退出规定、责任追究等内容。（2）严格按照契约约定开展年度和任期经营业绩考核，强化刚性考核。（3）依据年度和任期经营业绩考核结果，结合综合评价结果等确定薪酬、解聘）（或解聘）强化刚性兑现。组织保障董事会应设立薪酬与考核委员会，作为高管人员绩效考核的执行机构，其主任应由外部董事担任，成员组成要求外部董事占多数，确保考核绩效工作过程的公开透明、公平公正。设立薪酬与考核委员会考核指标体系考核指标设置要依据企业功能界定和属性，结合企业不同发展阶段、对生产要素依赖程度等特征，既契合企业战略发展目标，又符合个人业务岗位实际，兼顾经济效益和社会效益。设计不同周期的考核机制分层分类设计考核指标差异化考核根据岗位职责不同，建立差异化的绩效考核机制；更加关注企