项目管理报告

项目管理报告随着时代的发展，工程建设与十年前有了很大的变化，新技术、新工艺从出不穷，以前的岸墙及护坡，重要是浆砌石挡土墙、护坡，而现在又发展出了生态带护坡、栅栏板护坡、格宾石笼护坡等形式，闸门也由升降式闸门变成了现在的升卧式、护目镜等多个形式。随着工程范畴的增大，人们法律意识的增强，政务的透明化及地区性思想意识良莠不齐，工程协调工作难度加大，甚至有的工程重要是协调工作，因此规定工程项目构成人员必须含有技术、管理及协调能力，对工程管理人员的规定又高了一种层次。俗话说，大店靠用人，小店靠管理。一种工程项目如何才干做到确保质量、安全、进度并使其成本最优化，靠的就是管理，对于工程来讲，我认为管理的意思就是管人事、理财物。工地管理是一种系统工程，是由若干方面构成。但无非有两个层面五个方面，第一层面涉及人和物，第二层面涉及规则、办法和实施。而这些方面中都有核心点及控制点。这五个方面抓住了，确切的说，这五个方面的核心点及控制点抓住了，全部问题都不难解决，工程建设才能够保质、保量、保时、保安全、保效益的完毕。一、第一层面1、人：这个较好理解，指的是项目部人员、班组长、操作工。管理的首位就是管人，这点最重要。一种工地有诸多人，管理人员、现场施工技术人员、民工等，如何管理这些人，是一种工地成败的核心。能够这样说，一种项目管理的好坏，很大程度就体现在团体的建设和管理上。人的核心点是团体精神、责任心、专业能力。（1）团体精神举个例子，如果有一车沙和水泥从大厦顶上倒下来，对地面的冲击是不太大的，如果把一整车已凝固成整块的混凝土从大厦上倒下来，其成果就大不同。团体管理就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一种个独立团体组员变成一种坚强有力的团体，从而能够顺利完毕项目的既定目的。

有了沙土等基本要素，与否就一定是混凝土呢？没有水，没有搅拌，就还不行。混凝土中的水就是一种良好的团体氛围，团结信任主动向上的工作氛围。含有了这种氛围，意味着项目成功了二分之一。项目经理在团体管理中相称于搅拌机的作用，组织会议、讨论、学习、攻关和休闲等活动，与组员之间形成良好的沟通，最后能形成明智的决策。团体中的每一种人能够个个都不是出类拔萃的，只要步调一致，就能够产生一加一不不大于二的力量，俗话说兄弟齐心，其力断金就是这个道理。相反如果个个都有能力但不互相配合，许多方面会互相掣肘，使执行效果大大减少。不同角色由于地位和看问题的角度不同，对项目的目的和盼望值，会有很大的区别，这是一点也不奇怪的事情。好的项目经理善于捕获组员间不同的心态，理解他们的需求，协助他们树立共同的奋斗目的，劲往一处使，使得团体的努力形成合力。每个组员的知识构造、技术技能、工作经验和年纪性别按比例的配备，达成合理的互补，才干使一种团体含有良好的决策与执行能力。（2）责任心：对每一种组员而言，首先要有责任心，他不一定要有较好的技术，但必须对所从事的工作尽心尽职。这样制订的规则、办法才干执行到位。（3）专业能力技术管理人员只有专业才干控制好工程质量，把握好施工节奏，提高利润率；每一种工种的操作工人只有专业化才干确保工程建设每一种工序衔接顺畅、高效率并确保质量。项目部人员的专业能力也不是凭空而来的，管理人员本身需要不停加强专业知识和管理知识学习，在实践中学习，在学习中实践。在熟悉图纸、勘察设计文献、施工合同、招投标文献的基础上，学习国家强制性条文、施工验收规范、推广的新技术、新材料、新工艺。结合项目部不同阶段的实际状况，按计划的开展集中学习。同时，公司能够组织项目部的职工参观正在施工的同类工程、获奖工程和新工艺工程，吸取经验，取长补短，达成干一项工程育一批人才的目的。2、物：涉及物料、机械、设备。搭配适宜的物料，适宜的机械设备，是项目管理的重要的环节，直接决定工程的质量和安全。不管是主料还是辅料，其选用的核心点就是必须是合格产品，五证齐全，检测合格，性价比高。不管是机械还是设备，其核心点就是首先确保其安全，另首先确保其生产率高。人与物的结合，构成了工程建设的最基本的要素，能够说，没有了人和物，工程建设就是空中楼阁，无法付诸实施。二、第二层面1、规则：指的是工程操作流程、规章制度两个方面。核心点是确立一套行之有效的规章制度，并有一套原则的操作流程。（1）工程流程有投标阶段、中标后施工阶段、竣工阶段。在投标阶段最重要的工作是查看现场、编制投标工程量计算稿。查看现场初步对现场有一种理解，写出一种简况，涉及可能的问题及工程难点。工程量计算是根据图纸及现场计算出工程量，还要提出图纸答疑及隐蔽工程量，在这里跟据需要运用算量软件及Excel，以提高效率。根据工程量做预算，为了中标，投标预算可能对某一部分工程量进行调节。调节的工程量必须在工程量计算稿上重点标注。保存现场查看简况、工程量计算稿、预算，以此来编写技术标书与商务标书，并保存电子版交给专人保存，中标后交给项目部人员，减少工作的重复劳动。还需特别阐明的一点是，如果有电子幅员纸最佳，可用算量软件算出工程量，极大提高计算效率；并可点出任意每个点的坐标，以利于施工放线；便于编制原则竣工图。中标后施工阶段，根据工地现场具体计算工程量，编制施工工程量计算稿，并与投标工程量计算相对照，找出不同点并分析因素。并根据根据现场实际状况及制约因素，根据流水线的原则拟定施工总体施工工序，这是根本是方向，其它等都是办法是方法。在这个大框架下拟定每个工序的施工办法，则其中就涉及施工班组的选用、物料的选择、机械地拟定及工期目的。根据施工工程量计算稿和施工总体施工工序编制成本预算。这些方面拟定，就能够按部就班的施工建设了。竣工阶段最重要的是竣工结算、决算、验收。根据什么合同的性质，来拟定结算的形式。在工程操作流程这方面，我首先想到的是资源整合，投标工程量计算稿、施工工程量计算稿、投标预算、成本预算、技术标书、商务标书、施工图纸（涉及电子版）、设计阐明的传承，直接决定结算数值及工程利润率的高低，并能够高效不重复劳动，有对比才有提高，提高项目人员的专业能力。（2）规章制度工程未动，制度先行。没有规矩不能成方圆，这是最浅显的道理，一种合格的项目经理必须通过立规矩、建原则来实现制度管人。好的规章制度体现在执行者能感觉到规章制度的存在，但并不觉得规章制度会是一种约束。执行规章制度尚有某些讲究，有一种破窗理论，如果有人打破了一种建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的修理，破坏者没有得到及时的教育及处分，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就会给人造成一种无序的感觉。这个理论阐明，对于违反规章制度的行为，应当及时制止，否则长久下来，在这种公众麻木不仁的氛围中，某些不良风气、违规行为就会滋生、蔓延且繁华。项目经理即使是规章制度的制订者或者监督者，但是更应当成为恪守规章制度的表率。如果项目经理本身都难以恪守，如何规定团体组员做到。2、办法：指办法，涉及工序安排、施工办法。核心点是找出一套便于实施的原则，便于流水线操作。水利工程构筑物无非涉及闸、桥、橡胶坝；针对构筑物，我推崇的办法为根据构件划分各个部位，如地板、墩、桥等。按照流水线组织施工。河道治理、农田水利也能够按照此法操作。为什么要按照构件来建构工程，由于各个不同的构件，构筑成了一种完整的工程。按照构件法来考虑，便于成本预算与施工工序的有效结合，便于施工办法的合理安排。举一种亲身经历的例子，今年夏天在店集的校安工程建设中，其中立柱的尺寸规格宽度和厚度是同样的，但高度有的是3.3米、3.35米等好几个规格，最长的是3.4米，在制作模板的时候，根据竹胶板的尺寸合理裁剪，都制作成3.4米的模板，而不再制作其它长度的模板，并专门做了一根长3.4米的木方做测量工具。在施工过程中，我们在模板的顶平也即是顶圈梁模板的底平用水管打一条平线，在浇筑基础前，先用3.4米的木杆从立柱顶平量到基础顶平，并画一条平线，基础就浇筑到这里，这样在支设立柱模板时，只要放在基础上，立柱顶平都是同样的，确保了立柱高度不出错误，确保了质量，提高了模板的运用率，模板制作费用减少，安装效率提高，由于规格统一，便于流水线施工。因此按照构件来定义工程，能够根据工程实际状况建立一种原则，使模板、钢筋原则化，提高生产效率、提高循环率，便于流水线操作，减少操作时间，直接减少成本，间接提高感官质量。BYD公司的人加夹具等于自动化就是这个道理。3、实施：施工执行的动作、过程，涉及合同管理、成本控制、质量管理、安全管理、进度管理。如果说规则和办法是精神层面的话，那么实施就是行动层面。能够说规则和办法是实施的前提，有了易于操作的规则和切合实际的办法才有不折不扣的执行。实施的核心点就是执行到位，实施的控制点有诸多，如施工放线的控制点就两个-高程与线位。根据工程的特点，质量、安全、进度都有其控制点，这里就不一一列举了。对工程进行施工组织的设计进度，每月、每七天进行任务进度的提前下达，月未、周未进行进度任务的核对，对进度误差进行分析，找出因素，以期整治。工程进度与资金的回流是同时进行的，工程量的及时上报，即资金的及时回流能够增进工程进度提前和工程计划的实现。对于施工班队劳务合同的内容做到全方面性也是管理好一种工地的重要前提，劳务合同内容的详尽便于现场对施工班组的约束性加强。工地成本涉及材料、机械、人工、办公、生活等多方面，特别是材料、机械、人工三项占工地成本量最大，进场材料货比三家，使用性价比最高的，材料使用量严格按照成本预算量进场，避免浪费；机械设备采用安全系数高、生产率最高的；人工采用专业的，确保工程建设的高效率、低成本并确保质量。制订对应的管理方法及处分教肓制度，并严格执行，以期达成成本控制的最佳效果。人和物是基础，规则、办法、实施就是制订规则、找到办法、具体实施，如果没有规则、办法、实施，物就是自然状态，形成不了工程实体。以上综述，表明了我对工程建设管理的浅显理解。项目管理报告摘要：项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全方面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位推行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章重要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理方法。核心字：工程项目;工程进度;设计阶段项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作,能全方面反映项目的实施状况。做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位推行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。文章重要就工程进度管理的影响因素进行了分析,并对影响因素提出了具体的管理方法。工程项目施工进度控制与投资控制和质量控制同样，是工程项目施工“三控制”之一。它是确保工程项目施工按期完毕，合理安排资源供应、节省工程成本的重要方法。一、施工阶段进度管理的地位与作用工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目的与成本控制、质量控制的目的是对立统一的,普通说来,进度快就要增加生产成本,但工期提前也会提高成本效益;进度快可能影响质量,而质量控制严格就可能影响进度;但如果质量控制严格而避免了返工,又会加紧进度。进度、质量与成本三个目的是一种系统,工程施工管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要成我省、质量好。1）影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目含有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点,因此影响进度的因素诸多。对于施工阶段工程进度的影响因素,普通认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。重要体现在下列几个方面:2)人为因素项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全方面控制,从而获得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验局限性,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部未制订有效可行的施工进度计划,并未按设计规范或技术规定来严格控制施工;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,各行其是;项目部无视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的协助等等因素,都有可能造成质量、安全问题,从而无法在进度计划控制范畴内有效的达成质检、安检的过程监督检查,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,经常造成工期无法预控。3)资源因素项目施工过程中,需要配备大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用、物尽所能,也难以确保进度控制。其重要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配备局限性或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料局限性,使能够同时展开的工序被分段实施;本地材料资源缺少或运输条件较差,造成主材采购供应困难;材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等,都会造成工期延误。项目资金困难,自有资金局限性,也会严重影响项目的正常运转,造成工期延误。4)技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响:一是施工组织准备不充足,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是对设计图纸不熟悉,施工中应设计协调的问题未能提前协调;低估某项核心工序的施工难度,未能具体考虑,采用恰当的施工方案;三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,造成失控;四是对规范、原则、工艺、办法等不熟,难以统筹全局等。二、强化进度计划管理1）按施工单位总进度计划控制，对施工过程，坚持每七天核对施工单位的工程施工计划和工作安排。2）工程计划执行过程，如发现未能按期完毕工程计划，必须及时检查分析因素，立刻督促调节计划，以确保工程施工总进度计划的实现。三、施工进度的控制理解和掌握与施工进度有关的多个信息，不停将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析因素，并系统分析对后续工作会产生的影响。1）建立严格的《工序施工日志》制度，逐日具体统计工程进度，质量、设计修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须统计的有关问题。2）督促监理每七天定时召开进度例会，由总监理工程师负责主持，项目部各专业工程师参加的工程施工协调会议，听取有关工程施工进度问题的报告，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题，提出明确的计划调节意见。四、工程施工进度控制的重要方法1）建立项目管理的模式与组织架构建立项目管理的模式与组织架构。一种成功的项目,必然有一种成功的管理团体,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目的和公司文化。建立高效团体,实施科学管理。有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团体——涉及项目经理部的领导和重要组员。在进度管理上以项目经理为进度目的责任中心,对进度目的合理分解,使责任分派到人。制订严格的考核体系,对组员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫,向管理要进度要工期。营造一种主动的工作氛围,确保进度目的的实现。2）编制可行的施工进度计划施工总进度计划及各阶段的进度计划是进行进度控制的基础根据。总目的的实现与否,实际就是施工过程能否实现进度计划,因此进度计划必须含有可行性、适宜性,这就需要项目部根据工程规模、定额工期等实际状况进行编制和审核。编制或审核进度计划重要从下列几方面来进行:①工程计划总目的、分目的与否满足合同规定。②分项项目与否存在遗漏现象。③安排与否符合施工次序规定。④材料、劳力、机械、配件、设备等供应计划与否满足工程阶段的需要。⑤各专业之间的协调衔接。⑥业主资金供应状况等。在工程建设施工阶段,项目部需要根据项目总目的的规定,结合项目实际来指导项目的实施,通过进度计划分析对各个工序从时间、空间、资源、强度上进行协调和平衡,优化进度计划,进而建立目的计划。3）施工进度计划的贯彻项目施工过程中,项目管理人员应定时、经常地对施工进度计划的执行