面试全轮次评估表-HRBP

面试全轮次评估表,,,,,,

一、主要考察维度,,,,,,

1．专业知识技能，工作/项目模式，价值取向与组织适配度,,,,,,

2．沟通能力，解决问题与系统思考的能力,,,,,,

二、面试评价,,,,,,

应聘岗位,,,,应聘者姓名,,

管理经验,HR,□部门经理□团队负责人□普通员工,,,,

开发性质,业务,□核心开发/设计□模块开发/设计□对接开发/设计,,,,

职等预估,业务,□T1/初级□T2/中级□T2+/中级+□T3/高级□T4/专家,,,,

综合评价,HR,,,,,

综合评价,业务A,,,,,

综合评价,业务B,,,,,

三、问题设计及测评要点（问题列表供参考，挑选提问，简要记录。）,,,,,,

类型,测评要素,,#,问题设计,回答记录摘要,面试官

基本情况,观察着装，行为举止，精神状态,,1,自我介绍,,HR：

,上下班耗时，家庭稳定/保障性，最快到岗时间,上下班耗时，家庭稳定/保障性，最快到岗时间,2,住址，如何到达，家庭婚育，当前工作状态？,,HR：

,评估薪资，求职动机,评估薪资，求职动机,3,目前薪资，期望薪资，离职原因？,,HR：

,观察其态度，并测试其诚实程度,观察其态度，并测试其诚实程度,4,是否介意向原公司做背调？,,HR：

,坦诚，自身特性，与岗位和团队的匹配性,坦诚，自身特性，与岗位和团队的匹配性,5,自我评价个人优点和缺点,,HR：

项目经验与专业知识,根据不同岗位及岗位要求，设计项目测评要素，附表,根据不同岗位及岗位要求，设计项目测评要素，附表,6,简单介绍一个深度参与的项目,,业务：

,根据不同岗位及岗位要求，设计专业知识测评要素，附表,根据不同岗位及岗位要求，设计专业知识测评要素，附表,7,阐述专业知识概要及设计开发细节,,业务：

"情景面试

（了解候选人的工作模式，价值取向）",时间规划，加班态度,时间规划，加班态度,8,最典型的一个工作日如何安排，是否有加班情况，如何看待加班？,,HRBP:

,责任心，风险意识,责任心，风险意识,9,对委任的任务完成不了，可能影响项目进度时如何处理？,,HRBP:

,及时补位的观念，积极促动还是等待，全局观,及时补位的观念，积极促动还是等待，全局观,10,跨组织的任务中，涉及过多成员时，易形成“责任者缺位”现象，如何看待及行动,,HRBP:

,沟通习惯，工作效率,沟通习惯，工作效率,11,在工作中倾向用哪种形式沟通？什么是最有效的沟通形式？,,HRBP:

,系统思考，解决问题的能力,系统思考，解决问题的能力,12,目前工作中，较难处理的问题在哪里？主要工作成绩是什么，为什么？,,HRBP:

,独立的观点想法，经验借用,独立的观点想法，经验借用,13,目前项目/业务流程是什么样的，其优缺点是什么？,,HRBP:

,系统思考，解决问题的能力,系统思考，解决问题的能力,14,比较成功的项目举例，项目对个人的挑战是什么？贡献在哪里？不足及如何改善？,,HRBP:

,求职动机，员工与组织适配度,求职动机，员工与组织适配度,15,对你的工作有激励作用的因素有那些？工作中追求的成就感是什么？,,HRBP:

,观察回答应聘者的生活环节与工作是否相适应,观察回答应聘者的生活环节与工作是否相适应,16,业余时间安排，兴趣爱好,,HRBP:

,自我认知，自信心,自我认知，自信心,17,经过上面面试，请你对你的面试结果作初步的评价，说明为什么。,,HRBP:

管理风格,管理风格，能否客观委婉,管理风格，能否客观委婉,18,有几个部属，各自优缺点，如何带？,,HRBP:

,独立的观点想法，经验借用,独立的观点想法，经验借用,19,上司对部属做些什么更利于他们的成长,,HRBP:

,独立的观点想法，经验借用,独立的观点想法，经验借用,20,团队如何管理，如何做人员梯队建设，人员离职