医务人员管理制度（4篇）

医务人员管理制度（4篇）1、医务人员要有高度的责任心、事业心，对每一个病人的身体安康负责。

2、医务人员必需取得相关资格，在未取得处方权之前，严禁向学校师生开出处方和使用处方药。

3、病员照实向医务人员反映病情，医务人员应对症下药，对一些急病员、病情难断定的应准时送院治疗，并第一时间告知家长，不得延误治疗时间。

4、医务人员必需通过班主任和家长准时了解和把握新生的身体安康状况，对有重大疾病和慢性病的学生要有具体记录，并对学生本人和上课教师提出详细的留意事项和爱护措施。留意爱护个人隐私。

5、医务室进药渠道要标准，严禁将过期、变质的药物用于师生，预防发生药物事故。

6、医务人员对全校师生进展卫生、防疫安康学问教育，做好常见传染疾病的预防工作。

7、发觉有传染病并到达上报要求时，应准时上报有关部门，协作做好疾病的治疗工作。

8、有需要时，指导和帮助学校做好晨检工作。

9、医务人员应对学校有关环境、饮食卫生等方面依据实际状况提出合理化建议和意见。

10、医务室必需建立台帐，做好治疗、检查、资料等的文字记录。

11、做好医务室内的器械、用具、环境等的消毒工作，确保器具安全使用。

社区卫生效劳中心工作总结篇二

20xx年，浚州社区卫生效劳中心在卫生局的正确领导下，严格执行《国家根本公共卫生效劳标准》仔细贯彻落实《鹤壁市20xx年根本公共卫生效劳工程工作方案》以及卫生局各类文件精神，加强内部治理，严抓根本公共卫生效劳工程工作，充分调动浚州社区职工的工作积极性和主动性，取得了较好效果，现将浚州社区根本公共卫生效劳工程下半年工作总结汇报。

浚州社区卫生效劳中心xx年7月份接收4个乡镇的28个村半年来，建立了标准化的儿童预防接种门诊，加强了公共卫生工作队伍建立，进一步的完善了公共卫生工作环境，虽然工作量增加，但圆满完成了辖区内各项公共卫生工作。

一、居民安康档案工作

浚州社区特地成立了以院长任组长的居民安康档案工作领导小组，加强整个社区居民安康档案工作组织领导，制定了操作性强、切实可行的实施方案。成立特地建档工作小组和居民安康体检小组相互积极协作实行进入户调查统一体检效劳的方式为居民建立安康档案建档工作。

加强人员培训，强化效劳意识。为确保居民安康档案保质保量完成，浚州社区对每一名参加公共卫生的工作人员进展了屡次业务培训，让每一名工作人员熟识各项工作的重要性和必要性，娴熟把握自己的本职工作和程序。

截止20xx年11月底，浚州社区共为28村居民建立家庭安康档案纸质档案6363户，23908人，并把纸质居民安康档案完善合格录入居民电子安康档案系统。进展标准化治理。

二、老年人安康治理工作

1、结合居民安康档案对浚州社区辖区内65岁及以上老年人进展登记治理，并对全部登记治理的老年人免费进展一次安康危急因素调查和一般体格检查及空腹血糖测试，并供应自我保健及损害预防、自救等安康指导。

2、开展老年人安康干预。对发觉已确诊的高血压和2型糖尿病患者纳入相应的慢性病患者进展治理；对存在危急因素且未纳入其他疾病治理的老年居民进展定期按时随访，并告知该居民一年后进展下一次免费安康检查。

3、截止20xx年11月，浚州社区共登记治理65岁及以上老年2175人。并按要求录入居民电子安康档案系统。标准化治理。

三、高血压患者治理

一是通过开展35岁及以上居民首诊测血压；居民诊疗过程测血压；安康体检测血压；和安康档案建立过程中询问等方式发觉高血压患者。

二是对确诊的高血压患者进展登记治理，并供应每年4次面对面随访，每次随访询问病情、测量血压，对用药、饮食、运动、心理等供应安康指导。

三是对已经登记治理的高血压患者进展一次免费的安康体检（含一般体格检查和随机血糖测试）。

截止20xx年11月，浚州社区共登记治理并供应随访高血压患者为1598人。并按要求录入居民电子安康档案系统。标准化治理。

社区卫生效劳中心工作总结篇三

上半年，我院社区卫生效劳中心（以下简称中心）在总院领导班子的大力支持和中心职工的共同努力下，坚持“以人为本”和“以病人为中心”的效劳理念，坚持科学治理、标准效劳、强化根底、全面进展的原则，仔细贯彻执行国家有关卫生工作的方针政策，仔细做好根本医疗、公共卫生效劳和机构治理各项工作，以创立“示范社区卫生效劳中心”和“作风纪律环境卫生整顿”活动为抓手，重视和强化医疗质量、医疗安全治理，完善措施，加强学习，提高素养，积极提倡文明、安康、向上的医院文化，弘扬正气，努力构建和谐的工作关系和医患关系，大力提升中心的医疗效劳水平、公共卫生效劳和机构治理水平，为广阔群众供应了优质、便捷的医疗效劳和公共卫生效劳，社区卫生治理向着标准化、精细化推动。现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作概况

1、业务收入450万元，同比增长115万元，增长率34.4%，其中医疗收入259万元，同比增长77万元，增长率43%；药品收入191万元，同比增长39万元，增长率25.3%，药品收入占总收入的42.23%。

2、工作量：1—6月份门、急诊24014人次；共收治住院病人1172人次；平均住院天数约12天。体检1500余人次。

3、工作质量：医疗责任事故发生率为0;医院感染率为0;法定传染病报告率为100%；床位使用率为80%，病床周转次数11.96次，年；处方书写合格率为97%；住院病历书写合格率为100%；入出院诊断符合率为96%；治愈好转率为95%；护理技术操作合格率≥95%；考试合格率为100%；常规器械灭菌合格率为100%；一人一针一管一带执行率为100%；

二、医疗质量与安全治理依据年初制定的工作规划，着重从核心制度落实，病案质量治理、科室自身建立三个方面不断深入：

1、严抓治理，促进各项制度落实到实处提高医疗效劳力量，实行首诊负责制，完善各种操作规程，仔细做好多发病常见病的诊治工作，与上级医院沟通，建立双向转诊机制，保证社区居民的根本医疗。护理部依据临床工作需要，修订并下发了《输液反响预案及流程》、《预防压疮措施执行记录单》、《难免压疮申请表》、《配置化疗药物的职业防护措施》等，使护理工作的标准化治理有章可循。

2、标准病历治理，提高病历书写质量医教科、护理部每月不定期到科室和药房抽查环节病历、处方。每月不定期到病案室抽查终末病历。严格根据《陕西省医疗文书书写标准》要求，重点督察病历书写的准时性、三级查房的书写质量、病程记录、各种检查报告单及诊疗告知的有效正确书写，发觉问题准时整改。组织临床医务人员学习《病历书写标准》、《处方书写质量根本标准》等，使病历质量及处方质量均较去年有所提高，杜绝了丙级病历，护理文书合格率到达了93%，终末病历甲级率为95%。

3、加强院内感染治理

（1）、严格执行院内感染治理领导小组制定的消毒隔离制度。

（2）、临床科室坚持每季度对病区治疗室、换药室、手术室的空气培育。

（3）、科室坚持每日对治疗室、换药室进展紫外线消毒，对紫外线灯管用酒精擦拭除尘处理，并有记录。

（4）、供给室仔细落实下收下送制度，坚持填写各种信息数据登记本。

4、连续教育治理

（1）、加强医护人员三基训练，护理部组织了3次护理技术操作考试和2次理论考核，参考率100%，医教科组织全中心医护人员每月进展一次集中授课学习。

（2）、2名护理骨干在人民医院进展专科短期培训，4人参与社区护理岗位培训。截止6月底，中心参与过社区护理岗位培训的护理人员共20人。有5名护士参与护理大专连续教育。

三、公共卫生

1、妇女保健：全面落实孕产妇治理工程。1—6月为38人建立孕产妇保健手册；早孕建册率80%；孕产妇安康治理率95%，确保孕产妇的系统治理工作落到实处。为备孕妇女发放叶酸78瓶（去年40瓶），治理人数88人（去年11人）。

2、儿童保健：1—6月新建卡58人，治理0到3岁儿童306人，为298人建立儿童保健手册，289人定期免费体检，治理率96%。

3、规划免疫：1—6月共新建接种卡47人，为辖区各年龄段人员接种疫苗共2687人次。按免疫接种要求适时接种疫苗，0—6岁儿童共接种1332人次，接种率为98%。完成各种疫苗接种信息录入上报工作。

4、规划生育：完成了上半年育龄妇女普查工作，共检查妇女1203人次；为育龄妇女发放各种计生用品344盒。

5、残疾人治理：残疾人共建档

56份，其中肢体残疾40人，智力残疾1人，视力残疾6人，听力残疾5人，多重残疾1人，在区残联的协作下建立了残疾人康复训练室，为以后的残疾人康复训练供应了便利。

6、精神疾病治理：重性精神疾病患者15人，治理15人，治理率100%。为重性精神疾病患者及家属进展了“关注精神安康”为主题的宣传活动，指导家属监视患者按时按量服药，防止意外发生。

7、安康教育：1—6月举办安康教育学问讲座5次，发放各类宣传资料上万份，制作安康教育宣传栏6期，办黑板报1期，进展各种安康宣传、义诊活动16次。

8、居民安康档案：1—6月新建档102份。我中心效劳人口总数约16350人，共建档11561份，建档率为70.7%。

9、慢病治理：治理高血压患者392例（去年92例），标准化治理322例（去年92例）标准化治理率82%；，血压掌握率98%，上半年共报新发高血压病例8例。高血压患者标准治理率≥60%。标准治理高血压患者血压掌握率≥70%。治理糖尿病病人124人，糖尿病患者安康治理率≥30%。对糖尿病患者每季度进展面对面随访一次，糖尿病患者标准治理率为82.2%。

10、老年人安康治理：对辖区65岁以上老年人进展安康治理，进展安康危急因素调查和一般体格检查，在安康教育与安康宣传时有针对地供应疾病预防、自我保健及损害预防、自救等安康指导。为本辖区65岁以上老年人建立花名册，为下一步体检工作供应了便捷条件。

11、体检方面：6月30日止为宝成公司女职工及居民体检1500余人次。

四、机构治理

1、组织召开了护理工作会、业务工作会和公共卫生工作会议。二月份，中心先后组织召开了护理工作会、业务工作会和公共卫生工作会。会议总结了过去一年的工作，着重就存在的问题和今年的进展，广泛、充分地征求大家的意见。会后对科室提出的意见建议逐条分析，准时解答或落实。会议集中了才智，统一了思想，明确了目标，对推动科室的进展起到了很好的作用。

2、兑现目标责任，调动科室积极性。年初，中心依据去年与各临床医技科室签订的目标责任书，制定考核方法，对各临床医技科室从科室治理、业务收入、医疗质量、业务进展、医德医风等方面进展全面量化考核后进展了兑现。这一举措，打破了中心多年来只签责任书不兑现的传统，在中心激起了不小的反响，对科室产生了很大的触动，对调动科室工作积极性产生了不行替代的作用。

3、信息化建立：根据区合疗办的要求和中心今年工作规划，仔细组织考察、学习，在中心建立局域网并投入运行，为社区的信息化治理打下了坚实根底。

4、创立示范社区工作：自去年12月份开展“创立示范社区卫生效劳中心”暨开展“视病人为亲人，为病人送暖和”活动发动大会以来，深入贯彻落实《陕西省委省政府关于深化医药卫生体制改革的意见》及宝鸡市卫生局《关于开展“视病人为亲人，为病人送暖和”活动的通知》精神，以此为契机，进一步加强社区卫生效劳体系建立，转变社区卫生效劳机构运行机制，提高社区卫生效劳力量和水平，创立活动正在有序进展。

5、中心在6月份召开了“作风纪律环境卫生教育整顿活动”发动大会。这次发动大会主要是以教育引导、组织发动全体职工认清形势、转变观念、端正态度、明确职责，以饱满的工作热忱、求真务实的工作态度、踏实严谨的工作作风仔细履行各自职责，大力弘扬优秀文化，全面树立清风正气，为全面完成今年的各工程标任务，切实保障、提高职工的共同利益打下坚实的思想、作风根底。发动大会后，各科室根据会议的要求组织学习了规章制度，召开了有分管领导参与的科室会议，每个人撰写了剖析材料和整改措施，活动到达了预期效果。

五、存在问题与整改措施

（一）、存在问题：从大的方面讲，医疗、公共卫生进展不均衡，一条腿长一条腿短，存在着医疗强、公卫弱的不合理状况。中心要靠根本医疗来维持生存和进展，公共卫生工作还没有占到应有的比重。

1、根本医疗内部：内科人才构造较合理，但业务特色不明显、不突出，没有形成品牌优势，缺乏领军人物。外、妇科：人才构造不合理，主要靠科主任一人支撑，没有形成团队优势，科室进展受限制。

2、公共卫生：工作人员的观念还没有彻底转变过来，习惯于在办公室搞工作，而不是把工作的重心、场地放在居民区、家属院和居民家里。工作缺乏积极性、主动性和规划性，穷于应付，没有真正熟悉到公共卫生工作的重要性，没有真正把公共卫生工作的作用表达和发挥出来。

（二）、整改措施

1、根本医疗：引进、培育人才，加强业务学习业务培训，积极开展相宜工程。

2、公共卫生：

（1）、积极参与各类培训。

（2）、外出参观学习、开阔视野，转变观念，加强督查，加强考核，加强公共卫生工作的广度和深度。下半年，中心将根据年初确定的工作目标，在新的医院领导班子的带着下，兴奋精神，真抓实干，连续在全中心开展“创立示范社区卫生效劳中心”、“视病人为亲人，为病人送暖和”“作及风纪律环境卫生教育整顿”等活动，努力实现中心各项创立目标，进一步加强社区卫生效劳体系建立，转变社区卫生效劳机构运行机制，提高社区卫生效劳力量和水平，真正把我院的社区办成实力强，业务精，效劳优，声誉好的一流的社区卫生效劳中心。

下半年，医院面临繁重的综合大楼建立任务，中心也要在保证医疗安全的根底上连续保持平稳较快进展，并深入开展“示范社区卫生效劳中心”创立活动，任务很重，担子不轻，压力很大。我们只有以团结拼搏，只争朝夕的士气和精神，全力抓好下半年各项工作，用我们的心血和汗水凝聚成一份精彩的答卷，才能不辜负全体职工对我们的厚望和上级领导对我们的信任，为办人民满足卫生事业做出我们应有的奉献，我们有信念有决心完成这一荣耀而艰难的任务。

社区卫生效劳中心工作总结篇四

2022年，南关社区卫生效劳中心在2022年扎实工作的根底上，在医院和上级卫生部门的领导下，进一步深入贯彻落实省、市、区卫生行政机构关于进展城市社区卫生效劳的系列文件精神，坚持探究创新、强化人员培训、加强考核监视、完善效劳职能。通过全中心广阔医护人员的共同努力，推动了社区卫生效劳工作的全面进展，为社区居民供应安全、有效、便捷、经济、持续的公共卫生效劳和根本医疗效劳；并结合自身特点，富有成效地开展工作，打造工作亮点。现将本年度的工作总结如下：

一、强化内功，完善治理

中心根据现有编制和社区卫生效劳职能逐步调整人员构造，到达合理配置人力资源，以完善职能，实现治理水平不断提升，并以效劳社区，提高居民安康水平为核心，强化质量意识，效劳意识。同时加强制度建立，严格绩效考核，发觉问题准时督导整改，并将每次考核成绩纳入年终考评，鼓舞大家争创“总分值”效劳。

二、建立健全业务学习制度，人才培育系统化

积极参与院内临床学习培训，业务考核及技能比武，温故知新，竞技提高；并分派片医深入临床各科室学习新技术，把握标准的临床诊断思路，既充实提高了业务水平，又加深了与临床的融合。坚持科室内训，每月制定规划，医疗与护理并重，围绕“专、精、强”提高团队的业务技术素养。适时选派医护人员外出进修。通过他们的学习将先进的学问和理念带回中心，从而带动了整个中心业务水平和力量的提升。

三、完善效劳职能，树立效劳品牌

（一）安康档案的建立和更新

2022年，我们紧抓建档工作不放松，本着发觉一户治理一户的原则稳步推动建档工作，通过不懈的努力已完成标准建档36027人，并对全部居民再次挨家挨户进展了摸底调查，确保了档案信息的准时更新，截至目前已累计更新10759人次。今年我们积极响应上级卫生主管部门的要求，全面开展“五小门店”建档工作。走访辖区单位及商铺，通过为工作人员建

立安康档案向他们宣传社区卫生效劳的内涵和意义，使片医的知晓率得到进一步的提升。

（二）重点人群的标准化治理

1、慢性非传染性疾病人群：中心现有慢性病人2353人，今年我们严格根据《中国高血压病防治指南》和《中国糖尿病防治指南》的要求制定了三级治理模式，将患者按病情和危急因素分为三个等级，由片医、片护和慢病专干针对不同级别进展专人治理，既供应了高质量的效劳又节省了医疗资源。截至目前共完成高血压随访7644人次，糖尿病随访2646人次，并将全部的随访信息做好专项治理表记录，同时做到网络化痕迹化治理。

2、传染性疾病人群：对社区已知的肝炎患者及结核病患者定期随访，监视其进展合理规律的家庭治疗，催促其定期复查，依据病情指导准时转诊。今年手足口病再次流行，对社区内的感染病例，片医主动上门为患儿监测体温，指导家庭消杀，直至其解除隔离；同时深入社区开展手足口的宣教工作，在幼托机构开展宣教活动10次，惠及广阔儿童及家长。3、老年人群保健：中心现治理60岁以上老年人4965人，每年对老年人进展一次安康访视，依据个人不怜悯况，为他们进展根底体检，指导他们对生活中的意外损害做好自救与他救