农民工群体性突发事件应急预案

农民工群体性突发事件应急预案农民工群体性突发事件应急预案编制：审核：XXXXXXXXXXX公司XXXXXXX工程项目20XX-XX-XX农民工群体性突发事件应急预案为贯彻国务院、建设部、市建委，及有关规范全市建筑业农民工群体性突发事件应急管理工作规定，主动稳妥地解决我单位施工项目因劳务费问题以及其它因素引发的多个群体性突发事件，有效地控制事态发展，将不良影响限制在最小范畴，保障我公司正常的生产经营和办公秩序，特制订《劳务费纠纷及农民工群体性突发事件应急预案》。一、指导思想项目部要从确保XX市社会稳定，坚持“统一领导，分级负责，防止为主，快速反映，动态跟踪”的原则，充足认识群体性突发事件对社会稳定以及建筑施工公司发展所带来的严重危害性，以严肃认真、实事求是的态度，把保稳定工作贯穿于解决解决群体性突发事件工作之中。二、组织体系项目部成立应急指挥领导小组：组长：XXX副组长：XXX组员：XXXXXXXXX劳务管理办公室设在项目管理部办公室主任：XXX电话：XXXXXXXXXXX三、工作职责（一）应急指挥领导小组1、应急指挥领导小组负责本单位劳务费排查、结算、兑付争议调解和突发事件解决。2、负责组织协调本项目部安保稳定工作，认真排查所属项目，对存在隐患制订预案，主动开展工作，及时化解矛盾，避免发生群体性事件，如发生群体性突发事件，领导小组应负起责任，把事件控制在最小范畴，在本单位控制和解决事件。（二）所属项目部1、项目经理是项目部解决突发事件的第一负责人.2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付状况，还应按照“实名制”管理工作规定，将本项目部全部外施队伍的人员花名册、合同备案资料、上岗证、考勤表、工资发放表按规定规定认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常状况，认真做好思想政治工作，对有矛盾升级，不得无视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性突发事件的项目部组织本项目部人员出面调解解决，并保持与本四、报告程序所属项目部任何工作人员在发现出现本预案的应急状态的前兆阶段和紧急阶段所描述的状况时，都有义务向有关部门报告，报告次序以下：项目部有关人员项目部有关人员项目经理项目经理应急小构组员经理办公室应急小构组员经理办公室集团公司专项活动领导小组及劳务管理部门应急小组领导集团公司专项活动领导小组及劳务管理部门应急小组领导接到报告的项目经理或群体性劳务费纠纷突发事件应急工作组应及时核算状况，并快速向上一级报告，同时，尽量控制事态发展。出现联系障碍不能按上述次序报告时，可越级上报，直至报告给集团公司主管劳务工作的领导。五、预案的启动和解除权限突发事件应急领导小组组长接到报告后，应快速组织应急领导小构组员核算状况，状况属实需要启动本预案时，应由组长宣布进入应急状态，并启动本预案。应急领导小构组员接到告知后组织工作组人员，属行应急职责，并由领导小组组长决定与否向上组主管部门报告。事态进入解决阶段后，应急小组组长视实际状况决定解除本预案。六、突发事件控制程序及方法1、在所属施工项目及公司机关办公楼出现紧急状况阶段时，由应急指挥领导上构组员及工作组各司其职，维护现场秩序，进行劝阻和力求谈判解决矛盾。2、机关各部门人员在出现紧急状况阶段时，部门内员工应当最少留一名员工负责保护部门内部的财物、资料。3、局势得到控制后，由群体性突发事件工作组和项目部有关人员出面与劳务施工人员对话，规定对方派代表与总包单位就具体问题进行谈判，必要时使用录音、录像设备进行统计。4、谈判期间，除代表外的其它人员应遗散或集中到会议室，由专人陪伴，缓和对方情绪，避免事态升级。5、如果对方不能够按总包单位规定进行谈判，并且继续冲击总包单位机关、扰乱总包单位办公秩序，由现场总指挥决定报