劳动争议一揽子解决律师服务建议书

公司劳动风险防备及劳动争议解决一揽子法律服务方案尊敬的公司：敬启者：《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等系列劳动法律法规的颁布实施，国家法律体系对劳动者权益的保护日益加强，加大了公司的用工管理风险和在劳动争议案件中举证责任。与此同时，劳动者维权意识日益增强，违法用工的风险大幅提高，从而使得劳动风险防备和劳动争议化解成为公司人力成本控制的重中之重。例如，月薪元的员工工作15个月后，违法解除合同的，将造成54189.65元高昂赔偿，非常惊人！为协助公司建立规范化、系统化的用工管理模式，建立劳动用工风险防备体系，最大程度地减少劳动纠纷和诉讼，减少用工管理成本，增加公司的凝聚力、提高工作效率，构建和谐的劳动关系。本律师团体针对发动法规的规定和公司人力资源管理的目的规定，结合承接多起劳动争议纠纷案件实践经验与研究成果，特推出本法律服务方案。法律服务内容对下述律师法律服务内容，贵公司可根据具体需求，以不同的价格选择不同组合的法律服务套餐。（一）协助公司建立起各项劳动人事规章制度和工作流程依法、按程序审查、修正、制订公司的劳动人事管理规章制度，规范、完备公司规章制度，从而避免或减少发生劳动争议纠纷，最大程度减少法律风险。重要工作内容涉及：1.审查、修正对公司以前公布的规章制度重要审查有关规章制度与否健全，内容与否违法、指定程序与否正当。协助公司制订系列劳动与人事管理规规章制度与工作流程（1）起草、制订与劳动用工管理和人事管理的系列规章制度，重要涉及：招聘管理制度、录用条件、岗位职责规定、业绩考核方法、岗位工资制度、出勤管理制度、劳动纪律、重大损失原则等。（2）编制公司正当、规范、完备的《人力资源管理手册》和《员工手册》；（3）制订人事管理和劳动用工管理工作流程，涉及：招聘流程、员工入职管理流程、员工离职管理流程、解决违纪员工流程、解除劳动合同工作流程等等；（4）制订加班、福利待遇、年休假等管理方法及操作流程；3.拟定公司管理惯用的格式化法律文书根据用人单位的具体状况，依法拟制与劳动合同管理有关的格式化法律文书，便于实际工作中应用。重要涉及：劳动合同书、劳动合同变更书、劳动合同续签书、劳动者名录、书面文本签收单、员工声明、入职记录表、用人单位基本信息告知函、规定订立固定时限合同意见书、不能胜任工作培训告知、调节工作岗位告知、解除劳动合同告知、违纪员工解决决定书、工资清单、竞业限制合同、兼职意见书、解除或终止劳动合同证明等。协助审查、理清公司内部各部门关系，明确各部门的权利和责任，规范彼此间的互相协作机制，形成整体全力。（二）审查、起草公司商业秘密保护制度围绕保护公司商业秘密，建立规范的操作流程，最大程度地保护公司商业秘密。一旦发生商业秘密泄露，能够及时查明因素，便于追究责任，同时采用保密方法，留住公司的核心员工，最大程度保护公司的利益。拟定公司秘密的范畴，保密范畴和等级；制订文献管理流程，加强涉密文献管理，拟定涉密人员，加强员工的保密教育。制订保密方案，建立保密制度，依法定程序通过实施，与有关员工订立保密合同。建立完整规范的保密程序，避免核心技术过于集中掌握，核心人才订立“竞业严禁合同”，核心人才离职去向调查理解及档案管理。通过调查获取侵权行为的有关证据；组织并向公安机关提交报案材料或提起诉讼；跟踪备案过程和案件办理状况。（三)对专项劳动问题依法设计方案针对公司用工专项问题提供法律服务。具体内容涉及：设计订立劳动合同的技巧协助助审查、起草劳动合同以及劳动合同的订立，依法对劳动合同有关的试用期、工作岗位内容、劳动酬劳、双方的权利义务、违约责任。设计推行变更劳动合同的技巧重要是针对劳动合同推行、变更、终止或解除，设计有关变更工作岗位、变更劳动酬劳、离职交接工作、办理离职手续、支付经济赔偿金等方案工资构成的技巧协助公司审查、制订员工的工资构成，合理设定底薪、加班费、福利、奖金等各项比例，减少工资成本，避免或减少公司在必须支付经济赔偿金状况下的经济损失。社会保险解决的技巧协助公司解决员工病、伤、亡引发的劳动纠纷等与有关社会保险的纠纷。工伤或职业病解决的技巧协助制订公司员工上岗培训、安全生产教育等制度，防止工伤与职业病发生，运用协商或诉讼等手段来主动应对所发生的问题，避免或减少对公司造成的经济损失。违纪员工解决的技巧协助公司建立健全促使和收集员工违纪证据，做到解决员工有章可循，解决适宜，程序正当，避免因公司违法而增加管理成本。(四)参加劳动争议调解或仲裁及诉讼接受公司的委托，参加公司发生的劳动争议纠纷调解与仲裁/诉讼，最大程度地维护公司的正当权益。当有劳动争议出现的迹象时，及时平息、调解纠纷，尽量避免劳动争议进入仲裁、诉讼阶段。对已进入仲裁、诉讼程序的劳动争议，主动保全与收集证据，受公司委托出庭应诉，维护公司的正当权益。对已发生的劳动争议分析其发生因素，归纳出防止方法及法律对策，为公司管理者决策提供参考，最大程度减少同类纠纷的发生。日常法律咨询快速为公司随时碰到的法律问题提供专业咨询意见和建议。具体内容涉及：1.对公司工作人员的电话咨询，能够即时回答的，即时回答。问题较为复杂的和以电子邮件等形式提出的，于24小时内予以回复。2.对于公司的书面法律咨询，除在24小时内予以口头回复外，还将在之后的48小时内将书面建议及意见以传真或电子邮件方式回复。3.可根据公司需要共同制订计划，定时或不定时至公司上门服务。（六）对公司业务人员提供法律业务培训协助公司培训业务人员，使其掌握管理中所需理解的法律知识，提高工作质量。具体内容涉及：律师可为公司业务人员进行集中的法律培训，公司可指派或安排有关人员参加。根据公司之特定需求，以讲座或组织讨论的形式进行培训，培训内容以公司需要具体商定。律师可不定时与公司交流有关法律信息，并应公司需求提供有关法律、法规、案例的信息。二、法律服务流程（一）洽谈签约阶段理解公司基本状况→明确工作目的规定→订立专项服务合同→出具工作方案→公司同意执行。调查分析阶段制订调查计划→进驻公司调查现在状况→进一步公司各个部门理解劳动用工的全方面状况→明确公司各项工作的具体目的规定→出具调查分析报告→提出建议。建章建制阶段审查、修改公司规章制度→根据各工作岗位规定完善各项规章制度→制订各个工作岗位工作流程→制订公司惯用格式法律文书→征求劳动者意见→征求高管意见并交流工作状况→依法定程序通过与劳动者切身利益有关重大规章制度→试运行。实施完善阶段根据制订各项规章制度和工作流程的目的→对员工进行培训→对管理者进行培训→对高管进行培训→指导实施→结合执行状况对有关规定、流程进行修正→拟定最后方案→编制《人力资源管理手册》和《员工手册》→推行规范化管理→公司管理水平上升→最大程度地避免和减少劳动争议纠纷→减少公司管理成本→形成公司核心竞争力、凝聚力→公司发展规模扩大。后续服务阶段定时回访→收集反馈意见→适时提供指导意见→适时根据新法提示公司注意事项→满足新的服务规定→适时扩大公司法律服务的范畴→形成长久合作的战略伙伴→实现律师与公司的双赢局面。法律服务收费原则根据公司用工规模、现在用工管理状况和个案难易和可能耗费的律师劳动，律师服务费由双方协商按下列标精拟定：本方案第一部分第（一）项服务定价10000元；本方案第一部分第（二）项服务定价6000元；本方案第一部分第（三）项服务定价10000元；本方案第一部分第（四）项服务定价为非诉讼调解