装修工程进度滞后的分析报告

广州市恒茂建设监理有限公司第5页共6页广州开发区科技人员公寓3#、4#楼建筑室内装修工程进度分析报告广州开发区科技人员公寓3#、4#楼建筑室内装修工程监理项目部2012年4月关于广州开发区科技人员公寓3#、4#楼建筑室内装修工程进度滞后的分析报告目前，本监理项目部所监控的科技人员公寓3#、4#楼装修工程项目进度严重滞后，影响进度存在多方面的因素，可归纳为人的因素、技术因素、材料因素、资金因素等。其中人的因素影响最多也最严重，从产生根源来看，有来源于设计单位的，有来源于施工单位的。我监理项目部结合了现场施工的实际情况，系统分析了影响进度计划的主要因素为：一、来源于施工单位的因素：1、施工进度计划不合理。施工单位提交的周进度计划对于本周完成情况不详尽，实际完成情况与计划完成情况存在差异时未进行分析说明，制定纠偏措施，下周计划完成进度未按总体进度计划的节点要求编制，月进度计划不能按时提交监理部审查。这从思想意识上已经忽视了进度的重要性。2、施工工序安排不合理，现场施工交叉作业各专业间的配合欠缺协调。总包单位未能定期及时开展施工协调配合会，解决工序之间在时间上的先后和搭接问题，以达到保证质量，充分利用空间，争取时间，实现合理安排工期的目的。3、施工单位技术力量薄弱，施工质量较差，局部返工率较高，较大程度上影响了施工整体进度（样板房细部构造与设计图纸存在出入，未按图施工，达不到设计及业主对装修的要求，这直接导致样板房不能定板，后续订货等工作不能展开）。4、材料供应不及时。总包单位资金安排不合理无法支付相关材料费用（例如4#楼复合墙体施工曾经暂停，经了解，原因为复合墙板供应商因货款延误停止供应材料），未进行预算费用与实际产生费用比较分析偏差原因进行综合控制，导致供应商不能及时供应材料，现场施工工作面因无材料使用而停滞。5、劳动力与合同约定有所偏差。本工程从开工以来，受多因素影响，工期作了相应调整。调整后总包单位在分项工程的人力投入（目前水电施工人数约72人，空调安装15人，泥工40人，木工35人，其余约30人）和安排上仍然不能满足进度计划要求（例如现场水电施工作业采用点工制，水电班人员较多，现场班组长只有一位，存在疏于管理的状况，工人每日完成工程量与本应完成的工程量对比悬殊较大），存在工序在时间上不能衔接，出现窝工现象，导致部分工人流失。6、向有关部门提出的各种申请审批手续的延误。本工程为改造工程，从根源上存在需要变更，协调的事项比较多，施工单位主动积极性不能完全满足现有工程需要，需要设计、业主确认的变更、材料的定板未能采取有效的方式（比如采用内容说明、图片信息等方式及时与设计、业主通过信息手段取得联系）与设计、业主进行沟通协调，而是等候设计、业主到场，现场未能解决问题又一拖再拖。二、来源于设计单位的因素：1、不能按约定及时提供施工所需的图纸，设计变更确定周期太长。2、设计院各专业间缺乏协调配合，致使各专业之间出现设计矛盾，图纸不配套的情况，造成边施工边修改的局面。3、不能及时解决在施工过程中出现的设计问题。由于受到上述多方面因素的影响，本工程进度严重滞后。为了完成进度计划目标，我监理项目部担当起桥梁的作用，每周多次统计现场实际施工人数，施工进度实际情况向业主和相关领导汇报，就进度滞后原因，共同寻思纠偏措施。期间为了起到提醒和督促施工单位的作用，我监理项目部数次找总包单位项目负责人谈话，就进度问题作深入了解，分析滞后原因，致力于解决影响进度滞后的实际问题。在符合监理规范、相关法律法规的前提下，于每周监理例会上提出要求施工单位要高度重视，把进度列为重中之重，在保证质量和安全的前提下履行合同约定，完成进度计划目标，并且采取工作联系单（详工作联系单05、06、07、11）及监理工程师通知单（详监理工程师通知单02、11、12、13、18、19、27、29）的形式多次向施工单位作出加大本项目的人力、物力投入和加强组织管理的要求。期间要求施工单位出具一份工期滞后原因分析报告并给出具体的整改、纠偏措施，至今仍无结果。综上所述，如果施工单位还是按照目前的施工进度及管理方式，达到6月30日工程完工的任务目标根本无法实现。因此我监理项目部针对目前本项目的进度现状，进行系统的进度滞后原因分析后，为了确保在6月30日完成所有工程量，建议从如下几个方面进行改进。一、组织措施方面。施工总负责人定期（视情况重要性一周一次或一周二到三次）召开各专业施工负责人及分项工程施工班组长参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度的问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，提出明确的计划调整意见并制定纠偏方案。调整后的计划应符合6月30日前工程完工的节点要求，应包含对人力、物力的投入说明及时报监理部审查，监理部收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较后向建设单位提供比较报告。二、技术措施方面。在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作根据施工条件组织工种流水交叉作业及加班作业，循序跟进抢工期。三、经济措施方面。根据施工实际情况及时编制月进度报表，依据合同条款申请工程进度款，并将预付款、工程进度款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使人员不致因工资拖欠问题流失，材料配置能按照施工总进度计划要求及时进购，做到既满足施工要求，又使现场无太多的积压。四、合同措施方面。总包单位应加强合同管理，利用合同约定内容对分包进行约束。当分包提供的人力不满足工程需要时要采取强有力的手段进行控制，该增加劳动力就要增加劳动力，保证工程不受人力的影响。五、信息措施方面。总包单位要通过理解图纸与设计意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，提高积极性，在不能面对面讨论确定的时候要利用信息手段进行沟通联系，最大限度地减少设计变更以及材料定板的确认周期。按标书要求主要原材料及设备样板给予确定的，建议在04月19日之前全部提供并给予几方确认完成。六、设计方面。现场施工当遇到与设计资料不符的和需要出设计变更的以及需设计给予确定的事项，建议设计单位在3天之内给予具体的