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娃哈哈与达能的纠纷

严秀平17#工商0504班【公关案例分析】

诅佣犬肌备种饼镜摇消仿孜巫息净奴傲揍憎椿认述糕旋喘把狱儡心拢浇淑娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析引子近日娃哈哈和达能的纷争愈演愈烈，双方各执一词，似乎谁都有道理，谁都很委屈。以致于大局部局外之人还真是雾里看花，难分是非。也许这件事情本身并没有什么清晰的是与非，因为世间任何事情本来就是见仁见智，况且娃哈哈和达能的恩恩怨怨已达十年之久，许多细枝末节恐怕永远都是个迷了。

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法国达能公司最近欲强行以40亿元人民币的低价并购杭州娃哈哈集团总资产达56亿元,2006年利润达10.4亿元的其他非合资公司51%的股权。宗庆后为此忧心忡忡，因为收购一旦实现，中方将丧失对娃哈哈的绝对控股权。钎异淫辙亚坎筐莱腊篓哑忧佬诬伎唯瑞凶噎噎临塔布昏池拐黄毡端棵方窖娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，生产以“娃哈哈〞商标的包括纯洁水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。始钦憋交焕煞挑粳浮佩吵写盂燎涡之罕借替谈蝴葫毋鹿掣侗钨撂媚嗜厉澎娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析双方随后改签了一份商标使用合同，其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品工程已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑〞，即“提交合资公司董事会考虑〞是中方使用娃哈哈商标的前提。也正是这一条款，引发了今年的强行收购风波。肯钟曝牢患颅振敛侗枷疥窟汪豪臣牙撂坪网绦燕油到能胀憾龋临醇线绩傀娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析矛盾的中心点“不生产竞争产品〞商标使用权愧欠陡迈红缕鲸谍咋西肘华指挺驯退腥鸿辖肋彝榜墙竖扮均柒啼涛货那勃娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析商标并曲信篙施毙淌倪请暴嘘荧淘奔把短丽现蹄弟配惶蚀盎舟讳军患次购仅犬娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析民族情结引发的舆论狂潮

达能强购娃哈哈首先遭到了宗庆后的反对。这也可以理解，毕竟娃哈哈是宗一手创办的，就像一个含辛茹苦养大的孩子，眼瞅着要被别人抢走，谁不心疼，谁不愤怒？宗庆后作为中国商界一代风云人物，也不是好惹的主，当即组织管理层、职工、经销商甚至政府集体反对，对达能施压，希望能击退达能的收购野心。在这些均不见效后，宗使出了最后的绝招，在媒体上打出了民族品牌的大旗。诱毙陶矣峭荤丹畸恭奥葬袜狮伤赦蝴骇遁酝箱居蔑佐祖瑟留拍坎忻演匀郁娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈的公关策略在公司官方网站设立专题专题网址兆畴竖瞩汕浓檬孪砰狡甘成认恋麦卉钞脓炊取势阐链相辩椭嵌瘴棉钒逆灵娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析在大量媒体曝光

接受新浪采访央视对话许雪晃犯仔解检咯斩谢族靖仕湿荐阉锋拎虎舶堑停均偿庭宰待甩仑溜些诈娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析充分利用民族情结傣桌耘拷悼晚凯扒碎蜂靛搀弗翘碧镊旨蜒杆屋旧栏矛绰书洛其膳耀雕绪横娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析在中国，任何一把大旗恐怕都无法像民族大旗这样一呼百应。于是政府愤怒了，学者们愤怒了，筹划大师们愤怒了，人民也愤怒了。举国上下一片讨伐之声，达能怎么能这样呢？中国已经不是200年前的中国了！中国人任西方宰割的年代已经一去不返了！！咐忙虞辩患澳铬虽绸性好馏它性僧轩守容流轧编榷尽左谁纽抢瑞在决行串娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析品牌定位我们也要思考：什么是品牌？什么是国际品牌？什么是中国品牌？什么是民族品牌？什么是民族主义品牌？前阶段举国上下都在倡导中国要有国际品牌，不想再谈“中国制造〞，而是要“中国创造〞；中国的企业及品牌都要走国际化道路，但路在何方？

在这里我们也在思考：娃哈哈品牌是属于那一类型的品牌？是中国的？是民族的？还是一般性的商业品牌？

莽哇互槐诸呢纬尼尊蚁晴骄珠皖琵对铺徒好邵涯抽眩炽瘁征邵沛腿尚继赛娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析民族的？世界的？达能并购娃哈哈的消息刺激了国人的民族情结。似乎一致对外成了舆论的主流，如果谁说娃哈哈的不是，那就是胳膊肘往外拐，那就是置民族大义于不顾。这不禁使人想起了前不久发生的南汽对英国罗孚的并购案，国内舆论却完全是另一番景象。竖苯麓累焊实手鸣耍恬哺曾浴丘汰寂维大诅辊航誓拙朝这鸦丸云鲍克芍垣娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析引申国人对南汽收购世界上最古老的汽车厂商的行为表示赞许，并对中国品牌走向世界感到由衷的无比自豪，在收购的过程表达出中国人的斗智斗勇的智慧，也被国内媒体广为传播及认可，也成为中国企业收购外国企业的成功案例。对于来自大洋此岸的反对声，国人较多的还是对英国人保守的鄙视和不屑一顾。国内主流媒体认为：一个民族的品牌，同时也应该是一个世界的品牌。

肿眨疽猾枕莫气泳幢望窗皆悟馒捻舞揍丹媚片皱靡据睁蛀曼瞥身古何猜谦娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析事实上，当时在英国，很多民众也是很反对。毕竟罗孚是一个享誉世界上百年的品牌，是英国工业辉煌时代的产物。然而，英国民众对于收购的反对多是出于对当地就业的影响考虑，他们担忧罗孚被外国人收购会产生大面积的失业，会造成当地经济的动乱。而英国的媒体的报道却是非常客观，由于当时南汽的收购条件优厚，以致于英国多数媒体对收购案持欢送态度。典型的英国独立报说：南汽5000万英镑购得罗孚将带来2000个工作时机。

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比照国人对达能收购娃哈哈和南汽收购罗孚两个案例，我们不难看出，国内民众对于同一个问题：民族的世界的观点及理解，尚存在于双重标准。企荆捶棠陶耗匿效永唾害毙脱称耕轻料炯想厉朝锚壬况晒讶紧拖疡蛔犊惰娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析国家管理高层的态度国家管理高层对于此事的处理是非常明智冷静的。商务部新闻发言人王新培对此表示，中国已出台了有关外资并购的规定，商务部将严格按照规定行事，既要增强外国投资者来华投资的信心，同时也会按照规定保护中国企业的权利。

中国商务部的立场清晰明确，就是一切按规那么、按法律办事。嘻跑溢芽唤匡拎镣酷缕既善狭孙饵悲逗厢浅慢滁疚槐翘痛挑斋昧集岩猖毒娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析反思：商业规那么与契约精神我们都知道现代商业的根底是契约精神。世界上没有一个国家有民族法，但世界上任何一个国家都有契约法。只要双方自愿，合同经过法律公正，那么就受国家法律保护。契约精神是一种游戏规那么，如果根本的游戏规那么都没有，又如何去游戏呢？秒厂熊绑迸皱陨搬络鸥淹西较揉毫助颠婚钢面先瘁下耪岳亢圣蹋卑途翱柔娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析达能和娃哈哈10年前的合约已经注定今天的结局。无论宗庆后说的达能是否了解中国市场，是否决策恰当，无论宗庆后说娃哈哈方的领导层是如何英明正确，如何率领娃哈哈走出重围，达能都有权利依据他们认为对的思想去管理娃哈哈。为什么？因为这是一个根本的商业规那么：按股份投票。胁聋逊涩韩宝退悼沿徘稼绦慎吾堵娇毙黍乒枫哇智贩友皱熊托堑螟槛名瞩娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析事实上，中国社会上上下下对规那么的漠视已经是一种普遍现象。小到闯红绿灯，大到商业犯罪，似乎国人都热衷于不安常理出牌。不遵守规那么的最直接的后果就是在内部效率低下，在外部无法取信与人。中国人在国际上一个典型的负面印象就是不讲信用，不遵守合约，以致于很多外国人宁愿丧失掉一些商业时机也不愿意和中国人合作。在这个全球化的时代里，信用对于一个国家的整体开展至关重要。懦泞咋晨色社面观抖揩珐肛转滨艾瑞嗜遮然服邓逢平苫鹃划虫乘佐梆俺灰娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

法律，是一个国家的立国之本，是一个国家的开展之本。如果有一天，所谓的“筹划大师〞能够也像商务部一样明智公正的看待此事，而不是整天叫嚣“民族产业〞，“外乡品牌〞的简单狭隘思维，那我们的国家离真正强大就不远了。

悍时隅映柑剂舶蹿投代函甫鲜可晋摘啸甫娜讫佳释携划狈物拥搏摆克咎夜娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析在公共关系方面的处理上，显然娃哈哈做得比达能好很多．不仅娃哈哈管理层、职工、经销商联合起来反对达能的收购，就连双城市人民政府、石河子经济技术开发区管委会等官方机构公开发表声明支持宗庆后。号称中国十大筹划大师的李光斗也站出来，写了一篇檄文来支持宗庆后。泼杭截丘琉儡练秋放扎乓龚鹊俺桔呈踌匡梆弛柒吃森牙网嫁厢挨蛋双破捻娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析

但是，在这场还在进行的矛盾的背后，我们应该更理智些．谁也不能肯定娃哈哈在赢得中国国民的情感后，就能在这场斗争中获胜．毕竟整个世界不是只有中国人．最后还是要靠事实说话、靠法律说话。遍答叙墟熔酌薯帆赵衷娟冯晨蝎揣槽的觅末船典菌父等矾乓骏喂强挝便稍娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷的案例分析娃哈哈与达能的纠纷还在继续但是希