中小企业员工的作用及发展策略

中小企业员工的作用及发展策略

一、分析中国中小企业发展中存在的困难从目前国内中小企业的发展来看，发展中存在的许多问题阻碍了中小企业的可持续发展。二、中国中小企业的优势分析(一)中小企业的内部优势对于小企业而言,在人力、财力、物力等各方面都远逊于大企业,但同时它也拥有诸多自身方面的优势。1.做好相关信息信息的准确性与时效性对于企业及时做出正确的决策起着至关重要的作用,因此决策者需要掌握尽可能多的正确、相关的信息,以减少决策失误。在中小企业中,管理者有更多的机会直接与员工进行沟通,渠道短,管理者能更为迅速地获取更多的信息,这不仅提高了信息的时效性,还因为渠道缩短而大大提高了信息的正确性。2.及时调整市场的变化,及时调整市场的各由于中小企业规模较小,兴建小企业所需的投资少,建立和投产的难度也远远低于大企业,具有转换灵活、适应能力强的特点,因此可以迅速适应市场的变化,及时做出调整。尤其是在市场瞬息万变的环境下,小企业的这种优势更为突出,如东南亚金融危机中,新加坡、台湾地区未受到影响,正是因为那里的小企业在发现出口市场发生急剧变化的情况下,迅速调整经营策略,进行转轨,寻求新的经济增长点的结果。3.有利于企业发展方向进行管理中小企业由于规模小,很多情况下其经营者也是其所有者,因此不存在委托代理问题,这不仅有利于企业的管理,也会大大降低其委托代理成本。大部分中小企业由于所有权与经营权的高度统一,企业目标与经营者目标高度重合,企业的运营也会更加有效率,朝着更有利于企业发展的方向进行。另外,由于规模相对较小,管理并不是很复杂,比起大企业来,可能更有成效。4.提高生产效率的动力除了员工素质,员工的努力程度对于企业的生产效率也起着很重要的作用。在员工与企业目标一致的情况下,员工将会更有工作的动力,这将促使员工更加努力地工作,将会对中小企业提高生产效率产生积极的作用。另外,与大企业相比,在中小企业,员工更能感受到自己在企业正常运营中发挥的作用,这将会对员工工作产生一定的激励作用,因此更有利于员工其个人能力和才智的发挥。(二)中小企业的外部优势1.产品流通销售体系落后首先,消费需求多样化为中小企业发展提供了机会。自中国加入世界经济贸易组织之后,中国的经济得到了迅速的发展,刺激了消费者对于产品多样化的需求,其中不乏需求量不大的产品或者地区。这对拥有标准化生产线以大量消费、大量生产、大量流通为基础的大企业来说一时难以适应,而中小企业可以把握住需求量不大且未达到饱和的市场,使企业得以发展。另外,产品流通销售体系还较为落后,大企业必须依赖中间商进行销售。企业要建立庞大的销售渠道需要很多的投资,而中小企业可以凭借自己对局部市场的了解以较低成本进行销售。2.中小企业的政府重视由于中小企业在提高经济效率、扩大就业、缩小收入差距、保持经济活力,以及维持市场结构等方面有着不可替代的重要性,中小企业越来越为政府所重视。政府已经将扶持中小企业作为重要的经济发展政策,成立了专门机构,颁布了一系列政策法规,为中小企业营造良好的环境。三、日趋激烈的竞争环境下,中小企业的发展对策中小企业想要实现其经营目标,使企业在日趋激烈的竞争环境下立于不败之地,需要及时解决存在的问题,并抓住机遇,充分发挥其具有的优势,使企业得以发展。1.中小企业上。在一般在上中小企业在发展过程中,融资困难一直是其面临的一个重大难题。首先,中小企业从银行取得贷款十分困难。造成这种情况的主要原因是多数中小企业财务风险控制能力弱,影响其资金偿还能力,所以银行不愿意贷款给中小企业。其次,中小企业从创业板上融资也很困难。尽管创业板的门槛并不高,达到这个门槛的企业数量众多,但是实际上能够上市的企业情况远远高于基本门槛指标。因此,创业板也并不能从根本上解决中小企业融资困难的问题。2.中小企业先进技术的掌握和掌握部分由于生产规模和资金的原因,中小企业与大企业相比,不仅生产设备落后,生产技术和研发能力也都显得很落后,这是中小企业发展过程中的瓶颈问题,也是中小企业在市场竞争中迫切需要克服的问题。与大企业相比,中小企业能够用于新的技术开发的资金可能相对会少很多,加上由于规模较小,开发新的技术成本较高引起的不经济,所以中小企业在先进技术的掌握方面通常都不如大企业。而先进技术的掌握对于一个企业提高其生产效率起着极其重要的作用,因此这成为了制约中小企业发展的一个重要因素,这也是中小企业面临的一个重大挑战。但同时,如果中小企业能够通过技术创新,开发高附加值的新产品,以此降低生产成本,将能极大地提高其在市场中的竞争力。3.企业员工流失严重缺乏优秀的专业人才、管理人才和人才流失一直是中小企业所面临的一个重大难题。中小企业通常会为了节约成本,招聘员工所提供的报酬相对于