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文档简介

第第页老板对开店运营的总结

1、关于做什么：

做什么买卖不是自己喜好决断的，而是市场需求决断的，两种方式，一种是锁定区域，发觉当前区域的市场空缺，二种是有了合适项目，依据项目去找市场

2、关于定价：

客户群体决断了价格，而不是产品决断价格，左右定价的因素除了产品本身质量和成本，更重要的是卖给谁，在哪里卖

3、关于合伙：

小买卖尽量不要合作，自己干，假如肯定合作也要做散伙的预备，大买卖，除了考虑资源的互补，更重要的是考察合作对象价值观与你是否合拍，生意是严厉的，该定协议的订协议，这与脸面信任无关

4、关于宣扬：

不要以为酒香不怕巷子深，第一你没有那么好的酒，第二时代变了，信息太多、产品太丰富，你不宣扬鬼都不知道你

5、关于心态：

生意在小也是自己的，打工再好也是别人的，每个人在意的是切身自己的利益，当老板以后才知道糜费的每一个水杯都会心疼，赚到的每一分钱都是那么的在意，心态完全不一样

6、关于出路：

生意是干出来的，不是想出来的，我开店之前会做很具体的.开店计划书，觉得很完善，干了后发觉问题还是许多，只有一边干一边解决问题，直到现在依旧如此，都是在干的过程中成长阅历和结识人脉，前怕狼后怕虎那就不敢出门了！

7、关于起步：

从小钱赚起，积少成多，起步阶段，小额交易除了赚点小钱，更大的收获其实是与客户认脸，建立一次信任，买的频次越多信任就越多，从单个客户获得总利益就越多，没准那天他就会下大单，别忘了，他还会给你转介绍，所以眼光看远点，不要看不起小钱

8、关于用人：

别人只是打工者，不要希望他很专业很上心，假如你给别人打工，你也是这样，占的位子不一样在意的点就不一样，其次，为了减削时间和试错成本，作为老板该径直告知他工作的方法和技巧，他产出越多越快对你来说就是在赚钱

9、关于坚持：

坚持不是不放手，假如发觉错了，立马收手，懂得止损才有下次机会，我临时还没有涌现这个问题，但是我觉得这是关于坚持很重要的思想，盲目坚持只会越错越远！

10、关于供应商：

要分出主要、次要供应商，让他们彼此竞争，供应商越集中风险越大，我会有意识的让他们知

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