工期保证组织措施方案

工期确保组织方法方案在确保工程质量的前提下，确保工程按期竣工，这不仅确保了业主及时投入使用，同时也是对我公司的壮大及社会信誉是无声的宣传，从而产生有形的效益。为此我们将从下列几方面确保：一、从管理组织方法上予以确保1、实施严格的项目责任制，在确保质量安全的前提下，对核心工期要严格控制，将总工期控制列为项目经理的重要责任目的，充足行使总包的责任及指挥、协调的职能。2、根据工程具体状况，各工种设立专职工长，建立专业工长责任制，与项目经理签定责任书，对管理人员进行明确的分工，把责、权、利贯彻到每个人，让每个管理人员明确质量、工期目的，在整个施工过程中做到业绩与经济利益挂钩，真正实现政令如山，赏罚分明。3、坚持现场每晚工作会议制度。由于工期急迫、工作面广、工作量大、工序繁杂，如仅依靠管理人员是不能解决全部问题的，为充足发挥班组的主观能动作用，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体班组长，召开工作会议，总结当天施工质量、进度、安全等方面的工作，具体布署第二天的安排，对可能发生的人员、机具、材料以及质量、安全、进度等方面的困难充足预计，并提出对应的解决方法，确保第二天的工作顺利进行。4、坚持每七天现场例会制度，由工程指挥长主持，质监理方、建设方及公司有关部门以及分包单位等协作单位的负责人参加，根据项目的多个施工计划，逐个认真贯彻，确保工程建设的高速度。5、开呈现场劳动竞赛活动，把时间定额纳入计件单价，在全方面提高作业人员素质的基础上，确保工期目的的顺利实现。6、建立健全、强有力的后勤保障系统，使全体施工人员免去后顾之忧，安心地进行工程施工。7、施工现场实施统一安排，统一平衡调度，分阶段安排综合作业计划，建立每七天一次的现场专业协调联系会制度，及时解决交叉施工中存在的问题，排除多个影响施工进度的因素。二、从施工计划安排上予以确保1、采用先进的科学管理办法，编制施工进度网络计划，以工期总体控制为前提，用核心线路控制施工进度，组织立体交叉作业，实施分段流水，增加工作面，实施工期动态管理，确保施工按计划进行。2、采用三级进度管理系统进行管理。一级进度计划是以建设项目或总包工程为对象，编制的战略性进度控制计划一一项目总体施工进度计划。二级进度计划即单项工程进度计划，是一级计划的实施保障计划。三级计划是以分部分项工程、重要工种工程以及劳务队(班组)作业任务为对象．编制的作业进度计划。三级进度计划、必须分层贯彻．形成高效运转的进度管理与控制系统。3、项目进度运行的控制，应按照PDCA循环的四个阶段进行，其控制办法可采用主动控制、过程控制、反馈控制和自我控制的办法。计划阶段的控制，采用主动控制的办法，做好事先对计划任务的认真分析，将可能出现的偏差和事故作充足的预计，通过周密计划，使组织方法、技术方案、进度计划和资源保障计划得到尽量优化。实施阶段的控制，必须事先将各类计划进一步核算与调节，合理组织工程进度的实施，应进行现场跟踪监理，作好工作进度统计，严格把握工序质量关，杜绝返工事故发生。检查与解决阶段的控制，是控制的重要手段和办法。三级计划管理人员，应及时进行定时、不定时的日常进度检查，掌握实际与计划进度进展的状况，通过对进度偏差的分析，提出改善方法，进行反馈调节，按实际进度调节原进度计划。解决涉及总结经验教训，编制成程序化、制度化、原则化文献，推动下一循环，或供此后工作的参考。4、组织流水施工，采用分层分段呈阶梯状的施工形式，及早插入主导工序，以加紧工程进度。5、充足发挥我司技术、机械设备、周转材料及人才优势，确保现场按计划完毕施工进度计划。如因雨天、停水、停电等客观因素而延误施工工期，则应采用切实可行的抢工方法，将延误的工期抢回来，确保施工进度按总体目的进行。6、本工程构造采用分区段验收，以确保各基层、构造层能提前插入，在我们已编制的计划内，根据各工序的专业特点，统筹安排了各工序的合理穿插，从而为竣工赢得了时间。三、从技术方法上予以确保1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案。“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制订具体的、有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实施在管理层和操作层对施工工艺、质量原则的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完毕。2、采用流水施工根据本工程施工总进度网络和阶段计划目的规定，采用流水施工方式进行组织施工。节拍均衡流水方式是一种科学的施工组织办法，其思路是使用多个先进的施工技术和施工工艺，压缩或调节各施工工序在一种流水段上的持续时间，实现节拍的均衡流水，在实施施工中，我公司将根据各阶段施工内容、工程量以及季节的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等方法满足流水节拍均衡的需要。3、加强技术管理，以适应施工进度的需要。对已经拟定的技术问题，应及时向施工工长及班组交底：对临时性的修改，要立刻制订对应的技术方法，并具体贯彻；对可能影响施工质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及时提出，共同制订解决方法，尽量避免事后解决。4、做好施工前的一切技术准备工作，在认真熟悉图纸、技术变更等的基础上，及时制订、核算多个材料需用量，制订钢筋、预制构件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，彻底杜绝停工待料现象发生。5、合理布置施工现场，从多个加工场地的安排到材料堆码，以及施工道路的畅通等各方面缩短模板、钢筋加工制作时间，减少材料的二次转运，缩短砼的运输路线等，从而确保施工计划的正常进行。6、在不影响构造安全和建筑使用功效，不增加甲方投资的原则下，根据工期规定和施工状况，会同设计、监理、甲方一道，采用灵活、可行的技术方法，及时解决施工中的多个技术问题。7、建立成果保护的具体方法及奖惩制度贯穿施工全过程，以免造成因成果损坏而重复用工，造成工料及工期损失。先进的施工工艺和技术是进度计划成功的确保。我公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具和计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而确保各阶段工期目的和总体目的。采用新工艺、新技术来确保工程质量、工期进度。广泛采用新技术、新材料、新工艺。四、从机械设备上予以确保1、配备足够加工机械设备及易损零配件，以确保加工制作的时间。2、备用一台50KW柴油发电机，以确保施工高峰期间以及停电时施工用电需要。3、加强机械管理，确保机械的完好率，对机械设备的进场安全调试、维修、保养、使用均制订专门方法，进场前彻底检修，加强维修力量，在使用过程中对机械设备进行认真维护保养，以确保施工顺利开展。4、做好机械使用的台班统计，掌握机械运转规律，合理组织施工，充足发挥机械设备的使用潜力，提高其运用率。根据总工期控制计划，必要时改每天一班作业为两班作业。5、土方采用进口挖掘机，确保了施工进度的需要。五、从资金使用上予以确保1、施工期间，每月准时报当月完毕量，送甲方，方便甲方尽快审核。并附报下月进度计划施工产值，使甲方，有充足的时间准备进度款。2、为本工程设立独立帐户，确保资金专款专用，不挪为他用。同时发挥我公司的运作能力，在甲方确因临时困难，进度款一时难以准时到位的状况下，自我调剂，确保工程顺利进行。六、建立完善的计划确保体系建立完善的计划确保体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，确保工程进度的核心一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络图为宏观调控计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检查与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、进一步全方面、贯彻始终的特色。七、人、财、物的保障1、在本工程上，将委派施工过类似市政工程、含有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员构成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。2、我公司除含有强大的公司总部对项目实施和管理进行支撑、服务和控制外，还含有各类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时含有组装和组合社会优良资源的经验和能力。3、我公司含有良好的资信和履约能力，被授予“行业质量·服务诚信示范公司”单位，“质量信得过公司”，含有丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施的控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实施专款专用，数年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和顾客承认。4、我们本身拥有齐全的施工机械设备资源，涉及齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检查实验设备，能满足大型复杂工程的需要。合理安排各工序，提前插入主导工序施工。八、总承包管理的保障1、采用成建制的劳务分包、引入竞争机制：信誉良好、实力强的优秀施工队伍是工程按期完毕的基本条件，本工程拟通过招投标方式选择与我公司长久合作、含有一级或二级资质的成建制队伍作为劳务分包，以确保工期目的的实理。2、发挥综合协调管理的优势，对各专业承包商进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为根据，发挥综合协调管理的优势，调动各分包商的主动性，使各分包商亲密合作和互相配合、互相支持，特别是交叉施工的合理、有效衔接。运用我们长久以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总包的高度全方面协调、组织管理好全部分包商，调节、规范各分包商的行为，极其高效地实现了让设计、监理、特别是让业主满意的工程目的。我们有管理一系列现场制度，诸如工期奖罚制度，工序交接检查制度，施工样板制，大型施工机械设备使用申请和平衡制度，公司管理制度，材料堆放申请制度，总平面管理制度，日作业计划和材料日进场平衡制度等，为加强现场制度化建设提供了根据。3、建立例会制度，确保各项计划的贯彻计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立以下的会议制度。每七天一召开经理部部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每七天二由总包召开一次有各分包参加的生产例会，总结计划完毕状况，公布下周计划；每七天三召开业主、监理、设计、总包四方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制订工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道畅通，问题解决及时。制订四级控制计划，即通过日计划确保周计划，通过周计划确保月计划，通过月计划确保总进度计划。4、计算机项目管理信息系统，实现资源共享，针对本工程的重要性，我公司将在此项目上全方面推广应用《建筑工程施工项目管理信息系统》(简称MIS系统)，以项目计算机网络为基础，建立项目管理信息网络，通过M1S系统，实现高效、快速并且条理清晰的信息沟通和传递，使项目管理领导者快速、精确、果断地进行决策，可做到控制工序进度、质量，实现过程的可控制性，质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系，能及时向业主公布工程的进度、质量动态，提高工作效率，加紧工作进程。5、根据不同阶段加强现场平面布置管理我公司将根据排水渠等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场生产生活设施、临时道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在施工紧张的状况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施工顺利进行和确保工期的重要确保之一。6、加强对设计的协调工作我公司含有较强的深化设计能力，尽管本工程有可能需要由我公司进行深化设计，但我公司在设计方面的经验诸多，能较好地协调好设计院以及各专业分包的设计工作，这是确保工程进度和质量的核心，我公司一向非常重视此项工作，如有必要将配备专门的设计协调小组负责此项工作。7、加强与政府和社会各方面的协调在这方面我公司一向非常重视，并积累了十分成熟的经验，在施工过程中，外界影响生产的因素诸多，我公司将设立对外协调联系部，加强对交通、市政、供电供水、环保市容、街道等政府机构和单位的协调，获得政府及有关部门机构的支持，为确保施工生产的正常进行发明良好的外部环境。8、加强与业主、监理、设计方的合作与协调，主动主动地为业主服务。我公司将从工程大局出发，主动协助业主的工作，涉及解决好与政府部门的关系、协助完毕材料设备的选择和招标工作，与业主、设计、监理以及各专业分包商之间建立起稳定、和谐、高效的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程发明出良好的环境和条件。九、从各分包单位工作的良好配合上予以确保1、每七天定时召开工作例会，由总包主持，建设单位、监理单位、设计单位和有关分包单位参加，首先就本周质量、进度等方面的状况进行全方面，认真的检查、总结，对好的工作办法加以必定，并予以推广，对局限性之处查出其根本因素并及时纠正，对工作中存在的困难和矛盾当场拍板解决，另首先就下周的工作进行布署，对可能出现的多个问题提出解决方法。会议内容当天整顿成简报，各单位订立后印发，方便据此检查、贯彻。2、严格推行随时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。采用书面文字进行工作联系，杜绝扯皮、推诿的现象发生。3、各单位人员分工要具体明确，责任、权利真正贯彻到人，便于互相之间对口联系工作，提高办事效率。4、合理运用空间，进行交叉作业，抓好各专业工种的配合和协调，施工时确保质量，一次成活，避免返工而延误工期，按期完毕各分部分项工作。十、提高工程进度的方法1、由主办工长负责和其它施工单位的协调，对技术资料和工程有关信息主动进行沟通和反馈，对现场出现的问题及时进行信息交流，对场地和工作条件进行管理，对人员行教育，确保整个施工现场有序的进行施工。2、对各有关单位的已竣工序，主动妥善的进行保护，并写进开工时的成品保护技术交底，让每个工人、司机、管理人员懂得，并贯彻有关责任到每一种人，一有工作条件，立刻投入施工，提前完毕施工，确保有充足的时间留给其它施工单位。3、对的解决质量与进度的关系。工程质量是通过数量形成来体现的，但是数量是在质量基础上产生的，因此必须以质量为中心；当质量进度发生矛盾时，优先考虑质量，在确保质量的前提下，从好中求快。4、提前安排材料的分工采购、认价工作，以免因材料不能及时进入现场而延误工期。5、布置临时电源时应考虑夜间的临时照明，方便抢工期间不受影响。第二节工期