非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理

读书笔记非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理01思维导图精彩摘录目录分析内容摘要阅读感受作者简介目录0305020406思维导图医院企业长庚医院经营长庚管理非营利模式经营企业理念措施这些提高通过注重方法优化本书关键字分析思维导图内容摘要内容摘要《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》是一本深入探讨非营利性医院管理模式的书籍。本书以长庚医院为例，详细介绍了其企业式经营模式及其在提高效率、优化资源配置等方面的成功实践。本书强调了非营利性医院的企业式经营理念。在非营利性医院中，企业式经营并不是追求利润最大化，而是通过有效管理，提高医院的运行效率和服务质量。长庚医院以其独特的管理模式，实现了这一目标，成为了非营利性医院的佼佼者。本书详细介绍了长庚医院的企业式经营模式。长庚医院在经营管理中引入了企业管理的方法和理念，例如目标管理、绩效评估、全面质量管理等。这些方法和理念的应用，使得长庚医院在提高效率、优化资源配置等方面取得了显著成效。长庚医院还注重品牌建设，通过优质的服务和高效的运营，赢得了患者的信任和口碑。内容摘要再次，本书介绍了长庚医院在人力资源管理方面的成功经验。长庚医院注重人才培养和激励，通过制定合理的薪酬制度、提供良好的培训和发展机会等措施，激发员工的工作热情和创造力。这些措施的实施，为长庚医院的持续发展提供了有力保障。本书总结了长庚医院企业式经营模式的启示。非营利性医院应该借鉴企业管理的方法和理念，优化管理模式和服务流程；注重人才培养和激励，激发员工的创造力和潜能；加强品牌建设和市场推广，提高医院的知名度和影响力。这些措施的实施将有助于提高非营利性医院的管理水平和医疗服务质量，为人民群众的健康事业做出更大的贡献。精彩摘录精彩摘录在医疗行业，非营利性医院扮演着越来越重要的角色。然而，如何有效地管理这些医院，提高其运营效率和服务质量，是一个值得探讨的问题。最近，一本名为《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》的书引起了广泛。下面，我们将分享这本书中的一些精彩摘录。精彩摘录“长庚医院的成功秘诀在于其独特的管理模式，即企业式经营。这种模式将医院视为一个企业，对其进行全面、系统、科学的管理，以提高运营效率和服务质量。”精彩摘录“长庚医院的企业式经营理念注重顾客导向，强调员工参与，注重绩效管理，以及持续改进和创新。”精彩摘录“在长庚医院，员工被视为最重要的资产。他们被鼓励积极参与决策过程，并被赋予足够的自主权和责任，以激发他们的工作热情和创造力。”精彩摘录“长庚医院的企业式经营强调绩效管理的重要性。每个部门和员工都会制定明确的绩效目标，并定期进行评估和反馈。这有助于提高员工的工作效率和服务质量。”精彩摘录“长庚医院注重持续改进和创新。他们不断寻求新的方法和技术，以提高效率和服务质量。同时，他们也鼓励员工提出改进建议，以实现持续改进。”精彩摘录“在长庚医院，领导力被视为成功的关键因素。领导层鼓励员工参与决策过程，并注重与员工的沟通。这有助于建立信任和团队凝聚力。”精彩摘录“长庚医院的企业式经营理念不仅适用于非营利性医院，也适用于其他类型的组织。它强调了以顾客为中心、员工参与、绩效管理和持续改进的重要性。”精彩摘录《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》这本书分享了长庚医院独特的管理模式和成功经验。它强调了以顾客为中心、员工参与、绩效管理和持续改进的重要性。这些理念不仅适用于非营利性医院，也适用于其他类型的组织。通过学习长庚医院的管理模式，我们可以提高运营效率和服务质量，为我们的患者提供更好的医疗服务。阅读感受阅读感受《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》读后感在深入探讨非营利性医院的企业式经营模式时，我读到了《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》这本书。这本书由王冬和黄德海所著，于2014年由化学工业社，对我产生了深远的影响。阅读感受这本书以长庚医院为例，深入浅出地剖析了非营利性医院企业式经营的实践。长庚医院以其高效的管理模式和卓越的运营经验成为了全球知名的医疗机构，这本书则通过对其成功经验的分享，为其他非营利性医院提供了宝贵的参考。阅读感受书中，作者首先明确了非营利性医院的定位和目标，指出其应以提供高质量医疗服务、培养医学人才、进行医学研究等为主要任务。接着，作者详细介绍了长庚医院的企业式经营模式，包括其组织结构、人力资源管理、财务管理、医疗服务管理等方面的实践。阅读感受我深感这本书的实用性。作者不仅提供了丰富的理论依据，还通过具体的案例分析，生动地展示了长庚医院的经营策略。我从中学习到了很多，不仅了解了非营利性医院企业式经营的一般理论，还对长庚医院的管理模式有了深入的了解。阅读感受更重要的是，我从中得到的启示是：非营利性医院的企业式经营并非单纯的商业化的运作模式，而是要在坚持医疗服务为本的前提下，引入企业的管理理念和方法，提高医院的运营效率和服务质量。这既保证了医院的非营利性质，又使其能够高效运转，实现社会效益和经济效益的双赢。阅读感受《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》是一本极具价值的书籍，它不仅提供了丰富的理论知识，还通过生动的案例分析，为非营利性医院的管理者提供了实用的参考。我相信，通过学习这本书，我们将能更好地理解并应用非营利性医院的企业式经营模式，推动医疗服务行业的持续发展。目录分析目录分析在当今社会，非营利性医院作为社会公益事业的重要一环，其经营管理的科学性和有效性日益受到。在这方面，长庚医院以其卓越的管理理念和实践，成为了非营利性医院的典范。本书旨在深入剖析长庚医院的经营管理策略，为非营利性医院的企业式经营提供可借鉴的思路和方法。目录分析本书目录涵盖了长庚医院经营管理的各个方面，从战略规划、组织结构、人力资源管理、财务管理、医疗服务管理到市场营销等。这些章节主题相互关联，构成了非营利性医院企业式经营的基本框架。目录分析本章详细介绍了长庚医院的战略规划过程，包括其愿景、使命、价值观的设定，以及战略目标的制定和实施。通过了解长庚医院的战略规划，我们可以学习到如何在非营利性医院的经营管理中明确目标、凝聚力量。目录分析本章对长庚医院的组织结构进行了深入剖析，阐述了其组织设计的理念和原则，以及各级组织的功能和职责。通过分析长庚医院的组织结构，我们可以了解到如何实现非营利性医院的高效运作和资源优化配置。目录分析本章详细介绍了长庚医院的人力资源管理策略，包括人才选拔、培训、激励和评价等方面。通过研究长庚医院的人力资源管理，我们可以学习到如何建立非营利性医院的人才队伍，提高医疗服务质量。目录分析本章讲解了长庚医院的财务管理理念和方法，包括预算编制、成本控制、资金管理等方面。通过了解长庚医院的财务管理，我们可以认识到如何在保证医疗服务质量的前提下，实现非营利性医院的财务稳健。目录分析本章对长庚医院的医疗服务管理进行了全面的阐述，包括医疗服务流程、医疗质量保障、患者满意度提升等方面。通过研究长庚医院的医疗服务管理，我们可以学习到如何提供高效的医疗服务，提升患者满意度。目录分析本章介绍了长庚医院的市场营销策略和方法，包括品牌建设、市场推广、公共关系等方面。通过了解长庚医院的营销策略，我们可以认识到如何在竞争激烈的市场环境中，提高非营利性医院的知名度和影响力。目录分析《非营利性医院的企业式经营：向长庚医院学管理》这本书的目录分析表明，长庚医院以其独特的经营