薪酬管理制度范文

薪酬管理制度目的为建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，将员工收入与岗位责任、工作绩效亲密结合起来，实现薪酬管理与分派的制度化、规范化，特制订本制度。适合范畴公司全体员工。管理职责3.1董事长（总经理）：根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则，组织制订我司收入分派的原则方案；同意本制度的实施及分派方案的实施。3.2人力资源部：负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；负责按各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；拟定薪资年度预算，提出员工薪酬调节议案。3.3财务部：负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核及最后发放。薪资的构成4.1薪资划分。4.1.1根据公司的性质，集团实施以岗位工资为主体构造的薪酬制度。4.1.2基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工资与浮开工资两大部分。固定工资涉及岗位工资、学历工资、工龄工资及各项福利津贴；浮开工资涉及绩效工资、加班工资及年终奖金。4.1.3基于岗位价值设定的是岗位工资（由岗位工资和绩效工资构成），基于个人价值设定的是有赔偿性工资（涉及学历工资、工龄工资、加班工资）和奖励工资（奖金）。4.2岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。4.2.1岗位工资。——岗位原则工资=岗位工资+绩效工资。——不同岗位的岗位工资与绩效工资比例不同。4.2.2绩效工资。——绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评定拟定的等级成果为根据，拟定绩效工资额。——绩效工资分为A、B、C、D、E共五等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。——绩效工资等级计算原则（设绩效工资基准为N）以下。绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%NN×70%N×30%——在绩效考核算施前，可统一按C等绩效工资与岗位工资累计构成的岗位工资定薪。——绩效工资额由员工在考核期内的考核评定成果（分A、B、C、D、E五等）拟定，考核评定成果由考核得分按照规定的等级分布比例强制拟定。绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%20%65%5%5%4.2.3工龄工资——公司为了激励长久为我司工作的员工而设定工龄工资。——公司中层以上人员，不再计算和发放工龄工资。——工龄是指进入我司后持续工作的年限。4.2.4学历工资——学历以国家承认的学历为准，一种人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。——员工试用期满后开始享有学历工资（专业要与工作有关或对口）。学历工资记录表学历博士硕士本科大专中技工资（元）600400200100504.2.5加班补贴。——员工加班须由本部门负责人审核，经同意的加班需提前报人力资源部办理加班手续，未按规定办理的人员不计付加班工资。——员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班。——全部加班，原则上当月尽量安排补休，如当月不能补休的则计算加班补贴，原则以下：延时加班，加班工资按____________计算；休息日加班，加班工资按____________计算；法定假日加班，加班工资按____________计算。4.2.6福利津贴。——社会保险津贴。公司根据国家有关规定为员工办理社会保险。——假期津贴。全公司员工统一享有国家的法定节假日，不扣工资。——住房补贴。根据公司规定。——伙食津贴。公司免费提供员工的午餐。——职称津贴。——特殊津贴。对为公司技术创新、管理创新作出特殊奉献的人员，经公司评审通过后，可享有500～元不等的特殊津贴。4.2.7奖金。奖金分为一次性奖励、特殊奉献奖、项目奖和年终奖四部分构成，以货币形式予以奖励。4.2.8薪资扣款项目。个人所得税、代扣社保费、住宿水电费（住宿人员）、罚款及其它代扣应扣事项。4.2.9补发补扣。员工薪资发放如有错漏，将在下月薪资“补发”项中补发补扣。定薪新进人员定薪。新员工试用期为1～3个月，试用期薪资级别为该岗位正式薪资级别往下调1～3级。对于较优秀或特别稀缺的人才，能够根据市场价格予以破格定级，但须报总经理同意。新近员工入职薪资拟定的岗位权限见下表。新进员工入职薪资拟定权限表所属单位提交试用意见申请同意经理级以上（含）试用岗位直属上司人力资源部经理总经理经理级下列试用岗位直属上司人力资源专人人力资源部经理员工定薪。规范定薪，根据员工个人体现，部门及公司的综合评价，按照新制订的薪酬体系等级拟定现有人员的薪资等级。人员调节：每年1月份，各部门根据上一年的人员绩效考核成绩及新一年的工作目的、任务对人员进行优化组合，对于被优化出来的人员及新一年的人员缺口，以书面形式报人力资源部备案。对胜任岗位工作的人员，可根据胜任程度按薪酬等级表中相对应的工资原则上下浮动2～3个薪级拟定薪资等级。对不胜任本岗位工作的人员，而本部门、班级又无其它适宜岗位的，原则上作为待岗解决，待岗时间至劳动合同期满，待岗期间只发放基本生活费，原则参考本地最低生活保障额，在合同期内出现空缺岗位的，待岗人员可申请参加竞争上岗，在同等条件下，优先录用。定薪个人薪资调节。薪资等级调节阐明——升级：按照从低到高的次序依次提高，当需要跨等级调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。——降级：按照从高到低的次序依次减少，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。——升等：直接升入上一等中比本等级高得对应级。——降等：直接降入下一等中比本等级低的对应级。岗位或职称无变动的个人薪资等级调节（每年第12月调节，第二年1月实施），以每年12次考核为准，若未完毕12次考核，则按未完毕考核次数对应比例减少绩效等级数。绩效等级控制幅度条件调级全年最少8个A+2全年最少8个B+1不符合上面或下面的条件0全年8个D或E，或持续3个E-1全年8个以上E待岗由于岗位或职称变化的个人薪资调节。调节事因薪等薪级职位晋升对应晋升后所在岗位的薪等重新评定，普通为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平职位平调薪等不变依新的职位重新评定薪级职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评定，但必须确保薪资总额不高于调节前的水平薪资调节后的计算方式：每月15日后来生效的，当月按原等级计算；15日之前生效的，当月按新等级计算。个人薪资调节的岗位权限见下表。调节类型提交建议与申请同意岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考核成绩和调节建议人力资源部经理全公司普整。薪资普调：指公司根据每年同行业的薪酬调查状况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调节。有下列状况者，无资格参加薪资普调。——病假、事假等全年累计超出一种月者。——该年度受到重大行政处分或记大过一次以上者。薪资计算、审批与发放薪资计算薪资计算项目。员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+多个福利津贴+补发–应扣款项。考勤管理。薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资专人把人员考勤状况以书面形式告知各部门经理确认。考勤确认的时间不得超出1天，劳资专人在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。计件工资的计算。每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部。每月第6～10个工作日为劳资专人汇总、计算计件工资时间。绩效工资计算。每月的前5个工作日为各部门绩效考核评定时间，并于第6个工作日汇总到人力资源部。每月第6～10个工作日为人力资源部绩效专人汇总绩效考核成果并拟定绩效工资等级的时间。每月第13～15个工作日为劳资专人计算工资并制成“工资表”的时间。薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。工资审批薪资必须由总经理或总经理的特别授权人同意后方能发放，下列称工资同意人。劳资专人完毕薪资计算并形成“工资表”后，一并提交人力资源部经理、财务部经理审核，然后交工资同意人审批，审批完毕后交财务部出纳员。全部中间审核人、同意人的工作完毕时间最长不得超出2个工作日。如每月27日前工资同意人因出差不在公司，“工资表”由财务部审核后征得工资同意人同意可先行发放，待同意人返回后补签。薪资发放薪资发放日期：每月30日发放上月薪资，如遇周末、节假日、则须延