合作项目项目管理目标责任书

项目管理目标考核责任书 北京城建一建设发展有限公司年月日项目管理目标考核书项目名称：项目经理（或项目团队）：本工程的考核责任人即公司派驻刘宇的项目团队，是受公司委托，代表公司行使对项目的管理权力和义务，对项目的实施全过程进行服务、指导和监控的管理人员。为规范本工程项目的管理监控，将项目管理目标和考核责任人的绩效紧密结合，使项目管控目标清晰化、责任化，特签订本《项目管理目标考核责任书》。1.项目概况工程地点：北京市大兴区旧宫镇工程合同价款31118893.58元合同工期：自2016.6.30至2016.12.27。2.管理目标2.1财务管理目标2.1.1管理费收缴目标：本工程结算额（收款额）的2.5%（不含税金及工程所在地政府要求交纳的各种基金、规费），收缴及时率100%。2.1.2费用收缴目标：25000元/月（自开始监控之日起，至项目分包协议约定停止收缴之日止），收缴及时率100%。2.1.3资金使用管理目标：严格项目银行账户及支付管理，实时监控资金使用，确保工程资金不被挪用，保证资金平衡支付。2.1.4其他财务管理目标：严格按照公司相关规定实施财务管理和监控，及时、准确上报相关财务报表，进行财务账务处理。2.2经营管理目标2.2.1合同管理目标：本工程所有合同必须经公司审核、评审后签订。签订的合同数量和单价必须附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。劳务合同、专业分包合同要督促分包单位办理合同备案手续，取得备案证书。建立合同台账，并对合同的履行过程进行监控。2.2.2成本管控目标：本工程的劳务分包、专业分包、机械租赁、材料采购成本必须及时归集整理，保证本工程的成本、债务统计及时、数据准确。2.2.3经济活动分析目标：督促、落实项目的经济活动分析制度，收集项目相关成本资料，按要求进行项目经济活动分析，及时掌握项目成本动态，本工程竣工并通过验收，各项费用收取到位，对内结算完成，债权债务清晰，由公司相关业务部室，根据《项目管理目标考核责任书》及项目经理（或项目团队）的完成情况进行绩效考核，并根据绩效考核的结果对项目经理（或项目团队）实施奖罚（《项目监管目标考核评分标准》后附）。5.2考核得分与奖惩5.2.1当考核分≥95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的200%给予绩效奖励；5.2.2当考核分≥90分，低于95分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的100%给予绩效奖励；5.2.3当考核分≥80分，低于90分时，风险抵押金全部返还，并按风险抵押金的50%给予绩效奖励；5.2.4当考核分≥70分，低于80分时，风险抵押金全部返还，不予绩效奖励；5.2.5当考核得分低于70分时，扣罚全部风险抵押金。5.3不予考核的情形与处罚5.3.1发生以下情形，对考核责任不予考核并酌情进行处罚：由于项目经理（或项目团队）未能全部履行监控职责或监控不到位，发生责任亡人事故;各种合同签订未按成本计划控制量和价，造成分包合同大量冒签;未监控项目资金流向导致资金未用在本工程上，造成大量资金被挪用；发生恶性诉讼案件给公司造成重大经济损失的，一律不对责任人进行绩效考核。5.3.2发生上述情形，视公司损失程度对项目经理（或项目团队）执行以下处罚：损失在风险抵押金额度内的，风险抵押金抵扣损失后的剩余部分予以返还。损失在超出风险抵押金额度的，风险抵押金不予返还。损失50万元以下的，解除聘任合同，进入人才管理中心待岗；损失50万元以上的，解除劳动合同。公司保留追究考核责任人经济、法律责任的权力。6.责任书的解除6.1对项目经理（或项目团队）的绩效考核完成后，责任书自动解除。6.2本工程尚未竣工，但公司对考核责任人另有任用时，退还风险抵押金，责任书解除。本工程竣工绩效考核时，按照承担责任期给予量化考虑。6.3当公司认为由于项目经理（或项目团队）监控原因造成本工程面临经营风险时，公司可提前解除责任书，风险抵押金在风险排除后方能退还。7.责任书份数本责任书一式肆份，派驻项目项目经理（或项目团队），公司经营部、工程部、财务部各一份，自签订之日起生效。公司负责人：年月日项目经理（或项目团队）：年月日附：项目监管目标绩效考核评分标准目标项目权重（%）分值目标内容评分标准实得分财务目标255管理费收缴率100%监控费用收缴率100%。每项每低于1%，扣1分。6掌握工程款回收情况，有资金收入台账。每发现一次工程款外流，扣6分。6资金平衡使用，监督资金流向，确保资金不被挪用。完成满分，未完成得0分。6掌握施工现场所有分包分供债权债务情况，确保资金支付给实际分包分供方，有资金支付台账。每发现一次款项不合理支付，扣1分。每发现一笔不明债务款项，扣1分。2保证付款资料、手续齐全，数据真实准确。发现一次付款资料不真实准确，扣0.2分。经营目标256合同公司审核率100%。每少审核1份，扣1分6分包、劳务、采购合同均附有收支平衡对比表，且收支平衡，量、价合理。完成满分，有一项或次未完成扣1分。5按要求进行经济活动分析并上报资料，数据真实、准确。每少进行1次，扣5分。报表不符合要求、数据不真实、准确，扣2.5分。4建立中期计量台帐。完成满分，未完成每差一次扣0.5分4掌握各合同的进展及支付情况，建立支付台帐和成本台帐。完成满分，台帐不按月登记每少1个月或每一个月不全扣1分。技术、质量目标125达到《施工合同》和《项目分包管理协议》约定的质量标准完成满分，未完成得0分。5无重大质量事故或质量曝光投诉事件完成满分，未完成得0分。2施工组织设计、施工方案执行公司审批规定和专家论证完成满分，未完成一次扣0.5分。施工管理目标21３按时完成工程月报，确保准确性和及时性。完成满分，未完成1次扣1分。６达到《项目分包管理协议》约定的绿色安全文明工地目标。完成满分，未完成得0分。６因工重伤率、因工责任亡人率实现零指标完成满分，未完成得0分。６实施劳务实名制管理，未发生劳务上访事件。落实消防管理规定，不发生火害事故。完成满分，每发生一起恶性上访事件扣１分，发生一次火害扣1分。其他目标17６杜绝政府主管部门通报、扣分现象完成满分，未完成发生一次通报扣分扣0.５分。企业每被扣1分，扣２分；企业被停标，扣６分5印章管理每发生一起未按规定用印，扣0.5分