五个日子制度工作方案

五个日子制度工作方案第一条为统一全国年节及纪念日的假期，制定本办法。第二条全体公民放假的节日：〔一〕新年，放假1天〔1月1日〕；〔二〕春节，放假3天〔农历除夕、正月初一、初二〕；〔三〕清明节，放假1天〔农历清明当日〕；〔四〕劳作节，放假1天〔5月1日〕；〔五〕端午节，放假1天〔农历端午当日〕；〔六〕中秋节，放假1天〔农历中秋当日〕；〔七〕国庆节，放假3天〔10月1日、2日、3日〕。第三条部分公民放假的节日及纪念日：〔一〕妇女节〔3月8日〕，妇女放假半天；〔二〕青年节〔5月4日〕，14周岁以上的青年放假半天；〔三〕儿童节〔6月1日〕，不满14周岁的少年儿童放假1天；〔四〕中国人民解放军建军纪念日〔8月1日〕，现役军人放假半天。五个工作日，是指五个应该上班工作的天数。工作日：按国家规定应该上班工作的日子。工作日是相关于公休日〔法定节假日和双休日〕、自然日而言的，自然日=工作日+公休日。强调“五个工作日〞，等于说这五天中都是上班工作的日子，不包括公休的日子。此语多用于行政审批、行政许可等事项。例如：1、上海自贸区试点中外律所互派、联营，行政审批10个工作日内完成。2、通过这一系列的组合改革，南昌市建设项目审批总时限不超过145个工作日，其中各部门行政审批时限不超过35个工作日。以上例句中的10个工作日、145年工作日、35个工作日，都是指应该上班的天数，不含公休日。扩展资料：工作时间的计算年工作日：365天-104天〔休息日〕-11天〔法定节假日〕=250天季工作日：250天÷月工作日：250天÷工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。日工资、小时工资的折算按照《劳作法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为：日工资：月工资收入÷月计薪天数小时工资：月工资收入÷〔月计薪天数*8小时〕。月计薪天数：〔365天-104天〕÷参照资料来源：搜狗百科-工作日一、指导思想和工作思路：全面推行企业化的管理机制，调动一切可以调动的因素，执行区域管理：定区域、定岗、定员、定责任定经济指标，层层签定目标责任书。完全执行效益工资与工作业绩直接挂钩，超收奖励，欠收处罚，能者上，庸者下的激励机制。完成和超额完成公司下达的经营创收任务。二、机构设置及人员职数安排1、客户服务部本部：经理：1名副经理：1名〔兼各管理片站站长〕主管：名内勤：1名收费大厅：名2、按照以区域为主，接合用户分布和网改状况，将整个区域拟分为三个管理片站，即：①城北管理站区域范围：人民西路、人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾大桥一线以北地区。站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名②城南管理站区域范围：东到沿国庆路从老汽车站到郴江商贸城、燕泉河沿南一线，南到城前岭，西到洛仙岭，北到人民西路。站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名③城东管理站区域范围：东到京广线，南到环城南路沿线，西从湘南大酒店到郴江商贸城、沿燕泉河一线，北到人民东路、苏石路、沿郴州大道至石榴湾一线。站长〔副经理兼〕1名副站长〔主管兼〕1名员工〔含临聘人员〕名三、工作使命：1、客户服务部本部：①协助协调三个片站完成工作任务②管理收费大厅并完成工作任务③负责集体户的收视费征收④负责可寻址收费控制的相关工作⑤负责用户咨询和修理的处理⑥负责各片站用户收费资料的输入工作⑦完成公司下达的其它工作任务2、各管理片站：①负责辖区内有线电视收费工作〔不含网改用户和在册集体户的收费〕，确保完成公司下达的创收指标。②负责辖区内光节点以下有线电视网络的日常维护和修理工作，服从跨辖区重大突击抢修工作的统一调度。③负责辖区内有线电视网络的稽查，服从跨辖区突击稽查工作的统一调度，配合行业主管部门的执法工作④参加网改用户和新入网用户的验收，逐步盘点各类用户的准确数量，深入挖掘收费潜力。⑤完成公司下达的其它工作任务四、创收任务与效益挂钩执行绩效挂钩的管理办法，将各片站的费用和个人收入与创收任务直接挂钩。依据这一原则，将各片站的管辖范围、创收任务、人员车辆配置、相关费用、提成标准和奖惩标准规定如下：项目单位创收任务〔万元〕人员〔个〕车辆〔辆〕基本费用〔万元〕修理材料费〔万元〕收入提成〔%〕超收提成〔%〕欠收例扣〔%〕城北站城南站城东站收费厅集体户合计说明：1、基本费用、收入提成和超收提成包涵了各片站的所有经费〔基本工资、效益工资、加班费、误餐费、通讯费、车辆燃料修理费等所有的业务费〕。2、修理材料费是指月份至年底修理材料费，超支自负，节余的%奖给各站，保修期内的器材以旧换新不计入成本。3、创收任务包括了收视费、稽查费、老欠费等。五、财务管理办法：1、各站的财务管理统一由公司财务部管理，分站核算，建立分类明细帐。2、星期将各类收入账上解公司财务部，并将上解数目报送客户服务部内勤。3、基本工资由各站按公司制定的工资标准审定后由客户服务部统一按月上报，审批后发放，效益工资〔提成〕依据完成任务的状况，按上述程序分季或年底发给个人。六、考核内容和办法：1、考核内容：①经济指标的完成状况。②修理成本及其它成本控制状况。③服务质量和群众满意程度。④各部门的团结协作和服从调度的状况。2、考核办法：①各管理站、收费大厅、集体户收费组都要按各自的工作使命和任务，制定切实可行的实施细则，上报客户服务部和公司分管副总，作年终考核参照依据。②年终，由客户服务部会同公司绩效考核小组对各管理站、收费大厅、集体户收费组进行考核。“五同时〞管理制度有哪些安全生产“五同时〞，是《中华人民共和国安全生产法》、国务院《关于强化企业生产中安全工作的几项规定》的要求，为强化企业安全生产的管理，特制订本安全生产“五同时〞制度。企业主要负责人及各级职能机构部门的负责人，均必必需在计划、布量、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布量、检查、总结、评比安全生产。安全管理“五同时〞：1、生计计划有安全生产目标和措施；2、布量工作有安全生产要求；3、检查工作有安全生产项目；4、评比方案有安全生产条款；5、总结报告有安全生产内容。1995年5月1日。1987年底，课题组完成了总体报告和21个分项报告，得出了“我国具有缩短工时，推行五天工作制的条件〞的结论，建议国家马上制定有关方案逐步推行，力争在2000年以前全面执行五天工作制。1990年底，中国软科学学会副理事长的孔德涌任研究中心主任，五天工作制的研究更加深入细致，并开始向国家建议。1994年3月，我国试行了“隔周五天工作制〞。1995年3月25日，时任国务院总理李鹏签署国务院第174号令，公布《国务院关于修改〈国务院关于职工工作时间的规定〉的决定》。决定自1995年5月1日起，执行5天工作制，即职工每日工作8小时，每周工作40小时。扩展资料：世界上第一个提出每周五天工作制的人是美国汽车商亨利•福特。早在1926年，他就在他的汽车公司里执行了每周五天工作制。他认为，假如工人有更多的休息时间，就可以花费更多的钱，这对经济发展是大有好处的。然而，当时的其他企业界老板却不同意亨利•福特的做法，批评他给予工人太多的休息时间。不过，也有一些企业开始仿效，这就使每周五天工作制迅速在美国传开。20世纪30年代，美国经济出现大萧条。美国人买东西的钱不多，对商品和服务的必需求也不多，这又导致了工作时间减少，从而推动了每周五天工作制的实施。在此状况下，美国通过了一周工作40小时的新劳作法规，从而将每周五天工作制以法规的形式固定下来。到1940年，美国人一天工作8小时，一周工作五天，已经很普遍。一周的工作于星期五晚上结束。每周五天工作制在美国建立和普及以后，世界上一批发达国家也相继采纳。参照资料来源：百度百科—五天工作制车间班组长的工作计划，和工作安排：1、班组长所处的位置：现场的中心2、现场的问题及必需要进行的指导3、班组长管理角色认知。班组长的生产责任制1、班组长是班组生产的直接指挥者，是班组安全生产的第一责任人，对班组的安全生产全面负责。2、负责本班组人员的安全教育培训。学习有关的法规法规、政策和安全生产操作规程，指导员工正确使用安全防护设施和劳作保护用品，提升班组人员的安全意识和自护意识。3、认真执行交接班制度，进行班前班后的安全检查工作，做好班组的自检工作，不违章作业和冒险指挥，有权禁止班组人员的违章作业，自觉接受安全生产管理人员的监督检查。对上级的违章指挥应提出建议，有权拒绝。4、开好班组会，总结前一段的工作，布置下步的任务，提出安全生产应注意的事项和要求。5、要经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决或向上级部门报告。6、碰到不安全的异常状况时，应及时检查或者暂时停产进行检查，并向上级部门或分安全生产负责人报告。待状况查明后，确定无异常时方能进行作业。7、发生安全生产事故时，要保护好现场，并马上上报车间。8、责任目标：班组人员安全教育率100%，交接班制度执行率100%，安全检查执行率100%，班组安全会议制度执行率100%，杜绝违章指挥和违章作业，确保本班组无安全生产事故发生。班组长管理的五项工作和五项内容就是班组长义务与权力。管理的五项工作◆计划。做好计划，包括年度计划、月计划、天天的计划，做到有条不紊。◆组织。组织生产，在组织生产中应注意如何用好班组的全体成员，如何坚持严格的班组规章制度。◆协调。协调好员工之间的关系，以提升员工的主观能动性和工作积极性。◆控制。控制生产的进度、目标。◆监督。监督生产的全过程，对生产结果进行评估。管理的五项内容◆人。对人的管理，也就是对员工的管理。◆财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。◆物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。◆信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的看法等。◆时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对天天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。车间主任是安排车间生产的主要领导，如果自己技术不过硬，那是没有办法去安排生产的，在生产过程中还会出现很多样那样的问题，都必需要车间主任去解决。有了技术才知道哪一环节比较重要，哪一环节比较慢。在原有的基础上合计如何去改善产品或生产流程。所以，技术是第一位的。第二，要有合格的组织能力生产的流程安排必需要有一定的经验，没有组织能力车间就会象一盘散沙。有的人忙不完，而有的人却没事情做；该生产的出不来，不是很急的却生产好了！很多企业车间加班都是与车间主任的工作安排不当有关。除了特别状况。车间的日常状态直接反应了管理者的能力。所以，车间主任必必需是懂得生产流程，能够组织好车间的人员，安排好生产秩序。第三，要有高超的沟通能力在管理员工上不能够和员工相处的很好就是管理者的失败。要知道，没有员工，管理也就失去了意义。而如何同员工相处，如何调动员工工作的积极性，是管理者的日常工作内容。和员工相处好了只是一部分，还要和老板或厂长做好沟通。只有和上级沟通好了才知道哪些要先做，哪些可以缓做，才可以让上级及时掌握车间的生产状况，以便于安排下一步的生产计划。如果是独断专行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一滩糊涂。有了合格的沟通，车间主任才好做，才不会感觉到自己很孤立。在企业中没有孤立的人或事，只有体现团队的精神才能够使生产顺利进行，企业才会壮大。第四，要科学计划生产生产有计划，这是车间工作的前提。计划不到，或者不科学，就会出纰漏。所以，必必需认真调度好各工序的人员，设定机械动力配置，挖掘能量，减少浪费。车间工作，应以计划目标为主，依据公司及厂部下达给车间的计划、目标、生产任务，层层分解，落实到人。通过指标分解将班组当月的生产任务，质量要求、工艺标准以及员工的操作规程、纪律要求、定额标准逐一列出，并在班前会上动员布暑、班中跟踪检查、班后总结考核。从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。对经常生产的产品可以制定生产程序，进行程序化管理，使分工更明确，责任更清楚，并在工作中加以分析和改善。以便于员工操作，节省时间。第五，要实施数据管理数据管理工作是车间的一项基础性工作，是生产运行质态好坏的主要依据。车间主任数据管理要抓好三性：〔一〕讲求可操作性。针对工序设置，岗位设置，流程设置，设定科学的表式，要一环套一环，上道工序数据流转下道工序有章可循，有据可依。〔二〕讲求真实性。车间主任应挑选有文化、懂技术、会管理、作风正派、做事踏实的同志担任班组长或数据员，当日生产，当日跟踪检查，当日数据汇总。务必做到真实、准确。应给员工的劳作所得，一分不少；想搞花样、玩水。员工守则一、遵纪遵遵守法律律，忠于职守，爱岗敬业。二、维护公司声誉，保护公司利益。三、服从领导，关怀下属，团结互助。四、爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。五、不断学习，提升水平，精通业务。六、积极进取，勇于开拓，求实革新。员工管理制度一、为强化考勤管理，维护工作秩序，提升工作效率，特制定本制度。二、公司员工必必需自觉遵守劳作纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。三、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一安排，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行安排，报分管领导批准后执行。因工作必需要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。四、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的〔含1天〕，由部门负责人批准；3天以内的〔含3天〕，由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未通过批准而擅离工作岗位的按旷工处理。五、上班时间开始后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。六、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。七、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并给予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发10天的基本工资、效益工资和奖金，并给予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并给予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，第二个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者〔含6天〕，予以辞退。八、工作时间禁止打牌、下棋、串岗聊天等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。九、参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必必需提前向组织者或带队者请假。在规按时间内未到或早退的，按照本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未通过批准擅自不参加的，视为旷工，按照本制度第七条规定处理。十、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、