项目部管理体系

管理体系一、项目部管理架构（一）项目施工管理办法项目施工管理办法实施公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工办法，项目经理是项目的第一负责人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。（二）项目管理班子人员组织机构项目经理项目经理:技术负责人:资料员预算员安全员质检员材料资料员预算员安全员质检员材料员施工员（三）管理人员的职责分工及工作流程1、项目经理职责（1）拟定项目管理组织机构的构成，执行公司制订规章制度，明确有关管理人员的职责，组织项目部开展工作。（2）拟定管理总目的和阶段目的，进行目的分解，制订总体控制，确保项目建设成功。（3）及时、适宜地作出项目管理决策，、重大技术组织方法决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同订立及变更决策。（4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，并进行互相监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节省。（5）建立完善的内部及对外信息管理系统。（6）实施合同、解决好合同变更、洽商纠纷和索赔，解决好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位互相监督。（7）制订适合本工程项目的管理细则、方案及方法，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。（8）认真推行《建设工程施工合同》条款，确保施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益。（9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。（10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算成果及时告知公司的管理人员，方便及时改善施工计划及方案，增创更高效益。（11）进一步实际理解员工的生活、工作和学习状况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完毕本工程的施工任务。（12）对本项目部管理人员的工作进行考核，可根据管理人员的工作体现提出奖惩意见，对不称职的可建议退回公司。2、项目技术负责人职责1、主持本项目的技术、质量管理工作，对工程技术、工程质量全方面负责。2、在施工中严格执行现行国家建筑法律、法规、规范、强制规范和原则，严格按图施工。3、编制施工组织设计、总平面布置图，制订切实有效的质量、安全技术方法和专项方案。4、根据公司下达的年度、月度总的进度目的，负责编制项目具体的月、周进度计划。5、组织工程的图纸自审、会审，及时解决施工中出现的多个技术问题。6、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量原则，并随时检查执行状况。7、负责本项目的施工技术文献及技术资料签证。8、督促检查作业班组、施工人员的施工质量，确保工程按设计图及规范原则施工，并负责组织质量检查评定工作。9、主持本项目的质量会议，对质量问题提出整治方法并监督及时解决。10、检查安全技术交底，参加安全教育和安全技术培训，参加对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改善方法。11、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整顿，组织草拟工程施工总结。12、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失。13、搞好团结、协作、配合，完毕领导交办的其它任务。3、施工员职责1、在项目部领导的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、防止为主的方针，按规定搞好安全防备方法，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；2、认真熟悉施工图纸，调查工程概略，绘制现场临时施工平面布置图，搞好现场布局，对设计规定、质量规定、具体作法要有清晰的调查，组织班组认真按图施工；3、熟习建立工程构造特性与核心部位，控制施工现场的四周环境、经济技术条件；担任本工程的定位、放线、抄平、沉降观察记载等，合理安排、科学引导、顺利完毕本工程的各项施工任务。4、协同项目部领导，确保施工顺利进行，维护公司的信誉和经济利益，并协助施工监理、与施工班组一同核算工程量、进步工程量精确性。5、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地；6、参加工程施工项目的施工现场勘探、测量、施工组织和现场交通平安防护设立等具体任务，组织班组起完毕临时设备修筑等工程义务，对施工中有关问题实时解决，向上申报工程管理中心并确保施工进度；7、合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量，督促检查项目部施工现场的各有关状况；8、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；督促施工材料、设备准时进场，并处在合格状态，确保工程顺利进行；9、参加图纸会审和工程进度计划的编制；10、上报施工进度、质量,解决现场问题，进行施工监督和隐蔽工程的验收工作；11、参加班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作技术交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保生产安全，担任对新工人上岗前培训，教育工人不违章作业；12、负责组织项目部进行施工现场内的搬运、储存、包装、防护、成品保护及交付前后的养护工作。13、收集、管理有关安全、文明施工和定置管理的有关资料；14、对施工现场的安全、文明及定置管理进行日常检查，并协助项目部做好各项工作；完毕领导临时交办的工作。15、认真做好人力的资源配备，确保进度如期完毕。4、质检员职责服从上级领导的管理，恪守公司的各项管理规定，推行自己的职责。做好具体的质量技术方案的编制工作。熟悉施工图纸，协助技术负责人和施工员做好施工前的图纸会审工作。熟悉施工程序、技术规范、质量原则和操作规程。对施工现场能进行有效的质量控制，做好施工前质量防止控制方案，能解决施工现场中出现的普通质量问题，做好施工过程控制。做好施工工序交接、自检、互检工作，协助施工员和资料员做好验收资料的工作。严格按照《工程质量验收规定》有关规定做好工程质量验收工作，出现重大质量事故必须上报公司，不得瞒报和误报。5、预算员职责1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为对的编制和审核预算奠定基础。2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，根据其统计进行预算调节。3、协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。4、工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字承认。5、参加采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换统计，并随时做好造价测算，为领导决策提供科学根据。6、全方面掌握施工合同条款，进一步现场理解施工状况，为决算复核工作打好基础。7、工程决算后，要将工厂决算单送审计部门，方便进行审计。8、完毕工程造价的经济分析，及时完毕工程决算资料的归档。9、协助编制基本建设计划和调节计划，理解基建计划的执行状况。6、资料员职责6.1、在项目经理和技术总负责领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文献及工程资料进行整顿、保管，规定工程资料整洁完整。6.