【汽车零部件公司信息化战略环境及优化建议分析12000字（论文）】

潍柴动力汽车零部件公司信息化战略环境及完善对策研究目录TOC\o"1-3"\h\u第1章绪论 51.1研究背景及意义 51.1.1研究背景 51.1.2研究意义 51.2国内外研究现状 51.2.1国内研究现状 51.2.2国外研究现状 61.3研究内容和方法 61.3.1研究内容 61.3.2研究方法 7第2章相关理论基础 82.1企业信息化战略匹配理论 82.1.2企业信息化战略动态匹配 8第3章WCDL公司信息化战略优化环境分析 93.1WCDL公司宏观环境分析 93.1.1政治环境分析 93.1.2经济环境分析 93.2WCDL公司竞争环境分析 103.2.1供应商议价能力分析 103.2.2购买商议价能力分析 103.2.3行业替代品威胁分析 113.3WCDL公司内部环境分析 113.3.1信息化基础分析 113.3.2组织架构 113.3.3企业财务状况 133.3.4企业文化 14第4章WCDL公司信息化战略实施现状及存在问题分析 154.1WCDL公司简介 154.2WCDL公司信息化战略实施历程与现状 154.3WCDL公司信息化战略存在的主要问题分析 154.3.1车间系统互联性低 154.3.2研发平台协同有限 154.3.3信息系统安全性低 16第5章WCDL公司信息化战略优化 165.1WCDL公司信息化战略优化目标和原则 165.1.1信息化战略优化目标 165.1.2信息化战略优化原则 165.2WCDL公司信息化战略优化内容 175.2.1优化车间通信互联网络 175.2.2优化协同研发平台 175.2.3强化信息系统安全 175.3WCDL公司信息化战略优化步骤 185.3.1系统筹备环节 185.3.2系统优化开发阶段 185.3.3系统并行与切换环节 195.3.4系统评估与改进环节 20参考文献 21

第1章绪论1.1研究背景及意义1.1.1研究背景生产是国民经济最重要的组成部分。虽然我国在改革开放后不断提高生产水平，成为世界上唯一一个制造业全方位发展的国家，但在核心生产设备和核心技术的发展方面，与世界先进水平仍有一定差距。当前，经济发展进入新常态，企业面临产业转型和现代化的巨大压力。发展核心制造业，提高生产创新能力水平尤为迫切。特别是在当前中美贸易摩擦的背景下，中国制造业暴露出发展水平低、技术含量低、产品附加值低等一系列问题。质量和发展水平成为重要话题。随着互联网技术和物联网技术的发展，信息技术与制造业已经融合，信息技术产业将推动制造业的发展，成为未来高端制造业的发展方向。在上述背景下，实施和优化信息化战略，提高企业信息化水平，加快信息化与生产的融合，是传统制造企业转型发展的重要内容。提高信息化水平,加快信息化与生产的结合程度,将有利于制造业企业的全方位,多层次发展[1]。在生产方面，企业的计算机化可以帮助企业提高产品设计的效率，提高产品生产的准备程度；同时，降低信息传递成本，帮助企业加速销售，减少产品库存；同时，它还可以帮助企业快速获取和分析客户需求，并在一定程度上实现订单生产[2,3]。在管理方面，提高企业信息化水平将有助于企业改进自身的管理模式，实现科学高效的管理和组织的敏捷性[4]；商业信息还可以显著提高生产耦合的自动化程度和投资需求，劳动量和劳动强度增加了员工脑力劳动创造的价值[5,6]。1.1.2研究意义目前，为制造企业规划和实施计算机化战略尤为重要。企业有效规划和实施信息化战略，不仅有助于企业应对制造业转型和现代化带来的压力，同时也帮助企业实现电算化升级，为企业提供了更大的竞争优势，为企业的长远发展打下了良好的基础。本文件以制造企业WCDL公司（以下简称“WCDL公司”）为目标公司，运用多种战略分析工具对信息化战略进行诊断，提出信息优化战略和战略优化实施保障。本文的研究成果希望能为WCDL公司的长远发展提供启示，同时为我国传统制造企业的信息化战略升级提供参考。1.2国内外研究现状1.2.1国内研究现状过去，国内科学家在计算机化战略和计算机化战略优化领域主要研究了计算机化战略的含义、战略制定过程、战略实施过程和实施效果。就信息化的战略意义而言，陈小红（2016）认为，商业信息化是运营和生产、物流和运输、交易处理、资本流和客户关系等业务流程的数字化。使各级员工能够提取所需的业务信息，优化生产要素组合，合理配置企业资源。陈升，刘泽和张楠（2017）基于资源型愿景理论，提出企业的信息化战略可以使企业获得独特的竞争优势，快速响应和适应市场环境的变化。竞争，以获得更高水平的利润。吴方建，唐贵瑶和徐伟涛（2017）认为，企业在进行信息化战略决策时，会受到企业外部环境和内部环境的影响，例如竞争对手的信息化建设，信息化技术的发展和内部信息化需求等因素。因此，正确分析公司的内外部环境，可以为公司做出信息化战略决策提供依据。1.2.2国外研究现状国外学者对企业信息化战略也开展了诸多研究，国外研究者主要探讨了信息化战略制定时需要考虑的因素、影响信息化战略实施过程的因素，以及影响信息化战略作用使用效果的影响因素。Martinez-Simarro，Devece和Llopis-Albert（2015），以及Nabelsi和Gagnon（2017）认为企业在制定信息化战略规划时需要充分结合企业的经营策略、内部和外部生存环境、企业发展目标、管理模式和管理制度，以此为企业总体规划提供最大程度的信息保障。Chae，Koh和Prybutok（2014），以及Wu，Straub和Liang（2015）分析了企业信息化战略作用企业绩效的路径，认为企业信息化战略将能帮助企业梳理现有的工作流程，并将线下工作流程转换为线上的工作流，进而收集和分析运营信息，并对组织管理、员工效率等提供更有效的帮助，进而帮助企业在竞争中获得优势实现较高的绩效水平。1.3研究内容和方法1.3.1研究内容WCDL公司希望以这项研究为例，对信息战略的优化进行研究。需要解决的主要问题有以下几个方面：企业战略的变化在很大程度上受公司内外部环境的影响。因此，本文件旨在扫描WCDL公司的内外部环境，分析内外部环境对信息化战略优化的影响，检验信息化战略优化的必要性和重要性；分析WCDL公司信息化战略的实施过程、现状和当前存在的问题，并分析这些问题产生的原因，为公司信息化战略的优化提供依据；针对WCDL公司信息化战略存在的问题，分析了WCDL公司信息化战略优化的目标和路径；业务信息化战略的有效实施与组织的支持密不可分，因此本文件还提出了一项保障战略，以确保WCDL公司的计算机化战略在计算机化升级过程中得到最佳实施。1.3.2研究方法文献分析法：在进行研究之前，有必要对以往的相关研究进行系统梳理，以澄清该领域的研究进展和研究范式。文献综述法是开展这项工作最重要的方法。通过对以往文献的整理，有助于了解前人的研究成果，了解当前的研究进展，借鉴前人的研究成果，找到合适的研究方法和理论视角。本文将运用文献分析的方法，了解信息化战略的研究现状，分析当前信息化战略研究的不足，为研究主题的制定和技术路径的设计提供帮助。企业调研方法：企业调研方法对于了解企业运营的背景和现状，分析存在的问题，提供优化措施具有重要价值。鉴于商业调查方法的优势，过去科学家在进行商业战略研究时通常使用这种研究方法。本文运用商业研究和研究方法，通过与WCDL公司相关的一、二次数据、行业从业人员访谈等，对WCDL公司信息化战略的实施情况进行考察，分析和总结资料，并对目标进行判断和分析，WCDL公司计算机化战略优化的原则和内容。

第2章相关理论基础2.1企业信息化战略匹配理论在商业信息化过程中，企业多部门、多层次参与信息化战略的实施和优化，实施复杂，使用需要较长的调整期，而企业的信息化基础和资源冗余度都很高，因此，企业信息化战略的实施和优化很大一部分未能达到预期的目标。目前，信息化的策略匹配理论主要包括两个方面：静态匹配和动态匹配。2.1.1企业信息化战略静态匹配静态研究侧重于确定信息战略和业务匹配的关键影响因素作为最终状态。Reich和Benbasat（1996）将信息技术和业务匹配分为知识维度和社会维度，Chan（2002）将信息技术和业务匹配分为两个维度：战略和结构，Chan和Reich（2007）进一步细化了信息技术和业务匹配分为四个维度：知识（战略）维度，社会维度、结构维度和文化维度。2.1.2企业信息化战略动态匹配企业信息化战略的动态调整侧重于动态过程，也就是说，调整被视为一个移动目标，并随着企业外部环境的变化而快速或缓慢地变化。动态研究关注环境中的动荡变化，因此更关注匹配随时间的演变。企业信息化战略匹配理论的动态视角主要有三个学派，即匹配成熟度/阶段学派、协同进化学派和不连续平衡学派。第3章WCDL公司信息化战略优化环境分析3.1WCDL公司宏观环境分析宏观环境又称一般环境，是指影响所有行业和企业的各种宏观力量，包括政治环境、经济环境、技术环境、社会文化环境。这些外部环境一般不受企业控制，但企业的生产经营活动会产生潜在的、间接的影响。虽然企业无法控制外部环境，但他们可以制定自己的信息化战略，并适应外部环境，以更好地适应环境的变化。作为市场活动的参与者，WCDL公司必须全面分析公司的外部环境，正确评估其市场地位。分析了WCDL公司的政治环境、经济环境、社会文化环境和技术环境，为制定和优化信息化战略奠定了基础。3.1.1政治环境分析为了响应制造业的发展，我国提出了“中国制造2025”，以帮助中国经济转型，迈向创新型社会。《中国制造2025》着眼于实现制造强国的战略目标，明确提出推进信息化与工业化深度融合，加快新一代信息技术与制造技术的融合与发展。“中国制造2025”的提议对WCDL公司来说既是压力也是机遇。新旧动能转换也是WCDL公司发展的重要政策窗口之一。2018年1月，国务院批准建设新老动能转换大面积试验区，制度创新和开放创新的有机统一推进机制。WCDL公司工业基地建设是新旧动能转化的重大项目之一。新旧动能的转换对WCDL公司来说是一个巨大的机遇。如何赶上新旧动能的转换，发展智能化生产，是WCDL公司的一个重要建议。生态文明建设和产业绿色升级也是WCDL公司面临的政策环境之一。推进生态文明建设和绿色生产体系建设，对WCDL公司等传统生产企业来说，也是一个挑战和机遇，一方面以提高环境质量为核心，实施最严格的环境保护制度，一方面会影响生产企业原有的产品和标准，另一方面也会导致行业的重组，这将对制造业产生积极影响。为了应对更严格的环境质量标准，除了大力发展绿色能源技术、减少排放、节约能源外，制造业也是提高自身智能化生产水平的重要举措。就WCDL公司目前的外部政治环境而言，《中国制造2025》的三大背景，新老动能改造和生态文明建设对WCDL公司信息化程度的进一步提高提出了要求。中国制造2025的发展和新老动能改造将对传统制造业产生巨大影响工业如果WCDL公司不抓住机遇，提高其信息化能力，适应制造业未来的发展趋势，将面临整个行业发展滞后的困境。生态文明建设的背景对WCDL公司的绿色可持续发展提出了要求，优化信息化战略，提高信息化能力，是WCDL公司提高资源利用效率、建设生态文明的重要举措环境保护。3.1.2经济环境分析从总体经济发展看,我国当前经济发展已进入新常态,增长速度必须由高速向中高速转变,发展方式必须由规模速度型向质量效益型转变,，发展的动力也将从主要依靠资源、劳动力等简单因素转变。大规模、广泛的投资已经转变为创新驱动型投资。经济形势的变化将影响整个工业市场的变化，迫使WCDL公司从长期发展的角度努力实现长期可持续发展。从工业发展的角度来看，我国制造业在规模上长期处于世界领先地位，但也存在发展质量和效率低下的问题。瓶颈是我国制造业发展提高自身竞争力的重要方向。如果WCDL公司不想在产业转型升级过程中被淘汰，获得市场竞争优势，就必须加快互联网、数字化、智能化的转型升级。特别是在新常态经济发展模式下，传统制造业的利润率将进一步降低，加快信息化战略的优化也将成为WCDL公司转型发展的重要举措。3.2WCDL公司竞争环境分析行业竞争结构是企业外部威胁的综合表现，它直接影响企业之间的竞争程度，决定着行业的利润水平。因此，分析该行业的竞争结构对公司的战略选择具有重要意义。通过分析，可以帮助管理层识别外部威胁，趋利避害，从而达到为企业制定有效战略的目的。根据波特的五力分析模型，对企业构成直接威胁的基本竞争力有五种：供应商和买方的议价能力、替代品的替代能力、潜在竞争对手的加入能力，以及竞争对手在行业竞争力中的竞争。在WCDL公司的系列产品中，柴油发动机是最知名的，汽车生产的核心技术在于WCDL公司独特的柴油发动机的研发和生产。为了进一步明确WCDL公司在市场上的竞争地位，本文采用了以下五力分析方法：WCDL公司柴油机生产的竞争结构分析。3.2.1供应商议价能力分析随着柴油机行业产品更换速度的加快和尾气排放控制的加强。排放标准要求柴油发动机公司采用的最基本、也是唯一的技术解决方案集中于燃料供应系统的改造和改进。根据国家IV和国家V排放标准的要求，为了满足这些排放标准的要求，柴油机企业必须采用共轨柴油喷射技术和增压中冷技术。这两项关键技术在中国的发展相对不成熟，但在外国公司已经相当成熟。外国公司在产品研发、产品与柴油发动机之间的技术和实践技能协调、产品商业化过程和品牌管理等领域都非常成熟。因此，随着国家对排气管排放越来越严格，国内柴油发动机公司越来越依赖关键部件的供应商，供应商的议价能力也相对较高。3.2.2购买商议价能力分析由于柴油机行业产品过剩，差异化程度不够，尤其是技术含量较低的产品，进入壁垒较低。随着越来越多的公司进入柴油机行业，市场竞争变得越来越激烈。国内柴油机企业之间的竞争手段相对简单，商业产品的销售已成为企业最关心的问题。随着行业发展的需要，越来越多的新技术需要外国公司的合作，这进一步加剧了柴油机行业的竞争。这为柴油机公司的主要目标市场主要发动机制造商及其经销商提供了更多选择，同时提高了他们的议价能力，这大大降低了柴油机公司的议价能力，提高了买家的议价能力。3.2.3行业替代品威胁分析目前，柴油机主要面临两种工业替代品的威胁，一种是汽油机，另一种是新能源发动机的威胁。在乘用车领域，柴油发动机的使用远远少于汽油发动机。就乘用车而言，由于柴油机的噪声和振动很难解决，但随着柴油机技术的发展和柴油机在节能方面的优势，我国已开始鼓励柴油机在乘用车市场应用。因此，未来柴油发动机可能会逐渐侵蚀乘用车汽油发动机的市场份额，但由于性能等原因，汽油发动机对柴油主导市场的影响有限。由于当前的环境保护和节能，柴油发动机受到清洁能源发动机的严重影响，尤其是电动汽车。新能源发动机不消耗石油和天然气，也不产生废气。仅就排放而言，它们就比柴油发动机有很大优势。在未来的发动机市场中，柴油发动机可能会受到新能源发动机的威胁。3.3WCDL公司内部环境分析3.3.1信息化基础分析公司经过多年的计算机化建设，为信息化建设打下了良好的基础，形成了有效的信息化支持平台，为企业的快速发展提供了支撑。然而，在信息化建设过程中，WCDL公司也面临着一些挑战和困难。最大的挑战是公司全体员工意识的转变。从最初的定位工具、削足适履、打开信息孤岛，到后来的业务定位，再到现在的公司逐渐认可信息技术，这是一个漫长的过程。WCDL公司的过程计算机化已经“洗脑”了该公司的所有员工。这包括信息技术部对各部门的数字化规划，以及信息部对企业中层管理人员、基层干部和全体员工的数字化培训。3.3.2组织架构WCDL公司主要从事汽车制造业，同时在通用设备制造业也有所涉及，WCDL公司的主要业务所处的行业位置及细分情况见图4.1汽车整车制造汽车整车制造汽车用发动机制造改装汽车制造汽车制造业低速汽车制造电车制造制造业企业汽车车身、挂车制造汽车零部件及配件制生产专用车辆制造通用设备制造物料搬运设备制造（如内燃叉车等）图4.1WCDL公司主要业务所处的行业位置及细分情况（色块为WCDL公司所涉领域）来源：作者整理WCDL公司拥有广泛的行业，主要围绕制造业发展汽车行业和通用设备行业。虽然汽车行业和通用设备行业都属于生产范畴，但这两个第二产业仍然存在很大差异，这使得车间生产的数据化、计算机化和智能化更难提高。与更广泛的行业群体一致，WCDL公司的组织结构也更为复杂（见图4.2）。作为覆盖全国多个行业和子公司，以及印度、摩洛哥、俄罗斯、中东、卢森堡和世界其他地区的集团公司，有必要实现多个行业和多个国家的子公司之间的信息交流，在此基础上，WCDL公司计算机化战略的优化必须克服许多困难。图4.2WCDL公司组织结构图来源：整理自WCDL公司官网[82]3.3.3企业财务状况从盈利能力来看，WCDL公司经过多年的发展，成功构建了动力总成、整车、液压转向和汽车零部件四大产业板块协调发展的新格局。可以看出，WCDL公司目前主要活跃于运输设备生产行业，该行业的经营业绩占2019年全年经营业绩的97.25%。与此同时，WCDL公司的营业利润增长更快，与2019年相比，它将于2020年投入运营。总收入同比增长62.66%，利润创造空间良好。2020年和2019年营业收入的具体构成如表4.1所示。表4.1WCDL公司2020年营业收入构成（单位：元）2017年2016年金额占营收比重金额占营收比重同比增减营业收入合计151,569,392,236.63100%93,183,521,384.54100%62.66%分行业交通运输设备制造业147,404,793,732.1997.25%90,857,069,557.6497.50%62.24%其他4,164,598,504.442.75%2,326,451,826.902.50%79.01%分产品整车及关键零部件66,267,634,689.4343.72%37,485,531,426.9640.23%76.78%非汽车用发动机11,371,820,866.087.50%6,632,102,155.297.12%71.47%其他非主要汽车零部件9,913,699,950.116.54%4,776,948,770.745.13%107.53%叉车生产、仓库技术及供应链解决方案服务58,376,319,793.9038.51%41,062,981,343.0344.07%42.16%其他5,639,916,937.113.73%3,225,957,688.523.45%74.83%分地区国内86,199,110,885.1156.87%48,804,399,222.6652.37%76.62%国外65,370,281,351.5243.13%44,379,122,161.8847.63%47.30%来源：整理自WCDL公司股份有限公司2020年年度报告企业信息化战略的优化必须重新配置大量的软件和硬件设置，还必须在各个方面培训员工，如技能和态度，这需要大量的资金支持。WCDL公司良好的收入状况和预期收入为WCDL公司信息化战略的优化实施提供了有力支持。3.3.4企业文化文化是公司的灵魂。WCDL公司一贯重视“文化兴企、文化育人”，在企业生产经营过程中，不断采用“文化引领、战略驱动、积极整合、创造特色、提升企业软实力”的理念。在业务发展领域，WCDL公司逐步培育了执行力、激情、用户中心、融合和感恩的文化，创造了具有WCDL公司特色的独特“动态文化”体系（见图4.3）。在“动力文化”的引领下，WCDL公司已从一家单一发动机公司发展成为中国领先的、世界知名的设备生产公司。第4章WCDL公司信息化战略实施现状及存在问题分析4.1WCDL公司简介WCDL公司股份有限公司（简称“WCDL公司”）由WCDL公司控股集团有限公司作为主要发起人，与其他投资者合作于2002年成立。它是一家经营大型汽车和设备制造业的国内公司，公司成立以来，经过多年的发展，取得了比较丰硕的发展成果。2014年，WCDL公司实现销售收入796.4亿元，利润总额69.7亿元，跻身当年中国企业500强。在500强制造企业中排名第151、63位。4.2WCDL公司信息化战略实施历程与现状WCDL公司的计算机化建设经历了一个漫长的实践过程。1986年，WCDL公司开始建设计算机化系统，经过20多年的信息化，公司的日常管理已从手工操作转向以计算机为基础、辅以人工的工作模式。经过漫长的信息化建设，WCDL公司已发展成为该行业国内领先的公司。WCDL公司虽然有一定的信息化建设基础，但仍缺乏系统化、系统化的信息化升级，业务流程独立，信息孤岛严重。限制和缓解WCDL公司内部的各种信息孤岛，实现不同信息平台标准的一致性和数据的平滑，最终实现业务活动的协同。因此，WCDL公司开始了一个十五年的信息化建设计划。从2003年开始，WCDL公司的计算机化建设十五年计划每五年实施一次，并在每个阶段逐步提高WCDL公司的计算机化水平。4.3WCDL公司信息化战略存在的主要问题分析4.3.1车间系统互联性低在开发和计算机化建设的早期阶段，WCDL公司更注重技术的发展，忽视了设备和技术管理的标准化。由于涉及不同的业务部门和不同的供应商，WCDL公司各模块自动化系统的技术参数缺乏统一的标准，出现了缺乏标准、延迟、重叠和重复等问题，导致网络和设备之间存在严重差异。网络和设备之间严重的异构问题进一步使得公司不同车间和平台系统之间的信息流动难以保持顺畅，互联性受到严重影响。4.3.2研发平台协同有限企业协同研发平台是在网络协作的基础上形成的、能够适应现代研发活动特点的、集成所有研发工具和研发活动的研发环境。WCDL公司现在已经建立了一个内部研发平台，连接五个国家和十个地方的研发中心，一个连接上游供应商的“研发共同体”，以及WCDL公司独特的“整车—动力总成—关键零部件”，连接产业链中的公司“产业链平台”，但不同平台之间的连接仍然存在重大问题。该平台的协同效应尚未得到充分利用。一方面，它归功于WCDL公司丰富的业务部门。它建立了一个国际集团，通过在各个部门和部门的并购进行运营，并且拥有汽车工业和工程机械等六大平台，分子公司遍布全球，平台之间的整合相对困难和复杂。另一方面，这也归因于WCDL公司的计算机化建设水平较低。WCDL公司的计算机化建设经历了15年的建设,虽然取得了显著成效，但在跨系统的连接和协调以及信息流的一般沟通方面仍然存在技术问题,信息化建设的进一步发展。4.3.3信息系统安全性低工业互联网公司计算机化的基础是互联网和工业的深远融合的结果。然而，目前的工业互联网存在重大安全风险。工业互联网的安全问题在世界各地不断爆发。虽然WCDL公司在信息化过程中对系统的安全性有一定的考虑，但有些设备相对陈旧，使用的操作系统长期未更新或升级，这可能会导致更大的安全风险。WCDL公司信息系统安全性不高，主要原因有三个方面：早期信息化建设中安全防护意识淡薄，信息系统安全技术水平低，专业信息技术人才相对缺乏。第5章WCDL公司信息化战略优化5.1WCDL公司信息化战略优化目标和原则5.1.1信息化战略优化目标WCDL公司的使命是“绿色动力，国际WCDL公司”，其愿景是成为以汽车和机械为龙头，以能源系统为核心的领先、可持续、可持续的国际工业设备公司，战略目标是到“十三五”末实现2000亿元的营业额，进入世界500强。根据WCDL公司现有的战略目标，以及优化信息化战略的内外部环境分析，WCDL公司确定本信息化战略的优化目标为：通过信息化战略的优化，提高核心智能设备的研发能力和生产水平，打造快速、高效、准确的车间通信网络，实现车间互联，突破企业和行业内协同研发平台建设瓶颈，优化智能生产大数据整合，深化数据价值挖掘和应用转型，最终强化产业网络系统安全，可以有效保护智能生产系统的稳定性和安全性，实现整个信息系统的智能生产升级。5.1.2信息化战略优化原则信息化战略是在一定时间范围内对公司整体信息化建设和发展战略的一个相对长远的规划。该计划具有可预测性、前瞻性和整体性,WCDL公司信息化战略的优化主要遵循三个原则：第一，必须与经营战略相关联。信息化战略的实施和优化以公司的经营战略为基础，服务于公司的经营战略，通过升级通用信息化软硬件，有助于提高公司的竞争力。二是稳步推进，从存在的问题和目标出发，在优化信息化战略过程中坚持问题导向，优先解决更突出、更重要的问题，坚持大方向，广泛思考组织现状，分阶段规划信息化战略的优化。三是努力实现工业生产的智能化。优化计算机化策略的最终目标是实现通用智能,要充分利用计算机优化策略的可能性，为实现智能化研发、生产和管理打下基础和经验。5.2WCDL公司信息化战略优化内容5.2.1优化车间通信互联网络回顾WCDL公司信息化战略的实施过程和建设现状，WCDL公司现有的信息化基地智能化水平较低。提高工厂的计算机化和智能化是传统制造业发展的必然趋势，也是我国工业2025年的主要内容。因此，WCDL公司在本次信息化战略优化中的首要目标是提高智能化建设，尤其是优化车间网络的通信设施，提高车间的互联性。车间级通信网络的建设和优化是WCDL公司整个生产过程自动化的基础和重要组成部分。因此，WCDL公司智能化生产的优化必须首先优化车间级工业通信网络，建立车间级工业通信网络，实现生产信息的快速采集和有效传输，为灵活的生产和生产数据采集、应用、故障识别和维护创造互联互通的基础环境，提供支持。5.2.2优化协同研发平台在前期实施信息化战略后，WCDL公司的协同研发平台初步在公司内部建立。然而，WCDL公司的场外研发中心仍处于相对较低的水平。对提高研发效率有重大影响。与此同时，激烈的市场竞争也迫使企业关注客户的多样化需求，并在产品开发中反映和满足这些需求，这导致了新产品的定制开发模式。因此，在优化该协同研发平台时，WCDL公司将对产业链内部研发中心系统研发平台和外部研发社区平台进行优化。5.2.3强化信息系统安全综上所述，通过对WCDL公司信息化战略实施过程和建设现状的分析，我们也发现WCDL公司存在信息系统安全性低的问题。策略特别是在这一信息化战略的优化过程中，WCDL公司承担了员工、系统和技术的多个维度，改进了信息安全系统的实施，落实了信息安全的概念。同时，加强关键智能组件的国产化和自主生产能力，也是提高信息网络内部安全性的重要措施之一。提高信息系统的安全性是一项长期任务。安全性受到公司内部许多因素的影响。为确保系统安全，必须提高信息系统安全建设的重要性和紧迫性，提高全公司对网络和信息安全的重视程度。WCDL公司从提高管理人员信息安全意识入手，加强管理人员系统安全工作培训，将系统安全纳入管理人员工作考核；普及和传授保密知识，通过对过去信息安全的分析和反思，增强员工的信息安全意识，为网络信息系统的安全运行创造条件。在改进信息安全体系和标准方面，WCDL公司采取了三个方向：第一，改进原有的系统安全体系和标准。在这次系统安全升级中，WCDL公司系统地选择了与信息安全相关的规章制度和工作规范，并将其与国际标准联系起来。与此同时，已开始在公司范围内开展活动，以改进网络安全规范。各部门和车间都本着“堵漏、补漏、有效”的原则，开展了对自身信息安全标准和程序的审查和完善。二是提高制度标准的执行程度。一方面，组织信息化人员反复学习相关制度和标准，了解信息安全工作的规则和方法，自觉用系统控制自己，规范工作。信息安全工作与年度评审和“争创卓越”工作紧密结合，鼓励先进，督促落后，确保不同的信息安全工作制度得到落实。最后，建立信息安全领导体系，强化系统安全责任主体。一方面，逐步建立健全信息安全组织体系，在各系统、各部门成立保密工作领导小组，同时建立安全管理责任制，明确各级、各部门最高管理者是信息安全工作的第一责任人；技术部门负责人或项目负责人直接负责信息安全活动，加强对网络运营商和运营商的控制。5.3WCDL公司信息化战略优化步骤5.3.1系统筹备环节企业信息化战略的优化必须首先在扫描和分析企业内外部环境的基础上诊断当前信息化战略，在明确优化需求后，企业将做出优化信息化战略的决策。在系统准备阶段，WCDL公司的主要任务是根据本次信息化战略优化的目标和原则，彻底重申信息化优化的需求，并细化对具体部门的要求-深入研究。主要采用的方法是抽取原系统用户、相关业务骨干、经验丰富的一线信息技术支持人员，让他们根据自己的工作经验和实际业务需求提出系统优化思路。信息系统和优化系统的采用决定了更新的流程，然后将流程转移给一线员工进行修改，等等，直到满足各方的需求。在重新分析需求后，WCDL公司围绕信息化战略的五项优化内容，制定了更详细的优化项目目标，并在此基础上开展了下一阶段的系统优化和开发工作。5.3.2系统优化开发阶段系统优化与开发是WCDL公司整个信息化战略优化过程中非常关键的一个环节，主要工作是信息化战略优化实施团队将重点放在确定的五个信息化战略上，以优化内容，制定实施计划，选择合适的优化方法，并对信息化策略进行优化。1.优化内容安排WCDL公司信息化战略优化主要包括五个方面，包括加强智能核心设备自主性、优化车间通信网络、优化研发协作平台、优化大数据应用水平、加强信息系统安全性。根据这五项内容，WCDL公司分为三条线项目：一线项目重点关注智能核心设备的自主性和研发系统的协同优化，而二线项目的重点是加强信息系统的安全性鉴于研发平台和大数据应用对工作场所网络的影响，互联程度要求很高，因此，优化车与车之间的通信网络，最终提高大数据应用水平排在第三位。其中，第一条线的重点是智能设备的自主性和研发平台的协同优化。前者涉及研发和装备制造，主要单位为装备研发部，后者则侧重于优化研发平台，但内部研发体系除外。除了改进，还需要建立和优化与外部供应商和客户的研发合作平台。两个优化任务之间的相关性相对较高；第二条线主要是提高原有系统的安全性。在原有安全系统优化升级的基础上，优化内容也具有一定的独立性；三线工程前后的环节具有高度的相关性，体现在数据收集-数据分析-数据应用三个阶段。因此，WCDL公司成立了三个工程线工作组，分为围绕第三线工程的优化工作。2.研发平台优化第一线包括两个核心内容。一方面，核心智能设备得到了自主改进。研发部成立了一线工作组，产品研发部成立了新的智能设备研发部。通过利用原有研发人才、招聘外部人才等方式，对控制系统、智能车床等核心智能设备进行自主研发、合作研发、智能设备研发等外包研发任务。另一方面是WCDL公司协同研发系统平台的优化。对于协同研发平台，WCDL公司主要是在原有平台的基础上，将原有研发平台升级为基于PLM的发动机产品全球协同研发平台，并构建了一个协作平台架构，实现提高联合研发效率的目标。3.系统安全优化第二条线是加强原有信息系统的安全性。针对这项工作，WCDL公司的信息安全团队检查了同行公司和互联网安全公司，并采用了基于原始信息系统的二次开发作为优化系统安全级别的主要方式。对于信息安全系统的二次开发，信息安全保护工作组假设对原始信息系统有完整的了解，并尽可能地升级现有系统，灵活利用现有系统的功能，以房地产数据库为出发点。同时，项目实施团队还必须与参与系统优化的所有部门保持充分沟通，包括研发部、生产部和管理部。提高信息系统的安全性首先是为了满足安全要求，其次是保持与旧系统和正在优化的新系统的兼容性。5.3.3系统并行与切换环节1.新系统测试新系统测试旨在对WCDL公司优化开发完成后的系统进行测试和测试，如协同研发系统、改造后的系统和智能维护系统，这些系统将主要在