工厂土建施工组织设计

目录第一章施工总体部署1.1编制依据1.2工程概况1.3工程内容1.4施工部署1.5施工准备第二章施工进度计划保证措施2.1施工作业计划2.2进度计划2.2.1施工进度计划编制的原则

2.2.2总进度计划的编制

2.3进度计划保证措施第三章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划3.1项目经理部组织机构及职责3.2劳动力安排计划3.3劳动力安排保证措施3.4机械、设备使用及进场计划3.5主要材料及构件的计划管理3.6材料运输管理措施3.7材料的现场管理措施第四章关键工序与技术措施4.1土石方场平工程、土建工程4.1.1土石方工程平整场地平基土方、挖基坑、沟槽土石方基础回填(槽、坑)余方弃置4.1.2桩基工程机械钻孔灌注桩混凝土4.1.3砌筑工程砖基础空心砖墙排水沟4.1.4混凝土及钢筋混凝土工程垫层隔墙基础桩承台基础基础梁矩形柱、构造柱有梁板雨篷散水过梁0水池1现浇构件钢筋2声测管3预埋铁件4机械连接5电渣压力焊4.1.5金属结构工程爬梯、检修梯砖墙钢丝网加固4.1.6门窗工程防火门金属（塑钢）门木质门特级防火卷帘(闸)门4.1.7屋面及防水工程高聚物改性沥青防水卷材内外墙面变形缝屋面涂膜防水楼(地)面变形缝4.1.8楼地面装饰工程水泥砂浆楼地面水泥钢屑楼面细石混凝土楼地面防尘耐磨地坪漆地砖楼面水泥砂浆踢脚线4.1.9墙、柱面装饰与隔断、幕墙工程水泥砂浆砖墙面外墙面砖4.1.10天棚工程天棚抹灰铝合金方板吊顶4.1.11油漆、涂料、裱糊工程乳胶漆墙面乳胶漆天棚涂料外墙4.1.12其他装饰工程屋面栏杆楼梯栏杆4.1.13.道路工程稀浆封层SMA-13沥青混凝土4.1.14补充分部钢板止水带4.2电气工程4.2.1配管4.2.2钢管4.2.3桥架4.2.4管内穿线4.2.5线槽布线4.2.6电力电缆4.2.7配电箱4.2.8灯具安装4.2.9开关及插座安装4.2.10塑料接线盒4.2.11避雷网4.2.12接地母线4.2.13避雷引下线4.3给排水工程4.3.1PP-R塑料给水管4.3.2UPVC承插塑料排水管4.3.3蹲便器4.3.4小便器4.3.5洗脸盆4.3.6地漏4.3.7截止阀4.3.8刚性防水套管制作安装4.3.9蝶阀4.3.10闸阀4.3.11管道支吊架4.3.12水表4.3.13潜水泵4.3.14可曲挠橡胶接头4.4消防工程4.4.1镀锌钢管4.4.2灭火器4.4.3试压消火栓4.4.4一般穿墙钢套管4.4.5水流指示器4.5通风工程4.5.1风机4.5.2碳钢通风管道4.5.3百叶风口4.6火灾报警工程4.6.1布线施工4.6.2编码感烟、感温探测器4.6.3火灾扬声器第五章安全管理体系5.1安全生产管理原则5.2安全生产目标5.3安全生产制度5.4安全生产保证措施5.5安全用电和电气防火措施第六章资源配备计划与先进性第七章环境保护、水土保持保证体系及保证措施7.1施工期间环境保护

7.2环境保护组织措施7.3临时驻地环境卫生的管理7.4生活卫生管理7.5大型机械班组施工7.6减少扰民、降低环境污染的措施第八章质量管理体系与措施8.1质量方针、目标、标准

8.2质量管理体系

8.3各部门及主要人员的质量职责8.4阶段的质量控制8.5项目质量管理制度8.6工程质量缺陷及事故报告与调查处理8.7工程质量管理检查8.8工程质量奖罚8.9测量质量预控措施第九章文明施工、文物保护保证体系及保证措施9.1文明施工组织机构

9.2文明施工保证措施

第十章工期保证措施第十一章减少噪音、降低环境污染措施11.1噪声

11.2振动11.3施工粉尘11.4排水11.5垃圾清运第十二章地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施第十三章项目风险预测与防范，事故应急预案第一章施工总体部署1.1编制依据本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。1.2工程概况1、招标人：秀山华渝物流投资有限公司。2、工程名称：重庆市秀山县物流园区物流配送加工中心二标段（第二次）。3、建设地点：秀山县中和街道物流园区内。4、建设工期：360日历天。5、资金来源：业主自筹及银行贷款。6、质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范要求，并达到合格标准。1.3工程内容本项目建筑面积:47923.69㎡，建安总投资约：7900万元。2~4#仓储电气工程、2~4#仓储给排水工程、2~4#仓储火灾报警工程、2~4#仓储通风工程、2~4#仓储消防工程、2~4#仓库土建工程、土石方工程以及本项目施工图及图纸说明、招标文件（含补遗和答疑（如果有)）所明确的所有工作内容，具体内容详见施工图所示内容及工程量清单全部内容。1.4施工部署1、施工组织机构（1）施工组织机构为实现本工程建设的优质、高速、安全。文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。施工管理体制的设置原则形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段明确各方面责、权、利。项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理、优化生产要素、精心施工、大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工。分工种组成作业班组、挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。2、施工现场设施布置（1）施工房屋设施1）一般要求结合施工现场具体情况，统筹安排，合理布置，厉行节约。布点适应生产需求，不占用正式工程位置，避开取土、弃土场地，尽量靠近已有交通线路或即将新建的正式或临时交通线路。现场布置紧凑充分利用山地、荒地、空地或劣地，少占用或不占用绿地并采取相应措施保护绿地。利用施工现场或附近已有的建筑物，包括拟拆除可暂时使用利用的建筑物。必须修建的临时建筑，以经济适用为原则合理选择型式以便重复利用。2）生产性设施生产性设施主要包括现场加工厂、现场作业棚、现场机运站、机修间、停放场地等。结合工程实际情况简述以上生产性设施的布置位置及占地面积。3）物资储存设施仓库的材料储备量现场的材料储备量可按下式计算：q1=K1³Q1式中：q1——总储备量K1——储备系数。单位工程的材料储备量可按下式计算：q2=n³Q2/T式中：q2——单位工程材料储备量;n——储备天数，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标;Q2—计划期内需用的材料数量;T——需用该项材料的施工天数并大于n。仓库面积计算按材料储备期计算F=q/P式中：F——所需仓库面积;P——每平方米仓库面积上存放材料数量，可查阅资料库中仓库面积数据参考指标;q——材料储备量。用于建筑群时为q1,用于单位工程时为q2;按系数计算适合于规划估算F=ψ³m式中：F——所需仓库面积m2;ψ——系数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资）；m——计算基数（可查阅资料库中按系数计算仓库面积参考资料）。结合工程实际情况简述施工现场仓库布置位置及所占面积。4）生活办公用房屋设施结合工程实际情况简述施工现场生活办公用房屋设施布置位置及占地面积。（2）施工供水设施1）用水量计算施工现场用水量可按下式计算：式中：Q1——施工用水量（L/s）；q1——年（季）度工程量(以实物计量单位表示)；N1——各项工程量用水定额（可查阅资料库中施工用水参考定额）；T1——年（季）度有效作业天数（d）；t——每天作业班数（班）；K1——用水不均衡系数（可查阅资料库中施工用水不均衡系数表）。2）供水水源及配水管网布置依据工程实际情况，简述该施工现场供水水源选择及配水管网布置等情况。配水管网布置的原则是在保证不间断供水的情况下，管道铺设越短越好，同时还应考虑在施工期间各段管网具有移动的可能性。一般可布置为环型管网、树枝壮管网和混合式管网。3）供水管径选择查表法为减少计算工作，只要确定管段流量q和流速范围，可直接查阅资料库中给水铸铁管计算表和给水钢管计算表。结合工程实际情况确定该工程施工现场总用水量及相应供水管管径，简述工程现场供水水源及配水管网布置等情况。（3）施工供电设施1）用电量计算建筑工地临时供电，包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时，从下列各点考虑：全工地所使用的机械动力设备其他电气工具及照明用电的数量；施工总进度计划中施工高峰阶段同时用电的机械设备最高数量；各种机械设备在工作中需用的情况。2）供电电源选择选择建筑工地临时供电电源时须考虑的因素：建筑工程及设备安装工程量和施工进度；各施工阶段的电力需要量；施工现场的大小；用电设备在建筑工地的分布情况和距离电源的远近情况；现有电气设备的容量情况。临时供电电源的几种方案：完全由工地附近的电力系统供电，包括在全面开工前把永久性供电外线工程作好设立变电站；工地附近的电力系统只能供应一部分，尚须自行扩大原有电源或增设临时供电系统以补充其不足；利用附近高压电力网，申请临时配电变压器；工地位于边远地区没有电力系统时，电力完全由临时电站供给常用的发电机组性能可查阅资料库中柴油发电机组性能表。3）电力设备选择及配电网路布置工地由附近高压电力网输电时，则在工地上设降压变电所和若干分变压所把电压降至380/220V。变压所的有效供电半径为400—500m。根据施工现场实际情况、供电设备总需要容量P等，选择合适的变压器，常用变压器的性能可查阅资料库中常用变压器性能表。工地变压所的网路电压尽量与永久企业的电压相同，主要为380/220V。对于高压线路，用架空裸线，其电杆距离为40-60m或用地下电缆。户外380/220V的低压线路亦采用裸线，只有与建筑物或架手架等不能保持必要安全距离的地方才采用绝缘导线，其电杆间距为25—40m。分支线及引入线均应由电杆处接出，不得由两杆之间接出。配电线路尽量设于道路一侧，不妨碍交通和施工机械的装、拆及运转，并避开堆料、挖槽、修建临时设施用地。室内低压动力线路及照明线路，均采用绝缘导线。依据施工现场实际情况合理确定变压设备位置及配电线路布局。4）配电导线选择配电导线型号种类选择依据施工现场实际情况，合理选择配电导线类型，具体可查阅资料库中常见绝缘导线型号、名称、及主要用途表。配电导线截面积选择配电导线截面的选择时必须同时满足以下基本要求：导线必须保证不致因一般的机械损伤折断；导线必须能承受负荷电流长时间通过所引起的温升；导线上引起的电压降必须在一定限度之内。所选用的导线截面积应同时满足以上三项要求，即以求得的三个截面中的最大者为准，从电线产品目录中选择线芯截面。对于建筑工程由于建筑工地配电线路比较短，导线截面可往往由允许电流选定即第二项基本条件选定而对于小负荷的架空线路则往往以升机械强度选定，即第一项条件选定。1.5施工准备1、施工计划准备工作施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、工程处以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制，施工阶段、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、砂浆及混凝土现场配合比设计、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。以上各项施工准备工作又可具体分为施工技术准备、施工物质条件生产准备、施工现场准备等几个各部分。2、技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能会造成人力、物力的巨大浪费。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。技术准备是施工准备的核心。由任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成工期延误和经济损失。根据本工程建设规模和特点，我们组织有丰富施工经验的技术人员成立施工技术组，预先分析施工中可能遇到的各种不利因素，并提出相应的解决措施。作好资料、图表上墙。在调查阶段，掌握工程所在地区的气象气候资料以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交，工长接受后应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3、资源准备（1）管理资源：公司办公室将为本工程提供后勤、行政保障；质量安全部将按照公司完善ISO9001：2012质量管理体系对本工程进行质量控制和安全监管；施工管理部将负责对本项目经理部和整个施工过程的管理监督。为了加强工程项目部的责任，落实五包、四定。项目部人员分工明确，各尽其责，项目部和作业等班组，同样签订承包合同，实行了横向承包到边，纵向承包到底，责任到人的承包形式，做到责、权、利结合，充分调动了所有参建人员的积极性。（2）技术资源：公司现有技术人员有多人。根据本工程需要，可以随时抽调有关人员进入施工现场。公司技术处在本项目中，负责对于原设计在施工中发现的问题，提出修改和完善建议。（3）人力资源：公司现有一批随我公司从事施工工作的技术工人有多人，工种齐全，特殊工种都经过专业培训考核，并且持政府有关部门签发的证件上岗。他们从事此行业多年，有着丰富的施工经验，曾经参与公司多项大、中型类似工程，悟性高，技艺精良，可以随时调配，为了本工程顺利实施提供人力保证。（4）物力资源：公司拥有各种运输的车辆、施工机械、机具等设备多台，可以根据本工程施工方案和进度计划，确定施工机械、机具以及设备的类型、数量和分期分批进场时间。4、施工过程为确保本工程优质、高速、安全、低耗、圆满地完成合同规定各项指标，根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证施工中各项工作的顺利开展。（1）施工之前组织有关单位做好现场交接工作，布设了施工用电线路，用水管线和临建设施。（2）做好图纸会审的工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图，全面掌握了施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便工程施工的合理化建议。（3）根据本工程的具体情况，编制了切实可行的单项施工工艺措施和施工方案，重点阐明了重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质量和安全保证措施，以便于有效地指导现场施工。（4）做好技术交底的工作，在本工程开工前，公司总工程师组织质检科、工程技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，冬雨季施工措施等，项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等等方面，交底必须细致齐全，并应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进行详细的交底。（5）及时编制了施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等，充分有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）认真做好了材料的计划采购准备，编制了各项材料计划，对多种材料的采购，入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防盗与防火管理。5、施工过程布置

（1）施工时以施工队的施工顺序为主线各专业配合。

（2）加强现场协调工作

每天下午在项目经理主持下召开生产协调会，协调材料、劳动力、机械设备、各工种、各工序之间的关系，检查当日计划执行情况，布置次日作业计划。

每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，讲上周的工程形象进度、质量、安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

每周同甲方及监理单位召开工程例会，工程项目经理部汇报本周工程情况及解决的一些问题。（3）加强施工计划指导作用

根据工程总进度计划的安排，编制月、旬以及各作业班组计划，在此基础上编制材料供应、劳动力和机械使用计划，并以此来考核项目经理部各职能部门以及各承包施工队的工作效率。

（4）做到文明施工及安全生产工作

坚决执行重庆市有关施工现场标准化管理的各项要求。对所有进场人员必须进行安全教育，特殊工程必须持证上岗。对施工现场的安全设施，消防器材，安全工具应配全，定时、定员对安全进行全面严格检查，发现问题及时解决切实把好安全生产这一关。

6、工程施工目标

（1）确保工程质量标准达到合格。

强化施工现场质保体系的组织领导，加强全体职工的质量意识，并利用各种形式广泛开展宣传教育，深入人心，使全体职工真正的理解“质量是企业的生命线”。

本工程推行全面质量管理，实行程序控制。根据质量体系的要求，结合项目管理的实际情况编制该项目的质量计划，对生产过程进行全面控制。施工前认真熟悉图纸，精心编制施工方案，搞好技术交底，在施工过程中，应用“P-D-C-A”循环；加强每道工序的管理和不同工序之间的衔接。实行质量预控，针对可能发生的问题，采取对应措施，将质量不利因素消灭在萌芽状态。加强施工进程中核对和检查，做好事后质量检查评定；使每个程序在受控状态下进行，来保证单项达合格，从而保证分部及单位工程的合格；积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量达标。

（2）文明施工目标

严格执行国家及重庆市有关施工现场场容、场貌、环境保护和市容卫生管理的规定，抓好标准化现场管理，争创文明工地。

（3）确保合同工期，争取提前工期

建立强有力的项目经理部，协调好各工种、各专业之间的关系，设计同施工的配合，集中其公司各地方优势兵力，齐心协力，精心组织施工。制定现场严格管理制度，科学地组织施工，做到长计划，短安排，确保分阶段及总工期的实现。

7、与甲方、监理、设计等单位的协调

我公司如能中标承接本工程，将把协调组织工作放在重要位置。工程内部协调管理主要是围绕工程本身而确定的，主要有甲方、设计方、监理方相互间的协调管理。

（1）与甲方协调组织协调好与甲方之间的关系是项目经理部的一个工作重点。通过良好的合作，确保本工程承包合同全面履行，其主要表现在：定期参加与甲方的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾击问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验出发，并在施工当中为甲方着想，达到满足甲方提出各种合理的要求，从而建立其融洽的关系。

（2）与设计单位协调组织

与本工程的设计单位进行友好协作，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方的意见，交换我们对设计内容的意见、用我们丰富的施工经验来完善设计，以达到最佳效果。

（3）与监理单位协调组织

与监理单位进行紧密的合作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。在每个分项分部工程施工强，我们将提交有关的施工方案或作业指导书，听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们除坚持其独立性以外，将为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。

（4）对施工队和生产班组的协调

按总体进度的控制节点，组织协调工作会议，检查计划的实施情况，制定修订和调整工作计划。项目部按期召开生产会议，协调革施工队在施工中碰到的问题，合理安排生产。解决一般问题不过夜，较大问题1-2天内解决，重大问题根据实情，合理的、有步骤的，逐一解决。项目部全体管理人员，要面向基层，深入细致地配合好，协调好，执行好，落实好各工序的质量工作，抓实，抓透，不留死角。对施工队提出的问题，解决要虚心，落实要实心，联络感情，沟通思想，共同的目标，使施工进度有计划的去实施，为合格质量目标而奋斗。第二章施工进度计划保证措施2.1施工作业计划为了保证总体进度计划的实现，施工中还要编制每月、每周和每日作业计划，实行大节点、细控制。层层目标分解，建立动态计划模式，主动控制与被动控制相结合，及时纠正偏差，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，确保工期准点到达。1、采取动态管理在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。2、保证充足的劳动力投入保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。3、设立施工工期进度奖与工期保证金制度设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。2.2进度计划

2.2.1施工进度计划编制的原则

在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的工人。依据施工组织与策划，对里程碑计划的进行分解，确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，通过制定强有力的措施保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

2.2.2总进度计划的编制

1、工期目标：

严格按招标文件及签订的合同约定时间，合理安排具体施工工序，保证按期交工。

2、总进度计划的确定：

依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。2.3进度计划保证措施为了保证工程在计划工期内完成，需要在\o"施工组织"\t"/new/66_88/_blank"施工组织与技术管理、材料、设备上采取相应的措施，才能确保施工进度的实现。指挥体系，坚强有力建立强有力的现场项目管理部，选择一批业务素质好、技术水平高的管理人员充实到中间管理层，整个指挥体系从上到下、精明强干、职责分明、政令畅通。既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥职能部门的主观能动性，齐心协力作好本工程施工每一阶段的工作。管理制度，严格\o"规范"\t"/new/66_88/_blank"规范为了打好每一仗，必须使整个工程管理工作制度化、规范化，做到有章可循，有法可依，保证整个集体强大的战斗力。现场制定严格的岗位责任制度、质量和安全保证制度以及作息时间制度、分配制度、综合治理制度等等。施工准备，严密充分充分做好生产准备和技术准备工作。生产准备包括备足工程的模板、支撑等周转材料，劳动力及设备要按工期要求打紧打足，满足\o"施工工艺"\t"/new/66_88/_blank"施工工艺的要求；提前做好各种材料、构件、成品、半成品的加工定货，根据生产安排提出计划，明确进场时间。技术准备包括认真阅读图纸，及时组织施工图会审和技术交底工作；施工前研讨并明确各分部项工程的具体施工方法，需翻样的提前做好翻样工作；制定好各分项工程的施工实施方案，为下一道工序的施工创造条件。\o"工艺"\t"/new/66_88/_blank"工艺安排，合理紧凑认真合理的组织施工，安排好每个工艺、每个专业工种的平行流水和立体交叉作业。各分部项之间、作业班组之间要统筹兼顾，均衡施工，按照\o"施工组织设计"\t"/new/66_88/_blank"施工组织设计的要求，在各工种、各工序的投入时要严格控制，紧紧围绕主要的工期控制线安排施工。施工协调，统筹得当施工过程中的协调工作，量大面广，包括生产计划协调、材料协调、劳动力协调、机具设备协调、作业面之间的协调、专业之间的协调、以及与外部的协调等等，做好协调工作才能保证进度。此项工作项目经理应作为头等大事来抓，进行全面协调，每周一要召开施工协调会，进行一周工作的布置，安排任务，明确目标，落实措施；每天下午下班前召开半小时的工程例会，解决当天施工过程中存在的问题，协调好下一步工作。施工计划，有条不紊计划是龙头，加强计划的指导作用是控制进度的必要手段。施工中，在严密的施工总体控制性进度计划，分项工程的作业计划，将计划按月、周、日分解到每个作业班组，特别是要注重保证计划的实现。为保证计划的实现，可采取各种形式的承包责任制，将生产和职工的切身利益挂钩。施工中要经常检查计划的执行情况，及时解决存在的问题，使施工按照预订的计划要求有条不紊地进行。主动控制与被动控制相结合事先应考虑到施工过程中会发生那些特殊情况，并采取相应对策，这是保证工程进度的重要环节之一，拟采取的具体措施有：根据本工程的结构特征、施工特点，在每道工序，每个分部分项上制定严格的技术保证措施，质量保证措施和安全消防措施；有针对性地编制季节性施工方案，预先考虑到各种破坏因素，在季节性施工之前按方案的措施要求做好准备工作；为保证工程的工期、质量，应事先做好混凝土的试配、试拌和试压工作。根据分解计划的实施情况，发现偏差及时纠正、调整。调整作业时间，提高机械利用率工期紧张时，在允许的条件下，利用夜间和休息日连续作业，必要时可以24小时分班连续作业。同时应保证机械设备完好率达95%以上，及时更换和修复已坏机械，提高机械利用率，发挥机械化施工的优势。1、保证工程施工进度措施（1）保证工程进度的组织措施

在工程全部竣工，我们充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。

1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。

2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划(施工总进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(旬工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部项工程每周进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

3）项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位等参加)，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。

4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。

5）为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。

7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，既提高工程质量同时加快施工进度。

（2）保证工程进度的管理措施

1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程合格如期完成。

2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。

3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。

4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划；施工准备计划；劳动力进场计划：施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。

5）将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。

6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。

7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。

（3）保证工程进度的材料供应措施

1）材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点：

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制：

在保证质量、数量供货及时基础上，降低采购成本是提高了项目施工效益的重要环节。因此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单以及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。

坚持审批的环节：

项目部在做好自身的计划审批工作的基础上，同时也要做好对业主的报批工作，对实行调整的材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。

加强保管、及时回收：

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划和材料计划用量表发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。

（4）保证工程进度的资金措施

项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，合理使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。

1）合理收取工程款

严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。

2）合理使用工程款

保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此在资金使用上坚决做到专款专用，不属于我们使用的资金绝不占用。

在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。

3）合理调度工程款

若业主方按合同规定资金一时不能到位则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行：这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。

（4）协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作，既有项目部内部的，同时也有项目部外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及对外协调工作，配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度。

1）项目内部关系协调

项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。

2）外部协调

由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工单位、公用单位。采取积极主动的态度在平等的基础进行协调。

（5）工期检查保证措施

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

1）日检查工作制

专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系统与施工员为主的计划检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。

2）周汇报工作制

配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

3）旬分析调整制度

项目部按旬进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

4）施工日志

施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。

如前所述，在建立各级检查制度的基础上有效的控制施工进度，这是目的所在。所以在了解了施工现状和实际进度后，如何进行进度控制是保证进度计划的关键，是项目管理的中心任务。

5）调整进度计划

由于外部因素影响造成进度无法实施或是计划与现场状况不符，就应及时调整进度计划，同时也要及时积极的进行施工协调，此项计划一般在分析会上做出。

6）质量跟踪检查

项目部质量检查员每日对施工班组所施工的内容进行检查，发现质量问题及时签发整改单，并每日将检查结果汇报项目工程师，把质量问题消除在过程中，决不因质量问题造成返工，从而影响工程进度计划。

7）利用现代科学手段，采用计算机项目管理系统对工程进行动态管理。

（6）保持良好工作循环

在做好项目施工组织和技术工作的同时，采用多种形式的劳动竞赛，营造一个好的施工氛围，使工程施工在良好的循环中一环扣一环的施工下去。具体做法如下：

1）严格班组的任务下达、结算及承包制度，充分体现多劳多得的分配原则，利用经济手段使工程施工管理步入正轨，调动广大职工的劳动积极性。通过广泛宣传，多种形式的计划交底，使工程施工变成群众性的公约计划。

2）做好职工的生活保障工作，关心职工的生活、工作、休息：解决好职工的实际困难，使每一位施工人员心情舒畅，无后顾之忧，全身心的投入到工作中去。

3）做好治安、保卫工作及时与社会各部门取得联系，预防违法乱纪事件发生，保证国家财产及职工身心不受损害。

4）做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理条例及安全操作规程，做好安全消防、文明施工工作，使职工有一个较好的工作环境。2、施工进度控制措施

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项工作分解到人，严格执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照工作程序开展各项工作，对各工序的工作质量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以完成。

根据施工中出现的影响关键线路的因素，及时分析原因，找到解决办法，并及时将计划进行调整，再按照调整后的关键线路组织实施，从而使施工在经常变化的资源投入及不可见因素的动态影响下，始终能够对工期进行纠正及控制。严格计划的管理，定期召开由各配属队伍参加的工程例会，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程的工期有了科学的手段，避免了盲目性和心中无数。

（1）合理分解施工总进度计划，细化落实施工进度

在合同签定后及施工期间，项目经理及项目主任工程师立即组织分解施工总进度计划，编制月、旬进度计划，将各阶段的施工任务安排具体细化。

在编制完了时间进度计划后，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、预制品、半成品、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计划，编制资金收支预测计划。

施工进度计划细化完成后，报本企业工程部审核，主要审核如下内容：

1）进度安排是否符合施工合同确定的建设项目总目标和分目标的要求。

2）施工总进度计划中的内容是否遗漏。

3）施工顺序安排是否符合施工程序的要求。

4）资源供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供应是否均衡，供应的资源是否满足进度要求。

5）每个阶段之间的进度计划是否协调，专业分工与计划衔接是否明确、合理。

6）对实施进度计划的风险是否分析清楚。

7）各项保证进度计划实现的措施的设计是否周到、可行、有效。

（2）

施工进度计划的实施及控制

施工进度计划审核批准后，由项目部报监理工程师确认，然后，由工长依此为依据编制施工任务书下达至班组。任务书包括任务单、限额领料单和考勤表。

在任务书实施过程中要做好记录，任务完成后回收，作为原始记录及业务核算资料。

在施工进度计划实施过程中，由项目主任工程师牵头做好以下工作：

1）跟踪计划的实施加强监督，发现进度计划执行受到干扰时，积极采取调整措施。

2）及时在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期、每日完成数量、施工现场发生的各种情况、以及干扰因素的排除情况。

3）在施工进度计划实施过程中，应执行施工合同进度计划开工及竣工的各项承诺。

4）跟踪做好形象进度、工程量、耗用人工、材料、机械台班等的数量统计与分析为进度控制提供反馈信息。

5）根据控制进度的需要，将控制的各项措施具体落实到执行人，提出目标、任务、检查方法和考核办法。

施工过程中将工程的施工进度纳入项目部的进度控制范畴内，并解决进度控制中的相关问题。

在进度控制中，保证以资源供应计划的实现来确保施工进度计划的具体落实。

①发现资源供应出现中断，供应数量不足或供应时间不能满足要求时，及时采取措施满足施工进度的要求。

②由于设计变更、施工变更引起资源需求的数量变更和品种变化，应及时变更资源供应计划，满足施工进度要求。

③当业主提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度时，及时敦促业主执行原计划。

（3）施工进度计划的检查、调整与总结

在施工过程中，以其实施记录为依据，以对施工进度计划的完成情况进行统计、提供信息、进行进度分析和为调整提供条件为目的，进行施工进度计划检查。

检查根据不同的需要和检查范围分日检查和定期检查两种，检查的内容包括：

1）检查期内实际完成和累计完成工程量。

2）实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

3）窝工人数、机械台班数及原因分析。

4）进度偏差情况。

5）进度管理情况。

6）影响进度的特殊原因及分析。

7）气候情况。

在实施施工进度计划的过程中依据施工进度检查结果进行如下方面的调整，以保证总进度目标的实现：

①起止时间的改变。②持续时间的延长或压缩。

③逻辑关系的调整。④资源供应的调整。

施工进度计划的调整做到及时、有效、形象。项目经理部在施工进度计划完成后，及时进行施工进度控制总结，以利于进度的控制。

（3）工期保证措施

1）管理保障措施

人、财、物的保障

公司决定在人力、财力、物力等各方面给予优先安排,以确保施工顺利有序进行。

选派项目经理部骨干成员，组成强有力的生产技术指挥中心，由我公司副经理担任现场总指挥,对工作上不称职、不得力的人员，公司将立即给予撤职更换；公司生产经理担任现场总协调，每周一次在现场召开生产调度会以解决施工中各种问题。对分部、分项工程按总进度计划提前完成的有关人员给予奖励，对无故延误工期的有关人员实行经济处罚，并认真查找原因，及时采取措施。

材料部门要根据提料计划，提前制定材料采购和供应计划，选择合格的供货商，提前3天按工程进度、部位将优质材料采购至现场，避免因供应不及时而耽误工期的现象发生。

现场内所有施工机械必须设专人管理和维护，使之长久地处于正常运转状态，机械完好率要保证达到95%以上。

2）加强计划管理根据工程条件合理安排总施工进度计划和各阶段目标计划，施工中制定月计划和周计划，利用合同管理等手段控制计划目标的实现。

定期召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。

由项目工程管理部组织召开每日碰头协调会，检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题及采取相应的措施，安排布置第二天的计划。

3）有力的总包管理

我们将以履行合同和调节经济杠杆为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动各施工段工人的积极性，使各独立的施工段工人商密切合作、相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理有效衔接，利用我们长期以来所形成的管理手册对各专业承包商进行组织、协调、管理和控制。选择素质高、作风好的施工班组，保证工程的工期和质量。4）大型机械设备保障措施

科学配置大型施工机械是确定总控制计划完成的重要条件。在机械配置数量得到保证的前提下，项目指定专人负责机械设备的统一管理，进行日常维护保养外。5）合理安排工序

“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，指定详细的，有针对性和可操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊按期保质的完成，避免返工造成工期延误。

3、劳动力保障措施

我们的要求提前选择劳务队伍，并审查劳务队伍资质。劳务队应按施工所需陆续安排其进场，并在进场时对其进行安全、治安、环保、卫生等方面地教育，并进行针对性的技术、质量标准和现场管理制度的培训，签订工程劳务合同，完善劳务用工手续。4、深化设计与设计协调为保证现场施工的需要，提高施工质量，减少返工现象，工程中标后我公司将会在项目经理部成立项目设计部，专门负责图纸审核、与设计联系、图纸深化、节点详图制作等工作并且该部门会及时向业主、监理和设计方提交一份详细的深化设计及图纸绘制和送审的计划表，包括深化设计节点详图出图的总控计划、阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划指定周计划，再由周计划制定日计划，并按照已经获得的设计图纸、招标文件和技术规范的要求，进行详细的设计绘制、复核和深化工作。尽可能考虑各种因素，保证工程进度计划正常进行。通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总工期的完成给予设计保障。5、完善施工配套计划

此计划是根据编制的本施工组织设计以及总体施工进度计划的要求编写的专项施工方案的最迟期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过具有可操作性的施工方案制订出合理的工序、有的施工和安全措施以及质量控制标准，从而更进一步的指导现场施工。6、总进度计划控制原则

（1）以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点。

（2）以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照公司综合协调能力和预算出的工期天数进行安排，确定各分项与分部工程进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。

（3）按照工程施工中的计划预算成本，实际完成预算成本，考虑现场实际完成工作任务，来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进度。（4）进度计划控制的监测与修正，对于关键线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保证。7、进度计划的分级控制

（1）一级总体控制计划

表述各专业工程的阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控制计划，提供给业主，监理，设计。总控制计划采用横道图方式进行管理，在施工过程中，以总进度计划作为控制基准线,各部门及各组均以此进度计划为主线，编制实施项目综合进度计划实现的各项管理计划，并在施工过程中进行监控和动态管理。总进度计划为我公司承诺向业主实施合同进度保证的方式之一。

（2）二级进度控制计划：

以总进度计划为基础，主要分部分项工程为目标，以专业阶段划分为基础，结合各阶段的现场各种条件，分解出每个阶段具体实施时所需完成的工作内容，并以此形成阶段计划，便于各专业进度的安排、组织与落实，实现有效地控制工程进度，在劳务队进场时提供给他们，使他们对自已的工作时间有明确的认识。在每次月总结时，将二级进度完成向全体人员进度通报。

（3）三级控制计划

以二级进计划为依据，进行流水施工和交叉施工间的工作安排，并结合各施工阶段现场的动态表观现象，如天气、图纸供应情况、劳动力等，进一步加强控制范围和力度，月计划的安排，考虑到每个参于工程施工的单位均需要重视，具体控制到每一个过程上所需的时间，充分考虑到各专业间在具体操作时要控制的时间，这是对各专业单位进行监控和实施管理力度的最大点。（4）辅助计划：补充计划：每月25日向业主提供下月计划，并对计划中出现的偏差进行纠偏，对修改后的计划及时制定补充计划，并上报监理审批。

分项控制计划：按照工程实施情况，将制定分项控制计划，分项控制计划在专业交叉，施工进度较紧，或工序复杂的情况下采用。

周计划：周计划是每周各专业队伍具体完成工作计划的具体实施，由各专业现场负责人在工程例会上落实，并在下次工程例会上进行检查。将每周完成的工作情况与下周工作计划的调整与纠偏在监理例会向业主与监理进行通报。

8、进度控制分析的条件（1）从时间安排来分析：

有部分结构施工处于雨期施工状态，做好施工防雨非常重要，相对来说，影响施工进度较大。

（2）从公司的重视程度分析：

对于该工程，公司给予高度重视，中标以后将指派多名经验丰富，敢于创新的人员组成项目领导班子。

项目领导班子及项目管理部成员由具有很强的素质。组建具有高效作业精神的团队，团队成员具有创业、奉献、牺牲精神。在配合业主与监理施工过程中，能做到从业主的角度出发，了解业主的企业文化，能代表公司的形象，重信誉，守合同，守承诺。

（3）资源配置分析：

劳动力资源方面：劳动力是完成管理目标的重要因素之一。我公司有很多多年合作的成建制的劳务队伍，在劳动力保证方面起着重要的作用，对于每个单位的人力资源，我们将协助业主进行考察，并从源头上加以解决。

就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量，找劳务队伍不成问题，一旦中标，可以立即进场。

物资资源方面：由于市场具有很大的风险，我们在物资资源配置方面，预留抗风险资金，公司在物资保证方面，大批量的资源的供给不存在风险问题。

施工进度计划控制的保障措施

施工进度控制的保障措施主要包括：施工组织与进度的责任分配，进度计划的贯彻、交底与培训、现场调度工作、集中优势资源抓关键工作、加强对专项承包的管理、采用先进的工艺与方法、物资资源的供应保证和抗风险能力等方面。施工组织与进度的责任保障：1）建立完善的管理组织机构是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。完善的管理组织包括工期控制组织机构和计划控制体系。工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。本项目的计划体系将以计划为主线，并由此派生出涉及进度计划、供货商招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终的制度。

各个施工段的进度计划依据总包商的进度计划，有针对性的提出本单位的进度计划，并满足总包单位的总体形象进度计划。在提出进度计划时，将其他专业的影响因素详细阐明，由总包商协调解决。2）组织保障的管理

施工进度的控制计划能否完成，与项目经理部有很大的关系，在本次工程施工管理中，公司拟派的项目经理，项目总工程师，施工现场副经理等管理人员，由具有完善的知识体系，丰富的施工现场经验，良好的个人素质的人员组成。并派有丰富经验的专业工程师，主抓工程技术，对操作层实行穿透性管理，保证工程按期按质完成。

9、根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的复合式管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部管理制度，项目部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在管理制度中，明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

（1）进度计划的贯彻、交底与培训：

总进度计划开工前提交于业主与监理，二级进度计划由各专业工程师和部门严格贯彻，三级进度计划在监理月总结前提交，在监理会上交底。四级进度计划主要是每日的工作安排，在周例会上进行培训与学习。

（2）做好现场调度工作：

现场调度工作是各项资源调配综合利用的核心部分，现场的调度以计划为主线，调度与实施计划相关各类资源的利用是进度实施的重要方面。在本工程实施中，公司派经验丰富的人员进行现场指挥，并常驻工地，随时解决调配之间的矛盾。做好施工现场的分配与综合利用、各项材料计划进场与出场安排，劳动力人数的现场监测等。

（3）集中优势资源抓关键工作：制定本工程的总进度计划后，确定关键性线路，对所有关键线上的各项工作，进行综合分析，确保总工期的实现。

在资源配给方面，对关键线路上的工序由现场经理在管理和资源上优先供给，必要时，由项目经理亲自协调。

（4）加强管理：

本工程功能多，系统复杂，做好管理非常关键。

（5）采用先进的工艺与方法:

本工程在施工时，采用先进的工艺与施工方法，是确保施工进度重要保证，在选择施工方法，尽量科学合理，采用现代成熟先进的工艺与施工方法。

（6）优化资源的配备：

施工队伍的选择上，选择实力强，人员编制齐全，劳动力有保障的施工队伍，确保劳动力满足施工要求。

（7）对外关系的协调

1）积极主动与当地街道、派出所、交通、环卫、规划、劳动局等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

2）采用一定降噪的措施，并做好扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。

第三章劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划3.1项目经理部组织机构及职责

1、公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2012、GB/T24001、GB/T28001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

2、工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。3、项目经理部主要成员及各部门主要职责

（1）项目经理

1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。

2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。

4）领导编制项目质量目标与工期计划,

建立健全各项管理制度。

5）指导商务经理做好合同管理工作。

6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。（2）技术负责人

1）编制实施《项目质量计划》，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。

2）主持编制项目施工组织设计及重要施工方案、技术措施。

3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。

4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。

5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。

6）领导和落实施工过程质量控制。7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。

（3）现场经理（执行经理）

1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。

2）建立健全各项生产管理制度。

3）领导编制项目总工期控制进度计划，月度计划，并对执行情况进行监督与检查。

4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。

5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。

6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。

8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。

9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。

10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。

（4）项目商务经理

1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。6）负责项目的成本管理工作。

7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

（5）工程部

1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。

2）按照国家有关规定对现场进行安全文明施工管理。

3）负责组织施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。

4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。

5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。

6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。

7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。

（6）安全员

1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。

2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各劳务分包的月、周、日安全活动，并落实记录。

3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。

4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。

5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。

6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。

7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。

8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。

（7）质量部

1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。

2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。

3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。

4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。

5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。

6）不合格品控制及检验状态管理。

7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。

8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。

9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。（8）技术部

1）编制施工组织总设计和专项施工方案及施工措施的落实。

2）编制各项施工准备计划（月、周配套计划）。

3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。

4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。

5）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。

6）负责编制工程质量计划。

7）负责日常施工过程中技术问题的处理。

8）负责计算机推广应用工作。

9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。

（9）资料员

1）负责所有施工资料的整理保存。

2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。

3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。3.2劳动力安排计划

1、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类工程丰富经验的队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。2、人员调配计划

根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。

（1）在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

（2）根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

（3）在做好上述计划落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。

（4）根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。

（5）充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。

（6）对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。

（7）在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。

（8）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

（9）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

（10）未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

（11）加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

（12）组织施工人员在规定的时间内进入施工场地，非规定时间禁止施工人员出入楼梯间。

3.3劳动力安排保证措施

1、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。

（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（2）正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。

2、提高劳动生产率的措施

（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。（2）提高管理水平，科学的组织生产。

（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。

（4）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

3.4机械、设备使用及进场计划

1、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对质量、工期和安全的要求，各种测量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

（1）各种施工用仪器和机具要功能齐备，新旧程度必须满足施工的需求。（2）