5S基础知识试题答案

部门：姓名：得分：一.简答题（30分）1、请列出5S的定义和目的（10分）⑴：整理定义：区分要与不要的东西，现场除了要的东西以外，一切都不放置。目的：将“空间”腾出来活用。⑵：整顿定义：要的东西依规定定位、定方法，摆放整齐、明确数量、明确标示。目的：不浪费“时间”找东西。⑶：清扫定义：清除现场的脏污，并防止污染的发生。目的：清除“脏污”，保持现场干干净净、明明亮亮。⑷：清洁定义：将前面3S实施的做法制度化、规范化，维持其成果。目的：通过制度化来维持成果。⑸：素养（修养）定义：培养文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯。目的：提升人的“品质修养”，成为对任何工作都讲究的人。2、5S的作用（4分）(1)、5S是无声但最有魅力的推销员。(2)、5S是降低成本的利器。(3)、5S也是建立标准化的推动者。(4)、通过实施5S活动，亦能培养一批有计划、有能力。以及自主管理的干部和员工。3、区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的哪一项范围?（2分）答：整理。2.物品乱摆放属于5S中的哪一项要处理的范围?（2分）1答：整顿要处理的范围。5.5S活动的最终目的是什么?（2分）答：提升人的品质，为企业造就一个懂管理、会改善、有素养的优秀群体。6、整理推行的要领及推进步骤有哪些？（10分）二.填空题（每空1分，共20分）是一种管理文化，同时也是现场管理科学的基础，每天都在对和错、一目了然的环境中工作，每个人都会懂得如何约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。年，日本企业针对场地、物品，提出了整理、整顿的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要，才陆续提出、增加了其余的3个清扫、清洁、素养，从而形成目前广泛推行的5S架构。3、5S活动是一切现场改善的基础。因为改善的前提是“标准”，没有“标准”的改善是盲目的、要反复进行的。5S活动中的目视管理与行迹管理的应用本身就体现了标准的含义。5S的最终目的是提升人的素质，使其养成遵守标准的习惯并自发地改进标准。4、通常据说“三不放过”原则是指：事故原因分析不清不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，没有定出防范措施不放过。5、整理的核心是三清：清理、清除、清爽。6、清扫的三原则是：扫黑、扫漏、扫怪。7、5S中管理活动中整理、整顿、清扫是动作，清洁是结果，素养是最终目的。8、5S中素养是指人所应有的教养、礼貌和行为准则，其应遵行的基本原则：守纪律、守时间、守标准。9、观念的改变，可导致行为的改变；行为的改变，习惯也随之改变，进而可以改变一个人的精神面貌。10、团结同事，与大家友好沟通相处是5S中素养的要求。三、判断：正确的划“√”错误的划“X”（每小题0.5分，共5分）1、“5S”不就扫扫卫生，搞搞大扫除嘛，把现场搞干净就好了，哪有那么多的事。（X）23、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。（X）4、整理就是把东西整理好，把东西整理好了，整理就做好了（√）5、我部门也做过5S活动了，不再需要系统化的推行了。（X）6、公用区域/设备的责任人是使用公用区域/设备的所有人。（X）7、“这些物品是什么，我自己知道就行，标示与否没关系。这样可以减少浪费”。（X）8、5S管理需要全员参与，如果有部分成员内心抵制，5S管理就可能失败。（√）9、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。（X）10、完成工作任务才是企业的头等大事，其它的一切均应排在后面。（X）四.选择题(单选题，每题1分，共10分)1、对待5S检查和批评意见，属下应抱着“C”的心态来执行。A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；2、清洁的状态包含的三个要素是C。A、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；3、公司5S应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；4.公司什么地方需要整理/整顿?（C）A、生产现场；B、办公室；C、公司的每个地方；D、仓库。5.整理主要是排除什么浪费?（C）A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。6.整顿中的“3定”是指：（B）A、定点、定方法、定标示；B、定点、定容、定量；C、定容、定方法、定量；D、定点、定人、定方法。7.整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。8.5S活动推行中，下面哪个最重要?（A）A、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率高。39.清扫在工程中的位置是什么?（B）A、有空再清扫就行了；B、清扫是工程中的一部分；C、地、物干净；D、生产效率高。10.5S和产品品质的关系?A、工作方便；B、改善品质；C、增加产量；D、没有多大关系。五、论述题（35分）1、何为目视管理?试举出工